華航煤礦調(diào)度室管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)華航煤礦調(diào)度室管理，充分發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，確保煤礦安全生產(chǎn)、高效有序運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于華航煤礦調(diào)度室全體工作人員及與調(diào)度工作相關(guān)的各部門(mén)、各單位。3.基本原則調(diào)度工作遵循集中統(tǒng)一、準(zhǔn)確及時(shí)、嚴(yán)肅靈活的原則，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。二、調(diào)度室工作職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常指揮協(xié)調(diào)工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃和安全規(guī)程，合理組織、調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示和文件精神，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。2.安全監(jiān)督協(xié)助安全管理部門(mén)做好安全監(jiān)督工作，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)安全隱患。督促各部門(mén)、各單位嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，對(duì)違反安全規(guī)定的行為及時(shí)制止并糾正。參與安全事故的應(yīng)急處置工作，傳達(dá)事故搶險(xiǎn)救援指令，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援。3.信息收集與傳遞建立健全信息收集網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集煤炭生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面的信息，并進(jìn)行整理、分析和匯總。及時(shí)準(zhǔn)確地向礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各單位傳遞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等方面的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。做好調(diào)度信息的記錄、存儲(chǔ)和管理工作，確保信息的完整性和可追溯性。4.統(tǒng)計(jì)與報(bào)表負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、材料消耗等，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。按照規(guī)定及時(shí)編制和上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，為上級(jí)主管部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的準(zhǔn)確信息。5.應(yīng)急管理制定和完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)工作，在事故發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平。三、調(diào)度室人員崗位職責(zé)1.調(diào)度室主任崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主持制定調(diào)度室工作計(jì)劃、工作制度和考核辦法，并組織實(shí)施。組織協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、各單位的溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)上級(jí)指示，匯報(bào)工作進(jìn)展情況。定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段工作。負(fù)責(zé)調(diào)度室人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.調(diào)度員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、分析和匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、安全情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令、領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度通知，督促各部門(mén)、各單位貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度室主任匯報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。負(fù)責(zé)調(diào)度記錄、報(bào)表的填寫(xiě)和報(bào)送工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。參與應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)搶險(xiǎn)救援指令，做好信息傳遞和記錄工作。3.信息員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度信息的收集、整理和傳遞工作，建立健全信息收集網(wǎng)絡(luò)，確保信息渠道暢通。及時(shí)收集各部門(mén)、各單位的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等方面的信息，進(jìn)行分類(lèi)整理和分析匯總。將整理好的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給調(diào)度員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)指揮和決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)調(diào)度室信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好信息資料的歸檔和保管工作，保證信息資料的完整性和可追溯性。四、調(diào)度室工作制度1.值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)處理各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題，做好值班記錄和信息傳遞工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)要交接清楚生產(chǎn)情況、安全狀況、未處理完的問(wèn)題及注意事項(xiàng)等。2.匯報(bào)制度各部門(mén)、各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的情況，匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。調(diào)度員要將收集到的信息及時(shí)整理匯報(bào)給調(diào)度室主任，調(diào)度室主任要定期向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。發(fā)生重大安全事故、生產(chǎn)事故及其他突發(fā)事件時(shí)，要立即向上級(jí)主管部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并隨時(shí)匯報(bào)事故處理進(jìn)展情況。3.調(diào)度會(huì)議制度定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，包括日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、旬調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)等。日調(diào)度會(huì)由調(diào)度室主任主持，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排部署次日工作。周調(diào)度會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周生產(chǎn)情況，分析本周安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下周工作。旬調(diào)度會(huì)和月調(diào)度會(huì)由礦長(zhǎng)主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本旬、本月生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一階段工作。調(diào)度會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決定事項(xiàng)和責(zé)任單位、責(zé)任人，跟蹤督促落實(shí)。4.文檔管理制度調(diào)度室要建立健全各類(lèi)文檔管理制度，對(duì)調(diào)度記錄、報(bào)表、文件、資料等進(jìn)行規(guī)范管理。調(diào)度記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，做到字跡清晰、內(nèi)容完整，妥善保管，以備查閱。報(bào)表要按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求及時(shí)編制和上報(bào)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。文件、資料要分類(lèi)整理、歸檔保存，便于查找和使用。5.保密制度調(diào)度室工作人員要嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)涉及煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的機(jī)密信息要嚴(yán)格保密。未經(jīng)允許，不得擅自向無(wú)關(guān)人員透露調(diào)度室掌握的各類(lèi)信息。對(duì)保密信息的存儲(chǔ)、傳輸、使用等要采取安全保密措施，防止信息泄露。五、調(diào)度室工作流程1.生產(chǎn)調(diào)度流程各生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室。調(diào)度員收集整理各單位匯報(bào)的信息，進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。對(duì)于影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，調(diào)度員及時(shí)向調(diào)度室主任匯報(bào)，調(diào)度室主任組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。調(diào)度室主任根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，各單位按照指令組織生產(chǎn)。調(diào)度員跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.安全調(diào)度流程安全管理部門(mén)及各生產(chǎn)單位將安全檢查情況、安全隱患排查情況等信息及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室。調(diào)度員收集整理安全信息，進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。對(duì)于重大安全隱患，調(diào)度員立即向調(diào)度室主任匯報(bào)，調(diào)度室主任組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，制定整改措施。調(diào)度室主任下達(dá)安全調(diào)度指令，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人及整改期限，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。調(diào)度員跟蹤安全隱患整改情況，及時(shí)反饋整改結(jié)果，確保安全生產(chǎn)。3.信息傳遞流程信息員收集各部門(mén)、各單位的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等方面的信息，進(jìn)行分類(lèi)整理和分析匯總。將整理好的信息及時(shí)傳遞給調(diào)度員，調(diào)度員根據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行處理。對(duì)于需要傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)、單位或領(lǐng)導(dǎo)的信息，調(diào)度員按照規(guī)定的格式和渠道進(jìn)行傳遞。信息接收方收到信息后，要及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果反饋給調(diào)度室。調(diào)度室對(duì)信息傳遞情況進(jìn)行跟蹤和記錄，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。六、調(diào)度室考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作任務(wù)完成情況，包括生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督、信息收集與傳遞、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。工作紀(jì)律執(zhí)行情況，包括值班制度、匯報(bào)制度、調(diào)度會(huì)議制度、文檔管理制度、保密制度等的執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)能力提升情況，包括調(diào)度人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的提升情況。2.考核方式實(shí)行定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，綜合評(píng)價(jià)調(diào)度室工作人員的工作表現(xiàn)。考核結(jié)果以百分制形式進(jìn)行量化，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)于考核優(yōu)秀的調(diào)度室工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)于考核合格的調(diào)度室工作人員，繼續(xù)留任原崗位，進(jìn)行正常的薪酬發(fā)放和晉升。對(duì)于考核不合格的調(diào)度室工作人員，進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期整改。整改后仍不合格的，予以辭退或調(diào)整工作崗位。對(duì)在調(diào)度工作中表現(xiàn)突出、為煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行做出重