總分包管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司總分包項(xiàng)目的管理，規(guī)范總分包行為，明確總分包雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有總分包工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。3.基本原則合法合規(guī)原則：總分包行為必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。平等自愿原則：總分包雙方應(yīng)在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。誠實(shí)守信原則：總分包雙方應(yīng)誠實(shí)守信，履行合同約定，不得欺詐、違約。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：總分包雙方應(yīng)根據(jù)合同約定，共同承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利實(shí)施。

二、總分包合同管理1.合同簽訂總承包單位應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的前提下，依法與分包單位簽訂總分包合同。合同應(yīng)明確雙方的名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息，以及工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款及支付方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等主要條款。合同簽訂前，總承包單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保分包單位具備承擔(dān)分包工程的能力。2.合同履行總分包雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利實(shí)施。總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。分包單位應(yīng)按照總承包單位的要求，按時(shí)完成分包工程任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。合同履行過程中，如發(fā)生變更、簽證等事項(xiàng)，總分包雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、工程變更等原因需要變更或解除合同的，總分包雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清工程價(jià)款，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.合同檔案管理總承包單位應(yīng)建立總分包合同檔案，對(duì)合同簽訂、履行、變更、解除等全過程的文件資料進(jìn)行歸檔管理。合同檔案應(yīng)包括合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、會(huì)議紀(jì)要、往來信函、結(jié)算資料等，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。

三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理職責(zé)總承包單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)。分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量控制措施施工前，總承包單位應(yīng)組織分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。施工過程中，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下道工序。總承包單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求分包單位限期整改。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部、分項(xiàng)工程，總承包單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗(yàn)收分包工程完工后，分包單位應(yīng)向總承包單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程驗(yàn)收。總承包單位應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，總承包單位應(yīng)及時(shí)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)建設(shè)單位備案。

四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同約定的工期要求，確保工程按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度管理職責(zé)總承包單位對(duì)工程進(jìn)度負(fù)總責(zé)，應(yīng)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期目標(biāo)，并分解到月、周計(jì)劃。分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，制定分包工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核。總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。3.進(jìn)度控制措施施工前，總承包單位應(yīng)組織分包單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。施工過程中，分包單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。總承包單位應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作關(guān)系。如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位原因等導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的，總分包雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。4.進(jìn)度考核總承包單位應(yīng)建立工程進(jìn)度考核制度，對(duì)分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、工期延誤的原因及處理措施、對(duì)工程整體進(jìn)度的影響等。對(duì)工程進(jìn)度考核不達(dá)標(biāo)的分包單位，總承包單位有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施，如扣除工程款、解除合同等。

五、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。2.安全管理職責(zé)總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理人員的職責(zé)。分包單位對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全控制措施施工前，總承包單位應(yīng)組織分包單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工過程中，分包單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。總承包單位應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求分包單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，總承包單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。4.安全事故處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，分包單位應(yīng)立即報(bào)告總承包單位，并采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行救援。總承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門，并組織事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清責(zé)任，提出處理意見。安全事故處理完畢后，總承包單位應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

六、工程成本管理1.成本管理目標(biāo)工程成本應(yīng)控制在合同約定的范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。2.成本管理職責(zé)總承包單位對(duì)工程成本負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度，明確成本管理人員的職責(zé)。分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的成本管理要求，編制分包工程成本計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核。總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位工程成本的控制和監(jiān)督，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題。3.成本控制措施施工前，總承包單位應(yīng)組織分包單位進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，制定合理的成本控制目標(biāo)。施工過程中，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃控制成本支出，合理安排人力、物力和財(cái)力，降低施工成本。總承包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更、簽證等事項(xiàng)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，控制工程成本的增加。總承包單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.成本核算與結(jié)算工程竣工后，分包單位應(yīng)及時(shí)向總承包單位提交工程結(jié)算報(bào)告，辦理工程結(jié)算手續(xù)。總承包單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核無誤后辦理結(jié)算支付手續(xù)。總承包單位應(yīng)建立工程成本核算檔案，對(duì)工程成本核算資料進(jìn)行歸檔管理，為項(xiàng)目成本分析和決策提供依據(jù)。

七、總分包協(xié)調(diào)與配合1.協(xié)調(diào)機(jī)制總承包單位應(yīng)建立總分包協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。工程協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容，各分包單位應(yīng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出存在的問題和建議。總承包單位應(yīng)根據(jù)工程協(xié)調(diào)會(huì)的決議，及時(shí)下達(dá)工作指令，明確各分包單位的工作任務(wù)和要求。2.配合措施總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)和管理，為各分包單位提供必要的施工條件和服務(wù)。各分包單位應(yīng)積極配合總承包單位的工作，服從總承包單位的統(tǒng)一管理和指揮，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求組織施工。各分包單位之間應(yīng)相互配合，做好工序銜接和交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。3.信息溝通總承包單位應(yīng)建立總分包信息溝通平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布工程相關(guān)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。各分包單位應(yīng)定期向總承包單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋施工中出現(xiàn)的問題和建議。總承包單位應(yīng)及時(shí)回復(fù)各分包單位的信息，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

八、總分包爭(zhēng)議解決1.爭(zhēng)議解決方式總分包雙方在履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理，如申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。2.爭(zhēng)議處理程序爭(zhēng)議發(fā)生后，總分包雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求解決方案。如協(xié)商不成，雙方應(yīng)按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式，向約定的仲裁機(jī)構(gòu)或人民