摘要組織管理科學化問題是決定組織有效運行的重要因素，作為組織構成的基本框架和主要內容，實施組織管理科學化是組織“建制轉機”的基礎性保證。組織管理科學化研究主要是研究組織管理活動的科學化、管理的科學性、管理現象理解和問題研究的科學性。論文通過分析組織管理科學化進程現狀及組織的管理科學化進程中存在的問題，從組織管理機制問題、組織管理過程風險控制以及組織管理創新等角度提出建議對策。關鍵詞：組織管理，科學化問題；解決對策

引言組織的成長是保持組織活力的關鍵所在，在組織的成長與發展中，組織管理起到了基礎性的決定作用。作為組織構成的基本框架，組織管理的科學化選擇是關系到組織高效運行的因素和保障。隨著科技的進步，互聯網的飛速發展，以及市場競爭環境的變化，不斷革新組織管理模式和形態，是提高組織的運行效率，提升組織競爭力的保障。自科學管理運動以來，組織管理科學化一直是管理發展的主流方向之一，是衡量組織效率和競爭水平的標準之一。組織管理科學化問題的研究，對于推動市場化和工業化進程的組織發展，強化組織管理水平，提升管理績效有著十分重要的理論和實踐價值。組織管理科學化內涵組織管理的科學化過程是組織管理者科學價值觀的體現，是將組織管理與科學理論及研究方法融合實踐的過程，管理是一個復雜的社會現象，在實際運用過程匯總其適用性的強弱產生了組織管理的科學性問題。組織管理活動的科學化內涵組織管理的科學性問題首先是組織管理活動的科學化問題，管理作為人類的基本活動，其屬性問題首先是要區分在組織管理活動中的科學理性和非理性的分界點，管理科學理論及相關原則之所以能在一定程度上指導管理實踐行為，提高管理活動的效率，其先決假設條件是管理行為是一個完全理性的行為，否則，一切的管理規律以及通過科學分析方法所建立起來的管理理論原則均不能適用和指導管理實踐行為。管理學的科學性內涵組織管理的科學性問題是管理學的科學性問題，管理學的科學性問題首先要明確管理學這門學科在從自然科學到人文社科的過渡過程中，其在知識體系中的定位如何，是否具備能對一般及普遍規律及客觀原理能進行解釋的功能，是否能作為丈量普遍規律和規則的標尺，在確定管理的科學性問題時，要以客觀真理為依據，以指令的形式來強化問題的約束作用，加強管理可行性的指導作用，管理學的學科屬性是管理學知識產生和積累的基礎，決定了其產生的模式，同時也對管理實踐指導提供了一定的方式和方法。組織的管理科學化進程中存在的問題各類運行機制制度不夠完善第一，目標設定機制不夠明晰。組織管理科學化進程中，組織上下各級共同制定組織目標是指導組織運行，確定成果責任以及衡量組織貢獻的基礎，是任務分配、自我管理、業績考核實施的依據，組織管理科學化要求組織目標設定的程序需要明確清晰，然而，當前組織雜開展工作任務過程中，還存在著目標空泛、缺乏層次性和課衡量性的問題。在實際操作運行過程中不同層次體系設立的目標不能很好的為組織提供行動框架，無法細化為具體的組織管理科學化實踐方案。第二，運行機制不夠完善。組織管理科學化進程中，組織的高效運行需要完善的體制來支撐，當前組織管理現狀反應出，部分組織的運行機制跟不上當前社會節奏快、產能高等快速反應的特點，普遍還存在反應遲緩、反饋滯后、節奏緩慢等問題，這對于組織工作的完成效率和質量產生很大的阻力，組織管理科學化需要明確如何建立一套相對柔性的、規范化的運行機制來保證組織各項工作能順利落實實施，從而保證組織管理的靈敏性、準確性、高效性和及時性。第三，評價機制不夠有效。