某股份公司成本管理制度匯編?一、總則1.目的本成本管理制度旨在加強公司成本管理，規范成本核算與控制流程，提高公司經濟效益，確保公司可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司、分公司的成本管理活動。3.成本管理原則成本效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。全面性原則：涵蓋公司生產經營全過程的成本管理。權責發生制原則：按照成本發生的實際期間進行核算。分級歸口管理原則：明確各部門成本管理職責，實施分級管理與歸口控制。二、成本管理組織與職責1.成本管理委員會組成：由公司高層管理人員及各相關部門負責人組成。職責：審議公司成本管理戰略、政策和制度。審批重大成本支出項目。協調各部門成本管理工作中的重大問題。2.成本管理部門財務部為公司成本管理的牽頭部門，負責制定成本核算方法、編制成本預算、進行成本分析與控制等工作。各業務部門負責本部門成本費用的控制與管理，提供相關成本數據和信息。3.崗位成本管理職責成本會計：負責成本核算、成本報表編制、成本數據統計分析等工作。各部門負責人：對本部門成本費用的控制負責，確保各項成本指標的完成。三、成本核算1.成本核算對象根據公司生產經營特點，確定產品品種、批次、項目等為成本核算對象。2.成本項目設置直接材料：指構成產品實體的原材料及主要材料。直接人工：指直接從事產品生產的工人工資及福利費。制造費用：指為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。3.成本核算方法根據公司生產工藝特點，采用品種法、分批法或分步法進行成本核算。輔助生產費用采用直接分配法或交互分配法進行分配。制造費用按照生產工時、機器工時等標準分配計入產品成本。4.成本核算流程材料采購部門提供采購發票及入庫單，倉庫管理人員辦理材料入庫手續，成本會計據此記錄材料采購成本。生產部門統計生產工時、產量等數據，人力資源部門提供人工成本數據，成本會計匯總計算直接人工成本。各部門歸集制造費用，成本會計按照分配標準進行制造費用分配。成本會計根據產品完工情況，計算完工產品成本和在產品成本。四、成本預算1.預算編制原則以公司戰略目標為導向，結合市場情況和歷史數據進行編制。堅持實事求是，確保預算的科學性和合理性。全員參與，充分調動各部門的積極性和主動性。2.預算編制流程每年第四季度，公司下達下一年度成本預算編制通知。各部門根據公司預算目標和本部門業務情況，編制本部門成本預算草案。成本管理部門對各部門預算草案進行審核、匯總，編制公司年度成本預算草案。公司成本管理委員會審議通過年度成本預算草案，報董事會批準后下達執行。3.預算調整當市場環境、公司戰略等發生重大變化時，可對成本預算進行調整。預算調整由提出部門填寫預算調整申請表，經成本管理部門審核、成本管理委員會批準后執行。五、成本控制1.采購成本控制建立供應商評估與選擇機制，定期對供應商進行評估，選擇優質供應商。采用招標、詢價、談判等方式確定采購價格，爭取有利的采購條件。加強采購合同管理，嚴格執行合同條款，確保采購物資質量和交貨期。2.生產成本控制優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品生產工時。加強設備維護與管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。合理控制原材料消耗，制定原材料消耗定額，嚴格執行定額領料制度。3.期間費用控制嚴格控制管理費用，精簡管理機構，減少不必要的管理人員，降低辦公費用、差旅費等支出。加強銷售費用管理，合理制定銷售政策，控制廣告宣傳費、業務招待費等支出。規范財務費用管理，優化資金結構，降低資金成本。六、成本分析1.成本分析方法比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本等進行比較，找出差異。因素分析法：分析各成本因素對成本變動的影響程度。比率分析法：計算成本相關比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，評價成本管理效果。2.成本分析內容成本預算執行情況分析：對比實際成本與預算成本，分析差異原因及對公司經濟效益的影響。成本構成分析：分析各項成本在總成本中的比重及變動趨勢。成本變動原因分析：從采購、生產、銷售等環節分析成本變動的具體原因。3.成本分析報告成本管理部門定期編制成本分析報告，報送公司管理層及各相關部門。成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、結果及改進建議等內容。七、成本考核1.考核指標設定成本預算完成率：考核各部門成本預算的執行情況。成本降低率：考核各部門成本控制效果。單位產品成本：考核產品成本水平。2.考核周期月度考核：對各部門成本費用發生情況進行初步考核。年度考核：根據全年成本管理情況進行全面考核。3.考核獎懲根據考核結果，對成本管理優秀的部門和個人進行獎勵。對未完成成本考核指標