人事工作計(jì)劃第一篇

人事工作計(jì)劃第一篇辭舊歲，迎新春，過去的XX年是忙碌而又充實(shí)

的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,

讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20XX年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面。

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、

店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)

行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常

運(yùn)用表格共計(jì)xx份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定

編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私

自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期

的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂

等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了xx月的一

次招聘活動。20xx年xx月xx加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并

與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。xx月底xx辭職，再次接手招

聘工作，整理了xx交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)

行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作

后，共辦理入職XX人，離職XX人（均包括商戶營業(yè)員），共有XX戶

商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高,

不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面。

1）公司設(shè)計(jì)了360。考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理

人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公

司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司xx月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：

副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策

劃部。

3）xx月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再

一次的匯總。

4）總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，

公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但

我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）xx月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，

全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的

管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從xx

月到XX月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各

部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有

做到過程控制，沒有真止起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在

XX年將做出改進(jìn)。

五、其他工作。

1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了〃人事管理系統(tǒng)〃，包括了人員基本信

息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工

檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處

理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一

年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因?yàn)?/p>

這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)

的步伐。

人事工作計(jì)劃第二篇行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是

企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著

承上啟下的作用。

回顧整個(gè)20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相

關(guān)政策得到了落實(shí)，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政

管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)

秩序。整個(gè)20xx年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重

點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的止確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部

及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜援，通過入職培訓(xùn)使新員工

快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還

細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管

理工作。

在20xx年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，從而

能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提

高。

20xx年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源

泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。

員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，

人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)：在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)

合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)

劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)

系管理等方面開展進(jìn)行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，

確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保

公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、人員招聘

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司

整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,

充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好〃選聘、吸納、任用、

培育〃的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做

好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司

人力資源的供應(yīng)和提升。20xx年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司

制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%,除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底

組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心

發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力

息息相關(guān)。

20xx年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和

員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)

整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完

善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目

的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研

究決定對績效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充

分調(diào)動員工積極性。

6、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),

做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的

一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及

出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算

及時(shí)準(zhǔn)確。

7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級了勞動

合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動合同、

保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人

社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或

入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定

和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20xx

年行政部

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良

好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等

工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)

導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦

公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的止常有序。成功組織了

員工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；

行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職

盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣

（1）行政部工作的核心就是搞好〃三個(gè)服務(wù)〃，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作

方面做到了以下二點(diǎn)：變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和

熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及

辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有

記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到

了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)

持做到了積極熱情不越位。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改

進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工

作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,

增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為

切實(shí)履行

好自身職責(zé)及時(shí)?〃充電〃，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修

身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政

部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)

章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)

氛圍。

（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)

狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要

求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查

力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營造了良好的

辦公環(huán)境和秩序。

（4）檔案管理工作

20xx年在檔案管理方面,行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》,

積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過分

門別類的標(biāo)識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目

的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦

理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的

體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)

成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文

格式，如字號，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

（5）積極推進(jìn)成本意識宣傳

在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。20xx年將從以

下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾

個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公

司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門

員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)〃節(jié)約一塊錢成本，就是為企

業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤〃。

人事工作計(jì)劃第三篇根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足，結(jié)合

目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個(gè)方面開

展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體可采

取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄

用；

3、校園招聘：可以和學(xué)校合作，從實(shí)習(xí)生開始培養(yǎng)，年輕人有激情

有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法,

其它崗位并不適用；

4、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強(qiáng)的員工，

可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極

性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容，借助以往的經(jīng)驗(yàn)以

及結(jié)合公司的實(shí)際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析,

為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績效管理考

核辦法》并推行試用，但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，期間

必須對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與

改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激

勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極

地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升

空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

三、員工培訓(xùn)

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有

效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟

悉自己的工作職責(zé)。

2、公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施

設(shè)備，更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。前期員

工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明

顯，經(jīng)討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺，鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的

良好風(fēng)氣。努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

四、其它

1、加強(qiáng)合同、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對人員

檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊，使檔案管理更規(guī)范、更全面。

2、認(rèn)真落實(shí)員工社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作，并建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況

