某水電站施工監理實施細則?一、工程概況1.地理位置與規模某水電站位于[具體地理位置]，是一座以發電為主，兼顧防洪、灌溉等綜合效益的水利樞紐工程。電站裝機容量為[X]萬千瓦，安裝[X]臺單機容量為[X]萬千瓦的水輪發電機組。水庫總庫容為[X]億立方米，正常蓄水位為[X]米，死水位為[X]米。2.工程主要項目攔河大壩：采用混凝土重力壩，壩頂高程為[X]米，最大壩高為[X]米，壩頂長度為[X]米。引水系統：包括進水口、引水隧洞、調壓井、壓力鋼管等。引水隧洞全長[X]米，內徑為[X]米。發電廠房：為地面式廠房，長[X]米，寬[X]米，高[X]米。升壓站：布置在廠房附近，安裝[X]臺主變壓器。二、監理依據1.法律法規《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》2.技術標準與規范《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL1762007）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB502042015）《水利水電工程模板施工規范》（SL1702009）《水利水電工程鋼筋施工規范》（SL462014）《水利水電工程金屬結構制造安裝及驗收規范》（SL3642006）《水利水電工程機電設備安裝技術規范》（SL3822007）3.合同文件工程建設監理合同工程施工合同設備采購合同4.設計文件初步設計報告施工圖設計文件三、監理目標1.質量目標確保工程質量符合國家和行業現行的有關標準、規范及設計文件要求，達到優良工程標準。2.進度目標按照合同約定的工期要求，確保工程順利完成，各關鍵節點按時實現。3.投資目標嚴格控制工程投資，確保工程費用不超過合同預算，合理有效使用建設資金。4.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工過程安全可控。四、施工準備階段監理工作1.施工圖紙會審組織施工單位、設計單位進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄整理，并及時與設計單位溝通解決。形成圖紙會審紀要，各方簽字確認后作為施工依據。2.施工組織設計審查審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查施工方案的合理性、施工進度計劃的可行性、質量保證措施的有效性、安全保障措施的可靠性等。提出審查意見，要求施工單位進行修改完善，直至符合要求為止。3.施工技術交底檢查施工單位是否進行了施工技術交底，交底內容是否全面、準確。參與重要部位的技術交底會議，提出監理意見和建議。4.施工場地條件檢查檢查施工場地的"三通一平"情況，包括通水、通電、通路及場地平整，是否滿足施工要求。檢查施工臨時設施的布置是否合理，是否符合安全、環保要求。5.原材料及構配件檢驗審核施工單位報送的原材料及構配件的質量證明文件，包括產品合格證、質量檢驗報告等。按規定進行見證取樣送檢，對進場的原材料及構配件進行檢驗，合格后方可使用。五、施工階段質量控制1.質量控制體系建立督促施工單位建立健全質量管理體系，明確質量責任，配備相應的質量管理人員。檢查施工單位質量管理制度的執行情況，確保質量管理工作有效開展。2.施工過程質量檢查監理人員采用巡視、平行檢驗、旁站等方式對施工過程進行質量檢查。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，如混凝土澆筑、基礎灌漿、壓力鋼管焊接等，確保施工質量符合要求。對每道工序完成后，要求施工單位進行自檢，自檢合格后報監理工程師驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.原材料及構配件質量控制定期檢查原材料及構配件的儲存、保管情況，防止出現質量問題。對已檢驗合格的原材料及構配件，如發現質量變化或不符合要求，及時要求施工單位退場處理。4.中間產品質量控制對混凝土、鋼材、水泥等中間產品進行質量檢驗，檢查其質量是否符合標準要求。審核施工單位提交的中間產品質量檢驗報告，對質量不合格的中間產品，不得用于工程建設。5.質量問題處理對施工過程中發現的質量問題，及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤檢查施工單位對質量問題的整改情況，直至問題得到徹底解決。對質量事故，按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、施工階段進度控制1.進度計劃審查審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。根據工程實際情況，提出調整意見，要求施工單位對進度計劃進行優化。2.進度跟蹤與監控定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差產生的原因，及時采取相應的措施進行調整，如增加施工人員、設備，優化施工方案等。3.協調與溝通協調施工單位與業主、設計單位、材料供應商等之間的關系，解決影響工程進度的外部因素。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調解決存在的問題。4.進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取趕工措施，確保工程進度目標的實現。