大學團隊活動策劃書大學團隊活動策劃書「篇一」一、聚餐背景由于大一新成員的加入以及老干事們即將退出，經部門部長及各位組長商量于本周日舉行聚餐活動。這樣一方面可以讓老干事們聊聊自己的心聲有個愉快的結束。另一方面，可以增加部門新老干事以及新成員之間的相互認識、相互了解，為以后部門的工作進一步發展打下基礎。二、聚餐目的1、增加部門新老干事的交流、溝通，為以后的工作交接打下基礎；2、增加部門新成員之間的交流與更進一步的認識、了解，為今后的工作上的配合增加默契；3、由于前段時間部門工作比較頻繁、忙碌，因此聚餐可以緩解我們的疲勞和讓部門干事找個地點休閑、談心、聊聊天之類的。三、聚餐時間：4月2號四、聚餐地點：吳家花園農家樂五、前期準備1、預收聚餐費用（每人50元，多退少補）請各位干事在本周星期三之前把你們的費用交與你們各自的組長處，由組長代收齊后于周四值班時間交與負責人處；2、酒水的預購大學團隊活動策劃書「篇二」一、企業文化：經營理念：目標：愿望：發展方向：核心價值：使命：文化理念：企業精神：二、團隊建設宗旨：團隊建設初期的核心是執行力，團隊的執行力體現在團隊日常工作以及任務的執行上，團隊中每一個員工都能在安排工作及任務之后，能夠高效的執行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現在工作態度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹的態度去做。三、團隊定位與總體目標:銷售團隊必須有一個一致期望實現的愿景。在團隊建設中，應使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必須量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。并且有與之相對的績效體系，以監督目標的過程執行。團隊任務需與上層領導溝通：四、團隊文化建設規劃：1.建立團隊文化的要素：認同：對員工的工作行為，工作狀態，以及工作成果的認同。贊美：善于贊美員工。晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵。團隊意識：培養員工的團結意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。2.建立共同的目標觀念：每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發展時，員工才能得到很好的職業發展和待遇。3.建立嚴謹的工作制度：制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執行。完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施對執行力進行監督。明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己的工作，不越權工作。五、團隊建設工作規劃：團隊的構成(組建)：一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質基本決定了這個團的前景，人員的素質，雖然可以通過培訓和團隊協作得到提高，但畢竟再完美的培訓機制，也不能從根本上改變提高一個人的基本素質。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓機構。團隊人員的素質，技能，心態，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責人對自己團隊成員的選擇應注意最基本的三個原則：1.選擇復合型人才：我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業，這就要求我們每一個優秀的銷售員工是一個雜家，對各行各業都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。2.招聘過程結構化：要想提高招聘效率，就應該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。3.團隊的問題解決能力和執行力：團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴格的規定，但最能體現一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準，就是主動解決問題的能力。現在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，團隊執行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。團隊的培訓和培養是關鍵：一個團隊的培養不僅僅是新員工招聘入職時的培訓，也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養混為一談。團隊的培養要從每一個細節入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風格和氣氛，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。具體的實施措施：1.新員工培訓：培訓內容包括行業特征、產品知識、專業能力。培訓課程如下：互聯網及B2B基礎知識，中供產品知識，銷售技巧2.形象禮儀培訓與培養：公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。在公司制度上應規定員工工作日的衣著形象等要求。3.客戶開拓方式方法的培訓和培養：4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養。5.售后服務意識的培訓和培養。團隊的日常管理：團隊的素質提高和風格的培養是一個循序漸進的過程，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務的管理就不應該僅僅是對現有規則制定的實行，而是要從每一個細節上進行落實，有問題之后要及時提醒并推進其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進行嚴謹的監督。