及適應(yīng)性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。

4、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改

進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定公司隊(duì)伍。

第二部門：行政類工作

一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有章可尋。

二、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、細(xì)化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力。

四、日常行政事務(wù)處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬；

2、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求；

3、熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等，保證辦理時(shí)不出差錯(cuò)。

以上就是我年工作的大致計(jì)劃，行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一

個(gè)繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計(jì)劃時(shí)，按循序漸

進(jìn)的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基

礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在實(shí)際工作中出色完成每一項(xiàng)工作。

人事工作計(jì)劃第四篇總結(jié)了20xx年本部門在工作中存在的問題，為

全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本

部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)

強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的

工作：

一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完

善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章

制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反

饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育

培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

三、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文

化形象墻，開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動），為公司的持續(xù)、健康、發(fā)

展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

四、由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重，20xx年

的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算

及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃。

五、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立

有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完

善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

六、20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工

作，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社

保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極

參加政府部門的相關(guān)會議，落實(shí)會議事項(xiàng)。

八、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福

利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，

為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。

總之，在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)

的日常具體工作做細(xì)、做好。

人事工作計(jì)劃第五篇時(shí)光飛逝,2021年即將過去，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回

首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨

礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己

進(jìn)行一番〃盤點(diǎn)〃，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,

對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事咳

嗽彼淙簧促但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。

回顧2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各

項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備

各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，

對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)I機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

回辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

團(tuán)和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，

以使公司對外工作更為通暢。

團(tuán)聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

團(tuán)對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，

并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公

用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

團(tuán)順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司

現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和

公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指

導(dǎo)性的意見。

團(tuán)逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的

事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員

工的監(jiān)督管理力度。

團(tuán)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一

個(gè)管理者，對下屬充分做到〃察人之長、用人之長、聚人之長、展人

之長〃，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

團(tuán)充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐

步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

人事工作計(jì)劃第六篇為了加強(qiáng)目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，根據(jù)公

司20xx年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo)，制定20xx年度人事行政工作計(jì)劃。

一、人力資源管理

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)體

系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責(zé)，建立人力資源信息庫

和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。

（一）、人員編制計(jì)劃的實(shí)施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機(jī)會，

組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲

備一批員工。

3、2月中旬對公司崗位、人員編制進(jìn)行一次梳理，明確各部門、工

序、崗位的職能和責(zé)任，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)上，合理確

定和壓減崗位、人員編制，除公司計(jì)劃儲備的人員外，嚴(yán)格控制超計(jì)

劃招聘和用工。

4、加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)，盡快引進(jìn)和運(yùn)用ERP系統(tǒng)，提高工作效能，

實(shí)時(shí)了解掌握各車閭各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新員

工的管理。

5、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)、工藝流程。從3月份起，計(jì)劃用兩個(gè)月左右的時(shí)

間，有計(jì)劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一

線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成

品等知識，以及崗位職能責(zé)任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否

合理、運(yùn)行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

6、上半年組織人事行政管理人員到行、業(yè)內(nèi)管理水平先進(jìn)的廠家學(xué)習(xí)

考察，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，以此更

新管理理念、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平。

7、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，對崗位編

制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進(jìn)和提高的意

見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。

8、在〃端午節(jié)〃和〃中秋節(jié)〃前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之

際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補(bǔ)工作。

（二）薪酬體系建設(shè)

建立科學(xué)合理的薪酬體系。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實(shí)際，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)

準(zhǔn)，較好地運(yùn)用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提

高員工對薪酬期望的滿意度。

1、分類管理。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，不斷

完善計(jì)時(shí)、計(jì)件、考核、復(fù)式（計(jì)時(shí)十考核、計(jì)件十考核）薪資等方式，

使薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理，

更有利于調(diào)動員工的工作積極性。

2、定期了解收集底邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪

資的意見和要求，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3、認(rèn)真編制審核員工薪資。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編

