備戰(zhàn)2024年監(jiān)理考試的試題及答案集姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，下列哪個(gè)階段是必須進(jìn)行驗(yàn)收的？

A.施工前

B.施工過程中

C.施工完成

D.竣工驗(yàn)收后

2.下列關(guān)于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的說法，錯(cuò)誤的是：

A.堅(jiān)持客觀公正

B.保守秘密

C.追求個(gè)人利益

D.尊重他人

3.監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.直接要求施工單位整改

B.通知建設(shè)單位處理

C.向相關(guān)主管部門報(bào)告

D.以上都是

4.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：

A.合同簽訂后不得變更

B.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致

C.合同解除需經(jīng)建設(shè)單位同意

D.以上都是

5.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計(jì)要求施工，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求施工單位立即停止施工

B.通知建設(shè)單位處理

C.向相關(guān)主管部門報(bào)告

D.以上都是

6.下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量寬松，以確保施工進(jìn)度

B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量緊張，以確保施工進(jìn)度

C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

D.以上都是

7.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求施工單位立即整改

B.通知建設(shè)單位處理

C.向相關(guān)主管部門報(bào)告

D.以上都是

8.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理應(yīng)盡量降低成本

B.成本管理應(yīng)盡量提高成本

C.成本管理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行

D.以上都是

9.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照施工圖紙施工，應(yīng)采取以下哪種措施？

A.要求施工單位立即停止施工

B.通知建設(shè)單位處理

C.向相關(guān)主管部門報(bào)告

D.以上都是

10.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理體系應(yīng)盡量復(fù)雜

B.質(zhì)量管理體系應(yīng)盡量簡單

C.質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.監(jiān)理工程師的職責(zé)包括：

A.對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查

B.對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

C.對施工成本進(jìn)行管理

D.對施工安全進(jìn)行監(jiān)督

2.施工合同的主要內(nèi)容包括：

A.合同雙方的基本信息

B.工程概況

C.工程質(zhì)量要求

D.工程價(jià)款及支付方式

3.施工進(jìn)度管理的方法包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度控制

4.施工成本管理的方法包括：

A.成本預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

5.施工質(zhì)量管理體系的要素包括：

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量職責(zé)

D.質(zhì)量控制程序

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，可以不進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（）

2.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以不通知建設(shè)單位。（）

3.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患，可以不向相關(guān)主管部門報(bào)告。（）

4.施工合同簽訂后，不得變更。（）

5.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量寬松，以確保施工進(jìn)度。（）

6.施工成本管理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行。（）

7.施工質(zhì)量管理體系的要素包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制程序。（）

8.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計(jì)要求施工，可以不要求施工單位整改。（）

9.監(jiān)理工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患，可以不要求施工單位立即整改。（）

10.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

答案：

（1）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其符合工程要求；

（2）對施工過程中使用的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；

（3）對施工過程中的工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量；

（4）對施工過程中的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量；

（5）對施工過程中的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，防止類似事故再次發(fā)生；

（6）對施工過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理和歸檔，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。

2.題目：解釋監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法。

答案：

監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度管理中采用的關(guān)鍵路徑法是一種確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動的方法。它通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：

（1）確定所有活動及其持續(xù)時(shí)間；

（2）確定所有活動的緊前和緊后活動；

（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，表示所有活動的相互關(guān)系；

（4）計(jì)算每個(gè)活動的最早開始時(shí)間（ES）和最遲開始時(shí)間（LS），以及最早完成時(shí)間（EF）和最遲完成時(shí)間（LF）；