對因不可抗力等原因導致的進度延誤，及時與各方協商，合理調整工期，并做好記錄。七、施工階段投資控制1.工程計量與支付按照合同約定的計量規則，對施工單位完成的工程量進行計量。審核施工單位提交的工程款支付申請，確保支付金額準確無誤。對工程變更部分的工程量和費用進行審核，嚴格控制工程變更費用。2.費用控制措施嚴格控制工程費用支出，對不合理的費用支出及時提出監理意見。定期對工程費用進行分析，預測費用變化趨勢，采取相應的控制措施。協助業主進行工程竣工結算審核，確保工程費用結算合理。3.工程變更管理對施工過程中的工程變更進行嚴格審查，分析變更的必要性和合理性。組織相關單位對工程變更的費用進行評估，報業主批準后實施。做好工程變更的記錄和資料整理工作，作為工程結算的依據。八、施工階段安全控制1.安全管理體系審查審查施工單位的安全生產管理體系，包括安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程等。檢查施工單位安全管理人員的配備情況，確保安全管理工作有人抓、有人管。2.安全教育培訓檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓情況，包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。要求施工單位對新入場工人和特種作業人員進行專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤檢查施工單位對安全隱患的整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.安全措施落實檢查施工單位各項安全措施的落實情況，如安全防護設施的設置、施工機械的安全運行、臨時用電的安全管理等。對重大危險源進行重點監控，要求施工單位制定專項安全措施，確保施工安全。5.安全事故處理發生安全事故時，立即啟動應急預案，要求施工單位及時報告，并采取有效措施進行救援和處理。協助有關部門對安全事故進行調查分析，按照"四不放過"原則進行處理。九、環境保護監理1.環境管理體系審查審查施工單位的環境管理體系，確保其符合國家和地方有關環境保護的法律法規和標準要求。檢查施工單位環境管理人員的配備情況，明確其環境管理職責。2.環境監測與控制對施工過程中的環境指標進行監測，如噪聲、粉塵、廢水排放等。要求施工單位采取有效的環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。對施工場地的生態環境進行保護，防止水土流失和植被破壞。3.環境問題處理對施工過程中出現的環境問題，及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤檢查施工單位對環境問題的整改情況，確保施工活動符合環境保護要求。十、合同管理1.合同執行情況檢查檢查施工單位、設備供應商等合同執行情況，包括合同條款的履行、工作進度、質量要求等。及時發現合同執行過程中存在的問題，要求各方采取措施加以解決。2.合同變更管理對合同變更進行嚴格審查，確保變更符合法律法規和合同約定。協助業主與施工單位等就合同變更事項進行協商，簽訂補充協議。3.合同糾紛處理當發生合同糾紛時，及時了解糾紛情況，協助業主與各方進行溝通協調。根據合同約定和法律法規，提出合理的處理建議，維護各方的合法權益。十一、信息管理1.信息收集與整理收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息。對收集到的信息進行分類整理，建立工程信息數據庫。2.信息傳遞與共享及時將工程信息傳遞給業主、施工單位等相關方，確保信息共享。定期召開工程信息交流會，通報工程建設情況，促進各方溝通協調。3.文檔管理負責工程建設過程中各類文檔的收集、整理、歸檔工作，包括監理文件、施工文件、設計文件等。確保文檔資料的完整性、準確性和規范性，為工程竣工驗收和后期維護提供依據。十二、組織協調1.內部協調定期召開監理內部工作會議，總結工作經驗，分析存在的問題，研究解決措施。明確監理人員的工作職責和分工，加強內部協作，提高工作效率。2.外部協調協調業主與施工單位、設計單位、材料供應商等之間的關系，促進各方之間的溝通與合作。協助業主解決工程建設過程中遇到的各種問題，為工程順利進行創造良好的外部環境。十三、工程驗收階段監理工作1.分部工程驗收組織施工單位、設計單位等對分部工程進行驗收，審查分部工程質量評定資料。對分部工程的質量進行現場檢查，提出驗收意見，合格后方可進行后續工程施工。2.單位工程驗收協助業主組織單位工程驗收，審查單位工程質量評定資料和施工總結報告。對單位工程的外觀質量、內在質量等進行全面檢查，形成單位工程驗收鑒定書。3.階段驗收按照合同要求和相關規定，協助業主組織階段驗收，包括截流驗收、蓄水驗收、機組啟動驗收等。對階段驗收的各項工作進行監理，確保驗收工作順利進行。4.竣工驗收參與工程竣工驗收工作，審查工程竣工資料，對工程質量、進度、投資、安全等方面進行全面評價。協助業主完成竣工驗收備案工作，為工程正式投入使用做好準備。十四、監理工作制度1.監理人員崗位職責制度明確監理人員的崗位職責，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等的職責，確保監理工作有序開展。2.監理工作會議制度定期召開監理例會、專題會議等，通報工程情況，協調解決問題，總結工作經驗，部署下一階段工作。3.監理報