甲方現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)甲方對項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于甲方負(fù)責(zé)管理的所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。3.管理原則（1）以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)的順利達(dá)成。（2）強(qiáng)化過程管理，注重細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）明確各方職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成高效的管理團(tuán)隊(duì)。（4）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范。二、現(xiàn)場組織架構(gòu)與職責(zé)1.現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)甲方現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師（如土建工程師、安裝工程師、造價(jià)工程師等）、資料員等崗位。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括與乙方（施工單位）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等的溝通與協(xié)作。（3）制定項(xiàng)目現(xiàn)場管理計(jì)劃和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面把控。（5）及時(shí)向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。3.專業(yè)工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)場管理工作，包括施工質(zhì)量檢查、進(jìn)度跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)等。（2）審核施工單位的施工方案和技術(shù)措施，提出意見和建議。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決專業(yè)技術(shù)問題，確保工程符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)專業(yè)工程的工程量計(jì)量和造價(jià)控制。4.資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（2）確保資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，符合檔案管理要求。（3）協(xié)助其他人員完成與資料相關(guān)的工作，如資料報(bào)送、查閱等。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)等。2.質(zhì)量管理體系（1）要求乙方建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。（2）甲方定期對乙方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評估，確保其有效運(yùn)行。3.質(zhì)量控制措施（1）施工前質(zhì)量控制審核施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙存在的問題和疑問。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其合理性和可行性。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工過程質(zhì)量控制定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每道工序完成后必須經(jīng)自檢、互檢和專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序。對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。（3）竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評估。督促施工單位對驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整理工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，歸檔保存。四、現(xiàn)場安全管理1.安全目標(biāo)制定明確的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全管理體系（1）要求乙方建立安全管理體系，配備專職安全管理人員，制定安全管理制度和操作規(guī)程。（2）甲方定期對乙方的安全管理體系進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保其有效運(yùn)行。3.安全控制措施（1）施工前安全準(zhǔn)備審查施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，提出安全要求和建議。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，確保其符合安全要求。（2）施工過程安全管理定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。督促施工單位落實(shí)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違規(guī)指揮。對安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（3）季節(jié)性施工安全管理根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的季節(jié)性施工安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。督促施工單位落實(shí)季節(jié)性施工安全措施，確保施工安全。五、現(xiàn)場進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)明確項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和各階段進(jìn)度目標(biāo)，并將其分解到具體的施工單位和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃管理（1）要求乙方編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方審核。（2）甲方定期對乙方的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。3.進(jìn)度控制措施（1）協(xié)調(diào)各方關(guān)系協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，確保各方工作銜接順暢，不影響工程進(jìn)度。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。（2）資源保障協(xié)助施工單位做好施工資源的調(diào)配工作，確保施工所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)供應(yīng)。對因甲方原因?qū)е碌馁Y源供應(yīng)不足或延誤，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并采取措施減少對工程進(jìn)度的影響。（3）進(jìn)度考核建立進(jìn)度考核機(jī)制，對施工單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對進(jìn)度完成較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行處罰。六、現(xiàn)場成本管理1.成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.成本管理體系（1）要求乙方建立成本管理體系，制定成本控制措施和成本核算制度。（2）甲方定期對乙方的成本管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保其有效運(yùn)行。3.成本控制措施（1）預(yù)算管理審核施工單位的工程預(yù)算，對預(yù)算中的不合理部分提出調(diào)整意見。控制工程變更，嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行審批，確保變更費(fèi)用得到有效控制。（2）費(fèi)用支付管理按照合同約定和工程進(jìn)度，審核施工單位的工程款支付申請，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。對工程款支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）成本核算與分析要求乙方定期進(jìn)行成本核算，向甲方報(bào)送成本報(bào)表。甲方對乙方的成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。七、現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，做到施工場地整潔、有序，施工過程文明、規(guī)范。2.文明施工管理措施（1）施工現(xiàn)場布置要求施工單位合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。（2）環(huán)境衛(wèi)生管理督促施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清。（3）噪聲與粉塵控制要求施工單位采取有效的噪聲和粉塵控制措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。（4）施工人員行為規(guī)范要求施工人員遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，文明施工，禮貌待人。加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)，提高其文明施工意識。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通管理1.協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制（1）建立定期的工程例會制度，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。（2）建立不定期的專題會議制度，針對工程中的重大問題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行研究和討論，制定解決方案。（3）建立有效的信息溝通渠道，如電話、郵件、微信群等，及時(shí)傳達(dá)工程信息，確保各方溝通順暢。2.協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)容（1）與乙方的協(xié)調(diào)與溝通傳達(dá)甲方的要求和指令，監(jiān)督乙方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作。協(xié)調(diào)解決乙方在施工過程中遇到的困難和問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。對乙方的工作進(jìn)行評價(jià)和考核，提出改進(jìn)意見和建議。（2）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通支持監(jiān)理單位的工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。定期與監(jiān)理單位交流工程情況，共同研究解決工程中出現(xiàn)的問題。對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和評估，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。（3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙存在的問題。在施工過程中，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通工程變更情況，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和可行性。邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加工程驗(yàn)收，聽取設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的意見和建議。九、現(xiàn)場文檔與資料管理1.文檔與資料分類（1）工程前期文件，如項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告等。（2）工程設(shè)計(jì)文件，如施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知等。（3）工程施工文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。（4）工程監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單等。（5）工程竣工驗(yàn)收文件，如竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書等。2.文檔與資料管理要求（1）及時(shí)性資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理和歸檔，確保資料的時(shí)效性。（2）真實(shí)性資料應(yīng)如實(shí)反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假。（3）完整性資料應(yīng)齊全完整，涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面。（4）規(guī)范性資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行整理和編制，格式統(tǒng)一，內(nèi)容規(guī)范。3.文檔與資料保管與查閱（1）建立專門的資料室，配備必要的檔案保管設(shè)備，對資料進(jìn)行分類存放，妥善保管。（2）制定資料查閱制度，明確查閱流程和權(quán)限，確保資料的安全和保密。（3）定期對資料進(jìn)行整理和盤點(diǎn)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。十、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估（1）組織相關(guān)人員對項(xiàng)目現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。（2）對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（1）針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控和嚴(yán)格防范的措施；對于中風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧粚τ诘惋L(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行定期監(jiān)測和關(guān)注。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，提前采取