一級建造師考試考前培訓—司達精講篇施工進度控制一、流水施工1、流水施工參數（1）工藝參數例如：基礎工程由土方開挖、墊層施工、基礎施工、回填土四個施工過程組成，即施工過程數，n表示。（2）空間參數例如：有四間面積、施工方法完全相同的房間需要裝飾，其四間就是施工段數，即空間參數，m表示。（3）時間參數例如：流水節拍t、流水步距k、工期T其中流水節拍的計算方法：Q—工程量R—人數或機械臺班數S—產量定額b—工作班制例如：某土方工程量為500m3，其產量定額為5m3/人/天，該施工隊共10人，每天采用一班制工作，分一段進行施工，問該工程的流水節拍？解：=天22、流水施工的組織類型（1）等節奏流水施工計算方法及繪圖方式計算方法：1、計算流水步距kk=t即在等節奏中，流水步距等于流水節拍2、計算工期TT=∑k+∑tnT=（m·r+n-1）k3、流水施工圖（橫道圖）的繪制流水施工圖繪制與工期計算公式基本相像。例題：某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，其流水節拍tA=tB=tC=tD=2天，分四段組織等節奏流水施工，試計算工期并繪制橫道圖。解：1、流水步距k=t=2天2、工期T=∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天3（2）異節奏流水施工，考點即特例，成倍節拍流水施工計算方法：1、計算流水步距k=各個流水節拍的最大公約數2、確定施工隊數Di=ti/k3、確定施工總隊數N=∑Di4、計算工期T=（m+N-1）k5、繪制流水施工圖（橫道圖）例題：某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，其流水節拍為tA=2天、tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段組織施工，試計算該工程的工期并繪制橫道圖。解：1、A、B、C、D四個施工過程的最大公約數為2，即流水步距k=2天2、確定施工隊數：

DA=2/2=1隊DB=4/2=2隊DC=2/2=1隊DD=4/2=2隊3、確定施工總隊數：N=1+2+1+2=6隊。4、計算總工期：T=（m+N-1）k=（4+6-1）×2=18天45（3）無節奏流水施工計算方法：1、確定流水步距k=大差法（流水節拍累加、數列錯位相減，取大差作為流水步距）。2、確定總工期T=∑k+∑tn

3、流水施工圖（橫道圖）的繪制例題：某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，分四段組織流水施工，其流水節拍如下表，試計算該工程的工期及繪制橫道圖。6解：1、確定流水步距：kA-BA25711B-158102423-10取kA-B=4天kB-CB15810C-471214111-2-14取kB-C=1天kC-DC471214D-247114587-11取kC-D=8天2、求總工期：T=∑k+∑tn=4+1+8+2+2+3+4=24天78二、網絡計劃考點一：雙代號網絡計劃。要求掌握的內容：1、線路及關鍵線路。（線路法計算關鍵線路）2、總時差。（即采用六時參數法計算網絡計劃的時間參數）（1）六時參數法與相關概念。本工作：即正在完成的工作。平行工作：與本工作可同時進行的工作。緊前工作：本工作之前的工作。主要判斷有幾個。緊后工作：本工作之后的工作。主要判斷有幾個。虛工作：不占用時間，不占用資源，無工作名稱的工作。

該工作只表示邏輯關系ijijij工作名稱持續時間9網絡計劃的繪制例題：根據下表的要求繪制雙代號網絡計劃。10網絡計劃的計算例題：采用線路法計算下圖網絡計劃的線路及關鍵線路13671246125612577715天17天即關鍵線路12天16天11例題：將上題網絡計劃用六時參數法進行計算，并畫出關鍵線路123、索賠情況不可抗力事件的索賠：1、工程本身的損害由甲方承擔；2、人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應的費用；3、造成乙方設備、機械的損壞及停工等損失，有乙方承擔；4、所需清理修復工作的責任與費用的承擔，由業主承擔；5、工期給予順延。136、第三方人員傷亡及財產損失由業主承擔；7、現常道路管網的損壞由業主承擔；8、現場用于施工的建筑材料損失和運進現場待安裝設備的損壞由業主承擔;9、不可抗力事件發生后應業主要求留在現場必要的管理人員和保衛人員的費用由業主承擔；10、臨時設施由所屬單位承擔。14五、我國《建設工程施工合同（示范文本）》規定的施工索賠程序如下：1、索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；2、發出索賠意向通知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；3、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5、當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。15案例：背景材料某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如圖所示。施工過程中發生了如下幾項事件：事件一：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使基礎施工時間延長3天。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓工程施工時間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長4天。16事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作施工時間延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作施工時間縮短了1周，該項技術組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。17

