建筑公司業(yè)務(wù)提成制度?一、總則1.目的為了激勵(lì)公司員工積極拓展建筑業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，特制定本業(yè)務(wù)提成制度。本制度旨在明確業(yè)務(wù)提成的計(jì)算方法、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，確保公司業(yè)務(wù)提成分配的公平、公正、合理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與建筑業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目執(zhí)行及相關(guān)支持工作的所有員工，包括但不限于市場(chǎng)營(yíng)銷人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、施工人員等。

二、業(yè)務(wù)提成的分類及定義1.項(xiàng)目承接提成指公司員工成功獲取建筑項(xiàng)目合同，并與客戶簽訂正式合同協(xié)議后，按照合同金額的一定比例提取的業(yè)務(wù)提成。2.項(xiàng)目執(zhí)行提成針對(duì)參與項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的員工，根據(jù)項(xiàng)目完成的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的表現(xiàn)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予的提成獎(jiǎng)勵(lì)。3.其他業(yè)務(wù)提成包括但不限于為公司帶來(lái)其他與建筑業(yè)務(wù)相關(guān)的收益，如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作項(xiàng)目收益等，按照相關(guān)規(guī)定給予的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

三、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法1.項(xiàng)目承接提成計(jì)算方法市場(chǎng)營(yíng)銷人員若成功承接項(xiàng)目，根據(jù)合同金額大小設(shè)置不同的提成比例：合同金額在[X1]萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，提成比例為[Y1]%；合同金額在[X1][X2]萬(wàn)元之間的項(xiàng)目，提成比例為[Y2]%；合同金額在[X2]萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，提成比例為[Y3]%。對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作承接的項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員按照上述比例計(jì)算提成后，再根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行二次分配，分配比例由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。其他參與項(xiàng)目承接的人員（如提供項(xiàng)目信息、協(xié)助洽談等）根據(jù)其在項(xiàng)目承接過(guò)程中所發(fā)揮的實(shí)際作用和貢獻(xiàn)程度，由項(xiàng)目承接負(fù)責(zé)人提出建議提成金額，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。提成金額一般不超過(guò)項(xiàng)目承接提成總額的[Z]%。2.項(xiàng)目執(zhí)行提成計(jì)算方法項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的最終評(píng)估得分確定提成比例。項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)包括項(xiàng)目質(zhì)量（占比[質(zhì)量權(quán)重]）、項(xiàng)目進(jìn)度（占比[進(jìn)度權(quán)重]）、項(xiàng)目成本控制（占比[成本權(quán)重]）等。具體計(jì)算方式為：項(xiàng)目執(zhí)行提成金額=項(xiàng)目合同金額×（項(xiàng)目質(zhì)量得分×質(zhì)量權(quán)重+項(xiàng)目進(jìn)度得分×進(jìn)度權(quán)重+項(xiàng)目成本控制得分×成本權(quán)重）×項(xiàng)目經(jīng)理提成系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和難度等因素確定，一般在[系數(shù)范圍]之間）。項(xiàng)目質(zhì)量得分由公司質(zhì)量檢查部門根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；項(xiàng)目進(jìn)度得分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況進(jìn)行評(píng)分；項(xiàng)目成本控制得分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比情況進(jìn)行評(píng)分。技術(shù)骨干技術(shù)骨干的項(xiàng)目執(zhí)行提成根據(jù)其在項(xiàng)目中承擔(dān)的技術(shù)工作難度、重要性及實(shí)際貢獻(xiàn)程度確定。一般按照項(xiàng)目合同金額的[技術(shù)骨干提成比例范圍]提取提成，具體比例由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技術(shù)骨干的工作表現(xiàn)提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工人員施工人員的項(xiàng)目執(zhí)行提成與項(xiàng)目完成的工程量及質(zhì)量掛鉤。根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙和實(shí)際完成情況，統(tǒng)計(jì)施工人員完成的有效工程量，按照每單位工程量對(duì)應(yīng)的提成單價(jià)計(jì)算提成金額。提成單價(jià)根據(jù)項(xiàng)目類型、施工難度等因素確定，一般在[單價(jià)范圍]之間。同時(shí)，施工質(zhì)量經(jīng)檢查合格后，給予一定比例的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)施工人員提成總額的[質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)比例]。3.其他業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作項(xiàng)目收益等其他業(yè)務(wù)提成，按照公司與相關(guān)合作方簽訂的協(xié)議或合同約定，根據(jù)公司實(shí)際獲得的收益金額，按照一定比例提取提成。具體比例由公司與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。提成比例一般在[其他業(yè)務(wù)提成比例范圍]之間。

