某電廠發電部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強發電部管理，規范發電運行人員的操作行為，確保機組安全、穩定、經濟運行，提高發電部整體管理水平和工作效率，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某電廠發電部全體員工。3.基本原則嚴格遵守國家相關法律法規、行業標準以及公司的各項規章制度。堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保機組安全穩定運行。以提高經濟效益為中心，優化運行方式，降低發電成本。倡導團結協作、敬業奉獻的工作精神，不斷提升團隊整體素質。二、崗位責任制1.發電部主任崗位責任制全面負責發電部的行政管理和生產運行管理工作，確保發電部各項工作順利開展。組織制定和修訂發電部各項管理制度、運行規程、操作票等，并監督執行。負責編制發電部年度、月度工作計劃，并組織實施和檢查落實情況。協調發電部與其他部門之間的工作關系，及時解決生產運行中出現的問題。定期組織召開發電部安全分析會、運行分析會等，總結經驗教訓，制定改進措施。負責發電部員工的培訓、考核、獎懲等工作，提高員工業務素質和工作積極性。組織開展技術創新和節能降耗工作，不斷提高發電部的技術水平和經濟效益。2.運行值長崗位責任制在發電部主任的領導下，負責本值的安全生產、運行操作、設備維護等工作的組織和指揮。接班前組織本值人員做好接班準備工作，檢查各崗位人員到崗情況和設備運行狀況。組織本值人員進行設備巡檢，及時發現和處理設備缺陷和異常情況，確保機組安全穩定運行。根據調度指令和機組運行狀況，合理安排運行方式，優化機組運行參數，提高機組運行效率。組織本值人員進行操作票的填寫、審核和執行，確保操作安全準確。負責與調度、檢修、燃料等部門的聯系協調工作，及時傳達調度指令和相關信息。組織本值人員進行事故處理，按照事故處理規程迅速采取措施，減少事故損失，并及時向上級匯報。負責本值人員的培訓和考核工作，提高本值人員的業務水平和操作技能。3.主值班員崗位責任制在運行值長的領導下，負責本崗位的設備監控、操作調整和事故處理等工作。按照運行規程和操作票的要求，認真進行設備巡檢、監盤和操作，確保設備運行參數正常。及時發現設備異常情況，準確判斷故障原因，并采取有效的處理措施。如遇重大問題，及時向值長匯報。協助值長做好本值的安全管理工作，監督本崗位人員遵守安全規章制度，糾正不安全行為。參與本值的技術培訓和技術交流活動，不斷提高自身業務水平和操作技能。負責填寫本崗位的運行記錄和報表，保證記錄數據準確、完整、及時。4.副值班員崗位責任制在主值班員的領導下，協助主值班員做好本崗位的設備監控、操作調整和事故處理等工作。配合主值班員進行設備巡檢，認真檢查設備運行狀況，及時發現設備缺陷和異常情況，并向主值班員匯報。按照主值班員的指令，協助進行設備操作和調整，確保操作安全準確。負責本崗位的清潔衛生工作，保持設備和工作環境整潔。參與本值的技術培訓和學習活動，努力提高自身業務水平和操作技能。協助主值班員填寫本崗位的運行記錄和報表。5.巡檢員崗位責任制按照規定的巡檢路線和時間間隔，對發電設備進行全面巡檢，及時發現設備缺陷和異常情況。認真檢查設備的運行參數、運行狀況、潤滑情況、溫度、壓力等，做好巡檢記錄。對發現的設備缺陷，及時向主值班員或值長匯報，并協助做好缺陷的跟蹤處理工作。負責本區域內設備的清潔衛生工作，保持設備外觀整潔。參與設備的維護保養工作，如設備加油、緊固螺栓等。協助運行人員進行設備操作和事故處理。三、運行值班制度1.值班方式發電部采用四值三運轉的值班方式，即四個運行值輪流值班，每個值連續工作8小時，休息24小時。2.交接班制度嚴格執行交接班制度，交接班人員應提前15分鐘到達現場，做好交接班準備工作。交班人員應向接班人員詳細介紹設備運行狀況、操作情況、設備缺陷、異常處理情況、運行參數變化等，并認真填寫交接班記錄。接班人員應認真聽取交班人員的介紹，對設備進行全面檢查，核對運行參數，確認無誤后簽字接班。交接班過程中發現問題，應由交班人員負責處理，如一時難以處理完畢，經雙方協商一致，可由接班人員協助處理，處理結果應在交接班記錄中注明。3.巡回檢查制度運行人員應按照規定的巡檢路線和時間間隔進行巡回檢查，巡檢時間間隔不得超過規定時間。巡檢時應認真檢查設備的運行狀況、運行參數、設備缺陷、潤滑情況、溫度、壓力等，做好巡檢記錄。對巡檢中發現的問題，應及時處理并匯報。如遇重大問題，應立即采取措施，并及時向上級匯報。巡檢人員應攜帶必要的工具和儀器，如手電筒、測溫儀、測振儀等，以便及時發現和處理問題。4.操作票制度一切正常操作均應填寫操作票，嚴禁無票操作。操作票應由操作人填寫，監護人審核，值長批準。操作前應認真核對設備名稱、編號、位置等，操作過程中應嚴格按照操作票的順序進行操作，每操作完一項，應在操作票上打勾確認。操作過程中如發現疑問或異常情況，應立即停止操作，查明原因，嚴禁擅自更改操作票。操作結束后，操作人和監護人應在操作票上簽字，并將操作票妥善保存。5.設備定期試驗與輪換制度為確保設備的可靠性和安全性，運行人員應按照規定進行設備定期試驗與輪換。設備定期試驗與輪換應制定詳細的計劃，并嚴格按照計劃執行。試驗與輪換前，應做好相關準備工作，如檢查設備狀態、準備試驗工具等。試驗與輪換過程中，應認真記錄試驗數據和設備運行狀況，試驗結束后，應及時恢復設備正常運行。對試驗與輪換中發現的問題，應及時分析原因，采取措施進行處理。四、設備管理制度1.設備運行維護制度運行人員應嚴格按照設備運行規程進行操作，確保設備運行參數正常。加強設備巡檢，及時發現設備缺陷和異常情況，并按照設備缺陷管理制度進行處理。做好設備的日常維護工作，如設備清潔、潤滑、緊固螺栓等，確保設備處于良好的運行狀態。定期對設備進行切換試驗和輪換運行，保證設備的備用狀態良好。