大型公司管理制度大型公司管理制度「篇一」第一章總則第一條為促進公司技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，積累專利資產(chǎn)，充分發(fā)揮專利資產(chǎn)的效益，根據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)管理總則》制訂本制度。第二條公司的專利管理目標;在公司內(nèi)牢固樹立專利意識;技術(shù)創(chuàng)新與專利管理緊密結(jié)合，專利管理貫穿研究開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程。制訂專利戰(zhàn)略，把專利資產(chǎn)的形成和充分利用、專利資產(chǎn)效益的發(fā)揮列入公司戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。第三條專利名詞解釋本規(guī)定中所稱的專利是指發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利以及軟件著作權(quán)。本規(guī)定中所稱的職務(wù)發(fā)明是指：發(fā)明人或設(shè)計人主要利用本公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造;發(fā)明人或設(shè)計入在本職工作中做出發(fā)明創(chuàng)造;發(fā)明人履行本公司交付的本職工作之外的任務(wù)所做出的發(fā)明創(chuàng)造。本規(guī)定中所稱的專利資產(chǎn)是批：專利申請權(quán)、專利權(quán)。第二章專利管理機制第四條根據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)管理總則》。的有關(guān)規(guī)定，公司總經(jīng)理主管和統(tǒng)籌公司專利工作。第五條公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門是專利管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的專利管理宏觀調(diào)控和多方協(xié)調(diào)工作，以及有關(guān)專利的法律事務(wù)方面的工作。主要有以下方面：1、專利申請、維持、放棄的確定，職務(wù)與非職務(wù)發(fā)明的審查;2、專利評價、評估;3、專利資產(chǎn)運營，包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運用實施，專利作價投資，專利權(quán)質(zhì)押;4、制定和落實公司技術(shù)活動中形成的與專利申請相關(guān)的技術(shù)檔案的管理及對技術(shù)人員業(yè)務(wù)活動的規(guī)范：5、制定和落實涉及專利技術(shù)開發(fā)權(quán)益的流動人員相關(guān)活動的規(guī)范;6、落實專利權(quán)保護，包括專利侵權(quán)監(jiān)視、專利訴訟及專利權(quán)保護;7、收集、研究與公司有關(guān)的信息，為公司技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等相關(guān)活動提出對策;8、落實有關(guān)專利的宣傳、教育和培訓(xùn)工作;9、提出修改本制度的意見、建議并提交決策層。第六條在專利管理工作中，必要時可從社會中介機構(gòu)聘請專業(yè)人員幫助公司開展專利工作，并對該方面工作實施管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新的專利管理第七條公司強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新對公司發(fā)展的重大意義，并鼓勵各部門和員工積極開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新工作應(yīng)當與公司的專利管理緊密結(jié)合。第八條在技術(shù)創(chuàng)新活動立項之前，應(yīng)當進行專利文獻檢索。其目的在于避免重復(fù)研究，向決策層提出預(yù)立項項目應(yīng)采取引進、合作或自主研發(fā)的建議。技術(shù)創(chuàng)新活動立項申請由技術(shù)中心向決策層提出后，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同技術(shù)中心對該技術(shù)創(chuàng)新活動涉及的技術(shù)領(lǐng)域進行國內(nèi)的專利文獻檢索;必要時還應(yīng)該進行國際專利檢索。在分析國內(nèi)外專利信息的基礎(chǔ)上，提出專利檢索報告。提出能獲得最大市場效益的技術(shù)路線的技術(shù)解決方案建議。決定層的立項決策，專利檢索報告和解決方案建議作為重要依據(jù)。第九條在研究開發(fā)過程中及技術(shù)創(chuàng)新項目取得階段性成果后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同技術(shù)中心對該技術(shù)創(chuàng)新活動涉及的技術(shù)領(lǐng)域進行必要的跟蹤檢索，及時向決策層提出該技術(shù)創(chuàng)新活動的方向性建議。在研究開發(fā)完成后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門提供涉及該技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)領(lǐng)域的全面知識產(chǎn)權(quán)分析報告，并根據(jù)公司的需要提出對該技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)形式的建議。第十條對于已經(jīng)成形的技術(shù)創(chuàng)新成果，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時做出分析評價，提出該成果的知識產(chǎn)權(quán)方式建議。對于已經(jīng)成形的技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)該申請專利的，及時提出申請。決定提出專利申請的技術(shù)創(chuàng)新成果，應(yīng)該在提出申請后再進行成果鑒定、科技評價、評估、評獎、產(chǎn)品展覽與銷售等會導(dǎo)致技術(shù)發(fā)明公開喪失新穎性的活動。