煤礦各科室管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦各科室的管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展，保障煤礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦各科室及全體工作人員。3.管理原則以人為本，安全第一。科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作。分工明確，協(xié)作配合。獎懲分明，激勵先進(jìn)。二、科室職責(zé)與工作流程（一）生產(chǎn)技術(shù)科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方案。編制礦井開拓、開采設(shè)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)布局優(yōu)化。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)礦井測量、地質(zhì)勘探等技術(shù)工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程的編制與執(zhí)行情況。2.工作流程生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，結(jié)合地質(zhì)條件和設(shè)備狀況，制定具體生產(chǎn)技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)解決技術(shù)問題。定期對生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（二）安全管理科1.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，制定煤礦安全管理制度。負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)督檢查，排查安全隱患，督促整改落實(shí)。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。參與安全事故調(diào)查處理，分析原因，提出防范措施。2.工作流程每日進(jìn)行安全巡查，填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知。定期組織專項(xiàng)安全檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。每月組織安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案。安全事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。（三）通風(fēng)科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)安全可靠。制定通風(fēng)計(jì)劃和通風(fēng)安全技術(shù)措施，組織實(shí)施通風(fēng)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)。監(jiān)測礦井瓦斯、二氧化碳等有害氣體濃度，防止瓦斯積聚和超限。組織開展通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高通風(fēng)管理水平。參與瓦斯事故搶險(xiǎn)救災(zāi)，提供技術(shù)支持。2.工作流程每日對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，記錄通風(fēng)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。定期對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保通風(fēng)設(shè)施完好。實(shí)時(shí)監(jiān)測有害氣體濃度，發(fā)現(xiàn)超限立即采取措施，匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期組織自查自評，持續(xù)改進(jìn)通風(fēng)管理工作。（四）機(jī)電科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修和更新改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。管理礦井供電、提升、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電系統(tǒng)，保障供電安全和提升運(yùn)輸效率。組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.工作流程根據(jù)生產(chǎn)需求，編制機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備選型和招標(biāo)采購。設(shè)備到貨后，組織安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后投入使用。建立機(jī)電設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理設(shè)備故障，制定設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。（五）運(yùn)輸科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)管理，制定運(yùn)輸管理制度和安全措施。組織運(yùn)輸設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，確保運(yùn)輸設(shè)備完好。管理井下軌道、道岔等運(yùn)輸設(shè)施，保證運(yùn)輸線路暢通。組織運(yùn)輸人員培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員操作技能和安全意識。負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸調(diào)度，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸效率。2.工作流程每日對運(yùn)輸設(shè)備和線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定期對運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸安全。編制運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配車輛和人員，保障煤炭運(yùn)輸有序進(jìn)行。加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度管理，及時(shí)掌握運(yùn)輸動態(tài)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中的問題。（六）物資供應(yīng)科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦物資的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和管理工作。編制物資采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)采購物資，確保物資供應(yīng)。建立物資庫存管理制度，合理儲備物資，降低庫存成本。對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求。管理物資倉庫，做好物資的收發(fā)、保管和盤點(diǎn)工作。2.工作流程根據(jù)各科室提交的物資需求計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計(jì)劃。按照采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購合同。物資到貨后，組織驗(yàn)收，合格后辦理入庫手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄。定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，清理積壓物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。（七）人力資源科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等管理工作。制定人力資源管理制度和工作流程，規(guī)范人力資源管理行為。根據(jù)煤礦發(fā)展需求，編制人員招聘計(jì)劃，組織招聘工作。開展員工培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工績效考核體系，實(shí)施績效考核，激勵員工工作積極性。管理員工薪酬福利，核算工資，辦理社會保險(xiǎn)等手續(xù)。2.工作流程年初制定人力資源規(guī)劃和年度招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘工作。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)。每月組織績效考核，收集考核數(shù)據(jù)，計(jì)算考核結(jié)果，反饋考核意見。按照薪酬福利政策，核算員工工資，辦理社保、公積金等手續(xù)。建立員工人事檔案，記錄員工基本信息、培訓(xùn)、考核、薪酬等情況。（八）財(cái)務(wù)科1.職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃。組織財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映煤礦財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理煤礦資金，合理籌集和使用資金，確保資金安全。進(jìn)行成本核算與控制，分析成本構(gòu)成，提出降低成本措施。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，合理納稅籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析，提供財(cái)務(wù)決策支持。2.工作流程每月初編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，分解下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)。按照會計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本，對重大支出進(jìn)行財(cái)務(wù)審批。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。按時(shí)申報(bào)繳納稅款，配合稅務(wù)部門檢查，做好稅務(wù)籌劃工作。三、工作紀(jì)律與行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假需提前填寫請假申請，按規(guī)定審批。3.考勤人員應(yīng)認(rèn)真記錄考勤情況，每月匯總上報(bào)。（二）工作紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。2.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天等。3.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露煤礦機(jī)密信息。（三）行為規(guī)范1.著裝整潔，舉止文明，禮貌待人。2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮。3.愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約辦公用品。四、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次考核，由科室負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時(shí)進(jìn)行考核。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，