配合檢修人員做好設備的檢修工作，提供設備運行狀況和缺陷信息，參與檢修后的驗收工作。2.設備缺陷管理制度運行人員在巡檢過程中發現設備缺陷，應及時填寫設備缺陷記錄，詳細記錄缺陷內容、發現時間、發現人等信息。根據設備缺陷的嚴重程度，將設備缺陷分為一類缺陷（緊急缺陷）、二類缺陷（重要缺陷）和三類缺陷（一般缺陷）。一類缺陷應立即匯報值長，并采取緊急措施進行處理，確保設備安全運行。二類缺陷應在24小時內匯報上級，并安排處理。三類缺陷應定期匯總匯報，并根據情況安排處理。檢修人員接到設備缺陷通知后，應及時進行處理。處理完畢后，應填寫設備缺陷處理記錄，運行人員進行驗收。對設備缺陷應進行分析總結，采取措施防止類似缺陷再次發生。3.設備檢修管理制度設備檢修應按照檢修計劃進行，檢修計劃應根據設備運行狀況、設備壽命周期等因素制定。檢修前，運行人員應向檢修人員提供設備運行狀況和缺陷信息，檢修人員應制定詳細的檢修方案。檢修過程中，運行人員應配合檢修人員做好安全措施，監督檢修質量，確保檢修工作安全、順利進行。檢修結束后，檢修人員應進行自檢，運行人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備檢修終結手續，恢復設備正常運行。對檢修后的設備應進行跟蹤觀察，確保設備運行穩定。4.設備技術檔案管理制度建立健全設備技術檔案，設備技術檔案應包括設備的原始資料、運行記錄、檢修記錄、試驗報告、設備缺陷記錄等。設備技術檔案應由專人負責管理，定期進行整理和歸檔。設備技術檔案應妥善保存，便于查閱和使用。對設備技術檔案中的重要資料，應進行備份保存。設備技術檔案的借閱應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還。五、安全管理制度1.安全生產責任制明確發電部各級人員的安全生產職責，做到責任到人。發電部主任是本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產工作全面負責。運行值長是本值安全生產的直接責任人，負責本值的安全生產組織和指揮工作。主值班員、副值班員、巡檢員等運行人員應嚴格遵守安全規章制度，做好本崗位的安全生產工作。2.安全教育培訓制度定期組織發電部員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全規章制度、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。對特殊工種人員，如電氣焊工、高處作業人員等，應進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查制度定期開展安全檢查工作，及時發現和消除安全隱患。安全檢查包括日常巡檢、定期檢查、專項檢查等。安全檢查應制定詳細的檢查表，檢查人員應認真填寫檢查表，對檢查中發現的問題應及時下達整改通知書，限期整改。對安全檢查中發現的重大安全隱患，應立即停止相關設備運行，采取措施進行處理，確保安全生產。4.事故應急預案與處理制度制定完善的事故應急預案，包括火災、爆炸、觸電、中毒、設備故障等事故的應急預案。定期組織員工進行事故應急預案演練，提高員工的應急處理能力。發生事故后，應立即啟動事故應急預案，迅速采取措施進行處理，減少事故損失。事故處理完畢后，應及時進行事故調查分析，查明事故原因，明確事故責任，總結經驗教訓，制定改進措施。六、技術培訓制度1.培訓目標通過技術培訓，提高發電部員工的業務水平和操作技能，確保機組安全、穩定、經濟運行。2.培訓內容發電設備的結構、原理、運行特性、操作規程等。電力生產相關的法律法規、行業標準、規章制度等。運行方式優化、節能降耗、事故處理等方面的知識和技能。新技術、新工藝、新設備的應用知識。3.培訓方式內部培訓：由發電部技術骨干或外聘專家進行授課培訓。現場培訓：在設備現場進行實際操作培訓，由經驗豐富的員工進行指導。在線學習：利用公司內部網絡平臺，提供在線學習課程，員工可自主學習。外出培訓：選派員工參加外部專業培訓課程或學術交流活動。4.培訓計劃與實施發電部應根據員工的崗位需求和業務水平，制定年度培訓計劃，并組織實施。培訓計劃應明確培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。培訓實施過程中，應嚴格按照培訓計劃進行，確保培訓質量。培訓結束后，應對員工進行考核，考核結果與員工的績效掛鉤。5.培訓效果評估定期對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現。培訓效果評估可采用考試、實際操作考核、問卷調查、現場觀察等方式進行。根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，及時調整培訓計劃和培訓方式，不斷提高培訓質量。七、績效考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業績：包括發電量、供電煤耗、廠用電率、設備可靠性等指標完成情況。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面。工作能力：包括專業知識、操作技能、問題解決能力等。3.考核方式定期考核：每月進行一次績效考核，對員工當月的工作表現進行評價。不定期考核：根據工作需要，對員工的工作表現進行不定期考核。上級考核：由上級領導對下屬員工進行考核。自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。4.考核結果應用與員工的薪酬掛鉤，根據考核結果發放績效獎金。作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。對考核結果優秀的員工進行表彰和獎勵，對考