化工生產車間設備管理制度匯編?一、總則1.目的本制度旨在加強化工生產車間設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保障安全生產，降低生產成本，延長設備使用壽命。2.適用范圍本制度適用于化工生產車間內所有設備的管理，包括生產設備、輔助設備、檢測設備等。3.職責分工車間主任：全面負責車間設備管理工作，組織制定和實施設備管理制度，確保設備安全、穩定、高效運行。設備管理員：協助車間主任開展設備管理工作，負責設備的日常巡檢、維護保養、維修計劃制定與實施、設備檔案管理等。操作人員：嚴格按照操作規程操作設備，做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，及時發現并報告設備異常情況。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據生產工藝要求和實際生產能力，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理的設備。優先選用節能型、環保型設備，減少能源消耗和環境污染。考慮設備的通用性、兼容性和可維護性，便于設備的安裝、調試、維修和更新改造。2.設備選型程序由車間提出設備需求申請，說明設備名稱、規格型號、數量、用途、技術要求等。設備管理部門會同技術部門、財務部門等對申請進行審核，綜合考慮生產需求、技術可行性、經濟合理性等因素，提出選型建議。報企業主管領導審批后，按照相關程序進行設備采購。3.設備驗收設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。對照設備采購合同和技術協議，檢查設備的性能指標是否符合要求。進行設備的調試運行，測試設備的各項功能，確保設備正常運行。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。對驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門組織相關人員熟悉設備安裝圖紙和技術資料，了解設備的結構、性能、安裝要求等。根據設備安裝要求，準備好安裝場地、基礎、起重設備、工具等。對安裝場地進行清理和平整，確保基礎符合設計要求。組織安裝人員進行技術交底，明確安裝任務、質量標準、安全注意事項等。2.設備安裝按照設備安裝圖紙和技術要求，進行設備的就位、找正、找平、固定等工作。確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設備的管道、電氣線路、儀表線路等，確保連接正確、牢固、無泄漏。進行設備的單機調試，檢查設備的運行狀況，測試設備的各項性能指標，如轉速、壓力、溫度、流量等，確保設備單機運行正常。3.聯動調試在單機調試合格后，進行設備的聯動調試。按照生產工藝流程，啟動相關設備，檢查設備之間的聯鎖、控制、信號等系統是否正常工作。對聯動調試過程中出現的問題進行及時處理，確保設備能夠實現連續、穩定、高效運行。聯動調試合格后，填寫設備調試報告，辦理設備交付使用手續。四、設備的日常管理1.設備臺賬建立設備管理部門負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格型號、編號、購置日期、生產廠家、安裝位置、技術參數、維護保養記錄、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設備標識管理對車間內的設備進行標識，包括設備名稱、編號、規格型號、運行狀態等。設備標識應清晰、醒目、不易褪色。通過設備標識，便于操作人員識別設備，了解設備的基本信息和運行狀態，同時也便于設備管理部門進行設備的巡檢、維護保養和管理。3.設備檔案管理設備管理部門負責收集、整理、歸檔設備的相關資料，包括設備采購合同、技術協議、安裝圖紙、使用說明書、維護保養手冊、維修記錄、設備驗收報告、設備調試報告等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。對設備檔案的借閱和使用應進行登記，確保檔案的安全和完整。五、設備的操作與維護1.操作規程制定設備管理部門會同技術部門根據設備的性能特點和生產工藝要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及設備的維護保養要求、安全注意事項等。操作規程應經車間主任審核，企業主管領導批準后實施。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備。2.操作人員培訓設備管理部門負責組織操作人員進行設備操作技能培訓，使其熟悉設備的性能特點、操作規程、維護保養要求等。操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。對新上崗的操作人員，應進行專門的崗位培訓，確保其能夠熟練掌握設備操作技能。3.設備日常維護保養操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。按照設備維護保養手冊的要求，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。設備管理員定期對設備的日常維護保養情況進行檢查，發現問題及時督促操作人員整改。對設備的易損件，應建立更換記錄，及時進行更換，確保設備的正常運行。4.設備一級保養設備一級保養以操作人員為主，設備管理員協助進行。一級保養周期一般為每月或每季度一次，具體時間根據設備使用情況確定。一級保養內容包括設備的外觀清潔、設備內部清潔、設備潤滑系統檢查、設備電氣系統檢查、設備傳動系統檢查、設備安全裝置檢查等。