對于有必要向國外申請專利的技術(shù)創(chuàng)新成果，應(yīng)當由知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出建議，公司決策層做出決定。鑒于向國外提出專利申請的費用支出巨大，周期長久、獲權(quán)不確定因素強等原因，在做出國外申請決策前應(yīng)進行論證，必要時請求國家知識產(chǎn)權(quán)局等有關(guān)部門提供意見。第十一條對于開發(fā)完成的技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)過論證不適于申請專利的，要根據(jù)該成果對本公司的作用和意義，除從公司專利戰(zhàn)略及經(jīng)營實際出發(fā)需要公開的以外，應(yīng)將其納入公司商業(yè)秘密保護范圍。具體保護措施由〈商業(yè)秘密管理制度〉規(guī)范。第四章專利申請的程序第十二條專利的國內(nèi)申請程序：1.準備提交專利申請的，由技術(shù)創(chuàng)新項目負責人或發(fā)明人(設(shè)計人)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出專利申請報告書，并提出申請的時機、種類的建議。2.技術(shù)創(chuàng)新成果由項目負責人或發(fā)明人(設(shè)計人)起草專利申請文件。3.知識產(chǎn)權(quán)管理部門在協(xié)助完成專利申請文件后應(yīng)備案，同時向知識產(chǎn)權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)報告;4.經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責辦理專利申請手續(xù)。具體申請工作可委托專利服務(wù)機構(gòu)代理。第十三條專利的國際申請程序：1.需向國外申請專利的項目，由技術(shù)創(chuàng)新項目負責人或發(fā)明人(設(shè)計人)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出專利國際申請報告;2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門向公司總經(jīng)理匯報，由公司決策層主持，組成公司領(lǐng)導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門、技術(shù)中心、市場主管部門等參加的評議會，對該成果的國際專利價值進行評估，必要時聽取該技術(shù)創(chuàng)新的項目負責人或發(fā)明人(設(shè)計人)的匯報。在論證基礎(chǔ)上決定是否提交國際專利申請和向哪些國家申請等具體工作。3.決定提交專利國際申請的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果，由項目負責人或發(fā)明人(設(shè)計人)起草專利申請文件。知識產(chǎn)權(quán)管理部門協(xié)助起草申請文件，具體申請工作可委托專利服務(wù)機構(gòu)代理。4.論證后要進行專利國際申請的，知識產(chǎn)權(quán)管理部門要按照有關(guān)規(guī)定及時申請獲得基金、專項資金等的支持。5.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責專利國際申請之后的監(jiān)督、跟蹤事宜。對于申請后產(chǎn)生的各種問題，隨時向公司決策層匯報，具體問題可由知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時解決。大型公司管理制度「篇二」第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。3.建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔的稅費(如個調(diào)稅、社保等)。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定?；竟べY金額對應(yīng)表公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元)第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。1.法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2.公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定的目標而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準后執(zhí)行。第三章員工工資的調(diào)整第九條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。第十條調(diào)薪的內(nèi)容：1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當月予以調(diào)整。2.崗位工資及績效工資的調(diào)整：1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。2)半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第十一條薪酬的發(fā)放：為當月發(fā)放上個月的薪酬。大型公司管理制度「篇三」第一章總則第一條為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，優(yōu)化資源配置，發(fā)展共享經(jīng)濟，分享發(fā)展成果，規(guī)范公司薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工的和諧共贏、風險共擔的機制，特制定本辦法。第二條公司薪酬制度堅持以下原則：(一)保基本、重效率;(二)建立增長機制;(三)員工工資水平與公司效益相對應(yīng);(四)實行分類分級差別化管理;(五)符合法律及省市縣有關(guān)規(guī)定。第三條凡所屬公司員工及其所屬子公司、分公司及相關(guān)經(jīng)營企業(yè)員工參照本制度執(zhí)行。具體樣本方案報公司董事會研究批準后執(zhí)行。第四條公司薪酬體系建立及核定由總經(jīng)理組織公司副總經(jīng)理及綜合部、監(jiān)審部、法務(wù)部、財務(wù)部負責人共同審核確定。