對團隊要實行量化的管理：把平時的工作細分到每一個數字量進行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名，職務，公司產品，營銷模式，聯系方式，每次跟進記錄等信息。方便員工客戶跟進和主管檢查監督，給予指導。團隊的管理要人性化：公司對團隊看中的是業績結果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結果，而沒有人性化的團隊中，應加強內部凝聚力和穩定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。制定完善的工作規章制度并嚴格監督執行，并配合獎懲措施對執行力進行監督。團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)大學團隊活動策劃書「篇三」一、活動目的增強全院同學的團隊意識，增進交流，豐富全院團隊活動，調動全院學生參與活動的積極性。為了調動同學們的學習積極性，珍惜現有的學習環境，學會感恩。讓我們共同攜手建設更加和諧的人文校園，豐富同學們的學習生活。為同學們提供展示心靈的空間，營照一個健康，文明，活潑的生活氛圍。二、活動對象：XX師范學院化學化工學院各班三、活動時間：周三下午2：00——3：30四、活動地點教室及室外五、活動方向1.語言表達能力演講、辯論賽、化學趣味的知識競賽，雜論五分鐘2.文藝展示模仿秀、k歌大賽，各種風格的舞蹈，小品，話劇3.校內，外交流戶外社區交流，和同年級別的學院進行交流，特殊教育學校學生交流。4.娛樂活動游戲挑戰60秒、謎語猜猜、宿舍小品、造型大擺弄，怪異表情大比拼。手工現場比賽，變廢為寶。學廣告（電視節目里面有意思，有趣的廣告）、模仿秀。5、學習方面經典網上培訓（高品質的溝通）的觀摩，了解和分析成功人士奮斗歷程、圖書館現刊閱覽室課外閱讀、觀賞經典的勵志影視影片。6.節日活動喜迎中秋、我與祖國共奮進、我與學校共奮進，迎十年校慶7.戶外團隊活動班級籃球友誼賽、排球賽。班級集體參觀游玩、班級交流（老生和新生）8.就業（主要針對大四，開展在十月的最后一個星期三下午）1.明確求職目標、夯實求職技能、了解就業動態，教師技能培訓。（粉筆字和普通話的訓練）2.大四學生進行化工廠的參觀（安排在11月份的最后一個星期）七、活動流程活動準備階段：被安排到重點開展的班級團支書提前與班委商量策劃團隊活動方案，并把方案提前一周交學生會組織部。組織部將對方案提出一些建議和對周三團隊活動地點沖突的班級協協商和調整。針對活動準備比較充分、方案有特色的班級組織部向校團委組織部申請到該班級觀摩。以及邀請學院其他班級觀摩。本學院大四的大三進行觀摩，大三的大二觀摩，大二的大一觀摩，大一的大四觀摩。活動開展的過程中，輔導老師和班主任可以一起參加和觀摩。活動開展可以兩個班級一起開展，也可以獨立開展。活動階段：各班可采取靈活多樣開展模式(獨立開展，及聯合開展)活動總結階段：各班團支書、組織委員及相關班委對本次活動進行認真的總結，總結經驗和失誤之處，為開展下一次團隊活動做好準備。各班團支書把活動總結以書面及電子稿的形式交學院組織部。大學團隊活動策劃書「篇四」創業團隊之平安夜策劃書范文一、活動主題蘋果祝福，平安相隨，遠離電腦一夜，享受美好大學。二、策劃目的利用圣誕節及平安夜的“天時”最大限度地促進平安果的銷售。三、環境分析平安夜吃蘋果寓義平安，這在許多年輕人，尤其是學生群體中已被普遍接受。就拿我們學校來說，如果每個人吃一個蘋果的話，就可以有相當可觀的銷售量，所以說市場是極為可觀的。另外，在學校周圍銷售蘋果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有，但是缺乏一種品味，一些重要的附加價值。而學生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當做一種文化，一種高附加值的商品來買，一定可以大幅度的提高銷售量。綜上而言，我們銷售的蘋果優勢在于產品附加值高，更能吸引顧客，刺激購買欲望。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛，來自校外的競爭壓力大，尤其是來自相關禮品店的壓力。四、營銷目標總銷量三千只左右。營銷戰略市場細分主要針對的是學生。學生消費者可以分為兩種：1、買來自己吃。2、買來送人。這兩者相比，第一種購買者可能少點，主要是同時出現的情侶及部分單身的人。第二類人群是營銷的重點。3、結合社團的力量，可以推出送祝福的活動，即對方寫下收祝福人的詳細地址，我們負責送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝福卡片)費用。第一曲：《您許愿，我送禮》時間：12月21日12月24日地點：各連鎖分店內容：凡于活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎箱內，12月25日圣誕節各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據抽獎情況而定，商品總價值不超過2000元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在圣誕節來臨的時候實現自己美好的心愿;所抽出的商品費用計入各門店，詳細運作待定。第二曲：《圣誕節，送歡喜》時間：12月20日12月25日，每晚6點8點地點：各連鎖分店內容：1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機靈、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發糖果和圣誕節小禮物。2、凡一次性購物滿38元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(照片在各店指定時間內領取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少。3、散裝糖果，由采購部負責聯系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計約200公斤。12月15日前下發各店。4、其他贈品、小禮物，活動所需照相機及膠卷費用由各門店自行解決。氣氛布置評比活動1、門店12月10日前按照市場部指定標準，完成圣誕節氣氛布置。2、門店以創意圣誕裝飾和商品關聯陳列為主。另加銷售增長分。3、市場部制定圣誕節氣氛布置評比標準和方案。4、營運部、市場部共同進行本次評比活動。