輔樓工程C14周

基礎工程A主樓工程B設備安裝D裝飾裝修F

8周

16周

6周11周

室外工程E

14周

1235418問題：1、從工期控制的角度看，該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象，計劃工期是多少2、針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3、該工程可得到的工期補償為多少天工期獎(罰)款是多少元4、合同約定人工費標準是30元／工日，窩工人工費補償標準是18元／工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30％。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少19解:1、該網絡計劃關鍵線路為A-B-D-F，主要控制對象有基礎工程A、主樓工程B、設備安裝D、裝飾裝修F。計劃工期為41周。2、事件一：可以提出工期和費用索賠要求;因為基礎施工是關鍵工作,其工期延誤和費用增加的原因是發現軟弱地基進行處理,這個責任應由甲方承擔。事件二；可以提出費用索賠要求，但不能提出工期要求;因為設計尺寸不當重新施工責任在甲方,所以費用索賠成立,,但因輔樓施工是非關鍵工作,延誤的時間小于它的總時差(8周),不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求;因為施工機械故障是乙方自身責任造成的,無權進行索賠。事件四：不可以提出索賠要求;因為工程管線材料質量不合格是乙方自身責任造成的,無權進行索賠事件五：不可以提出索賠要求;因為是乙方自己為保證工期而采取的加快措施,增加的費用由自己承擔.但因裝飾裝修施工是關鍵工作,其施工時間縮短一周可使工期縮短一周。203、事件一可得到的工期補償3天。工期獎勵：實際工期：41×7+3+4－7=287天有效期：41×7+3=290天工期提前：290－287=3天工期獎勵：3×2500=7500元4、乙方應得到的索賠額為：（40工日×30元/工日+50000元+20000元）×（1+30％）=92560元。21招標投標法的有關規定：1、對以發出的招標文件進行必要的澄清和修改的,應在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前;2、自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于20天;3、征地工作未完成，不能進行施工招標；4、一個工程只能編制一個標底；5、投標人在投標截止時間之前所遞交的任何書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分；6、招標會應由招標人主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標報價等內容；7、資格審查在投標前進行，公正人員無權對投標人進行審查；8、投標文件應加蓋單位公章及法人簽字，受權委托的應有正式的委托書。229、評標委員不應全部由招標人確定，其中技術、經濟專家應在評標專家庫中隨機抽取；成員人數為5人以上的單數，其中技術經濟專家不得少于成員總數的2/3；10、重點項目經政府批準后方可進行邀請招標11、招標人與中標人應當自中標通知書發出之日起30日內簽定書面合同；12、簽定書面合同后招標人與中標人不得再訂立背離合同性質內容的其他協議。23案例1：背景資料某省重點工程項目，由于工程復雜,技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設單位自行決定邀請招標方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工單位通過了資格預審，并于規定時間9月10－16日購買了招標文件。招標文件中規定：10月18日下午4時是投標截止時間，11月10日發出中標通知書。在投標截止時間之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工單位均提交了投標文件，并按招標文件的規定提供了投標保證金。10月18日，G施工單位于下午3時向招標人書面提出撤回已提交的投標文件，E施工單位于下午3時30分向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明，B施工單位由于中途堵車于下午4時15分才將投標文件送達。10月19日下午，由當地招標監督管理辦公室主任主持了公開開標。開標時招標人檢查了投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封并宣讀各投標單位的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共4人組成，其中招標人代表2人、經濟專家1人、技術專家1人。24評標時發現A施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；C施工單位投標報價明顯低于成本且未能合理說明理由；D施工單位投標文件雖無法定代表人簽字和正式委托書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項。建設單位最終確定A施工單位中標，并在中標通知書發出后第45天，與該施工單位簽訂了施工合同。之后雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標價降低10%的協議。問題：1、建設單位自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。2、G施工單位提出的撤回投標文件的要求是否合理？其能否收回投標保證金？說明理由。3、E施工單位向招標人遞交的書面說明是否有效？說明理由。4、A.B.C.D.F.H六家施工單位的投標文件是否為有效標？說明理由。5、請指出開標工作的不妥之處，說明理由。6、請指出評標委員會成員組成的不妥之處,說明理由。7、指出建設單位在施工合同簽訂過程中的不妥指出，并說明理由。25答案:1、不妥當，因為根據招投標法的規定，對于省、自治區、直轄市人民政府確定的重點項目不適合公開招標的，要經過省、自治區、直轄市人民政府批準后方可進行邀請招標。2、G施工單位提出的撤回投標文件的要求是是合理的。能收回投標保證金。因為根據招投標法的規定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充。修改或撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。3、有效。因為根據招投標法的規定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充。修改或撤回已提交的投標文件。補充及修改的內容是投標文件的有效組成部分。264、A單位投標文件有效因為A單位投標報價大寫金額小于小寫金額屬細微偏差.B單位投標文件應做廢標處理因為B單位投標文件是投標截止時間以后送到的.C單位投標文件無效因為C單位投標報價明顯低于成本且未能合理說明理由.D單位投標文件無效因為無D單位投標文件沒有法定代表人簽字和正式委托書.F單位投標文件無效因為F單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求.H單位投標文件有效因為H單位投標文件中某分項工程報價有個別漏項屬細微偏差.27

