工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強工程管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高工程質量、進度、安全及成本控制水平，特制定本工程管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類工程項目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規和相關行業標準規范。（2）堅持質量第一、安全至上、效益優先的原則。（3）實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制。二、工程管理組織架構及職責1.項目管理團隊（1）項目經理負責工程項目的全面管理，包括組織、協調、指揮項目施工，確保項目按計劃順利進行。制定項目管理目標和計劃，明確各階段工作任務和責任人，并監督執行情況。負責與業主、設計單位、監理單位及其他相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。對項目的質量、安全、進度、成本等方面負總責，確保項目達到預期目標。（2）技術負責人負責工程項目的技術管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底等。解決施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工，確保工程質量符合技術標準要求。負責工程技術資料的收集、整理、歸檔工作，保證技術資料的完整性和準確性。（3）施工員根據施工計劃組織施工人員進行施工，合理安排施工順序，確保施工進度。對施工現場進行管理，檢查施工質量，發現問題及時督促整改，確保施工質量符合要求。協調各施工班組之間的工作關系，保證施工順利進行。（4）質檢員負責工程項目的質量檢驗工作，制定質量檢驗計劃，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。監督施工過程中的質量控制情況，發現質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改結果。參與質量事故的調查處理，分析質量事故原因，提出處理建議。（5）安全員負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，對施工人員進行安全教育培訓。定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，確保施工現場安全。負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。（6）材料員負責工程項目的材料采購、供應及管理工作，根據施工進度計劃及時采購所需材料，確保材料供應及時。對采購的材料進行質量檢驗，保證材料質量符合要求，做好材料的驗收、保管和發放工作。控制材料成本，合理安排材料的堆放和使用，避免浪費。（7）資料員負責工程項目資料的收集、整理、歸檔工作，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等。確保資料的真實性、完整性和準確性，按照檔案管理要求進行分類整理和保管，便于查閱和使用。2.各部門職責（1）工程管理部負責工程項目的前期策劃、施工組織、協調管理等工作。制定工程管理制度和流程，指導和監督項目管理團隊的工作。組織工程竣工驗收，對工程項目進行總結評價。（2）技術質量部負責工程項目的技術支持和質量控制工作，制定技術標準和質量檢驗規范。參與施工圖紙會審、施工組織設計評審等技術管理工作，解決施工中的技術難題。對工程質量進行監督檢查，組織質量驗收，處理質量問題。（3）安全管理部負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全應急預案。組織安全教育培訓，開展安全檢查和隱患排查治理，確保施工現場安全。負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。（4）物資采購部負責工程項目的物資采購工作，根據項目需求制定物資采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資供應及時、質量合格、價格合理。負責物資的驗收、保管和發放工作，控制物資成本。（5）財務部負責工程項目的財務管理工作，編制項目預算和成本計劃，控制項目成本支出。對項目資金進行管理，確保資金安全，及時撥付工程款。負責項目財務核算和報表編制，進行財務分析，為項目決策提供依據。三、工程前期管理1.項目立項（1）根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，填寫項目立項申請表，包括項目名稱、項目背景、建設規模、投資估算、預期效益等內容。（2）項目立項申請表經部門負責人審核后，報公司領導審批。公司領導根據項目的可行性、必要性和經濟性等因素進行綜合評估，做出立項決策。2.可行性研究（1）對立項項目進行可行性研究，委托有資質的咨詢機構編制可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目概述、市場分析、技術方案、工程方案、環境保護、節能措施、項目實施進度、投資估算及資金籌措、財務評價、社會效益評價等內容。（2）組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見對可行性研究報告進行修改完善。評審通過的可行性研究報告作為項目決策的重要依據。3.設計管理（1）通過招標或直接委托等方式選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等要求。（2）組織設計交底和圖紙會審。設計交底由設計單位向項目管理團隊及施工單位介紹設計意圖、技術要求和施工注意事項等；圖紙會審由項目管理團隊組織施工單位、監理單位等對施工圖紙進行全面審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設計單位進行解答和修改。（3）對設計變更進行嚴格管理。因業主需求變化、現場條件變化或其他原因需要進行設計變更的，由項目管理團隊提出設計變更申請，填寫設計變更申請表，說明變更原因、變更內容、變更對工程進度、質量、成本的影響等。設計變更申請表經業主、設計單位、監理單位等相關方簽字確認后實施。四、工程招投標管理1.招標范圍和方式（1）凡符合下列條件之一的工程項目，必須進行招標：施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規定標準的，必須進行招標。（2）招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。2.招標程序（1）成立招標工作小組，負責招標工作的組織和實施。招標工作小組由工程管理部、技術質量部、物資采購部、財務部等相關部門人員組成。（2）編制招標文件。招標文件應包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式等內容。（3）發布招標公告（或投標邀請書）。公開招標的項目，通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告；邀請招標的項目，向三家以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。（4）資格審查。對潛在投標人進行資格審查，資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。（5）開標、評標、定標。