房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和相關(guān)規(guī)范要求，有效控制設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目整體效益。2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段。3.基本原則合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作必須符合國家和地方的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范。目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。協(xié)同合作原則：加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他部門（如營銷、工程、成本等）的溝通協(xié)作，形成工作合力。創(chuàng)新優(yōu)化原則：鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在滿足項(xiàng)目要求的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的競爭力。二、管理職責(zé)1.設(shè)計(jì)管理部門職責(zé)制定和完善設(shè)計(jì)管理制度：負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并跟蹤督促計(jì)劃的執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位選擇與管理：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，選定符合要求的設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂設(shè)計(jì)合同；對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。設(shè)計(jì)方案審核與優(yōu)化：組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化方案；審核初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)變更管理：負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量控制：定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行；對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，組織設(shè)計(jì)成果的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)成本控制：參與設(shè)計(jì)階段的成本估算和控制工作，配合成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)在成本限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。技術(shù)支持與培訓(xùn)：為公司內(nèi)部各部門提供設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢和支持，組織設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司整體設(shè)計(jì)管理水平。2.其他部門職責(zé)營銷部門：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目市場定位、客戶需求等相關(guān)信息，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從營銷角度提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)成果符合市場需求和銷售要求。工程部門：參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從工程施工角度提出意見，協(xié)助解決設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行反饋和協(xié)調(diào)處理。成本管理部門：參與設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，提供成本控制目標(biāo)和相關(guān)成本數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本核算和控制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)在預(yù)算范圍內(nèi)。法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)合同及相關(guān)文件，提供法律意見，確保設(shè)計(jì)工作的合法性和合規(guī)性，處理設(shè)計(jì)過程中的法律糾紛。三、設(shè)計(jì)流程管理1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目信息收集：設(shè)計(jì)管理部門牽頭，會(huì)同營銷、工程、成本等部門收集項(xiàng)目所在地的市場信息、周邊環(huán)境、規(guī)劃條件、地質(zhì)勘察報(bào)告等基礎(chǔ)資料，為設(shè)計(jì)工作提供依據(jù)。項(xiàng)目定位與目標(biāo)確定：營銷部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品類型、戶型配比、銷售價(jià)格等目標(biāo)，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論確定。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度要求、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容，作為設(shè)計(jì)單位開展工作的依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)給設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)單位推薦與篩選：設(shè)計(jì)管理部門通過多種渠道收集設(shè)計(jì)單位信息，建立設(shè)計(jì)單位資源庫。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，從資源庫中篩選出若干家符合條件的設(shè)計(jì)單位，并組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行考察，了解其業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等情況。招標(biāo)與評(píng)標(biāo)：設(shè)計(jì)管理部門組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的設(shè)計(jì)單位報(bào)名參與投標(biāo)。按照公司招標(biāo)管理制度的規(guī)定，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，評(píng)選出中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估其設(shè)計(jì)方案的合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、進(jìn)度保障措施以及對(duì)項(xiàng)目需求的響應(yīng)程度等。合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，設(shè)計(jì)管理部門與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、付款方式、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。設(shè)計(jì)合同應(yīng)報(bào)公司法務(wù)部門審核后簽訂。3.方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)文件編制：設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，開展方案設(shè)計(jì)工作，編制方案設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、戶型圖、立面圖、剖面圖等）、投資估算等內(nèi)容。方案設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部門組織營銷、工程、成本等部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)議應(yīng)提前通知各參會(huì)部門，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向參會(huì)人員介紹設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思、特點(diǎn)、技術(shù)措施等內(nèi)容。參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)方案，從各自專業(yè)角度提出意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注方案是否滿足項(xiàng)目定位和目標(biāo)、功能是否合理、造型是否美觀、經(jīng)濟(jì)是否可行、是否符合規(guī)劃要求等方面。設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)評(píng)審意見，整理形成書面反饋意見，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。方案優(yōu)化與確定：設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并再次提交設(shè)計(jì)管理部門審核。經(jīng)審核通過后的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終的方案設(shè)計(jì)文件。方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)作為后續(xù)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)文件編制：設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)文件，開展初步設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、圖紙（總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、主要設(shè)備及材料表等）、設(shè)計(jì)概算等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件和控制工程概算的需要。初步設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步細(xì)化、技術(shù)措施的可行性、工程概算的合理性、與方案設(shè)計(jì)的一致性等方面。評(píng)審過程中，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢，確保初步設(shè)計(jì)文件的科學(xué)性和可靠性。設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)評(píng)審意見，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。初步設(shè)計(jì)文件審批：初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的初步設(shè)計(jì)文件作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)將初步設(shè)計(jì)文件及評(píng)審意見等資料存檔備案。5.