制方法，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)編制工資表，嚴(yán)格審核各車間編

制的工資表，確保每月工資計(jì)算準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放，不發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)

和無故遲發(fā)等現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制

工作。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預(yù)防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權(quán)益，防范勞動風(fēng)險(xiǎn)與爭議。

按時(shí)與員工簽訂勞動合同，及時(shí)為全體員工申報(bào)、繳納工傷保險(xiǎn)，確

保不發(fā)生任何一起工傷不報(bào)、漏報(bào)、晚報(bào)、或誤報(bào)的事情發(fā)生，把工

傷風(fēng)險(xiǎn)拒在公司門外。

1、按時(shí)與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂

勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合

同的簽訂工作。

2、制定工傷申報(bào)管理的規(guī)定。宣傳工傷保險(xiǎn)條例，規(guī)范工傷事故申

報(bào)管理，明確工傷認(rèn)定的情形及辦理的程序和責(zé)任，提高員工及時(shí)申

報(bào)工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)、鑒定，及

時(shí)得到救治和費(fèi)用報(bào)銷。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,

人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與

同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將

繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企

業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴?，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于

勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人

力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)

化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！

在20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年

整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠

符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基木穩(wěn)定，人員流動率不高，團(tuán)隊(duì)能

夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心

員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)

基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒

能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素

質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切

實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配

合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃

圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變

得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在

很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人

力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模

塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)

時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀

是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測

評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日

常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素

質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗

位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人

及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了〃取證〃但操作并不規(guī)范，因此本部門專門

基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了〃取證〃環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于

不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘,

補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)

行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招

聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿?/p>

員到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員

沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙

碌但不見成效。

人事工作計(jì)劃第七篇一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生

產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配

工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)

做好20xx年6月30Hl94人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本

次續(xù)簽工作，在今脛勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的

管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）

合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握

每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)

營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行

在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、

貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，

或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會

秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大

型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專

業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3

人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍

承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級

及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要

求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證

的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞

保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整

性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開

除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

人事工作計(jì)劃第八篇1、招聘時(shí)間安排及需求。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月

份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如

下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%

的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題

在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根

據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要

核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源

在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題

及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集

團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)

校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考

慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后

的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力

度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加

強(qiáng)自身的修煉,所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門

成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考

試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)

溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

人事工作計(jì)劃第九篇為了努力做好教育集團(tuán)人力資源部管理工作，

全面輔助各直屬學(xué)校（園）的人事管理，協(xié)助處理人事糾紛、規(guī)范集團(tuán)

教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題，推動各校教職人員

配備完善工作，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，特制定以下工作計(jì)劃：

一、一校兩園

1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長和培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。

2、著重對海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)因合同問題造

成的人事糾紛。

3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。

4、協(xié)助一校兩園的其他工作。

二、各直屬學(xué)校（園）

1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛，及時(shí)與律師對接，進(jìn)一

步學(xué)習(xí)《勞動法》，進(jìn)一步加強(qiáng)提升對集團(tuán)人事的管理能力。

2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類依法辦法的資質(zhì)，辦學(xué)章程等重大事

項(xiàng)的變更及報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施，并及時(shí)更新留檔存底。

3、上學(xué)期已對勞務(wù)合同和勞動合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理，

本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買的

人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤。

4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計(jì)工作，對超齡員工的合同和社保

進(jìn)行重點(diǎn)管理。

5、每學(xué)期對各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解離職原因,

減少優(yōu)質(zhì)員工流失。

6、編寫集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊，對集團(tuán)各直屬學(xué)校（園）人事工作

提供幫助。

7、根據(jù)各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開展，積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、教育集團(tuán)辦

1、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的員工檔案，完善集團(tuán)人員信息管理，規(guī)

范應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，及時(shí)更新集團(tuán)人員社保，商業(yè)意外

保險(xiǎn)等。

2、完成各學(xué)期集團(tuán)對各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)評價(jià)指標(biāo)并

