安全獎勵與處罰制度?一、總則1.目的為加強公司安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本安全獎勵與處罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及下屬子公司。3.基本原則獎懲分明原則：對在安全工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處罰。教育與處罰相結(jié)合原則：處罰的同時注重對違規(guī)人員的安全教育，促使其認識錯誤，改正行為，提高安全意識。公平公正原則：嚴格按照本制度規(guī)定的標準和程序進行獎懲，確保獎懲結(jié)果公平公正，不偏袒、不徇私。二、安全獎勵1.獎勵類別安全工作先進個人獎安全工作先進集體獎安全隱患排查治理獎安全技術(shù)創(chuàng)新獎安全合理化建議獎2.獎勵條件安全工作先進個人獎嚴格遵守公司安全規(guī)章制度，在一年內(nèi)無任何安全違規(guī)行為。積極參與公司組織的安全培訓和活動，成績優(yōu)秀，安全意識和技能顯著提高。在日常工作中，及時發(fā)現(xiàn)并有效處理安全隱患，避免安全事故發(fā)生，為公司安全做出突出貢獻。積極協(xié)助公司安全管理部門開展工作，提出有價值的安全管理建議，被公司采納并取得良好效果。安全工作先進集體獎部門或團隊一年內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，安全管理工作成績突出。積極落實公司安全管理制度，安全措施到位，員工安全意識強，形成良好的安全工作氛圍。主動開展安全自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，安全隱患整改率達到100%。在安全管理創(chuàng)新方面有顯著成果，如引入先進的安全管理方法或技術(shù)，提高了部門整體安全管理水平。安全隱患排查治理獎發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并及時報告公司安全管理部門，經(jīng)核實后確屬重大安全隱患的。提出有效的隱患治理方案，并積極參與實施，成功消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生。在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出，排查出較多一般安全隱患，并及時督促整改，為公司安全穩(wěn)定運行做出貢獻。安全技術(shù)創(chuàng)新獎積極開展安全技術(shù)研究和創(chuàng)新，提出并實施具有創(chuàng)新性的安全技術(shù)方案或措施，有效提高公司安全技術(shù)水平。研發(fā)的安全新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，經(jīng)實際應(yīng)用驗證，取得顯著的安全效益和經(jīng)濟效益。對現(xiàn)有安全技術(shù)進行改進和優(yōu)化，解決了公司安全管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題，提升了公司整體安全保障能力。安全合理化建議獎針對公司安全管理工作提出合理化建議，經(jīng)公司安全管理部門評估和實踐驗證，對改進公司安全管理、預(yù)防安全事故具有重要價值。建議被公司采納后，有效降低了安全風險，提高了安全管理效率，取得明顯的安全效果和經(jīng)濟效益。提出的安全合理化建議具有創(chuàng)新性和前瞻性，為公司安全管理工作的長遠發(fā)展提供了有益參考。3.獎勵標準安全工作先進個人獎頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金[X]元。安全工作先進集體獎頒發(fā)榮譽獎牌。給予部門或團隊一次性獎金[X]元，部門負責人額外獎勵[X]元。安全隱患排查治理獎發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的，給予一次性獎金[X]元。提出有效隱患治理方案并成功消除重大安全隱患的，根據(jù)貢獻大小給予[X][X]元的獎勵。排查出較多一般安全隱患并及時督促整改的，給予一次性獎金[X]元。安全技術(shù)創(chuàng)新獎根據(jù)創(chuàng)新成果的重要性和實際效益，給予[X][X]元的獎勵。對于具有重大推廣價值的安全技術(shù)創(chuàng)新成果，公司將向上級主管部門推薦申報相關(guān)獎項，并給予額外獎勵。安全合理化建議獎建議被采納后取得明顯效果的，給予一次性獎金[X][X]元。對公司安全管理工作具有重大影響的合理化建議，給予[X]元以上的獎勵，并在公司內(nèi)部進行表彰和推廣。4.獎勵程序提名推薦各部門、下屬子公司及員工本人可根據(jù)獎勵條件，向公司安全管理部門提名推薦符合獎勵標準的單位或個人。提名推薦時應(yīng)填寫《安全獎勵提名推薦表》，詳細說明提名理由和相關(guān)事跡材料。審核評估公司安全管理部門收到提名推薦材料后，對提名對象進行審核評估。審核評估內(nèi)容包括提名對象是否符合獎勵條件、提名材料是否真實有效、相關(guān)事跡是否屬實等。安全管理部門可通過查閱資料、實地考察、調(diào)查核實等方式進行審核評估。公示經(jīng)審核評估符合獎勵條件的提名對象，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如員工對提名對象有異議，可向公司安全管理部門提出書面意見。安全管理部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給異議人。審批公示無異議或異議不成立的，由公司安全管理部門將獎勵提名材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核評估和公示情況，做出最終獎勵決定。表彰獎勵公司召開表彰大會，對獲得安全獎勵的單位和個人進行表彰獎勵。頒發(fā)榮譽證書、獎牌及獎金，并通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道進行宣傳報道，弘揚安全正能量。三、安全處罰1.處罰類別警告罰款停工整頓解除勞動合同2.