機電管理制度匯編1?一、總則1.目的為加強機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本機電管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工機電管理部門負責(zé)制定和完善機電設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等前期管理工作。負責(zé)機電設(shè)備運行、維護、檢修等日常管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)機電設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作的組織和實施。負責(zé)機電設(shè)備檔案的建立、管理和歸檔工作。使用部門負責(zé)本部門機電設(shè)備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)向機電管理部門提出設(shè)備維修、改造等需求，并配合實施。負責(zé)對本部門員工進行機電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。維修部門負責(zé)機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)維修工具、設(shè)備的管理和維護工作。負責(zé)制定維修計劃和維修方案，并組織實施。采購部門負責(zé)機電設(shè)備的采購工作，按照公司要求選擇合格的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量。負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。負責(zé)采購設(shè)備的到貨驗收工作，確保設(shè)備符合要求。二、設(shè)備選型與采購管理1.設(shè)備選型原則滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便。具有良好的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低采購成本。符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，確保設(shè)備安全、環(huán)保。2.選型程序使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型申請，填寫《設(shè)備選型申請表》，詳細說明設(shè)備的用途、技術(shù)參數(shù)、性能要求等。機電管理部門組織相關(guān)人員對選型申請進行審核，必要時邀請技術(shù)專家進行論證，確定設(shè)備選型方案。采購部門根據(jù)選型方案進行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，進行招標或談判采購。3.采購管理采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。采購部門負責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)備到貨前，采購部門通知機電管理部門、使用部門和質(zhì)量檢驗部門做好驗收準備工作。三、設(shè)備安裝與調(diào)試管理1.安裝準備機電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定設(shè)備安裝位置和基礎(chǔ)尺寸。采購部門負責(zé)提供設(shè)備安裝所需的技術(shù)資料，如設(shè)備安裝說明書、圖紙等。維修部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。2.安裝實施維修部門按照安裝方案組織安裝施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求。安裝過程中，機電管理部門和使用部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)備安裝完成后，維修部門進行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運行情況，確保設(shè)備正常運行。3.調(diào)試驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，機電管理部門組織使用部門、維修部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進行調(diào)試驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行性能、技術(shù)參數(shù)、安全保護裝置等是否符合要求。驗收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備運行管理1.操作規(guī)程制定機電管理部門組織相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及設(shè)備的維護保養(yǎng)要求、安全注意事項等。操作規(guī)程經(jīng)審核批準后，發(fā)放到使用部門和操作人員手中。2.操作人員培訓(xùn)使用部門負責(zé)對本部門操作人員進行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。3.運行記錄操作人員應(yīng)認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。運行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備運行情況。4.巡回檢查使用部門應(yīng)安排專人對設(shè)備進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況。巡回檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、溫度、壓力等參數(shù)是否正常，設(shè)備的安全保護裝置是否完好等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并做好記錄。5.故障處理設(shè)備運行過程中發(fā)生故障，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告維修部門。維修部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和排除。故障排除后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備故障維修記錄》，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定機電管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)責(zé)任人等。2.日常維護保養(yǎng)操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。日常維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求進行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、安全保護裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度等。二級保養(yǎng)完成后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。5.保養(yǎng)監(jiān)督與考核機電管理部門負責(zé)對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作按時、按質(zhì)完成。對維護保養(yǎng)工作不到位的部門和個人進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定機電管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和檢修周期，制定設(shè)備年度檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確設(shè)備的檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等。2.檢修申請使用部門根據(jù)設(shè)備運行情況，向機電管理部門提出設(shè)備檢修申請，填寫《設(shè)備檢修申請表》。機電管理部門對檢修申請進行審核，批準后下達檢修任務(wù)書。3.檢修實施維修部門按照檢修任務(wù)書組織檢修人員進行設(shè)備檢修。檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修安全。檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修項目、檢修方法、更換的零部件等。4.檢修驗收設(shè)備檢修完成后，機電管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行檢修驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行性能、安全保護裝置等是否符合要求。驗收合格后，填寫《設(shè)備檢修驗收報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理1.技術(shù)改造與更新計劃制定機電管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃。技術(shù)改造與更新計劃應(yīng)明確改造與更新的設(shè)備名稱、改造與更新內(nèi)容、預(yù)期效果、投資預(yù)算等。2.技術(shù)改造與更新項目實施機電管理部門組織相關(guān)人員對技術(shù)改造與更新項目進行可行性研究和論證，確定項目實施方案。采購部門負責(zé)技術(shù)改造與更新所需設(shè)備和材料的采購工作。維修部門按照實施方案組織技術(shù)改造與更新項目的施工，確保項目質(zhì)量和進度。3.技術(shù)改造與更新項目驗收技術(shù)改造與更新項目完成后，機電管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目的技術(shù)指標、運行效果、安全性能等是否符合要求。驗收合格后，填寫《設(shè)備技術(shù)改造與更新項目驗收報告》，辦理項目結(jié)算手續(xù)。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立機電管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程資料。設(shè)備檔案資料應(yīng)及時收集、整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。機電管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行清理和核對，確保檔案資料的時效性和有效性。借閱設(shè)備檔案應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱后應(yīng)及時歸還。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定機電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行報廢鑒定，確定設(shè)備是否達到報廢條件。報廢條件包括設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)；設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差；設(shè)備使用年限已久，精度下降，性能惡化，維修費用過高；國家明令淘汰的設(shè)備等。2.報廢申請使用部門或維修部門根據(jù)設(shè)備報廢鑒定結(jié)果，向機電管理部門提出設(shè)備報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》。申請表應(yīng)詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。3.報廢審批機電管理部門對報廢申請進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備方可報廢。4.報廢處理設(shè)備報廢后，由機電管