總經理職責制度?一、總則（一）目的為明確公司總經理的職責與權限，規范總經理的工作行為，確保公司高效運作，實現公司的戰略目標，特制定本職責制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總經理及公司各部門。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司章程，依法經營，照章管理。2.以公司整體利益為出發點，維護股東、員工及其他利益相關者的合法權益。3.堅持民主決策、科學決策，提高決策的準確性和時效性。4.建立健全公司內部管理制度，加強團隊建設，提升公司整體運營效率。二、總經理的任職資格與任免（一）任職資格1.具有良好的政治素質和職業道德，誠實守信，勤勉盡責。2.具備本科及以上學歷，具有豐富的企業管理經驗和相關專業知識。3.熟悉行業動態和市場趨勢，具有較強的戰略規劃、組織協調、決策判斷和溝通能力。4.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）任免程序1.總經理由公司董事會提名，董事會決議通過后任免。2.總經理任期與董事會任期一致，可連選連任。3.總經理如有違反法律法規、公司章程或損害公司利益的行為，董事會有權予以解聘。三、總經理的職責與權限（一）職責1.貫徹執行國家法律法規、公司章程以及董事會決議，全面負責公司的日常經營管理工作。2.組織制定公司的發展戰略、年度經營計劃和投資方案，并負責組織實施和監督執行。3.組織制定公司的內部管理機構設置方案，建立健全公司的各項管理制度和流程，確保公司運營規范、高效。4.負責公司的財務管理工作，組織編制公司年度財務預算、決算方案，審核財務報表，控制公司成本費用，確保公司財務狀況良好。5.負責公司的人力資源管理工作，制定人力資源規劃，招聘、培訓、考核和激勵員工，建立高素質的員工隊伍。6.負責公司的市場營銷工作，制定市場營銷策略，拓展市場渠道，提高公司產品或服務的市場占有率。7.負責公司的生產運營管理工作（如有），確保產品質量、生產進度和安全生產，提高生產效率。8.負責公司的對外聯絡與合作，代表公司與政府部門、合作伙伴、客戶等進行溝通協調，維護公司的良好形象和公共關系。9.定期向董事會匯報公司的經營狀況、財務狀況和重大事項進展情況，接受董事會的監督和指導。10.組織處理公司的重大突發事件，及時采取措施應對危機，降低公司損失。11.公司章程規定或董事會授予的其他職責。（二）權限1.對公司經營管理工作的決策權，有權決定公司日常經營活動中的重大事項，但需遵守公司章程和董事會的相關規定。2.對公司內部機構設置和人員編制的調整權，可根據公司業務發展需要進行合理調整。3.對公司員工的招聘、錄用、晉升、降職、辭退等人事任免權，但需按照公司人力資源管理制度執行。4.對公司財務資金的支配權，在公司財務預算范圍內，有權合理安排資金使用，但重大資金支出需按照公司財務審批流程執行。5.對公司對外投資、融資、擔保等重大事項的建議權，最終決策權由董事會行使。6.對公司各部門工作的指揮權和協調權，確保公司各項工作有序開展。7.公司章程規定或董事會授予的其他權限。四、工作流程與規范（一）戰略規劃與決策流程1.收集市場信息、行業動態、政策法規等資料，分析公司內外部環境，提出公司戰略規劃的初步設想。2.組織公司高層管理人員、相關部門負責人進行戰略研討，形成公司戰略規劃草案。3.將戰略規劃草案提交董事會審議，根據董事會意見進行修改完善，最終確定公司戰略規劃。4.根據公司戰略規劃，制定年度經營計劃和投資方案，明確年度工作目標和重點任務。5.定期對公司戰略規劃和年度經營計劃的執行情況進行評估和調整，確保公司發展方向的正確性和經營目標的實現。（二）日常經營管理流程1.每日召開公司晨會，聽取各部門工作匯報，了解公司運營情況，協調解決工作中存在的問題，部署當天工作任務。2.定期召開公司經營管理會議，總結分析公司階段性經營情況，研究解決重大經營問題，制定下一階段工作措施。3.審批公司各項文件、報告、合同等，確保公司經營活動合法合規、符合公司利益。4.對公司重大經營決策事項，組織相關部門進行調研、論證，充分聽取各方面意見，進行綜合分析判斷后做出決策。5.監督公司各部門工作執行情況，定期檢查工作進度和質量，對發現的問題及時督促整改。（三）財務管理流程1.組織編制公司年度財務預算草案，提交董事會審議通過后下達執行。2.審核公司財務報表，確保財務數據真實、準確、完整，及時掌握公司財務狀況。3.審批公司各項費用支出，嚴格控制成本費用，確保公司財務目標的實現。4.根據公司經營需要，合理安排資金，確保資金安全、高效使用。5.定期向董事會匯報公司財務狀況和經營成果，提供財務分析報告，為董事會決策提供依據。（四）人力資源管理流程1.根據公司發展戰略和經營計劃，制定人力資源規劃，明確人員需求和招聘計劃。2.組織開展員工招聘工作，選拔優秀人才加入公司。3.制定員工培訓計劃，組織實施各類培訓活動，提升員工素質和業務能力。4.建立員工績效考核體系，定期對員工進行考核評價，根據考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵等。5.負責公司員工的薪酬福利管理，制定合理的薪酬福利政策，確保員工待遇與公司效益相匹配。6.處理員工關系問題，維護公司和諧穩定的工作氛圍。（五）市場營銷管理流程1.制定公司市場營銷策略，明確市場定位、目標客戶群體和營銷手段。2.組織開展市場調研活動，了解市場需求、競爭對手情況等，為市場營銷決策提供依據。3.領導營銷團隊開展市場推廣活動，拓展市場渠道，提高公司產品或服務的知名度和市場占有率。4.協調公司各部門與市場營銷部門的工作，確保產品研發、生產、銷售等環節緊密配合。5.分析市場銷售數據，總結銷售經驗教訓，及時調整市場營銷策略。五、考核與獎懲（一）考核1.董事會對總經理的工作進行年度考核，考核內容包括公司經營業績、戰略執行情況、內部管理、團隊建設等方面。2.考核指標根據公司年度經營目標和重點任務確定，具體指標和權重由董事會與總經理協商確定。3.考核方式采用自我評價、上級評價、同事評價、下屬評價相結合的方式，確保考核結果客觀、公正。（二）獎懲1.若總經理完成公司年度經營目標，且在公司管理、團隊建設等方面表現優秀，董事會將給予相應的獎勵，包括獎金、榮譽稱號等。2.若總經理未完成公司年度經營目標，或在工作中出現重大失誤、違規行為