5、開標工作的不妥之處:1)10月19日下午開標時間不妥因為根據招投標法的規定,投標的截止時間就是開標時間.2)由當地招標監督管理辦公室主任主持公開開標不妥因為根據招投標法的規定,開標應由招標人主持.3)由招標人檢查投標文件的密封情況不妥因為根據招投標法的規定,投標文件的密封情況應由投標人代表或公證人員檢查.6、評標委員會成員組成的不妥之處:1)評標委員會委員由招標人直接確定不妥因為根據招投標法的規定,評標委員會委員不應全部由招標人直接確定,其中經濟專家和技術專家應由評標專家庫中隨機抽取.2)共4人組成不妥因為根據招投標法的規定,評標委員會委員應為5人以上的單數.3)評標委員會委員組成比例不妥因為根據招投標法的規定,評標委員中的經濟專家和技術專家不得少于總人樹的2/3.287、建設單位在施工合同簽訂過程中的不妥之處:在中標通知書發出后第45天簽訂了施工合同不妥因為根據招投標法的規定,雙方應在中標通知書發出后30天內簽訂施工合同.雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標價降低10%的協議不妥因為根據招投標法的規定,雙方簽訂施工合同后就不能再簽訂違背合同性質的其他協議了.29案例2.背景資料某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2009年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書，五家企業接受了邀請并于規定時間內購買了招標文件。招標文件規定：2009年4月20日下午4時為投標截止時間；本工程于5月10日發出中標通知書。在4月20日上午，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業的投標文件為當日下午5時送達；4月23日，經當地投標監督辦公室主持，本工程進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當地招標辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟專家4人。評標時發現B企業投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業對某分項工程報價有漏項。招標人于5月10日向A企業發出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。30問題1.該項目采取的招標方式是否妥當說明理由2.分別指出對B企業、C企業、D企業和E企業投標文件應如何處理并說明理由.3.指出開標工作的不妥之處，并說明理由。4.指出評標委員會人員組成的不妥之處，說明理由。5.指出招標人與中標企業6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。31答：1、妥當。因為根據招投標法的規定,對于工程方案、技術特別復雜的工程經批準后方可進行邀請招標。2、B企業投標文件無效;因為無法人代表簽字，又無授權書.C企業投標文件應作廢標處理;因為超出投標截止時間送到.D企業投標文件有效;因為D企業投標文件大寫金額與小寫金額不一致屬細微偏差.E企業投標文件有效;因為E企業投標文件某分項工程報價有漏項屬細微偏差。323、①4月23日開標時間不妥;因為根據招投標法的規定,開標時間應為投標截止時間。②由當地投標監督辦公室主持公開開標不妥;因為根據招投標法的規定,公開開標應由招標人主持。4、①當地招標辦公室人員參與評標不妥;因為當地招標辦公室人員只負責監督招標工作,不能參與評標.②公證處人員參與評標不妥;因為根據招投標法的規定,公證處人員到現場目的是公正評標過程中的公正性和合法性,不能參與評標。③評標人員組成比例不妥;因為根據招投標法的規定,技術.經濟專家不得少于評標委員會成員總數的2/3，即不少于5人。5、6月12日簽定合同時間不妥;因為根據招投標法的規定,招標人與中標人應于中標通知書發出之日起30日內簽訂書面合同。33