薪酬管理的日常工作由綜合管理部負責。第二章薪酬水平第五條公司人均薪酬水平與全縣其他國有獨資公司的薪酬水平大體相當。第六條公司薪酬總體水平要控制在全縣行政事業(yè)單位同類同級同崗人員的1.8倍以內(nèi)。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司的薪酬由基本薪酬、績效薪酬和福利三個部分組成。第八條公司分為年薪制工資和月薪制工資兩大類核算體系。由縣人民政府任免或提名任免的公司董事會成員及高管人員實行年薪制工資制，由縣人民政府指定有關(guān)部門核定工資標準發(fā)放。其他公司員工實行月薪制工資，按本制度核定發(fā)放。第四章基本薪酬第九條公司崗位按管理崗、技術(shù)崗、工勤崗三大類設(shè)置。其中：管理崗為：綜合部、企劃部、融資部、法務(wù)部、資產(chǎn)部、監(jiān)審部;技術(shù)崗為：工程部、財務(wù)部;工勤崗為：駕駛員、清潔員、食堂等后勤人員。第十條基本薪酬分為:基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、學歷(職稱)工資、工齡工資、崗位工資、福利與津貼工資及其他工資。第十一條基礎(chǔ)工資。根據(jù)全縣薪酬水平和物價指數(shù)，基礎(chǔ)工資按每月1500元執(zhí)行。第十二條崗位工資。堅持以崗定薪、崗隨薪變原則。根據(jù)崗位性質(zhì)、貢獻大小、綜合技能、辛苦程度和風險等因素來確定崗位工資標準。崗位工資再按公司管理、技術(shù)崗位設(shè)初、中、高三級崗位實行分級管理，以初級崗為零，其他每上一崗位每月補助200元。第十三條工齡工資。員工自被公司聘用起，按虛年的次年的元月份起按月計發(fā)工齡工資。前五年每年增加月工齡工資20元，五年至十年每年增加月工齡工資30元，十年至十五年每年增加月工齡工資50元，十五年后每年增加月工齡工資30元。按照梯級累加原則增加工齡工資。第十四條學歷工資。管理類工作人員參照學歷工資。以本科為起算點,本科以下不予參評。以100為初始工資，每晉升一級，系數(shù)提高1，自取得學位后次月開始起算。第十五條職稱工資。技術(shù)崗、工勤崗人員參照職稱工資。分為低、中、高三類，初級為100元/月，每提高一級，級別工資提高200元/月，從取得相關(guān)職稱后次月起算。第十六條社會福利。公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利嚴格執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)定，其他福利按照公司工會章程執(zhí)行。第十七條社會保險。所有公司員工全部按照《社會保險法》、《住房公積金條例》的有關(guān)規(guī)定，足額繳納社會養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公積金。第五章試用期薪酬第十八條縣人民政府任免的公司董事會成員、高管人員的試用期薪酬由縣人民政府核定核發(fā)。公司聘任的其他晉升職位的管理人員薪酬，實行1年的試用期。試用期間，待遇享受新擬任的崗位待遇，但試用期考核合格后予以補發(fā)，不合格的只發(fā)升職后薪酬的50%。第十九條公司新員工設(shè)置3個月的試用期，試用期間的工資一律執(zhí)行2000元/月，含“五險一金”。員工在考察期間和延長考察期間的薪酬標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按本薪酬制度規(guī)定執(zhí)行。第六章績效薪酬第二十條績效薪酬是指按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的績效工資總數(shù)所得的薪酬數(shù)。第二十一條縣人民政府任用的公司董事會成員、高管人員的績效薪酬由縣人民政府考核，公司聘任的其他公司人員按本制度發(fā)放績效薪酬。第二十二條績效薪酬為浮動工資，浮動額度為基礎(chǔ)工資的30%。第二十三條新聘用的公司員工(不含晉升員工)試用期不參與績效薪酬考核。第二十四條績效薪酬由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)等管理層對員工進行按月考核確定，并按下列分數(shù)與系數(shù)對應(yīng)兌現(xiàn)績效薪酬。第七章獎金第二十五條公司設(shè)置年度綜合獎、突出貢獻獎和其他獎。第二十六條年終綜合獎依據(jù)員工的工作業(yè)績、承擔的工作量、平時的工作態(tài)度、公司效益等因素，并參照同級行政事業(yè)單位年終考核合并考慮和分配年終獎金，原則上人均年終獎金額度不低于縣級行政事業(yè)單位人均年終綜合獎獎金。第二十七條突出貢獻獎是在國家、省、市、縣獲得表彰獎勵的員工，公司根據(jù)實際情況研究確定發(fā)放。第二十八條公司將年終綜合獎評定根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門;各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。第二十九條年終綜合獎具體分配方案由部門按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報公司總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。第八章薪酬調(diào)整第三十條薪酬調(diào)整要依據(jù)公司的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基礎(chǔ)工資。根據(jù)國家政策統(tǒng)一要求或明顯低于同行業(yè)工資水平需要調(diào)整的，視公司經(jīng)營狀況予以適當增加。二、正常職務(wù)晉升薪酬調(diào)整。根據(jù)人隨崗走、薪隨崗變的原則，原則上調(diào)整后的次月享受職務(wù)晉升后的薪酬。三、因考核變動的薪酬調(diào)整，堅持崗變薪變原則，變化的次月按新的薪酬標準執(zhí)行。第九章薪酬預(yù)算管理第三十一條薪酬預(yù)算由財務(wù)部負責編制本公司的薪酬預(yù)算，報分管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理辦公會研究確定。第三十二條薪酬預(yù)算包括：工資、獎金、福利、社保費的預(yù)算計劃。第三十三條薪酬預(yù)算的主要依據(jù)有年度經(jīng)營的業(yè)績指標(KPI)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。