錦程煤業(yè)管理制度機(jī)電系統(tǒng)正文?一、總則1.目的為加強(qiáng)錦程煤業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的管理，確保機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于錦程煤業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備管理、運(yùn)行管理、維修管理、安全管理等相關(guān)工作。3.職責(zé)分工機(jī)電礦長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管理工作，制定機(jī)電系統(tǒng)管理目標(biāo)和規(guī)劃，審批機(jī)電系統(tǒng)的重要管理制度和技術(shù)措施。機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的日常管理工作，包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等，制定機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和檢修標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)電設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和考核。各基層區(qū)隊(duì)：負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和管理制度，及時(shí)向機(jī)電科反饋設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題。二、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)根據(jù)礦井生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由機(jī)電科會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。設(shè)備到貨后，機(jī)電科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，機(jī)電科應(yīng)組織編制設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)，明確安裝工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。設(shè)備安裝單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。安裝過程中，機(jī)電科應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)備安裝完畢后，機(jī)電科組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，對(duì)設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況等進(jìn)行全面檢查，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理機(jī)電科應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用地點(diǎn)、維修記錄、運(yùn)行狀況等信息。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修記錄、事故記錄等，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備臺(tái)賬和檔案應(yīng)定期進(jìn)行更新和整理，便于查詢和管理。4.設(shè)備標(biāo)識(shí)與定位管理對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、責(zé)任人等信息，便于識(shí)別和管理。根據(jù)礦井生產(chǎn)布局和設(shè)備使用情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理定位，繪制設(shè)備布置圖，確保設(shè)備擺放整齊、有序，便于操作和維護(hù)。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，由機(jī)電科組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出井，妥善處置，防止流失。三、運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行機(jī)電科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定完善的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。各基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，確保員工熟悉設(shè)備操作方法和安全要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處理。2.運(yùn)行記錄與報(bào)表管理設(shè)備運(yùn)行期間，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定期將設(shè)備運(yùn)行記錄報(bào)送機(jī)電科，機(jī)電科應(yīng)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。機(jī)電科應(yīng)按照規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送機(jī)電設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.運(yùn)行巡檢制度建立設(shè)備運(yùn)行巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告。對(duì)于重大問題，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)巡檢制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)巡檢工作不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行考核。4.運(yùn)行安全管理加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行安全管理，制定設(shè)備運(yùn)行安全措施，確保設(shè)備運(yùn)行安全。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保其靈敏可靠。對(duì)于不符合安全要求的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行，進(jìn)行整改。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保持設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整潔，通道暢通，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放雜物。四、維修管理1.維修計(jì)劃制定機(jī)電科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修周期，制定年度、季度、月度維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等。維修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)需求，合理安排維修時(shí)間，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。對(duì)于重要設(shè)備的維修，應(yīng)制定專項(xiàng)維修方案。維修計(jì)劃經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批后，由機(jī)電科組織實(shí)施。2.維修人員管理機(jī)電科應(yīng)配備足夠數(shù)量的專業(yè)維修人員，維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備的維修技術(shù)和操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和考核，定期組織維修人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。對(duì)維修人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，激勵(lì)維修人員提高工作質(zhì)量和效率。維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修工作紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量。維修工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理維修現(xiàn)場(chǎng)，做好維修記錄。3.維修質(zhì)量控制建立維修質(zhì)量管理制度，明確維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。維修人員應(yīng)按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修工作完成后，由機(jī)電科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量的跟蹤和反饋，對(duì)維修后設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。4.維修配件管理機(jī)電科應(yīng)建立維修配件管理制度，加強(qiáng)對(duì)維修配件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)維修計(jì)劃，合理編制維修配件計(jì)劃，確保維修配件的及時(shí)供應(yīng)。維修配件采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。加強(qiáng)維修配件的庫存管理，建立庫存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，確保庫存配件的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。維修配件發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好發(fā)放記錄。五、安全管理1.安全管理制度建立健全機(jī)電系統(tǒng)安全管理制度，明確機(jī)電設(shè)備安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。機(jī)電科應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.安全檢查與隱患排查建立機(jī)電系統(tǒng)安全檢查制度，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施等方面。加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等，確保隱患得到及時(shí)消除。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。3.安全培訓(xùn)與教育加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)員工的安全培訓(xùn)與教育，提高員工的安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在職員工應(yīng)定期參加安全培訓(xùn)與教育，不斷更新安全知識(shí)和技能。定期組織機(jī)電系統(tǒng)員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.安全事故處理發(fā)生機(jī)電安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告機(jī)電科和礦調(diào)度室。機(jī)電科應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理意見，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理機(jī)電科應(yīng)建立完善的技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。技術(shù)資料應(yīng)包括設(shè)備的圖紙、說明書、合格證、安裝調(diào)試記錄、維修記錄、技術(shù)改造資料等，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查詢和使用。同時(shí)，應(yīng)建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的信息化管理。2.技術(shù)改造與創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)電系統(tǒng)員工開展技術(shù)改造與創(chuàng)新活動(dòng)，提高設(shè)備的性能和可靠性，降低生產(chǎn)成本。技術(shù)改造與創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)審批，由機(jī)電科組織相關(guān)人員進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性。技術(shù)改造與創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，推廣應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)。3.技術(shù)培訓(xùn)與交流定期組織機(jī)電系統(tǒng)員工參加技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)講座，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工參加各類技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，拓寬視野，增長(zhǎng)見識(shí)。加強(qiáng)與同行業(yè)的技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，不斷提升錦程煤業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的管理水平和技術(shù)實(shí)力。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核制度建立機(jī)電系統(tǒng)考核制度，對(duì)各基層區(qū)隊(duì)和機(jī)電科的機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行管理、維修管理、安全管理等工作進(jìn)行考核。考核內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、設(shè)備事故率、維修質(zhì)量、安全管理等指標(biāo)，以及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。考核方式應(yīng)采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料查閱相結(jié)合等方式，確保考核結(jié)果的客觀、公正。2.獎(jiǎng)懲措施對(duì)機(jī)電系統(tǒng)管理工作成績(jī)突出的單