根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

3、按時(shí)完成理事長各項(xiàng)工作的指示，積極參與配合集團(tuán)安排的各項(xiàng)

活動。

四、少兒教育學(xué)會

1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會法人和換屆在民政管理局的備案，及時(shí)更換少

兒教育學(xué)會的證件。

2、積極參與申請社科聯(lián)—年社團(tuán)活動月，并籌劃開展。

3、籌劃開展以少兒教育學(xué)會為主辦單位的省級研討會。

4、按時(shí)參加社會組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開展社團(tuán)活動

的培訓(xùn)工作和活動。

5、配合上級主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動。

新學(xué)期新開始，集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善人事檔

案建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團(tuán)人力資

源管理。

人事工作計(jì)劃第十篇一、指導(dǎo)思想

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，堅(jiān)持〃以人為本、服務(wù)育人〃的思想,進(jìn)一步

增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、

主動性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。

全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工

作作風(fēng)硬的隊(duì)伍，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教

學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),

掌握一定技能，提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹

立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)

學(xué)習(xí),了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供

更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不

滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。

（二）提高服務(wù)意識，進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平

凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作

是學(xué)校工作的基本保障。

2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、

定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管,

事事有人干,事事有落實(shí)。

3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思

考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，小拖拉，

4、完善對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)

行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。

學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作

好記錄。

三、主要工作

（一）進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度

本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵

約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價(jià)

人，對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取

教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多，但

人員不會增加，總務(wù)處的事務(wù)繁雜，崗位多，這就要求大多數(shù)是一人一

崗，同時(shí)盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工，又要做到統(tǒng)籌兼顧，做到

分工不分家。

牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立〃后勤為先〃的意識和理念,

分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化,對照新的要求和目標(biāo)，努力

提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保總務(wù)整體保障能力的提高。

（二）加強(qiáng)校產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步完善購物;保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到制度健

全，職責(zé)分嘰同時(shí)要抓好庫存物品的管理,減少庫存數(shù)量，避免積壓，做

到精打細(xì)算,少花錢多辦事，庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦

公用品的發(fā)放實(shí)行登記制，水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、

修舊補(bǔ)廢，明確責(zé)任,減少浪費(fèi)。對按規(guī)定借出的物品要及時(shí)督促歸還。

2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時(shí)排查各建筑物及管

道等設(shè)施的安全和

使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、

班級，誰丟失誰負(fù)責(zé),對學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查，并作好修理及登

記工作，通過班主任對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理制

度力爭把人為損耗降到最低程度。

3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落

實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符,同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、

手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

（四）水電工作

進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)

責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)，水電工作人員每日巡查不

少于1次,認(rèn)真記錄每日巡查維修情況，并及時(shí)處理供電隱患及供水管

道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門各

年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的

意識，嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡

其用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨

到,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。爭取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油

改電工作。

（五）全力以赴加強(qiáng)圖書館建設(shè)、努力做好圖書館和閱覽室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工

作;按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務(wù)水平，爭取圖書館（室）建

設(shè)驗(yàn)收合格。

（六）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金

1、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管

部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);收費(fèi)公示;堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)

期末要及時(shí)準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費(fèi)結(jié)算清單。嚴(yán)格控制代管費(fèi)的支出,

減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保

證不出差錯(cuò)，不出問題,經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查，同

時(shí)要求財(cái)會人員作好財(cái)務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

3、做好校長的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、

情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

4、大宗物品一律實(shí)行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物

資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度，增加物品采購的透明度。

卜七）積極推行文印室社會化改革，規(guī)范文印室操作程序,提高服務(wù)質(zhì)量

和服務(wù)水平，降低服務(wù)成本。

（八）安全保衛(wèi)工作：

開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方

面排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電

器。

各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育,有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速

器及時(shí)報(bào)告。嚴(yán)格進(jìn)出校門的登記、檢查制度，門衛(wèi)做好〃校園警務(wù)