處罰情形一般安全違規(guī)行為未按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品的。未經(jīng)批準擅自拆除、停用安全設(shè)施設(shè)備的。在禁煙區(qū)域吸煙的。酒后上崗作業(yè)的。違反安全操作規(guī)程進行作業(yè)的。不遵守公司安全管理制度，如遲到、早退、曠工等，影響安全工作秩序的。嚴重安全違規(guī)行為發(fā)生安全事故，負有主要責任或直接責任的。偽造、隱瞞安全事故的。拒絕執(zhí)行安全監(jiān)管指令，情節(jié)嚴重的。故意破壞安全設(shè)施設(shè)備的。連續(xù)多次違反安全規(guī)定，屢教不改的。私自將公司設(shè)備、工具等用于非工作目的，導(dǎo)致安全風險增加的。重大安全隱患行為對安全隱患排查治理工作不重視，未按要求開展隱患排查治理，導(dǎo)致重大安全隱患長期存在的。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，未及時報告或采取有效措施進行整改，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。對公司安全管理部門下達的安全隱患整改通知拒不執(zhí)行，情節(jié)惡劣的。3.處罰標準警告對一般安全違規(guī)行為給予警告處罰，責令立即改正，并記錄在個人安全檔案中。罰款對一般安全違規(guī)行為，每次處以[X][X]元罰款。對嚴重安全違規(guī)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，處以[X][X]元罰款。對重大安全隱患行為，處以[X]元以上罰款，并根據(jù)造成的后果追究相關(guān)人員的法律責任。停工整頓對嚴重安全違規(guī)行為或存在重大安全隱患的部門或崗位，責令停工整頓，直至安全隱患消除、違規(guī)行為整改完畢。停工整頓期間，停止相關(guān)人員的工作，扣除相應(yīng)的工資和獎金，并對部門負責人進行問責。解除勞動合同對發(fā)生安全事故負有主要責任或直接責任，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的；或故意破壞安全設(shè)施設(shè)備，造成重大損失的；或多次嚴重違反安全規(guī)定，屢教不改的，公司將依法解除勞動合同，并追究其法律責任。4.處罰程序現(xiàn)場檢查與發(fā)現(xiàn)公司安全管理部門、安全檢查人員及各部門負責人在日常安全檢查、巡查過程中，發(fā)現(xiàn)員工存在安全違規(guī)行為或安全隱患。現(xiàn)場檢查人員應(yīng)及時制止違規(guī)行為，記錄違規(guī)事實和現(xiàn)場情況，并填寫《安全違規(guī)行為記錄單》或《安全隱患排查治理記錄單》。調(diào)查核實安全管理部門對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為或安全隱患進行調(diào)查核實。通過詢問當事人、查閱相關(guān)資料、查看監(jiān)控視頻等方式，了解違規(guī)行為或安全隱患的具體情況、發(fā)生原因、造成的后果等。對涉及的人員和部門進行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)材料。告知與申辯安全管理部門根據(jù)調(diào)查核實結(jié)果，確定處罰意見，并向被處罰對象發(fā)出《安全處罰告知書》。《安全處罰告知書》應(yīng)明確告知被處罰對象違規(guī)行為或安全隱患的事實、處罰依據(jù)、處罰種類和金額等內(nèi)容。被處罰對象有權(quán)在接到《安全處罰告知書》后的[X]個工作日內(nèi)，向公司安全管理部門提出書面申辯意見。安全管理部門應(yīng)認真聽取申辯意見，并進行復(fù)查核實。審批與執(zhí)行經(jīng)復(fù)查核實后，安全管理部門將處罰意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批結(jié)果，簽署處罰決定。安全管理部門負責將處罰決定通知被處罰對象，并監(jiān)督處罰決定的執(zhí)行。被處罰對象應(yīng)按照處罰決定及時繳納罰款，接受相應(yīng)的處罰措施。如對處罰決定不服，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門提出申訴。四、安全獎勵與處罰的監(jiān)督與管理1.監(jiān)督機制公司設(shè)立安全監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負責人及員工代表組成。安全監(jiān)督小組負責對公司安全獎勵與處罰制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督小組定期對各部門、下屬子公司的安全工作進行檢查，重點檢查安全獎勵與處罰制度的落實情況、安全違規(guī)行為的查處情況、安全隱患的整改情況等。鼓勵員工對安全獎勵與處罰制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、違規(guī)獎勵或處罰等行為，可向安全監(jiān)督小組或公司領(lǐng)導(dǎo)舉報。公司將對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。2.管理措施安全管理部門負責建立健全安全獎勵與處罰檔案，對每次獎勵與處罰的相關(guān)資料進行詳細記錄，包括提名推薦材料、審核評估記錄、公示情況、審批文件、獎勵與處罰決定書等。安全獎勵與處罰檔案應(yīng)妥善保管，保存期限為[X]年。檔案資料作為公司安全管理工作的重要記錄，可供查詢和追溯。公司定期對安全獎勵與處罰制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，評估制度的合理性和有效性。根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，及時對制度進行修訂和完善，確保制度能夠更好地適應(yīng)公司安全管理工作的需要。對于在安全獎勵與處罰工作中存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的人員，公司將依法依規(guī)嚴肅處理，并追究