建筑工程預付款和進度款的計算一、工程預付款的概念工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人作為施工項目儲備和準備主要材料、結構構件所需的流動資金，因此，國內也叫其為預付備料款。二、工程預付款的支付《建設工程施工合同（示范文本）》規定：實行工程預付款的，雙方應當在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間10天后向發包人發出預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后14天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。34三、預付款的計算方法（有兩種計算方法）1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例預付備料款額定的一種方法2、數學計算法：數學計算法是根據主要材料占年度承包工程總價的比重、材料、儲備定額天數和年度施工天數等因素，通過數學公試計算預付備料款額度的一種方法。四、工程預付款的扣還1、按公式計算起扣點和抵扣額原則是以未施工工程所需材料的價值相當于備料款數額時起扣，于每次結算工程款時，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣點=施工合同總值-工程預付款/主要材料比重2、按合同規定辦法扣還預付款3、工程最后一次扣留預付款35案例1背景資料：某業主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總承包合同。合同總價4800萬元，工期為2年，第一年已完成2600萬元，第二年應完成2200萬元，合同規定：（1）業主應向承包商支付當年合同總價25%的工程預付款；（2）工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及設備費按總價的62.5%考慮；（3）工程質量保修金為承包合同總價的5%，業主從每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的余額部分退回給承包商；（4）當承包商每月實際完成的工程量少于計劃完成的工程量的10%以上（含10%）時，業主可按5%的比例扣留工程款，在竣工結算時將扣留的工程款退回給承包商；（5）除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整；（6）由業主工程師代表簽認的承包商在第二年各月計劃和實際完成的工程量以及業主直接提供的材料、設備價值見下表：36工程結構數據表37問題：（1）第二年的工程預付款是多少？（2）第二年的工程預付款從幾月份開始起扣？（3）第二年的1－6月及各月工程師代表應簽證的工程款是多少？應簽發付款憑證金額是多少？（4）竣工結算時工程師代表應簽發付款憑證金額是多少？38題解：1、該工程預付款：2200×25%=550萬元2、該工程起扣點：2200－550/62.5%=1320萬元起扣時間為8月份，因為到8月份累計完成建安工作量為1100+180+210=1490萬元>1320萬元3、各月的簽證和簽發金額1－6月簽證：1100×（1－5%）=1045萬元簽發：1045－90.56=954.44萬元7月實際完成與計劃完成比較未達到計劃值，相差（200－180）/200=10%，所以應扣5%。簽證：180－180（5%+5%）=162萬元簽發：162－35.5=126.5萬元398月簽證：210×（1－5%）=199.5萬元扣預付款：（1490－1320）×62.5%=112.5萬元簽發：199.5－112.5－24.4=62.4萬元9月簽證：205×（1－5%）=194.75萬元扣預付款：205×62.5%=128.125萬元簽發：194.75－128.125－10.5=56.125萬元10月簽證：195×（1－5%）=185.25萬元扣預付款：195×62.5%=121.875萬元簽發：185.25－121.875－2.1=42.375萬元4011月11月建安工作量實際完成與計劃完成比較未到達計劃值，相差（190－180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。簽證：180×（1－5%）=171萬元扣預付款：180×62.5%=112.5萬元簽發：171－112.5－10.5=48萬元12月簽證：120×（1－5%）=114萬元扣預付款：120×62.5%=75萬元簽發：114－75－5.5=33.5萬元4、竣工時工程師代表簽發的付款憑證是：180×5%=9萬元41案例2背景資料：某工程項目業主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人，并與其簽定了工程承包合同，工期4個月。有關工程價款條款如下：1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價180元/m3，乙項綜合單價160元/m3。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加(或減少)10%以上時，應進行調價，超出部分其單價調價系數為0.9(1.08)。2）措施項目清單中含有模板及其支撐等6個項目，總費用18萬元，該項費用一次包死，不得調整。3）其它項目清單中僅含零星工作一項，費用為3萬元，實際施工中，該零星工作項目和數量未發生變化。4）規費綜合費率3.32%；稅率3.47%。42有關付款條款如下:1)材料預付款為分項工程合同價的20%,于開工前支付,在最后兩個月平均扣除.2)措施項目費于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付.3)零星工作費于最后1個月結算.4)業主自第一個月起,從承包商的工程款中按5%的比例扣留保修金.承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表：43問題:1.該工程預計合同總價為多少材料預付款是多少首次支付措施項目費是多少2.每月分項工程量價款是多少承包商每月應得到工程款是多少答案：1、1）預計合同總價:∑計價項目費用*(1+規費費率)*(1+稅金率)=(2300*180+3200*160+180000+30000)*(1+3.32%)*(1+3.47)=(926000+180000+30000)*1.069=1214384元=121.438萬2)材料預付款金額:∑(分項工程項目工程量*綜合單價)*(1+規費費率)*(1+稅金率)*預付率=(2300*180+3200*160)*1.069*20%=19.798萬元3)措施項目費首次支付額=18*1.069*50%=9.621萬元442、1月:工程量價款:(500*180+700*160)*1.069=21.594萬元承包商應得到工程款:21.594*95%=20.514萬元2月:工程量價款:(800*180+900*160)*1.069=30.787萬元支付措施費:18*1.069*50%=9.621萬元承包商應得到工程款:(30.787+9.621)*95%=38.388萬元3月:工程量價款:(800*180+800*160)*1.069=20.077萬元扣預付款:19.798*50%=9.899萬元承包商應得到工程款:20.077*95%-9.899=17.724萬元454月:甲分項目累計完成2700m3,比清單量增加400m3,增加超過10%;超出10%的工程量為2700-2300*(1+10)=170m3甲分項工程量價款﹝(600-170)180+170*180*0.9)﹞*1.069=11.218萬元乙分項目累計完成2800m3,比清單量減少400m3,減少超過10%.所以乙分項工程全部工程均按調整后的單價結算乙工程量價款:﹝2800*160*1.08-(700+900+800)*160﹞*1.069=10.673萬元零星工作費:3*1.069=3.207萬元扣預付款:9.899萬元承包商應得到工程款:(11.218+10.673+3.207)*95%-9.899=13.944萬元46成本控制方法在建筑工程中的應用一、用價值工程原理控制工程成本1、價值工程的概念

