機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和使用壽命，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理考核。3.考核原則客觀公正原則：依據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。量化考核原則：對設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，便于考核和比較。獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎勵和處罰，激勵員工積極做好設(shè)備運(yùn)行管理工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)考核1.設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率應(yīng)不低于[X]%。計(jì)算方法：完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。考核辦法：每月定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)完好設(shè)備臺數(shù)和設(shè)備總臺數(shù)，計(jì)算設(shè)備完好率。2.設(shè)備利用率考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備利用率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。計(jì)算方法：設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時(shí)間×100%。考核辦法：通過設(shè)備運(yùn)行記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和應(yīng)運(yùn)行時(shí)間，計(jì)算設(shè)備利用率。3.設(shè)備故障率考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備故障率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)。計(jì)算方法：故障設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。考核辦法：每月統(tǒng)計(jì)故障設(shè)備臺數(shù)和設(shè)備總臺數(shù)，計(jì)算設(shè)備故障率。4.設(shè)備維修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不得超過[X]萬元。考核辦法：每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修費(fèi)用支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對比，考核設(shè)備維修費(fèi)用控制情況。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理考核1.日常巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備巡檢應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行，巡檢記錄完整、準(zhǔn)確。考核辦法：檢查巡檢記錄，核實(shí)巡檢是否按時(shí)進(jìn)行，巡檢內(nèi)容是否完整，對未按時(shí)巡檢或巡檢記錄不完整的進(jìn)行扣分。2.定期維護(hù)保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全。考核辦法：檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄，核實(shí)維護(hù)保養(yǎng)是否按時(shí)進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容是否符合規(guī)定，對未按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)或維護(hù)保養(yǎng)記錄不齊全的進(jìn)行扣分。3.設(shè)備潤滑管理考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備潤滑應(yīng)及時(shí)、到位，潤滑記錄完整。考核辦法：檢查潤滑記錄，核實(shí)潤滑是否按時(shí)進(jìn)行，潤滑部位是否正確，對未按時(shí)潤滑或潤滑記錄不完整的進(jìn)行扣分。4.設(shè)備故障處理考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶修，故障處理時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間，故障處理記錄完整。考核辦法：檢查故障處理記錄，核實(shí)故障發(fā)生時(shí)間、處理時(shí)間、處理措施等，對未及時(shí)處理故障或故障處理記錄不完整的進(jìn)行扣分。設(shè)備運(yùn)行安全管理考核1.安全制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行安全管理制度，無違規(guī)操作行為。考核辦法：檢查設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場，查看是否存在違規(guī)操作行為，對違反安全制度的進(jìn)行扣分。2.安全防護(hù)裝置考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，能夠正常發(fā)揮作用。考核辦法：檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置，核實(shí)其是否齊全、有效，對安全防護(hù)裝置缺失或無效的進(jìn)行扣分。3.安全教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)：定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整。考核辦法：檢查安全教育培訓(xùn)記錄，核實(shí)培訓(xùn)是否按時(shí)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求，對未按時(shí)培訓(xùn)或培訓(xùn)記錄不完整的進(jìn)行扣分。4.應(yīng)急預(yù)案考核標(biāo)準(zhǔn)：制定完善的設(shè)備運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，演練記錄完整。考核辦法：檢查應(yīng)急預(yù)案和演練記錄，核實(shí)應(yīng)急預(yù)案是否完善，演練是否按時(shí)進(jìn)行，演練效果是否達(dá)到要求，對應(yīng)急預(yù)案不完善或未按要求組織演練的進(jìn)行扣分。三、考核組織與實(shí)施1.考核組織成立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核小組，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織考核實(shí)施、匯總考核結(jié)果等工作。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核。3.考核實(shí)施考核小組按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查、查閱記錄、數(shù)據(jù)分析等。考核小組根據(jù)考核情況，對各部門和個(gè)人進(jìn)行評分，并填寫考核表。考核小組將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核部門和個(gè)人，被考核部門和個(gè)人如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤將設(shè)備運(yùn)行考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績效獎金。考核得分在[X]分以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，扣發(fā)績效獎金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣發(fā)績效獎金的[X]%。2.評先評優(yōu)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對設(shè)備運(yùn)行管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵；對設(shè)備運(yùn)行管理工作不力的部門和個(gè)人，取消評先評優(yōu)資格。3.崗位晉升參考將設(shè)備運(yùn)行考核結(jié)果作為員工崗位晉升的參考依據(jù)。對設(shè)備運(yùn)行管理工作成績顯著的員工，在崗位晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮；對設(shè)備運(yùn)行管理工作不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大設(shè)備