室〃的各項(xiàng)工作。

配合上級有關(guān)部門做好圍墻周界報(bào)警系統(tǒng)以及學(xué)校重點(diǎn)部位監(jiān)控系

統(tǒng)的安裝和管理工作，提高學(xué)校安全保衛(wèi)的技術(shù)水平。

總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)

任感，主動開展各項(xiàng)工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校

的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事工作計(jì)劃第十一篇一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。

2、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。

3、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。

4、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

5、協(xié)助員工招聘的面試負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員

工。

6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形

成相應(yīng)檔案資料。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。

8、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員

工社會保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。

10、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保,

理賠事務(wù)。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事

宜

14、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。

15、負(fù)責(zé)其他后勤工作。

二、工作內(nèi)容

1、辦公室日常衛(wèi)生清潔；

2、新員工入職手續(xù)辦理；

3、離職員工手續(xù)辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險(xiǎn)、退休等勞動手續(xù)；

6、統(tǒng)計(jì)公司各部門日常考勤、并整理匯報(bào)；

7、協(xié)助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；

9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；

10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。

三、工作計(jì)劃

1、盡快熟悉公司各項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間：12月21

日?12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等

相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時(shí)間:

1月5日。

人事工作計(jì)劃第十二篇一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員

工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘,

盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選液錄用人才。

本月的重點(diǎn)工作：

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公

司人員需求。

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》，完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》，完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作

為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還

不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以〃持續(xù)改善〃為工作原則,

來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系，完成時(shí)間4月中旬左右。

1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激

勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所

在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們

可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根

據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資,

提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和

核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,

決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機(jī)制的完善與推行

1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、

匯總。針對不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)

果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、丑位調(diào)整等形成直接對接。

六、勞動合同管理制度的制定和落實(shí)，4月中旬

1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動合同管理制度，并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌

握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并

更快勝任未來工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要

制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝逋文化和工作氛圍。

2、工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，

切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

人事工作計(jì)劃第十三篇1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程

的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工

作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能

技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源

部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工

作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,

明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考

慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行

個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對十員工來講，最有效激勵方式就是工資;所謂〃重賞之下，必有勇夫〃,

并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的

話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的

部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面

的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，

又要考慮福利政策、績效獎勵計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本

控制與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)

人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,

并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其

它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與

管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

（3）原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦

理社會保險(xiǎn)。

人事工作計(jì)劃第十四篇根據(jù)對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司

目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來的工作中,

將按照此計(jì)劃來開展工作。

一、招聘、入職、建檔

現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了

解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公

司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)

歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如

身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行

政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新

進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事

和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立員工檔案

時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證

員工檔案的真實(shí)性。

二、培訓(xùn)

工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員

工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實(shí)

用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)

檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平。

三、考勤

不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情

況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制

度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為

原因漏打卡〃，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照

章行事。通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從

自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事

部備檔。

四、薪酬

規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申

請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考

勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名單.、調(diào)薪、獎罰、

績效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)

確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)

確。

五、社保、工傷

社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,

做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

六、人事資料

完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、

離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有

效證件、晉升、獎懲、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期

進(jìn)行檢查和歸類。

七、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低

（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的

自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制

度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

人事工作計(jì)劃第十五篇一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)；

（2）做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

（3）做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作；

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，

做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的

需要；

（5）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)

的安全保衛(wèi)工作；

（7）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、注的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)

安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工

作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,

多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手；

（2）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系

統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

（3）協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（4）做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字

材料的寫作，提高自身寫作功底。

人事工作計(jì)劃第十六篇一、考勤核對及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工

資。具體工作進(jìn)程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù)；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財(cái)務(wù)核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘：

人事工作計(jì)劃第十七篇回顧20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們

的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊跟

公司各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)盡到了管理的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，我們對20xx年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個(gè)方面：

一、人事管理

根據(jù)部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各

個(gè)崗位。

規(guī)范各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，將

所有不完整的信息補(bǔ)齊。

配合采購、財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出。

逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷派出員工學(xué)習(xí)，請知名公司培訓(xùn)員工，加強(qiáng)