對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養完成后，填寫設備一級保養記錄，由設備管理員驗收簽字。5.設備二級保養設備二級保養以設備維修人員為主，操作人員參加。二級保養周期一般為每年一次，具體時間根據設備使用情況確定。二級保養內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，修復或更換設備的電氣系統、潤滑系統、液壓系統等故障部位。二級保養完成后，填寫設備二級保養記錄，由設備管理部門驗收簽字。六、設備的維修管理1.維修計劃制定設備管理員根據設備的運行狀況、維護保養記錄、故障統計分析等情況，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。維修計劃應經車間主任審核，企業主管領導批準后實施。對突發設備故障，應及時組織維修，確保設備盡快恢復正常運行。2.維修人員管理車間配備專業的設備維修人員，負責設備的維修工作。維修人員應具備相應的專業知識和技能，熟悉設備的結構、性能、維修方法等。定期對維修人員進行技術培訓和考核，提高其維修技術水平和業務能力。建立維修人員工作檔案，記錄其維修工作業績、技術培訓情況等。3.維修費用管理設備維修費用納入企業成本核算，實行預算管理。設備管理部門根據維修計劃，編制維修費用預算，報企業財務部門審核。維修費用的使用應嚴格按照預算執行，做到專款專用。對維修費用的支出進行審核和控制，確保維修費用的合理性和有效性。定期對維修費用進行統計分析，找出維修費用高的原因，采取措施加以改進，降低維修成本。4.維修質量控制維修人員應嚴格按照維修工藝和質量標準進行設備維修，確保維修質量。維修完成后，由設備管理員組織操作人員進行驗收，驗收合格后方可交付使用。對維修質量不符合要求的設備，應及時返工維修，直至達到質量標準。建立維修質量檔案，記錄設備維修情況和維修質量驗收結果，作為維修人員績效考核的依據。七、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備管理部門根據設備的性能特點和潤滑要求，制定設備潤滑管理制度。潤滑管理制度應明確潤滑工作的職責分工、潤滑材料的選擇與采購、潤滑部位的確定與潤滑周期、潤滑操作方法、潤滑器具的管理等內容。潤滑管理制度應經車間主任審核，企業主管領導批準后實施。2.潤滑材料管理設備管理部門負責潤滑材料的采購、驗收、儲存、發放等管理工作。根據設備潤滑要求，選擇質量可靠、性能優良的潤滑材料。對潤滑材料進行嚴格的驗收，確保其質量符合要求。建立潤滑材料庫存臺賬，記錄潤滑材料的名稱、規格型號、數量、入庫日期、出庫日期等信息。按照先進先出的原則發放潤滑材料，避免潤滑材料的積壓和浪費。3.潤滑操作管理操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑操作。正確選擇潤滑器具，按照規定的潤滑部位和潤滑周期進行潤滑，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。設備管理員定期對設備的潤滑情況進行檢查，發現問題及時督促操作人員整改。對潤滑器具進行定期清洗和維護，確保其正常使用。八、設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修記錄、備件消耗情況等，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。備件計劃應經車間主任審核，企業主管領導批準后實施。對關鍵設備的備件，應適當增加儲備量，確保設備維修的及時性。2.備件采購管理設備管理部門負責備件的采購工作。按照備件計劃，選擇合格的供應商進行采購。對采購的備件進行嚴格的驗收，確保其質量符合要求。建立備件采購臺賬，記錄備件的名稱、規格型號、數量、采購日期、供應商等信息。對備件的采購價格進行審核和控制，降低采購成本。3.備件庫存管理設備管理部門負責備件的庫存管理工作。建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、規格型號、數量、入庫日期、出庫日期、庫存位置等信息。對備件進行分類存放，標識清晰，便于查找和取用。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓的備件，及時進行處理，避免資金占用。九、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對車間內的設備進行檢查和評估，對已無法修復或無維修價值的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、生產效率等因素進行綜合考慮。鑒定結果應經車間主任審核，企業主管領導批準。2.報廢手續辦理對鑒定為報廢的設備，設備管理部門填寫設備報廢申請表，附上報廢鑒定報告、設備相關資料等，報企業財務部門審核。經企業財務部門審核通過后，報企業主管領導批準。批準后，辦理設備報廢手續，核銷設備臺賬和固定資產賬目。3.報廢設備處理對報廢設備進行妥善處理，可采取拆除、變賣、報廢回收等方式。在處理報廢設備時，應遵守國家有關法律法規和環保要求，確保不對環境造成污染。十、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停止設備運行，保護現場，并及時報告車間主任和設備管理員。車間主任和設備管理員接到報告后，應立即趕赴現場，了解事故情況，組織進行事故調查。對重大設備事故，應及時報告企業主管領導和相關部門。2.事故調查設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因、經過、損失等情況。調查人員應收集事故現場的證據、證人證言、設備運行記錄、維修記錄等資料。