價值工程，又稱價值分析，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。這里的“價值”，是功能和實現這個功能所耗費用（成本）的值。472、價值工程的表達形式：

V=F/C

V—價值系數=評價系數/成本系數F—評價系數（功能系數）==各功能得分/全部功能得分之和C—成本系數=各項成本值/全部項目成本之和當價值工程方法用于多方案評價選優時，遵循的原則是V越大越好；當價值工程方法用于成本控制時，價值低的（即投入的成本遠遠超過獲得的功能的），應是成本改進的對象，改善或優化的方向是V=1，即投入的成本和獲得的功能相匹配的。

483、提高價值的途徑：1）功能提高，成本不變；2）功能不變，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低輔助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。V＝F/C＝以上2）、3）、4）條也是降低成本的徑。49案例1背景資料：某公司中標的建筑工程的網絡計劃，計劃工期12周，其持續時間和費用見下表，各項工作實際完成的工程量與計劃完成的工程量等。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。問題：1、繪制實際進度前鋒線;2、如果后續工作按計劃進行，試分析上述三項工作對計劃工期產生了什么影響？3、如果要保證工期不變，第9周后需要壓縮哪項工作？4、若第9周末實際支出成本68萬元,試計算并分析第9周末費用偏差和進度偏差;5、計算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ9項工作的評價系數、成本系數和價值系數(計算結果保留小數點后兩位)。6、在上述的9項工作中,施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象說明理由。50第９周檢查的實際進度前峰線12345867910ABCDEFHGI251網絡計劃的工作時間和費用（萬元）52第９周檢查的實際進度前峰線12345867910ABCDEFHGI532、三項工作對進度的影響：1）D工作是關鍵工作，D延誤一周將使工期延長一周；2）E工作是非關鍵工作，E延誤一周，但E有一周的總時差，不影響工期；3）F按計劃進行不影響工期。3、為保證工期不變，第9周后將G工作持續時間壓縮一周。4、成本偏差及費用偏差:第9周末已經完成計劃成本：（12+10+8+2/3×12+1/2×16+18）＝64萬元第9周末計劃完成成本:（12+10+8+12+16+18+20）＝96萬元第9周末實際支出成本：68萬元CV=BCWP－ACWP=64－68=－4萬元<0成本超支SV=BCWP－BCWS=64－96=－32萬元<0進度延誤6、施工單位應首選Ｈ工作作為降低成本的對象。理由是：Ｈ工作價值系數最低，降低成本潛力最大。5455案例2背景資料：某工程承包商在工程開工前向監理工程師提交了如圖所示的施工網絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業。圖中箭線下方數據為持續時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數據為預算費用（單位：萬元）。監理工程師審查后批準了該計劃。在工程施工到第5周末檢查進度結果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業。56

