建筑公司生產管理制度?一、總則1.目的為了加強公司生產管理，規范生產流程，提高生產效率，確保工程質量和安全，實現公司生產經營目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的生產活動，包括項目策劃、施工組織、資源調配、進度控制、質量保障、安全管理等環節。3.基本原則以質量為核心，確保工程質量達到合同要求和相關標準。強化安全管理，保障員工生命安全和公司財產安全。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。注重環境保護，減少施工對環境的影響。加強團隊協作，充分發揮各部門和員工的積極性、主動性和創造性。二、生產管理組織架構及職責1.組織架構公司設立生產管理部，作為公司生產管理的核心部門，負責統籌協調公司所有工程項目的生產活動。生產管理部下設項目經理部，項目經理部根據工程項目的規模和特點，配備相應的項目管理人員，負責具體工程項目的實施。2.職責分工生產管理部職責制定和完善公司生產管理制度和流程，并監督執行。負責公司工程項目的總體策劃和生產計劃的制定與實施。協調公司內部各部門之間的工作關系，確保生產活動順利進行。負責工程項目的資源調配，包括人力、物力、財力等資源的合理安排。定期對工程項目的生產進度、質量、安全等情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時了解項目需求和要求，確保項目順利推進。項目經理職責負責項目經理部的全面管理工作，組織實施工程項目的生產活動。按照公司生產計劃和要求，制定項目經理部的具體工作計劃，并組織實施。負責項目經理部的資源管理，合理調配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。嚴格控制工程項目的質量、進度、安全和成本，確保項目目標的實現。負責項目經理部與公司內部各部門之間的溝通協調，及時匯報項目進展情況和存在的問題。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時處理項目中的各種問題和變更。項目技術負責人職責負責工程項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件。對工程項目的施工技術進行指導和監督，解決施工中的技術難題。負責工程項目的質量控制和驗收工作，確保工程質量符合相關標準和要求。組織工程項目的技術交底工作，確保施工人員熟悉施工技術要求和質量標準。負責工程項目的技術資料管理，及時整理和歸檔施工過程中的技術文件和資料。施工員職責負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工組織設計和施工方案的要求，合理安排施工人員和施工設備。對施工現場的質量、進度、安全等情況進行監督檢查，及時發現問題并采取措施解決。負責與各施工班組之間的溝通協調，確保施工任務的順利完成。及時向項目經理匯報施工現場的情況和存在的問題。質量員職責負責工程項目的質量檢查和驗收工作，按照相關質量標準和規范，對施工過程中的質量進行監督檢查。對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。負責工程項目的質量資料收集、整理和歸檔工作，確保質量資料真實、完整。安全員職責負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。對施工現場的安全情況進行定期檢查和不定期抽查，及時發現安全隱患并采取措施消除。組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調查處理工作，及時向上級報告安全事故情況，并協助有關部門進行事故調查和處理。資料員職責負責工程項目的資料管理工作，及時收集、整理和歸檔施工過程中的各種文件和資料。確保資料的真實性、完整性和規范性，為工程項目的竣工驗收和結算提供依據。負責資料的借閱、保管和保密工作，防止資料丟失和泄露。三、生產計劃管理1.生產計劃的制定生產管理部根據公司年度經營目標和工程項目的特點，制定年度生產計劃。年度生產計劃應明確各工程項目的開工時間、竣工時間、生產進度安排、質量目標、安全目標等內容。項目經理部根據公司年度生產計劃，結合工程項目的實際情況，制定月度生產計劃。月度生產計劃應詳細列出本月的施工任務、施工進度安排、資源需求計劃等內容。