生產進度控制辦法?一、目的為有效控制生產進度，確保產品按時、按質、按量交付，提高生產效率，降低生產成本，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內所有生產部門及相關輔助部門的生產進度控制管理。三、職責分工1.生產部門負責制定詳細的生產計劃，并將生產任務分解到各個班組和崗位。按照生產計劃組織生產，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產進度的順利進行。每日統計生產進度，填寫生產進度報表，上報給生產管理部門。2.生產管理部門負責審核生產部門提交的生產計劃，確保計劃的合理性和可行性。對生產進度進行跟蹤和監控，定期召開生產進度協調會，及時解決生產過程中的協調問題。根據生產進度情況，及時調整生產資源的配置，確保生產的順利進行。3.采購部門根據生產計劃，及時采購所需的原材料和零部件，確保物料的供應及時、準確。跟蹤采購訂單的執行情況，及時解決采購過程中出現的問題，確保物料按時到貨。4.質量控制部門負責制定產品質量檢驗標準和檢驗流程，對生產過程中的產品質量進行檢驗和控制。及時反饋產品質量問題，協助生產部門進行質量改進，確保產品質量符合要求，避免因質量問題導致的生產進度延誤。5.設備管理部門負責制定設備維護計劃，定期對生產設備進行維護和保養，確保設備的正常運行。及時處理設備故障，縮短設備維修時間，減少因設備故障導致的生產進度延誤。四、生產進度計劃的制定1.訂單評審銷售部門接到客戶訂單后，應及時組織相關部門進行訂單評審。評審內容包括產品規格、數量、交貨期、質量要求、價格等。各部門應根據自身職責對訂單進行評審，并提出意見和建議。銷售部門負責匯總各部門的評審意見，與客戶進行溝通和協商，確保訂單要求明確、合理。2.生產計劃編制生產部門根據訂單評審結果，結合公司的生產能力和資源狀況，編制詳細的生產計劃。生產計劃應包括產品名稱、規格、數量、生產批次、生產時間、交貨時間等內容。生產計劃應按照產品的工藝流程和生產周期進行合理安排，確保各生產環節的銜接順暢，避免出現生產脫節或延誤。生產計劃編制完成后，應提交給生產管理部門進行審核。生產管理部門審核通過后，下達給各生產部門執行。五、生產進度的跟蹤與監控1.進度統計生產部門每日應按照生產計劃對生產進度進行統計，填寫生產進度報表。生產進度報表應包括產品名稱、規格、數量、已生產數量、未生產數量、完成比例、生產時間等內容。生產部門應將生產進度報表及時上報給生產管理部門。生產管理部門對上報的生產進度報表進行匯總和分析，掌握生產進度的總體情況。2.進度跟蹤生產管理部門應定期對生產進度進行跟蹤，深入生產現場了解生產實際情況。跟蹤內容包括設備運行狀況、人員工作情況、物料供應情況、質量控制情況等。生產管理部門在跟蹤過程中發現問題時，應及時與相關部門溝通和協調，采取有效措施解決問題，確保生產進度不受影響。3.進度監控建立生產進度監控機制，設定關鍵工序的進度控制點和預警值。生產管理部門根據生產計劃和實際生產進度情況，對關鍵工序的進度進行監控。當生產進度接近預警值時，生產管理部門應及時發出預警信號，提醒相關部門采取措施進行調整。當生產進度出現偏差時，生產管理部門應組織相關部門進行分析和研究，找出原因，制定糾正措施，確保生產進度回到正常軌道。六、生產進度延誤的處理1.原因分析當出現生產進度延誤時，生產管理部門應及時組織相關部門進行原因分析。原因分析應從人員、設備、物料、工藝、質量等方面進行全面、深入的調查和分析。通過原因分析，找出導致生產進度延誤的根本原因，為制定糾正措施提供依據。2.制定措施根據原因分析結果，相關部門應制定相應的糾正措施。糾正措施應具有針對性、可操作性和有效性，能夠切實解決導致生產進度延誤的問題。糾正措施應明確責任部門、責任人、完成時間和預期效果等內容。3.措施執行責任部門應按照制定的糾正措施認真組織實施，確保措施的有效執行。生產管理部門應對糾正措施的執行情況進行跟蹤和監督，及時發現問題并協調解決。4.效果評估糾正措施實施完成后，生產管理部門應組織相關部門對措施的實施效果進行評估。評估內容包括生產進度是否恢復正常、產品質量是否符合要求、生產成本是否得到控制等。通過效果評估，總結經驗教訓，為今后的生產進度控制工作提供參考。七、生產進度協調會議1.會議組織生產管理部門定期組織召開生產進度協調會議，會議周期根據實際情況確定，一般為每周或每兩周召開一次。生產進度協調會議由生產管理部門負責人主持，生產部門、采購部門、質量控制部門、設備管理部門等相關部門負責人及有關人員參加。2.會議內容生產部門匯報本周或本階段的生產進度情況，包括已完成的生產任務、未完成的生產任務及原因、遇到的問題及解決方案等。各相關部門匯報各自工作的進展情況及對生產進度的影響，如物料供應情況、設備維護情況、質量檢驗情況等。針對生產過程中出現的問題，共同商討解決方案，明確責任部門和責任人，確定解決問題的時間節點。對下一階段的生產進度進行安排和部署，明確各部門的工作任務和目標。3.會議紀要生產管理部門負責整理生產進度協調會議紀要，會議紀要應記錄會議的主要內容、討論結果、工作安排等。會議紀要經會議主持人審核后，發送給各相關部門，并督促各部門按照會議紀要的要求認真落實各項工作任務。八、生產進度控制的考核與激勵1.考核指標制定生產進度控制考核指標，包括生產計劃完成率、產品按時交付率、生產進度偏差率等。生產計劃完成率=（實際完成產量/計劃產量）×100%產品按時交付率=（按時交付產品數量/應交付產品數量）×100%生產進度偏差率=（實際生產進度與計劃生產進度的差值/計劃生產進度）×100%2.考核方式生產管理部門定期對各生產部門及相關輔助部門的生產進度控制情況進行考核，考核結果納入部門績效考核體系。考核方式采用定量考核與定性考核相結合的方式，根據考核指標的完成情況進行評分。3.激勵措施對生產進度控制工作表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對生產進度控制不力，導致生產進度延誤的