四、業(yè)務(wù)提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目承接提成發(fā)放在項(xiàng)目合同簽訂并生效后，且滿足公司財(cái)務(wù)核算要求（如收到一定比例的預(yù)付款等），按照以下方式發(fā)放項(xiàng)目承接提成：首次發(fā)放：發(fā)放提成總額的[首次發(fā)放比例]，作為對(duì)員工前期工作的認(rèn)可和激勵(lì)。尾款發(fā)放：在項(xiàng)目尾款全部收回后，發(fā)放剩余的提成金額。若項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤或其他違約情況，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況扣減或追回已發(fā)放的項(xiàng)目承接提成。2.項(xiàng)目執(zhí)行提成發(fā)放項(xiàng)目執(zhí)行提成每季度進(jìn)行一次核算和發(fā)放。在每個(gè)季度末，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告及相關(guān)考核資料，經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過(guò)后，計(jì)算并發(fā)放本季度的項(xiàng)目執(zhí)行提成。對(duì)于跨季度完成的項(xiàng)目，在項(xiàng)目全部完成并通過(guò)驗(yàn)收后，一次性核算并發(fā)放項(xiàng)目執(zhí)行提成。3.其他業(yè)務(wù)提成發(fā)放其他業(yè)務(wù)提成在相關(guān)業(yè)務(wù)收益到賬并完成財(cái)務(wù)核算后，按照公司規(guī)定的發(fā)放流程及時(shí)發(fā)放。發(fā)放時(shí)間一般不超過(guò)收益到賬后的[規(guī)定天數(shù)]個(gè)工作日。

五、業(yè)務(wù)提成發(fā)放流程1.提成申請(qǐng)項(xiàng)目承接提成由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷人員在項(xiàng)目合同簽訂后[申請(qǐng)期限]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《項(xiàng)目承接提成申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目基本情況、合同金額、提成計(jì)算依據(jù)等信息，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。項(xiàng)目執(zhí)行提成由項(xiàng)目經(jīng)理在每季度末或項(xiàng)目完成后[申請(qǐng)期限]個(gè)工作日內(nèi)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員填寫《項(xiàng)目執(zhí)行提成申請(qǐng)表》，按照項(xiàng)目執(zhí)行提成計(jì)算方法分別計(jì)算每個(gè)成員的提成金額，并附上項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的考核證明材料，提交給公司相關(guān)部門審核。其他業(yè)務(wù)提成由相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)收益到賬后[申請(qǐng)期限]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《其他業(yè)務(wù)提成申請(qǐng)表》，說(shuō)明業(yè)務(wù)內(nèi)容、收益金額、提成計(jì)算依據(jù)等，提交給公司財(cái)務(wù)部門審核。2.部門審核市場(chǎng)營(yíng)銷部門收到項(xiàng)目承接提成申請(qǐng)表后，對(duì)項(xiàng)目信息的真實(shí)性、提成計(jì)算的準(zhǔn)確性等進(jìn)行審核，并簽署審核意見。審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交給財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目執(zhí)行提成申請(qǐng)表后，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)，檢查項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等考核指標(biāo)的完成情況是否屬實(shí)，審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的提成計(jì)算是否合理。審核通過(guò)后，提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門收到各類提成申請(qǐng)表后，對(duì)提成金額的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性等進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。如有疑問(wèn)或需要補(bǔ)充資料，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門審核意見，對(duì)各類提成申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后，簽字確認(rèn)并返回財(cái)務(wù)部門。4.提成發(fā)放財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的提成申請(qǐng)表，按照規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，將業(yè)務(wù)提成發(fā)放至員工的工資賬戶或其他指定賬戶。同時(shí)，制作業(yè)務(wù)提成發(fā)放明細(xì)表，記錄提成發(fā)放的項(xiàng)目名稱、員工姓名、提成金額等信息，存檔備查。

六、業(yè)務(wù)提成相關(guān)規(guī)定1.業(yè)績(jī)認(rèn)定業(yè)務(wù)提成的業(yè)績(jī)認(rèn)定以公司與客戶簽訂的正式合同協(xié)議、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)到賬記錄等有效文件為依據(jù)。對(duì)于存在爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)提成事項(xiàng)，由公司相關(guān)部門組成專項(xiàng)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定業(yè)績(jī)認(rèn)定情況。2.保密規(guī)定員工在參與業(yè)務(wù)拓展和提成計(jì)算過(guò)程中，涉及到公司的商業(yè)機(jī)密、客戶信息、項(xiàng)目報(bào)價(jià)等內(nèi)容，必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露給任何第三方。如有違反保密規(guī)定的行為，公司將依法追究其責(zé)任，并取消其相關(guān)業(yè)務(wù)提成資格。3.廉潔自律員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)遵守廉潔自律的原則，不得接受客戶或合作方的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益。如有違反廉潔規(guī)定的行為，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理，不僅取消其相關(guān)業(yè)務(wù)提成，還將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。4.團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)員工之間積極開展團(tuán)隊(duì)合作，共同完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目。對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作完成的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在提成分配時(shí)應(yīng)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作貢獻(xiàn)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的利益平衡。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)相互支持、相互配合，不得因個(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)整體利益。5.業(yè)務(wù)調(diào)整與變更若項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生業(yè)務(wù)調(diào)整、合同變更等情況，影響業(yè)務(wù)提成計(jì)算的，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整提成計(jì)算方法和金額。相關(guān)調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)員工。

七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜或與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)，并由公司負(fù)責(zé)修訂和解釋。2.公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)變化，適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度將及時(shí)通