施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)文件編制：設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、施工說明、結(jié)構(gòu)計(jì)算書、設(shè)備選型及安裝說明等內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工招標(biāo)、施工及工程結(jié)算的要求。施工圖審查：設(shè)計(jì)管理部門組織工程部門等相關(guān)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性、施工可行性等方面。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)管理部門及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，要求其進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)單位修改完成后，再次提交審查，直至審查通過。施工圖交底與會(huì)審：在項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖交底與會(huì)審。設(shè)計(jì)單位向參會(huì)人員介紹施工圖設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。各參會(huì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，提出疑問和建議，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和處理。通過施工圖交底與會(huì)審，確保各方對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件理解一致，避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。6.設(shè)計(jì)變更管理變更申請(qǐng)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由提出變更的部門填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響等，并附相關(guān)圖紙或說明材料。變更申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)計(jì)管理部門。變更評(píng)估：設(shè)計(jì)管理部門收到變更申請(qǐng)后，組織工程、成本、營銷等相關(guān)部門對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括變更的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響等方面。各部門根據(jù)自身職責(zé)提出意見和建議，設(shè)計(jì)管理部門綜合各方意見，形成變更評(píng)估報(bào)告。變更審批：變更評(píng)估報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)變更評(píng)估報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做出是否批準(zhǔn)變更的決定。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究決策。變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)管理部門通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)文件的編制，并提交給設(shè)計(jì)管理部門審核。審核通過后的變更設(shè)計(jì)文件作為施工依據(jù)，由工程部門組織實(shí)施。同時(shí)，成本管理部門對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，確保變更費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)管理部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、中間交付成果以及責(zé)任人等內(nèi)容，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控設(shè)計(jì)管理部門定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。每周或每月召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由設(shè)計(jì)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，分析存在的問題及原因，提出解決措施和下一步工作計(jì)劃。對(duì)于影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.進(jìn)度調(diào)整如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加設(shè)計(jì)人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、合理壓縮各階段設(shè)計(jì)時(shí)間等。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度調(diào)整情況，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案。五、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、滿足項(xiàng)目功能要求程度等方面。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，作為設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量控制依據(jù)。2.質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理：要求設(shè)計(jì)單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，督促其嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。設(shè)計(jì)文件審核：設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行多層次審核，包括內(nèi)部審核和外部專家審核（對(duì)于重大項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目）。審核過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)文件的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等方面。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改，整改完成后再次進(jìn)行審核，直至符合質(zhì)量要求。質(zhì)量驗(yàn)收：設(shè)計(jì)成果完成后，設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否滿足要求等方面。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一階段工作或交付使用。3.質(zhì)量問題處理對(duì)于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，明確責(zé)任主體，提出處理措施。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照處理措施對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門復(fù)查確認(rèn)后，方可繼續(xù)開展后續(xù)設(shè)計(jì)工作。對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更或延誤，按照設(shè)計(jì)變更管理和設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、設(shè)計(jì)成本管理1.成本估算與控制目標(biāo)設(shè)定在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，成本管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)管理部門等相關(guān)部門，根據(jù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本估算，并確定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各設(shè)計(jì)階段和各專業(yè)，作為設(shè)計(jì)工作的成本控制依據(jù)。2.成本控制措施設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析：在設(shè)計(jì)方案評(píng)審過程中，成本管理部門對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)比不同方案的造價(jià)指標(biāo)，提出經(jīng)濟(jì)合理的建議。設(shè)計(jì)管理部門督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)：推行限額設(shè)計(jì)制度，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)不突破限額。設(shè)計(jì)管理部門定期對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本核算，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)超限額的情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和處理。設(shè)計(jì)變更成本控制：對(duì)于設(shè)計(jì)變更，成本管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本核算，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響。設(shè)計(jì)管理部門在審核設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保變更費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行成本論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.成本核算與分析在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與成本控制目標(biāo)的差異，分析成本偏差的原因。設(shè)計(jì)管理部門配合成本管理部門進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本管理提供參考。七、設(shè)計(jì)文件管理1.文件歸檔設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的各類文件資料，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)方案文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、評(píng)審意見、會(huì)議紀(jì)要等。歸檔文件應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，并按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)，確保文件資料的可追溯性。2.文件借閱與使用公司內(nèi)部各部門因工作需要借閱設(shè)計(jì)文件資料的，應(yīng)填寫文件借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到設(shè)計(jì)管理部門辦理借閱手續(xù)。借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文件資料，按時(shí)歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印或泄露文件內(nèi)容。如需復(fù)印設(shè)計(jì)文件