組織管理科學化進程中評價機制是利用預先制定的組織標準去檢查衡量各階段組織運行實施工作的效果，是對組織評價機制客觀性和有效性進行檢驗的過程。當前組織存在評價機制制定過程中評價機制的客觀性和有效性不夠高，評價主體過于局限，缺乏全面具體的評價指標體系，對于評價過程中的一些次要因素和一些表現的因素關注偏多，僅能評價與科學化要求存在的差距,具體原因并不明晰，同時在組織活動中難以用準確的方法加以評價，評價機制實施的頻度不規律，過于頻繁的組織評價增加了組織管理的成本，還增加了組織管理過程中的實施效果，過少的組織評價又會導致重大的組織偏差不能被及時發現，不能及時采取措施。第四，保障制度不夠健全。完善的制度需要健全的配套措施來保證組織管理科學化進程的推進，當前組織管理科學化進程中存在保障制度缺乏系統性和完整性等問題。部分制度設立的過于空泛、不能明確具體的實施流程和實施細則，缺乏可操作性，部分保障制度過于陳舊，不能有針對性地指導當前實際工作的任務開展，導致組織管理科學化任務不能順利推進。組織管理過程風險常存組織管理過程中，組織從橫向和縱向產生了組織的層次和各職能部門，由于組織層級的多樣性和職能部門的專業化分工，導致組織管理過程充滿了變化的因素。加之組織內外部環境的變化性，必然導致組織管理進程中會出現不可預知的阻礙因素。其次，組織管理過程中，要對組織管理的相關資料有一定的了解，而組織資料的完整性以及不同組織層級或組織職能部門對組織資料的理解也會出現主觀差異，這就使得組織管理過程不可避免地出現風險。同時，作為組織目標的實施者，其在管理實踐過程中不僅會受到來自組織內外部環境的影響，還會受到來自主觀因素的影響，這種主觀因素的不穩定性一定程度上會成為影響和支配管理者實現組織目標的決定因素，進而使得組織管理的過程處于游離狀態，導致組織管理過程風險的不可預測。最后，組織管理方法的多樣性，也是導致組織管理過程風險不可預測的原因之一，組織管理方法是否能科學有效的指導組織活動不僅在于方法本身還取決于方法所針對的情境，組織的權變理論思想告訴我們，即便是相對科學的組織管理方法，在不同的情境下，其本身也是處在不斷變化之中的，這種組織管理方法的多變性，使得組織管理過程風險具有更大的不確定性。組織管理過程的風險涉及范圍廣，其原因表現在：首先，組織管理是存在于社會生活的方方面面，組織管理過程所面對的情境是各不相同的，也是不可完全預知的，因此組織管理過程的風險自然是無法消除的。其次在組織管理過程中，即便是那些理論上可控的因素在實踐操作過程中也會遇到不可完全控制的局面，因此組織管理過程的風險是覆蓋整個社會領域的，組織風險覆蓋面越大，其影響越長久，組織管理者的責任也越大。組織管理觀念滯后組織管理是在動態環境中生存的系統，必須不斷調整系統活動的內容和目標，進行管理觀念的更新才能更好的發展，而現階段，不少組織卻依然固守傳統的科層化的組織結構，組織觀念滯后，組織系統之間摩擦不斷，組織流程繁雜不清晰，組織結構內耗嚴重，導致組織整體管理效率低下。還有很多組織用人理念落后,認為員工是自己花錢請的,那就是自己的工具或資源,要提高效率和質量就要嚴格管理,而不是去培養,去激勵。組織觀念的滯后帶來了組織管理過程中動力不足、效率低下等現象。組織應根據市場的變化及時、適當地調整自身的管理體系，以適應市場變化的發展要求。互聯網信息交互帶來的挑戰網絡技術的進步，使得互聯網信息交互成為了組織管理中重要的推力，互聯網的運用是建立在以信息技術為代表的科學技術高度發展基礎之上的，組織管理的科學化進程又借以網絡化迅速便捷的流動和傳播。