B(12)6

A(5)C(6)E(8)G(5)2343D(9)F(6)3541235657問題：1、請指出該工程進度控制的關鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？2、請根據第5周末的檢查結果，指出哪項工作產生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續工作不做調整，該工程的工期可能會延長多長時間？3、請計算第5周末的計劃完成工作預算成本（BCWS）、已完成工作預算成本（BCWP）。4、如果該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并說明費用和進度狀況。5、如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。6、如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應注意哪幾點？58答案：1、關鍵線路為:A-C-E-G,關鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。2、工作C、D產生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3、計劃完成工作預算成本（BCWS）＝5+6+6+9＝26萬元已完成工作預算成本（BCWP）＝5+8+4+3＝20萬元4、成本偏差CV＝20－24.5＝－4.5萬元，成本超支4.5萬元進度偏差SV＝20－26＝－6萬元，進度拖后6萬元5、可以在工作E、G上采取加快進度措施。6、一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質量、安全和環境。59

建筑工程安全檢查標準一、建筑施工安全檢查評定方法首先采用檢查評分表的形式，對檢查評定指標體系中的每個分項指標進行檢查，以百分制確定分項的實得分，再將其乘以分項指標的權重，最后求出總計得分，該總分作為建筑施工安全檢查評定得分。二、各分項目評定檢查表（12項）詳見下頁60二、各分項目評定檢查表（12項）1、安全管理檢查評定表2、文明施工檢查評定表3、腳手架檢查評定表4、基坑支護檢查平定表5、模板工程安全檢查評定表6、“三寶”、“四口”防護檢查評定表7、施工用電檢查評定表8、物料提升機（龍門架、井字架）檢查評定表9、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評定表10、塔吊檢查評定表11、起重吊裝安全檢查評定表12、施工機具檢查評定表61三、計算方法凡在檢查表中列在保證項目中的各項，對系統的安全與否起著關鍵作用，保證項目評分原則：即遇有保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時，此檢查評分表不得分。計算方法：既實得分與應得分之比小于66.7%即（40/60）×100%＝66.7%，評分表得零分。四、評定等級（優良、合格、不合格）優良：保證項目分值均應達到得分標準，匯總表得分值應在80分及其以上。合格：1、保證項目分值均應達到規定得分標準，匯總表得分應在70分以上；2、有一分表未得分，但匯總表得分值在75分以上；3當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在80分以上。不合格：1、匯總表得分70分以下；2、有一分表未得分，但匯總表得分在75分以下；3、當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，但匯總表得分值在80分以下。62五、檢查評分匯總表63案例背景資料：某工程安全檢查《安全管理檢查評分表》、《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》、《起重吊裝安全檢查評分表》實際得分分別為78分、80分、84分、82分和84分，該工程采用兩種腳手架，落地式腳手架得分為88分，懸挑式腳手架得分為82分，《施工用電檢查評分表》中外電防護這一保證項目缺項（該項目應得分值為20分），其他項目檢查得分為68分。基坑支護及模板80×10%＝8分（題中給出）物料提升機與外用電梯85×10%＝8.5分（題中給出）塔吊84×10%＝8.4分（題中給出）問題：1、本工程安全檢查總分是多少分？2、可評為哪一級別？64題解:1、該工程各項指標得分如下：安全管理78×10%＝7.8分文明施工80×20%＝16分“三寶”、“四口”防護84×10%＝8.4分施工機具82×5%＝4.1分起重吊裝84×5%＝4.2分基坑支護及模板80×10%＝8分（題中給出）物料提升機與外用電梯85×10%＝8.5分（題中給出）塔吊84×10%＝8.4分（題中給出）腳手架（88+82）/2×10%＝8.5分施工用電68/80%×10%＝8.5分