生產計劃應具有可操作性和可衡量性，明確各階段的工作任務和責任人，確保生產計劃能夠得到有效執行。2.生產計劃的執行與監控項目經理部按照生產計劃組織實施工程項目的生產活動，確保各項工作任務按時完成。生產管理部定期對工程項目的生產進度進行檢查和評估，及時發現生產計劃執行過程中存在的問題，并采取措施進行調整和解決。項目經理部應每周向生產管理部匯報工程項目的生產進度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作量、存在的問題及解決措施等內容。3.生產計劃的調整在生產計劃執行過程中，如遇不可抗力因素、設計變更、業主需求調整等原因，導致生產計劃無法按時完成時，項目經理部應及時向生產管理部提出生產計劃調整申請。生產管理部對生產計劃調整申請進行審核，根據實際情況進行調整，并下達調整后的生產計劃。生產計劃調整后，項目經理部應按照調整后的生產計劃組織實施工程項目的生產活動，確保工程項目能夠按時完成。四、施工組織管理1.施工組織設計編制項目技術負責人根據工程項目的特點和要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應經過公司相關部門的審核和批準，確保施工組織設計的科學性、合理性和可行性。2.施工方案制定項目技術負責人根據施工組織設計的要求，針對工程項目的關鍵部位和關鍵工序，制定詳細的施工方案。施工方案應包括施工工藝流程、施工方法、質量控制要點、安全保障措施等內容。施工方案應經過公司相關部門的審核和批準，確保施工方案的針對性和可操作性。3.施工組織設計和施工方案的實施項目經理部按照施工組織設計和施工方案的要求，組織實施工程項目的施工活動。施工人員應熟悉施工組織設計和施工方案的內容，嚴格按照施工工藝流程和施工方法進行施工。項目技術負責人對施工組織設計和施工方案的實施情況進行指導和監督，及時解決施工過程中出現的技術問題。五、資源管理1.人力資源管理生產管理部根據工程項目的需要，制定人力資源需求計劃，報公司人力資源部門審核后，組織招聘和調配施工人員。項目經理部按照生產計劃和施工組織設計的要求，合理安排施工人員的工作任務，明確各施工人員的職責和分工。公司人力資源部門定期對施工人員進行培訓和考核，提高施工人員的業務水平和綜合素質。2.物資管理生產管理部根據工程項目的需要，制定物資需求計劃，報公司物資部門審核后，組織采購和供應施工物資。項目經理部按照物資需求計劃，及時辦理物資的驗收、入庫、保管和發放手續，確保物資的質量和數量符合要求。物資部門定期對庫存物資進行盤點和清查，及時清理積壓物資和報廢物資，確保物資的合理使用和節約。3.機械設備管理生產管理部根據工程項目的需要，制定機械設備需求計劃，報公司設備部門審核后，組織租賃或購置施工機械設備。項目經理部按照機械設備需求計劃，及時辦理機械設備的租賃、安裝、調試和驗收手續，確保機械設備的正常運行。設備部門定期對施工機械設備進行維護和保養，及時維修和更換機械設備的零部件，確保機械設備的性能和安全。六、進度管理1.進度計劃編制項目經理部根據合同工期要求和工程項目的特點，編制詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應包括各分部分項工程的開工時間、竣工時間、持續時間、進度安排等內容。施工進度計劃應采用橫道圖或網絡圖等形式進行表示，以便于直觀地反映工程項目的進度情況。2.進度計劃執行與監控項目經理部按照施工進度計劃組織實施工程項目的施工活動，確保各項工作任務按時完成。生產管理部定期對工程項目的進度進行檢查和評估，及時發現進度計劃執行過程中存在的問題，并采取措施進行調整和解決。項目經理部應每周向生產管理部匯報工程項目的進度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作量、存在的問題及解決措施等內容。3.進度調整措施在進度計劃執行過程中，如遇不可抗力因素、設計變更、業主需求調整等原因，導致進度計劃無法按時完成時，項目經理部應及時采取進度調整措施。進度調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝、調整施工順序等，確保工程項目能夠按時完成。七、質量管理1.質量管理體系建立公司建立質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等質量管理文件，確保質量管理工作有章可循。