項目分包、勞務管理制度?一、總則1.目的為加強公司項目分包、勞務管理，規(guī)范分包、勞務作業(yè)行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目的分包、勞務作業(yè)管理。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關規(guī)定。擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇信譽良好、實力較強、管理規(guī)范的分包商和勞務隊伍。合同管理原則：通過簽訂詳細、明確的合同，明確雙方權利義務，規(guī)范雙方行為。動態(tài)管理原則：對分包、勞務隊伍進行全過程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、分包、勞務隊伍選擇與準入1.分包、勞務隊伍信息收集市場部負責收集分包、勞務隊伍信息，建立分包、勞務隊伍信息庫。信息內容包括隊伍基本情況、資質證書、業(yè)績情況、人員配備、設備情況等。鼓勵通過行業(yè)推薦、網(wǎng)絡搜索、實地考察等多種渠道收集信息。2.分包、勞務隊伍資質審查項目管理部門對擬選用的分包、勞務隊伍進行資質審查，審查內容包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、人員資格證書等。審查合格的分包、勞務隊伍列入合格名錄，作為后續(xù)項目選用的參考。3.分包、勞務隊伍選擇程序項目實施前，項目管理部門根據(jù)項目需求，從合格名錄中推薦分包、勞務隊伍。推薦的隊伍數(shù)量一般不少于3家，由項目經(jīng)理組織相關部門進行綜合評審，確定最終選用的隊伍。評審內容包括隊伍信譽、業(yè)績、報價、管理能力、人員素質等。4.分包、勞務隊伍準入管理選用的分包、勞務隊伍必須簽訂分包、勞務合同，明確雙方權利義務。合同簽訂后，分包、勞務隊伍方可準入項目現(xiàn)場。項目管理部門負責建立分包、勞務隊伍準入臺賬，記錄隊伍基本信息、合同簽訂情況、準入時間等。三、分包、勞務合同管理1.合同簽訂分包、勞務合同由項目管理部門負責起草，經(jīng)法務部門審核后，報公司領導審批。合同內容應包括工程概況、工作范圍、工作內容、工期要求、質量標準、安全責任、付款方式、結算方式、違約責任等。合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定，確保合同的有效執(zhí)行。2.合同變更在合同履行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內容的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。3.合同結算分包、勞務工程完工后，分包、勞務隊伍應及時提交結算資料。項目管理部門負責對結算資料進行審核，審核無誤后報公司領導審批。結算金額以合同約定和審批后的結算資料為準。公司按照合同約定及時支付工程款，確保分包、勞務隊伍的合法權益。4.合同檔案管理項目管理部門負責建立分包、勞務合同檔案，對合同簽訂、變更、結算等資料進行整理歸檔。合同檔案應妥善保管，以備查閱。四、分包、勞務作業(yè)管理1.施工組織設計與施工方案分包、勞務隊伍應根據(jù)項目要求，編制施工組織設計和施工方案，并報項目管理部門審核。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。2.技術交底項目管理部門應組織對分包、勞務隊伍進行技術交底，明確工程技術要求、質量標準、施工工藝等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.質量控制分包、勞務隊伍應嚴格按照施工圖紙、技術規(guī)范和質量標準進行施工，確保工程質量。項目管理部門應加強對分包、勞務工程質量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。對質量不符合要求的工程，應責令返工，直至達到質量標準。4.安全管理分包、勞務隊伍應建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高人員安全意識。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。項目管理部門應定期對分包、勞務工程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。對違反安全規(guī)定的行為，應責令立即停止，并進行嚴肅處理。5.進度管理分包、勞務隊伍應按照合同約定的工期要求，制定詳細的進度計劃，并報項目管理部門審核。項目管理部門應定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，及時協(xié)調解決影響進度的問題。對延誤工期的分包、勞務隊伍，應按照合同約定追究違約責任。6.文明施工與環(huán)境保護分包、勞務隊伍應遵守施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護規(guī)定，做到施工現(xiàn)場整潔、有序。采取有效措施控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染，減少對周邊環(huán)境的影響。五、分包、勞務隊伍考核與評價1.考核內容考核內容包括工程質量、安全管理、進度管理、文明施工、合同履行等方面。具體考核指標由項目管理部門根據(jù)項目實際情況制定。2.考核方式項目管理部門定期對分包、勞務隊伍進行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。考核結果應形成書面報告，反饋給分包、勞務隊伍，并作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。3.評價等級評價等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。連續(xù)兩次考核評價為優(yōu)秀的分包、勞務隊伍，在后續(xù)項目中有優(yōu)先選用權；連續(xù)兩次考核評價為不合格的分包、勞務隊伍，公司將終止與其合作。4.獎懲措施對考核評價優(yōu)秀的分包、勞務隊伍，公司給予一定的獎勵，如表彰、獎勵資金等。對考核評價不合格的分包、勞務隊伍，公司給予警告、罰款、限期整改等處罰；情節(jié)嚴重的，終止合同，并追究其違約責任。六、監(jiān)督與檢查1.公司內部監(jiān)督公司設立專門的監(jiān)督管理部門，定期對項目分包、勞務管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括隊伍選擇、合同簽訂、作業(yè)管理、考核評價等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求相關部門和責任人限期整改。2.外部監(jiān)督積極接受政府主管部門、建設單位等外部單位的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改落實。加強與外部單位的溝通協(xié)調，及時了解行業(yè)動態(tài)和相