第三十四條薪酬預(yù)算要嚴格按照《預(yù)算法》和國有資本經(jīng)營預(yù)算的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行分項編制匯總。第三十五條薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第三十六條薪酬支付方式一律由公司財務(wù)部統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。第三十七條公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日(周休息日以下同)加班，應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費。第三十八條考勤扣款、個人所得稅、社保、住房公積金由財務(wù)處在次月發(fā)放工資前統(tǒng)一負責統(tǒng)扣統(tǒng)繳。第三十九條離職員工薪酬支付(一)勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付。離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資在離職日一次付清。年度績效薪酬在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā)。(二)勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付。離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。以上如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應(yīng)當賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。(三)勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。(四)員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。(五)因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第四十條試用期工作時間不足一個月的不支付工資。第四十一條員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動審批表》。第四十二條公司薪酬發(fā)放由財務(wù)部按經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。第四十三條員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由財務(wù)部建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責任人應(yīng)及時糾正。第四十四條公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。第十章附則第四十五條本制度配套公司個人績效考核辦法組織實施;第四十六條本制度由公司財務(wù)部負責解釋。大型公司管理制度「篇四」一、紀律：為了實現(xiàn)人性化的管理，和工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為了能夠讓同事更好的從事業(yè)務(wù)工作，制定規(guī)章制度如下：1、考勤制度：春季：上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00秋季：上午：8：30——12：00下午：2：00——6：00（值班人員必須在上午提前10分鐘到達公司打掃衛(wèi)生，且中午在公司值班）A、本公司目前實行軟件打卡制度，目的是為了讓同事們能夠自覺的遵守公司的管理制度，每周六開部門會議，月底公司開總結(jié)會議，并且做好會議記錄。B、病假、事假都可以提前一天直接向你們的直接上級請假，每個人在每個月休息4天，在沒有遲到、早退不超過三次，且休息時間沒有超過2天的同事，給予全勤獎50元。2、業(yè)務(wù)工作：A、每個同事應(yīng)對所有的盤源信息情況有大致的了解，有客戶駐足宣傳單時，應(yīng)及時、主動、熱情出門接待。B、進門客戶要起立接待，以示禮貌，之后請客戶坐下洽談，并給予倒杯水，客戶離開時應(yīng)送客戶出門。C、大家平時應(yīng)積極、主動、及時地跟進盤源和客戶，不錯過任何的成交機會。D、看房時一定要銘記簽看房承諾書。E、同事們團結(jié)互助，積極合作，樹立良好職業(yè)道德，不爭搶同事的盤源，客戶。嚴禁走私單，否則嚴重處分。F、任何員工都沒有為客戶或業(yè)主傭金打折的權(quán)限，如有必要的，須經(jīng)理批準。3、工作紀律：A、上班時請穿工作服，每個星期允許星期五可以不要穿工作服。上班時間盡量少上房地產(chǎn)方面以外網(wǎng)絡(luò)，工作中私人電話不得超過10分鐘。大家所有的物品及時放入各人抽屜柜子里，注意臺面整潔，不得隨意堆放人個資料及其它雜物。B、嚴格遵守外出登記制度，不得私自收取租房傭金。C、大家應(yīng)在電腦上如實登記客戶資料，泄露客戶、業(yè)主資料及有關(guān)個人資料者，情節(jié)嚴重者給予開除。D、如有客戶或者業(yè)主投訴的，扣發(fā)當月傭金提成的5%，泄露公司業(yè)務(wù)秘密，給公司造成損失的，扣發(fā)當月業(yè)績提成的5%，打架，公然侮辱上司、同仁，業(yè)主或客戶的不當行為，扣發(fā)當月業(yè)績5%，以上情節(jié)嚴重者，給予開除。E、員工離職解聘前由分店經(jīng)理檢查該員工電腦登記情況，若有不實之處，必須添補，若不執(zhí)行，扣發(fā)工資，離職書如果不批準，則不能離職。自動離職者，公司不發(fā)放工資。二、薪金、獎金、傭金的發(fā)放1、發(fā)薪日期為月的10號2、傭金結(jié)算日為每月底，發(fā)放日期為次月20日。3、對于無故離職者公司有權(quán)扣發(fā)工資及提成。4、業(yè)務(wù)員在本公司中每月前三名分別獎勵人民幣200元、100元、50元；在每季度中前三名分別獎勵300元、200元、100元。三、福利制度：入職15天公司制作工作服（做滿一年公司報賬），入職三個月公司給予買社保。社保方案（單位：工齡）：三個月至一年：公司出8%，員工出20%。一年至兩年：公司與個人平分出。兩年以上：公司出20%，個人出8%。四、業(yè)務(wù)考核：1、盤源：售盤源3個/周，少一個扣罰5元/個。