生產管理部負責質量管理體系的運行和維護，定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決質量管理體系運行過程中存在的問題。2.質量計劃制定項目經理部根據工程項目的特點和要求，制定質量計劃。質量計劃應包括質量目標、質量控制要點、質量保證措施、質量檢驗和驗收標準等內容。質量計劃應經過公司相關部門的審核和批準，確保質量計劃的科學性、合理性和可行性。3.質量控制措施項目技術負責人對施工過程中的質量進行控制，嚴格按照施工組織設計和施工方案的要求，對施工工藝流程和施工方法進行監督檢查。質量員對施工過程中的質量進行檢驗和驗收，按照相關質量標準和規范，對各分部分項工程進行質量檢查，確保工程質量符合要求。項目經理部定期對施工人員進行質量培訓和教育，提高施工人員的質量意識和質量技能。4.質量驗收與評定工程項目竣工后，項目經理部組織相關人員進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗收申請。公司組織相關部門對工程項目進行竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。工程項目質量評定按照相關標準和規范進行，質量等級分為合格和優良。八、安全管理1.安全管理體系建立公司建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保安全管理工作有章可循。生產管理部負責安全管理體系的運行和維護，定期對安全管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決安全管理體系運行過程中存在的問題。2.安全計劃制定項目經理部根據工程項目的特點和要求，制定安全計劃。安全計劃應包括安全目標、安全控制要點、安全保證措施、安全檢查和隱患排查制度等內容。安全計劃應經過公司相關部門的審核和批準，確保安全計劃的科學性、合理性和可行性。3.安全教育培訓公司定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。項目經理部在施工前應對施工人員進行針對性的安全教育培訓，確保施工人員熟悉施工過程中的安全風險和防范措施。4.安全檢查與隱患排查項目經理部定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查內容包括施工現場的安全設施、施工設備、施工人員的操作行為等。生產管理部定期對工程項目的安全管理情況進行檢查和評估，及時發現安全管理工作中存在的問題，并采取措施進行調整和解決。5.安全事故處理發生安全事故后，項目經理部應立即采取措施進行救援和處理，并及時向上級報告。公司組織相關部門對安全事故進行調查和處理，分析事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發生。九、環境保護管理1.環境保護管理體系建立公司建立環境保護管理體系，制定環境保護管理制度和環境保護操作規程，確保環境保護管理工作有章可循。生產管理部負責環境保護管理體系的運行和維護，定期對環境保護管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決環境保護管理體系運行過程中存在的問題。2.環境影響評價在工程項目開工前，項目經理部應按照相關規定，委托有資質的單位進行環境影響評價，并編制環境影響評價報告。環境影響評價報告應經過相關部門的審核和批準，確保工程項目的建設符合環境保護要求。3.環境保護措施項目經理部在施工過程中應采取有效的環境保護措施，減少施工對環境的影響。環境保護措施包括噪聲控制、粉塵控制、廢水處理、固體廢棄物處理等。生產管理部定期對工程項目的環境保護情況進行檢查和評估，及時發現環境保護工作中存在的問題，并采取措施進行調整和解決。十、成本管理1.成本計劃編制項目經理部根據工程項目的合同造價和施工組織設計的要求，編制成本計劃。成本計劃應包括直接成本和間接成本的控制目標、成本控制措施等內容。成本計劃應經過公司相關部門的審核和批準，確保成本計劃的科學性、合理性和可行性。2.成本控制措施項目經理部在施工過程中應嚴格控制成本支出，按照成本計劃的要求，對各項費用進行控制。成本控制措施包括材料成本控制、人工成本控制、機械設備成本控制、間接費用控制等。生產管理部定期對工程項目的成本情況進行檢查和評估，及時發現成本控制工作中存在的問題，并采取措施進行調整和解決。3.成本核算與分析項目經理部定期對工程項目的成本進行核算，及時掌握成本支出情