建筑工程施工管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑工程施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行工程建設(shè)。（2）堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。（3）合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。（4）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對環(huán)境的影響。二、施工準(zhǔn)備管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃（1）項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算等。（2）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.施工圖紙會(huì)審（1）在施工圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中存在的問題和疑問。（2）由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，各方應(yīng)充分發(fā)表意見，對圖紙中存在的問題進(jìn)行逐一澄清和解決。（3）施工圖紙會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)后作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。3.施工組織設(shè)計(jì)編制（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理單位審批后實(shí)施。4.施工技術(shù)交底（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）作業(yè)班組長應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)交底的要求，向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作技能。5.施工場地準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理規(guī)劃材料堆放場地和機(jī)械設(shè)備停放場地，確保施工場地整潔、有序。6.材料與設(shè)備準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，編制材料采購計(jì)劃和設(shè)備租賃計(jì)劃，明確材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間等。（2）材料采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。（3）設(shè)備租賃應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工過程管理1.工程質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格。（4）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。2.工程安全管理（1）建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。（2）加強(qiáng)施工過程安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施和設(shè)備完好有效。（3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，對新入場的施工人員應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（4）建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場安全無事故。（5）加強(qiáng)安全事故管理，發(fā)生安全事故后應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。3.工程進(jìn)度管理（1）建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度管理目標(biāo)、進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度管理制度，確保進(jìn)度管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)施工過程進(jìn)度控制，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程和分部工程按時(shí)完成。（3）建立進(jìn)度檢查制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度符合要求。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他相關(guān)單位保持密切溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。4.工程成本管理（1）建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本管理制度，確保成本管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，確保成本不超預(yù)算。（3）建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（4）加強(qiáng)成本考核管理，對各部門和各崗位的成本管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，對成本控制好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對成本控制不力的部門和個(gè)人給予處罰。5.工程合同管理（1）建立合同管理體系，明確合同管理目標(biāo)、合同責(zé)任和合同管理制度，確保合同管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)合同簽訂管理，在簽訂合同前應(yīng)進(jìn)行合同評審，對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確保合同條款合法、合理、明確，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同變更和合同糾紛，確保合同的順利執(zhí)行。（4）加強(qiáng)合同檔案管理，對合同文件進(jìn)行分類整理和歸檔保存，確保合同檔案的完整性和準(zhǔn)確性。6.工程信息管理（1）建立信息管理體系，明確信息管理目標(biāo)、信息責(zé)任和信息管理制度，確保信息管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)施工過程信息收集和整理，及時(shí)收集和整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息，為工程決策提供依據(jù)。（3）加強(qiáng)信息傳遞和共享，建立信息平臺(tái)，及時(shí)將工程信息傳遞給相關(guān)部門和人員，實(shí)現(xiàn)信息共享。（4）加強(qiáng)信息安全管理，對工程信息進(jìn)行加密處理，防止信息泄露。四、施工驗(yàn)收管理1.分部工程驗(yàn)收（1）分部工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位提交分部工程驗(yàn)收報(bào)告。（2）監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，對分部工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評價(jià)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗(yàn)收。2.單位工程驗(yàn)收（1）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收報(bào)告。（2）建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他相關(guān)單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，對單位工程的質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行全面檢查和評價(jià)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.工程竣工驗(yàn)收備案（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。（2）建設(shè)行政主管部門對備案文件進(jìn)行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改。五、施工資料管理1.資料收集與整理（1）施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工資料的收集與整理工作，確保施工資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行分類整理和歸檔保存。2.資料審核與歸檔（1）施工單位應(yīng)建立施工資料審核制度，對施工資料進(jìn)行審核，確保施工資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（2）施工資料審核合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔保存，歸檔保存的施工資料應(yīng)符合檔案管理的要求，便于查閱和利用。3.資料移交與保管（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定將施工資料移交給建設(shè)單位。（2）建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的要求對施工資料進(jìn)行保管，確保施工資料的安全和完整。六、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)（1）根據(jù)工程施工需要，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和技能的施工人員。（2）對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)。2.人員考核與評價(jià)（1）建立施工人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)。（2）根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的施工人員進(jìn)行批評教育或處罰。3.人員調(diào)配與辭退（1）根據(jù)工程施工需要，合理調(diào)配施工人員，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（2）對不能勝任工作或違反公司規(guī)章制度的施工人員，應(yīng)及時(shí)予以辭退。七、施工設(shè)備與材料管理1.設(shè)備管理（1）建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備責(zé)任和設(shè)備管理制度，確保設(shè)備管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)設(shè)備采購管理，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試管理，設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)設(shè)備使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好有效。（5）加強(qiáng)設(shè)備維修管理，建立設(shè)備維修檔案，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（6）加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理，對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.材料管理（1）建立材料管理制度，明確材料管理目標(biāo)、材料責(zé)任和材料管理制度，確保材料管理工作的有效開展。（2）加強(qiáng)材料采購管理，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）加強(qiáng)材料進(jìn)場管理，材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。（4）加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理，按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排材料儲(chǔ)存場地，確保材料儲(chǔ)存安全。（5）加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算發(fā)放材料，確保材料使用合理。（6）加強(qiáng)材料盤點(diǎn)管理，定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。八、施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)明確施工過程中環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，減少施工對環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境管理措施（1）加強(qiáng)施工過程中的揚(yáng)塵控制，采取灑水降塵、設(shè)置圍擋等措施，減少揚(yáng)塵污染。（2）加強(qiáng)施工過程中的廢水處理，設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。（3）加強(qiáng)施工過程中的噪聲控制，合理