（5）識別關(guān)鍵路徑，即所有活動的總持續(xù)時(shí)間最長的路徑。

3.題目：簡述監(jiān)理工程師在施工成本管理中的成本控制措施。

答案：

監(jiān)理工程師在施工成本管理中應(yīng)采取以下成本控制措施：

（1）制定合理的成本預(yù)算，并對其進(jìn)行監(jiān)控；

（2）對施工過程中的成本進(jìn)行核算，確保成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；

（3）對施工過程中的變更進(jìn)行評估，控制變更成本；

（4）加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行過程中的成本合理；

（5）通過優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；

（6）對施工過程中的成本進(jìn)行定期分析，找出成本節(jié)約的潛力。

五、論述題

題目：論述監(jiān)理工程師在施工安全管理中的重要性及其應(yīng)采取的措施。

答案：

監(jiān)理工程師在施工安全管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障施工人員安全：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，確保施工人員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，從而保障施工人員的人身安全。

2.遵守法律法規(guī)：監(jiān)理工程師在施工安全管理中，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保施工活動合法合規(guī)。

3.降低施工風(fēng)險(xiǎn)：通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，可以有效識別和控制施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，降低施工事故的發(fā)生概率。

4.提高施工質(zhì)量：施工安全管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，監(jiān)理工程師在安全管理方面的有效工作有助于提高施工質(zhì)量。

監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施來加強(qiáng)施工安全管理：

1.施工前的安全教育培訓(xùn)：監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全操作技能。

2.施工現(xiàn)場的安全檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。

3.安全措施的落實(shí)：監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，如安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志等。

4.安全事故的處理：監(jiān)理工程師應(yīng)參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出預(yù)防措施。

5.安全文件的編制和審核：監(jiān)理工程師應(yīng)編制和審核安全施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施等文件，確保施工安全。

6.施工合同的監(jiān)督管理：監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位履行安全合同條款，確保安全投入的落實(shí)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：施工質(zhì)量驗(yàn)收必須在施工完成之后進(jìn)行，以確保所有施工內(nèi)容都已按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范完成。

2.C

解析思路：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求其追求公正，不應(yīng)追求個(gè)人利益。

3.D

解析思路：監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)采取多種措施，包括直接要求整改、通知建設(shè)單位處理以及向相關(guān)主管部門報(bào)告。

4.B

解析思路：施工合同簽訂后，雙方可以通過協(xié)商一致的方式進(jìn)行變更。

5.D

解析思路：監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計(jì)要求施工時(shí)，應(yīng)采取多種措施，包括要求停止施工、通知建設(shè)單位處理和向相關(guān)主管部門報(bào)告。

6.C

解析思路：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度合理且可行。

7.D

解析思路：監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)采取多種措施，包括要求整改、通知建設(shè)單位處理和向相關(guān)主管部門報(bào)告。

8.C

解析思路：施工成本管理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，以避免因追求低成本而犧牲質(zhì)量。

9.D

解析思路：監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計(jì)要求施工時(shí)，應(yīng)采取多種措施，包括要求停止施工、通知建設(shè)單位處理和向相關(guān)主管部門報(bào)告。

10.C

解析思路：施工質(zhì)量管理體系的要素應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制程序，以確保質(zhì)量管理體系的有效性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：監(jiān)理工程師的職責(zé)包括對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的全面監(jiān)督和管理。

2.ABCD

解析思路：施工合同的主要內(nèi)容包括合同雙方的基本信息、工程概況、工程質(zhì)量要求和工程價(jià)款及支付方式。

3.ABCD

解析思路：施工進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制。

4.ABCD

解析思路：施工成本管理的方法包括成本預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

5.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理體系的要素包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制程序，這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以確保質(zhì)量符合要求。

2.×

解析思路：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)通知建設(shè)單位處理，以便及時(shí)解決問題。

3.×

解析思路：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)向相關(guān)主管部門報(bào)告，以便采取相應(yīng)的安全措施。

4.×

解析思路：施工合同簽訂后，可以通過雙方協(xié)商一致的方式進(jìn)行變更。

5.×

解析思路：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理，既不應(yīng)過于寬松也不應(yīng)過于緊張，以確保施工進(jìn)度符合實(shí)際需求。

6.√

解析思路：施工成本管理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)