新項目管理制度?一、總則1.目的為了規范公司新項目的管理流程，確保項目順利實施，實現項目目標，提高公司的項目管理水平和經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有新項目的立項、規劃、執行、監控、收尾等全過程管理。3.基本原則目標導向原則：項目管理以實現項目目標為核心，各項工作圍繞目標展開。計劃先行原則：項目實施前應制定詳細、合理的計劃，并嚴格按照計劃執行。責任明確原則：明確項目各參與方的職責，確保責任落實到人。溝通協調原則：加強項目各參與方之間的溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。風險管理原則：識別、評估和應對項目中的風險，降低風險對項目的影響。二、項目立項管理1.項目發起公司內部各部門或個人根據公司戰略、市場需求、業務發展等因素，提出新項目的初步設想。項目設想應包括項目背景、目標、初步方案、預期收益等內容。2.項目評估由公司項目管理部門組織相關部門對項目設想進行評估。評估內容包括項目的可行性、必要性、技術可行性、經濟可行性、風險評估等。根據評估結果，形成項目評估報告，提出是否立項的建議。3.項目立項審批項目評估報告經公司領導審批后，決定項目是否立項。立項項目應明確項目名稱、項目負責人、項目目標、項目計劃、項目預算等內容。項目管理部門負責下達項目立項通知書，正式啟動項目。三、項目規劃管理1.項目計劃制定項目負責人組織項目團隊成員根據項目目標和要求，制定項目總體計劃。項目總體計劃應包括項目進度計劃、項目質量計劃、項目成本計劃、項目風險管理計劃、項目溝通管理計劃等。項目進度計劃應明確項目各階段的開始時間、結束時間和里程碑。項目質量計劃應明確項目質量標準和質量控制措施。項目成本計劃應明確項目預算和成本控制措施。項目風險管理計劃應識別項目可能面臨的風險，并制定相應的風險應對措施。項目溝通管理計劃應明確項目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。2.項目計劃評審項目總體計劃制定完成后，由項目管理部門組織相關部門對項目計劃進行評審。評審內容包括項目計劃的合理性、可行性、完整性等。根據評審意見，項目負責人對項目計劃進行修改和完善。3.項目計劃審批項目計劃經修改和完善后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，項目計劃正式生效，項目團隊按照計劃開展工作。四、項目執行管理1.項目團隊組建項目負責人根據項目計劃和要求，組建項目團隊。項目團隊成員應具備相應的專業知識和技能，能夠勝任項目工作。項目團隊應明確各成員的職責和分工，確保工作有序開展。2.項目任務分配項目負責人根據項目計劃和團隊成員的職責分工，將項目任務分配給各成員。項目任務應明確任務內容、任務要求、完成時間和責任人。項目成員應按照任務要求按時完成任務，并及時向項目負責人匯報任務進展情況。3.項目溝通協調項目團隊成員之間應保持密切的溝通與協調，及時解決項目中出現的問題。項目負責人應定期組織項目團隊會議，匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。項目團隊應與項目相關方保持良好的溝通與協調，及時了解相關方的需求和意見，確保項目順利進行。4.項目質量控制項目團隊應按照項目質量計劃的要求，對項目質量進行控制。項目質量控制應貫穿項目實施的全過程，包括項目前期準備、項目實施過程、項目驗收等環節。項目團隊應建立項目質量檢查制度，定期對項目質量進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。5.項目成本控制項目團隊應按照項目成本計劃的要求，對項目成本進行控制。項目成本控制應貫穿項目實施的全過程，包括項目預算編制、項目成本核算、項目成本分析等環節。項目團隊應建立項目成本核算制度，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現和糾正成本偏差。五、項目監控管理1.項目進度監控項目負責人應定期對項目進度進行監控，及時掌握項目進展情況。項目進度監控應包括項目實際進度與計劃進度的對比分析、項目進度偏差的原因分析、項目進度調整措施的制定等。項目團隊應按照項目進度計劃的要求，按時完成項目任務。如出現進度偏差，應及時采取措施進行調整，確保項目按時完成。2.項目質量監控項目管理部門應定期對項目質量進行監控，及時掌握項目質量情況。項目質量監控應包括項目質量標準的執行情況、項目質量檢驗報告的審核、項目質量問題的整改情況等。項目團隊應按照項目質量計劃的要求，確保項目質量符合標準。如出現質量問題，應及時采取措施進行整改，確保項目質量合格。3.項目成本監控項目管理部門應定期對項目成本進行監控，及時掌握項目成本情況。項目成本監控應包括項目成本預算的執行情況、項目成本核算的準確性、項目成本偏差的分析等。項目團隊應按照項目成本計劃的要求，控制項目成本支出。如出現成本偏差，應及時采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。4.項目風險管理監控項目負責人應定期對項目風險管理情況進行監控，及時掌握項目風險狀況。項目風險管理監控應包括項目風險識別的準確性、項目風險評估的合理性、項目風險應對措施的有效性等。項目團隊應按照項目風險管理計劃的要求，對項目風險進行監控和應對。如出現新的風險，應及時識別、評估和制定應對措施，降低風險對項目的影響。六、項目收尾管理1.項目驗收項目完成后，項目負責人應及時組織項目驗收。項目驗收應按照項目合同、項目計劃、項目質量標準等要求進行。項目驗收內容包括項目成果的交付、項目質量的檢驗、項目成本的核算、項目文檔的整理等。項目驗收合格后，項目管理部門應出具項目驗收報告。2.項目總結項目驗收完成后，項目負責人應組織項目團隊進行項目總結。項目總結應包括項目實施過程的回顧、項目目標的完成情況、項目經驗教訓的總結、項目改進措施的提出等。項目總結報告應報項目管理部門備案。3.項目后評價項目管理部門應定期對已完成的項目進行后評價。項目后評價應包括項目目標的實現情況、項目經濟效益的評估、項目社會效益的評估、項目經驗教訓的總結等。項目后評價報告應報公司領導審批，并作為公司項目管理決策的參考依據。4.項目文檔歸檔項目實施過程中應及時整理項目文檔，包括項目立項文件、項目計劃文件、項目執行文件、項目監控文件、項目收尾文件等。項目文檔應按照公司文檔管理規定進行歸檔保存，以便日后查閱和參考。七、項目考核與獎勵1.項目考核公司建立項目考核制度，對項目負責人和項目團隊進行考核。項目考核內容包括項目目標的完成情況、項目質量、項目成本、項目進度、項目風險管理等。項目考核結果作為項目負責人和項目團隊績效評定、薪酬調整、晉升等的重要依據。2.項目獎勵對在項目實施過程中表現優秀的項目負責人和項目團隊，公司給予獎勵。項目獎勵包括物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵主要包括獎金、獎品等；精