2、跟進：每天5條，少一條扣罰2元/條。3、信息發(fā)布：每天5條，少一條扣罰2元/條。大型公司管理制度「篇五」第一章、總則第一條、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章、原則第二條、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條、結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章、正式員工工資制第六條、適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第七條、工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第八條、關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第九條、關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十條、關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十一條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第四章、非正式員工工資制第十二條、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十三條、工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十四條、人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第五章、附則第十六條、公司每月支薪日為30日。第十七條、以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第十八條、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。大型公司管理制度「篇六」總則一在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。二上下班時，必須謹記打考勤卡，不得代打。三嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須整理好物品下班。四工作期間應(yīng)認真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙他人開展業(yè)務(wù)工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志。五工作時，不打非業(yè)務(wù)性電話，接非業(yè)務(wù)性電話時應(yīng)盡量縮短時間。六必須履行對公司機密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。七不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。八與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。九員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。十無操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。十一客人來訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場所接待。非工作人員不經(jīng)許可不得進入工作場所。十二公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。十三公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應(yīng)盡快申請補辦。十四員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。十五隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。十六除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。十七節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知總務(wù)處進行更換、修理。十八必須遵守用火規(guī)則（下班前關(guān)閉煤氣、清理煙缸、切斷電源）十九所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。二十發(fā)生傳染病立即報告行政辦公紀律管理規(guī)定第一條凡本公司員工上班要帶胸卡。第二條堅守工作崗位,不要串崗。第三條上班時間不要看報紙、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情。第四條辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜。第五條上班時不能穿超短裙與無袖衣及休閑裝，請穿西裝和職業(yè)裝，不要在辦公室化妝。第六條接待來訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會議室進行。第七條不要因私事長期占用電話。第八條不要因私事找公司長途電話。第九條不要在公司電腦上發(fā)送私人郵件或上網(wǎng)聊天。第十條不經(jīng)批準不得隨意上網(wǎng)。第十一條未經(jīng)允許，不要使用其他部門的電腦。第十二條所有電子郵件的發(fā)出，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準，以公司名義發(fā)出的郵件需經(jīng)總經(jīng)理批準。第十三條未經(jīng)總經(jīng)理批準和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料。第十四條不要遲到早退，否則每分鐘扣款1元。第十五條請假需經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總或經(jīng)理書面批準，到辦公室備案。假條未在辦公室即時備案，公司以曠工論處、扣減工資。第十六條平時加班必須經(jīng)部門經(jīng)理批準，事后備案公司不發(fā)加班費。第十七條不論任何原因，不得代他人刷卡，否則將被公司開除。第十八條因工作原因未及時找卡，需及時請示部門經(jīng)理簽字后于次日報辦公室補簽，