開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會按照招標文件規定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，推薦中標候選人或者直接確定中標人。定標由招標人根據評標委員會的推薦意見確定中標人。（6）簽訂合同。中標人確定后，招標人向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書發出后，招標人與中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。五、工程合同管理1.合同簽訂（1）工程項目合同包括勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、物資采購合同等。合同簽訂前，由工程管理部負責對合同條款進行審核，重點審核合同的合法性、完整性、準確性、嚴密性以及合同雙方的權利義務是否明確等。（2）審核通過的合同文本報公司領導審批，公司領導審批同意后，由授權代表與對方簽訂合同。簽訂合同應使用公司統一制定的合同范本，確保合同內容符合法律法規和公司要求。2.合同執行（1）合同簽訂后，項目管理團隊應組織相關部門和人員對合同進行交底，明確合同雙方的權利義務、工作范圍、工作要求、質量標準、進度要求、付款方式等內容，確保合同執行人員熟悉合同條款。（2）按照合同約定，及時履行各自的義務。項目管理團隊應定期對合同執行情況進行檢查和評估，發現問題及時采取措施解決，確保合同順利履行。3.合同變更與解除（1）因客觀情況發生變化或其他原因需要變更合同的，由合同一方提出變更申請，填寫合同變更申請表，說明變更原因、變更內容、變更對合同雙方權利義務的影響等。合同變更申請表經合同雙方協商一致并簽字確認后實施。（2）因不可抗力或其他原因需要解除合同的，由合同一方提出解除合同申請，填寫合同解除申請表，說明解除合同的原因、解除合同的時間等。合同解除申請表經合同雙方協商一致并簽字確認后實施。4.合同糾紛處理（1）在合同執行過程中發生糾紛的，合同雙方應首先通過友好協商解決。協商不成的，可以根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（2）發生合同糾紛時，應及時收集相關證據，如合同文本、往來信函、會議紀要、驗收報告、付款憑證等，為解決糾紛提供有力支持。六、工程施工管理1.施工組織設計（1）施工單位應根據工程特點、施工要求和施工條件等，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、文明施工措施等內容。（2）施工組織設計經施工單位技術負責人審核后，報項目管理團隊和監理單位審批。項目管理團隊和監理單位應根據工程實際情況，對施工組織設計進行審查，提出修改意見，施工單位應根據審查意見進行修改完善。2.施工進度管理（1）項目管理團隊應根據合同工期要求，編制工程總進度計劃，并將總進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務和時間節點。（2）定期召開工程進度協調會，檢查工程進度計劃的執行情況，分析影響工程進度的因素，采取有效措施解決進度問題，確保工程進度按計劃順利進行。（3）對因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤的，應及時辦理工期順延手續，并采取措施盡量減少延誤對工程總工期的影響。3.施工質量管理（1）建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量控制流程等內容。施工單位應按照質量管理體系要求，加強施工過程質量控制，確保工程質量符合標準規范要求。（2）實行質量檢驗制度，施工單位應配備專職質量檢驗人員，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用和進入下一道工序施工。（3）加強質量問題處理，對施工過程中出現的質量問題，應及時進行整改，分析質量問題產生的原因，采取措施防止類似問題再次發生。對質量事故應按照相關規定進行調查處理，嚴肅追究責任。4.施工安全管理（1）建立安全生產管理制度，明確安全生產目標、安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內容。施工單位應按照安全生產管理制度要求，加強施工過程安全管理，確保施工安全。（2）加強安全教育培訓，施工單位應對施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。未經安全教育培訓或考試不合格的，不得上崗作業。（3）定期進行安全檢查，施工單位應每周至少進行一次全面的安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，督促整改，確保施工現場安全。（4）做好安全事故應急處置，發生安全事故時，應立即啟動安全事故應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故應按照相關規定進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.施工成本管理（1）項目管理團隊應根據工程預算和成本計劃，對工程成本進行控制。施工單位應加強成本核算，嚴格控制工程成本支出，確保工程成本不超過預算。（2）對工程變更、簽證等費用進行嚴格管理，工程變更、簽證應按照規定的程序進行審批，未經審批的工程變更、簽證不得作為結算依據。（3）定期進行成本分析，項目管理團隊應每月對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施加以改進，確保工程成本控制在合理范圍內。七、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標或直接委托等方式選擇具有相應資質的監理單位進行工程監理。與監理單位簽訂監理合同，明確監理范圍、監理內容、監理期限、監理費用等要求。2.監理工作要求（1）監理單位應按照監理合同要求，組建監理機構，配備專業齊全、數量滿足工程監理需要的監理人員。監理人員應具備相應的資格證書和豐富的工程監理經驗。（2）監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、監理工作內容、監理工作方法及措施、監理工作程序等內容。監理規劃經監理單位技術負責人審核后，報項目管理團隊審批；監理實施細則應根據監理規劃和工程實際情況編制，由總監理工程師審批。（3）監理單位應按照監理規劃和監理實施細則的要求，對工程施工全過程進行監理。監理人員應定期對施工現場進行檢查，對工程質量、進度、安全等方面進行監督管理，發現問題及時督促整改，確保工程順利進行。3.監理工作考核（1）項目管理團隊應定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理工作效率、監理人員素質、監理資料管理等方面。（2）根據考核結果，對監理單位進行獎懲。對工作表現優秀的監理單位，給予表彰和獎勵；對工作不力、不能滿足監理工作要求的監理單位，責令限期整改，情節嚴重的，解除監理合同。八、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件（1）完成工程設計和合同約定的各項內容。（2）有完整的技術檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告。（4）有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序（1）施工單位完成工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交工程竣工報告。工程竣工報告應包括工程概況、施工依據、施工過程、工程質量、工程進度、工程結算等內容。（2）項目管理團隊收到工程竣工報告后，應組織勘察、設計、施工、監理等