在網絡技術的推動下，組織管理的內涵、方式方法以及相應的環境也在不斷更新。互聯網時代，組織與組織之間、組織與用戶之間的信息溝通距離大大縮短，組織的邊界也越來越模糊，所有組織緊密合作趨向于無邊界組織。組織的運營模式也隨之變化，應運而生了許多新興的業態，傳統的組織管理方式受到巨大沖擊，傳統的科層制組織架構已逐步被網絡狀結構所取代。完善組織管理科學化路徑的對策建議建立定位準確、權責一致的目標設定機制目標的設定是作為組織科學管理的首要任務，目標代表了管理的最終的成果，總體目標的實現需要分支子目標的支撐。因此，組織的目標和各級的目標之間就構成了一個目標體系網絡。組織目標的范圍從覆蓋的寬度上來講包括了比較廣泛的戰略目標和相對具體的個人目標。首先，董事會和高級管理人員等高層組織的領導干部主要參與確定組織的戰略目標和企業的使命。其次，副總經理、營銷經理或生產經理等中層主觀人員根據目標分解的要求，重新考慮和調整組織的內部結構和職責分工，在關鍵績效領域建立目標和部門子目標，并建立各級下屬的子目標。然后，在匯總所有數據后，基層主觀人員進一步細化工作目標方案，明確工作任務，建立目標責任制，制定具體實施方案。根據業務分工和角色崗位分析，逐項確定工作任務實施的具體負責人和操作人員，以及具體目標、任務要求、考核指標、推進工作和工作職責的方式方法，并層層落實。加強組織管理過程的科學調研活動組織管理中涉及的因素復雜多樣。因此，作為組織管理過程中的管理者，有必要對影響組織管理活動的因素有一個大致的了解。這些因素是不是在很大程度上會對組織管理過程產生消極和負面的影響，此外，判斷具體有哪些影響組織管理過程的不確定性因素的性質也是十分必要的。在以上研究活動的基礎上，研究者也應該總結這些問題，消除或最小化可能給組織管理過程帶來不利影響的因素。管理者想要加強對組織管理過程的預估必須依賴科學的調研和充足的信息內容，組織管理雖然十分復雜難以預估，管理者仍舊可以通過科學的方法去進行探索，對組織管理活動的規律和發展趨勢進行合理的預判和分析，從而降低組織管理流程中可能出現的風險。組織經營觀念創新組織管理經營理念要求組織要轉變經營思想，學習先進的管理理論，尋找具有優勢的組織作為自己學習的標桿和榜樣，樹立以人為本的組織管理理念，站在用戶的視角樹立問題導向和用戶導向的服務經營意識，提高組織內部對管理創新的認同感和執行力，合理運用利益補償機制可以減少組織變革的阻力。組織在完善運營機制的基礎上，要進一步促進組織管理結構的精簡和優化，推動組織協同創新，結合人本主義觀點，從重視組織內部員工為出發點，充分發揮好組織每一位成員的協同創新能力意識，將組織經營觀念的創新深入到各職能部門的創新實踐中去。組織的首要任務是為員工提供一個展示自己能力的平臺，讓專業人員走到最前面，創造價值。對于員工本身來說，它不再是簡單的管理，而是更多的培訓、授權、激勵、支持員工的成功，從組織和員工實現雙贏。

結束語總之，組織管理的科學化實踐是提高組織競爭力的保障。組織管理的科學化問題應該從結合組織的具體環境背景從組織管理的時間層面展開，進一步深入到組織管理的各層次的工作任務中。參考文獻[1]張繼平.基層黨組織管理體系科學化研究[J].中外企業家,2017(6X):1.[2]李榮日,王躍,杜梅,等.完善全民健身公共服務組織管理體系的研究[J].2021(2014-5):403-408.[3]趙俊亞.高校基層黨組織管理體系建設研究[J].黃河水利職業技術學院學報,2020,32(1):4.[4]劉天嬌.基層黨組織管理體