本工程總計得分為以上得分之和，得82.4分2、本工程安全檢查應評為優良65一、具備下列條件之一者為特別重大事故：

1、死亡30人以上；2、重傷100人以上；3、經濟損失1億元以上。二、具備下列條件之一者為重大事故：

1、死亡10人以上30人以下；2、重傷50人以上100人以下；3、經濟損失5000萬元以上1億元以下。三、具備下列條件之一者為較大事故：

1、死亡3人以上10人以下；2、重傷10人以上50人以下；3、經濟損失1000萬元以上5000萬元以下。四、具備下列條件之一者為一般事故：

1、死亡3以下；2、重傷10人以下；3、經濟損失1000萬元以下。66幾個注意問題一、傷亡事故處理的程序：1）迅速搶救傷員并保護好事故現場2）組知調查組3）現場勘察4）分析事故原因，明確責任者5）制定預防措施6）提出處理意見，寫出調查報告7）事故的審定和結案8）員工傷亡事故登記記錄67二、安全事故產生的原因1、人的不安全行為2、物的不安全狀態3、環境的不安全因素4、組織管理不當三、針對現場傷亡事故，項目經理應采取哪些應急措施1、組織迅速搶救傷員;2、保護好現場：3、立即向本單位責任人報告;4、啟動應急預案;5、協助事故調查：6、其他合理的應急措施。68四、安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有全面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。69案例1背景資料：某單層工業廠房工程施工，拆除頂層鋼模板時，將拆下的18根鋼管（每根長4m）和扣件運到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時恰好操作該機器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡，3人重傷。問題:1、該起安全事故是何等級事故其依據是什么2、分析造成這起事故的原因;3、說明安全事故發生后企業等逐級匯報安全事故的時限是怎樣規定的70答案1、該起事故是一般事故.其依據是:具備下列條件之一者為一般事故

1）死亡3以下;2）重傷10人以下;3）經濟損失1000萬元以下2、造成這起事故的原因是：①施工前沒有進行安全技術交底;②對卷揚機缺乏日常檢查和維修保養，致使鋼絲繩的隱患沒有發現，釀成傷亡事故。③違反了卷揚機應由經過專門培訓且合格的人員操作的規定；④違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規定3、時限：事故發生后,事故現場的相關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過2小時。71案例2背景資料：

某18層寫字樓工程建筑面積12000m2，采用箱形基礎，框架-剪力墻結構，外墻面裝飾1-2層天然花崗石幕墻，3-18層采用隱框玻璃幕墻。施工中發生如下事件：事件一：工程進展到第8層施工中，在拆除框架柱鋼模板時發現部分框架柱混凝土在中下部為出現較為嚴重的孔洞。事件二：工程進展到第10層室內裝修中，地板使用的硝基漆散發的大量的爆炸性混合氣體在室內大量聚集，達到了很高的密度。此時，一裝配電工點燃噴燈做電線接頭的防氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成施工人員1人死亡3人重傷的重大安全事故。經事故調查，該施工單位安全生產管理工作中缺乏統一性，沒有周密的計劃，規章制度不健全，致使在多項目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進行。對使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒有明確地進行技術交底，造成職工缺乏這一方面的知識。沒有制定針對性的安全措施(通風設施)，易燃、易爆氣體在室內大量聚集，導致事故的發生。72事件三:工程進展到第18層室內裝修中，勞務分包方作業人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，紛紛找到項目經理交涉要求立即停止施工，有的向有關部門進行了投訴。問題：1、分析事件二中部分框架柱混凝土出現較為嚴重孔洞的原因是什么應如何處理2、分析事件三產生安全事故的原因3、說明事件三安全事故發生后,企業等逐級匯報安全事故的時限是怎樣規定的4、針對事件四的揚塵事件，項目經理應如何協調和管理73答案1、原因：①混凝土坍落度及和易性不好；