某公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，提高工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制水平，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本工程管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。嚴格控制工程進度，確保項目按時交付使用。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。合理控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。二、工程前期管理1.項目立項各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。項目申請部門將申請表提交至公司管理層進行審核，經(jīng)批準后，正式立項。2.項目規(guī)劃與設(shè)計立項后，成立項目組，負責(zé)組織項目的規(guī)劃與設(shè)計工作。項目組應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等。設(shè)計單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標準，結(jié)合項目實際情況，進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。項目組應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案滿足項目需求。3.工程招標與合同簽訂項目組根據(jù)設(shè)計文件和項目進度計劃，編制工程招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等。通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商。與選定的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程價格、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、付款方式、違約責(zé)任等。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和設(shè)計文件，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準后實施。2.工程開工報審施工單位在完成施工準備工作后，向監(jiān)理單位提交《工程開工報審表》，附上施工許可證、施工組織設(shè)計、施工管理人員及施工人員資質(zhì)證書、施工機械設(shè)備清單等資料。監(jiān)理單位對施工單位提交的資料進行審核，現(xiàn)場檢查施工準備情況，符合要求后簽署意見，報建設(shè)單位批準。建設(shè)單位批準后，工程正式開工。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標準以及合同要求，組織施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進行質(zhì)量檢查和驗收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.工程進度控制施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序，確保各分項工程按時完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進度的外部因素，為工程順利進行創(chuàng)造條件。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患應(yīng)立即責(zé)令停止施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查，對施工單位的安全管理工作進行評價，確保施工現(xiàn)場安全。6.工程變更管理工程實施過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，由提出變更的單位填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、成本的影響等。工程變更申請表經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準后實施。涉及重大變更的，應(yīng)報公司管理層審批。工程變更引起的費用增減，按照合同約定進行調(diào)整。7.工程資料管理施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，及時整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收資料、技術(shù)交底資料等。監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審核施工單位提交的工程資料，確保資料真實、完整、有效。建設(shè)單位應(yīng)收集、整理工程全過程資料，建立工程檔案，為工程竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工單位預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理單位提交《工程竣工報驗單》，附上工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程竣工資料等。2.竣工驗收組織監(jiān)理單位收到施工單位提交的《工程竣工報驗單》后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行初步驗收。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后再次申請驗收。初步驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標準以及合同要求進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等進行全面檢查。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程尾款，辦理工程結(jié)算手續(xù)。五、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.保修責(zé)任施工單位在工程保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。對建設(shè)單位提出的保修要求，應(yīng)及時響應(yīng)，安排維修人員進行維修。保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。如因施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負責(zé)維修并承擔(dān)相應(yīng)費用；如因設(shè)計單位、建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量缺陷，施工單位負責(zé)維修，維修費用由責(zé)任方承擔(dān)。3.保修管理建設(shè)單位應(yīng)建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。施工單位應(yīng)定期回訪建設(shè)單位，了解工程使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。工程保修期滿后，建設(shè)單位應(yīng)組織對工程保修情況進行檢查，如無質(zhì)量問題，可辦理工程保修終結(jié)手續(xù)。六、工程風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估項目組應(yīng)在工程前期階段，對工程項目可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等。采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險事件，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施；對于中風(fēng)險事件，應(yīng)采取風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案等措施；對于低風(fēng)險事件，可采取風(fēng)險接受的策略。在工程實施過程中，應(yīng)加強對風(fēng)險的