




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
汽車市場(chǎng)營(yíng)銷與實(shí)務(wù)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析項(xiàng)目二
理解汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境基本概念及其特點(diǎn);了解汽車市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀、微觀環(huán)境構(gòu)成;了解汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境之間的關(guān)系以及企業(yè)分析汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義掌握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中各因素及變化趨勢(shì)對(duì)汽車營(yíng)銷產(chǎn)生的影響。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)
具備分析汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的能力學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)一汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述任務(wù)二汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析任務(wù)三汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法
任務(wù)一汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部因素以及企業(yè)外部因素兩方面的共同影響,對(duì)于汽車營(yíng)銷來(lái)說(shuō),汽車市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的約束條件。
因此,汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析具有以下的意義:(1)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析是開(kāi)展汽車企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。(2)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析是促進(jìn)汽車相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、避免威脅的先決條件(3)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定科學(xué)決策的依據(jù)。一、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義
任務(wù)一汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述二、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)(1)客觀性(4)發(fā)展性(3)差異性(2)相關(guān)性
任務(wù)二汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析一、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析
汽車市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的各類因素,這些因素是客觀存在的。影響汽車市場(chǎng)宏觀環(huán)境的因素包括政策和制度、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)、人口和自然環(huán)境以及社會(huì)文化和科技環(huán)境。
任務(wù)二汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析課堂訓(xùn)練
2016年新能源汽車產(chǎn)銷分別為51.7萬(wàn)輛和50.7萬(wàn)輛,比上年同期分別增長(zhǎng)51.7%和53%通過(guò)這組數(shù)據(jù)你能對(duì)未來(lái)的汽車市場(chǎng)進(jìn)行一下預(yù)測(cè)嗎?
任務(wù)二汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
汽車市場(chǎng)營(yíng)銷決策的微觀環(huán)境是指與汽車企業(yè)營(yíng)銷決策活動(dòng)緊密聯(lián)系,能夠直接影響汽車企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供服務(wù)能力的各種因素。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境比宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)汽車企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響更為直接。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的一些因素在汽車企業(yè)經(jīng)過(guò)努力后可以程度不同地加以控制,因此企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境分析時(shí)不僅要對(duì)影響它的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,也不能忽略了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的分析一、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析
任務(wù)二汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析課堂訓(xùn)練
任務(wù)三
汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法三、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境之間的關(guān)系
任務(wù)三汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法(一)SWOT分析法介紹
SWOT分析法是20世紀(jì)80年代由美國(guó)舊金山大學(xué)的韋里克教授提出的一種根據(jù)汽車企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件及外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出本汽車企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的分析方法SWOT分別代表:S(Strength,優(yōu)勢(shì)),W(Weakness、劣勢(shì)),O(Opportunities,機(jī)會(huì))和T(Threats,威脅)。
SWOT分析法
任務(wù)三汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法1.優(yōu)勢(shì)(Strengths)企業(yè)的內(nèi)部因素,是企業(yè)在市場(chǎng)里與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比較為有利的條件,包括:充足的資源保證、良好的企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢(shì)等。2.劣勢(shì)(Weakness)企業(yè)的內(nèi)部因素,是企業(yè)在市場(chǎng)里與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比較為薄弱的方面,包括:管理混亂、設(shè)備陳舊、資金短缺、經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)形象差等。3.機(jī)會(huì)(Opportunity)企業(yè)的外部因素,是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有利的、積極的影響因素,包括:新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、新需求的出現(xiàn)、政府給予的政策扶持等。4.威脅(Threat)企業(yè)的外部因素,是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利的、消極的影響因素,包括:行業(yè)政策的變化、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)緊縮等。
SWOT分析法
任務(wù)三汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法(二)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略1.SO戰(zhàn)略:是一種發(fā)展汽車企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。2.WO戰(zhàn)略:是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。3.ST戰(zhàn)略:是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),回避或減輕外部威脅所造成的影響。4.WT戰(zhàn)略:WT戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。
SWOT分析法思考與練習(xí)1、汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義是什么?影響汽車營(yíng)銷的因素主要包括哪些?2、科技環(huán)境主要在哪些方面影響著汽車行業(yè)的發(fā)展?任務(wù)目的:掌握和分析汽車營(yíng)銷環(huán)境。任務(wù)要求:利用網(wǎng)絡(luò)查找主題為“新能源汽車”的文章,要求文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JAVA項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)試題及答案
- 《2025(設(shè)備安裝調(diào)試)服務(wù)合同》
- 2025年廣州市國(guó)內(nèi)旅游合同
- 2025年綠色建筑先鋒:被動(dòng)式超低能耗建筑技術(shù)原理與應(yīng)用推廣策略報(bào)告
- 文化遺產(chǎn)數(shù)字化展示與傳播2025年文化遺產(chǎn)數(shù)字化傳播平臺(tái)構(gòu)建報(bào)告
- 2025年文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)與智慧旅游融合的技術(shù)創(chuàng)新研究報(bào)告
- 重慶集成電路項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(范文模板)
- 市政管網(wǎng)改造工程建設(shè)方案
- 關(guān)于成立二氯乙腈公司可行性研究報(bào)告(范文參考)
- 餐飲店運(yùn)營(yíng)管理方案
- 2025年湖北省新華書(shū)店有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- IT桌面運(yùn)維培訓(xùn)
- 寧夏銀川市銀川一中2025屆高考?jí)狠S卷數(shù)學(xué)試卷含解析
- 企業(yè)工匠管理制度內(nèi)容
- 設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 2024年新高考I卷數(shù)學(xué)高考試卷(原卷+答案)
- 《校園廉潔教育》主題班會(huì)課件全文
- DB32-4120-2021 建筑物移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 概率論(廣西師范大學(xué))知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋廣西師范大學(xué)
- 臺(tái)球室裝修簡(jiǎn)易合同
- 新疆烏魯木齊市(2024年-2025年小學(xué)五年級(jí)語(yǔ)文)統(tǒng)編版期中考試(下學(xué)期)試卷及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論