內(nèi)部培訓(xùn)管理。

二、行政工作

1、辦理所有門店的證照，并按計(jì)劃進(jìn)行年度審核。

與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)溝通。這樣才能讓

公司的對外工作更加順暢。

[13]聯(lián)系報(bào)紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。

4、做好內(nèi)部辦公生品的采購工作，嚴(yán)格審核各部門辦公用品的使用

狀況，并登記收貨人，以節(jié)約和降低成木為第一原則，合理采購辦公

用品。

人事工作計(jì)劃第十八篇作為酒店的人力資源部，我們部門是不能不

寫工作計(jì)劃的。一生如果不寫好工作計(jì)劃再進(jìn)行工作開展的話，我們

一整年都會被酒店里來來往往的客人給搞暈了頭。我們?nèi)肆Y源部雖

然不是管這些客人的，但是這些客人卻影響著我們酒店的工作人員，

從來我們酒店應(yīng)聘的人到辭職離開我們酒店的人，這些來來往往的客

人或者說客流量，決定了我們?nèi)肆Y源部所管理的人才是什么樣的人

才。既然關(guān)系重大，還是認(rèn)真做一下我們?nèi)肆Y源部的工作計(jì)劃吧！

一、突出我們酒店的特色優(yōu)點(diǎn)去招聘人才

酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。

那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這些優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來為其服務(wù)。我們部門可以去各

大高校進(jìn)行校招，也可以去各大人才市場開展專職招聘，總而言之,

一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店人力資

源部是為酒店輸送人才的部門，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯(cuò)，那我

們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了。

二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向去使用人才

我們酒店作為一個(gè)四星級酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級

的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級的人才，但這還不夠。我們必須

把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級品牌酒店的發(fā)展方向樹立

在我們的眼前，讓我們時(shí)時(shí)刻刻向著五星級去努力，向著五星級的服

務(wù)去發(fā)展，向著五星級的人才去選材以及使用。關(guān)于使用人才這一點(diǎn)，

我們部門是必須要合理分配的。我們酒店有這么多項(xiàng)服務(wù)，如何讓人

才都合理的分配到自己所擅長的崗位上做墓長的事兒，這就以為這我

們?nèi)肆Y源部的工作人員要了解我們的每一位員工，從他們的特點(diǎn)出

發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向。

三、突破我們酒店的局限約束去管理人才

我們酒店作為一個(gè)四星級酒店，是有些東西的確不如五星級酒店那么

完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才,

也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進(jìn)來

的五星級人才。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管

理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

人事工作計(jì)劃第十九篇經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳

步一向沒有停歇，最終我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止,

此刻我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，

管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，職責(zé)也更重大了。這么多年的基

層工作，我已經(jīng)對我們公司的情景了如指掌了，在20xx年，我作為

人事主管，開展如下工作計(jì)劃：

一、具體業(yè)務(wù)開展。

1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)

整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向

人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,

并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并構(gòu)成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)

理審閱，批準(zhǔn)經(jīng)過。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人

事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常

進(jìn)行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管

的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書

對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)

工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)

行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理

工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人

力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、

計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)

的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)

行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的

支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征

求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的

工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重

要主角、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

二、定期總結(jié)和改善工作。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人

力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力

資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各頊指導(dǎo)意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支諼性工作，對主要的業(yè)務(wù)流

程供給人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、

員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司

的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提提議。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我各項(xiàng)工作的看法,

讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、

不范錯(cuò)誤。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門

各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情景。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企

業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息

的方式如下：

1.經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。經(jīng)過公司的新

員工入職培訓(xùn)I,我能夠?qū)镜钠髽I(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。經(jīng)過和老員工的交流，能夠了解公司

的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司

愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企

業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)

展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主管業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公

司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情景、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自我的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情景后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的

職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自我在工作

中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,

并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力

資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明

的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)而制定工作目

標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情景、深入領(lǐng)會了自我的工作

職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自我的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備

選方案。

目前公司發(fā)展情景良好，我期望在新的一年