題目:×××樓施工組織設(shè)計(jì)專業(yè):工程管理08-1組別:二組關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)在編制對(duì)應(yīng)技術(shù)組織方法計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算,關(guān)鍵有一下各項(xiàng)指標(biāo):工期、質(zhì)量、成本、安全、人、機(jī)、工廠化程度、臨時(shí)工程費(fèi)用百分比及臨時(shí)工程投資百分比。1、工期經(jīng)過(guò)組織流水施工以及進(jìn)行合理搭接,在確保專業(yè)工作隊(duì)盡可能連續(xù)施工,施工段盡可能無(wú)空閑而且有足夠工作面使其所容納勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù),能滿足合理勞動(dòng)組織要求,綜合考慮成本立刻間費(fèi)用,最終計(jì)算確定工期為191天。T=191天2、質(zhì)量工期、成本、質(zhì)量一直是建筑施工三大關(guān)鍵控制目標(biāo),這三者要達(dá)成相對(duì)最完美組合,一項(xiàng)建筑工程才是成功。切記不可盲目圖快,將工期作為最關(guān)鍵指標(biāo),這不僅造成成本驟增,因?yàn)楣と司Α⒓夹g(shù)等原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量有很大缺點(diǎn)或者質(zhì)量隱患。也不可將成本作為控制唯一原因,假如購(gòu)入不合格材料或者聘用技術(shù)達(dá)不到要求工人,只為壓低成本,這將造成工程質(zhì)量不堪入目,為社會(huì)制造很大麻煩與不安定原因。只有在確保質(zhì)量前提下,來(lái)合理進(jìn)行工期與成本優(yōu)化,以達(dá)成最優(yōu)組合,才是正確工程目標(biāo)控制方法。3、成本降低成本額及降低成本率三材（關(guān)鍵材料:鋼材、水泥、木材）節(jié)省率。在施工過(guò)程中一直本著精益求精、多采納好提議與想法,在降低鋼材、木材、水泥等使用量同時(shí)還得考慮其帶來(lái)其她成本,以最低綜合成原來(lái)確定材料用量。比如鋼筋連接方法由綁扎鋼筋變?yōu)楹附踊蛘邫C(jī)械連接時(shí),鋼筋使用量有了一定降低,不過(guò)由焊接或者機(jī)械連接帶來(lái)焊接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本增加有可能要比節(jié)省鋼材費(fèi)用更多,應(yīng)此應(yīng)綜合考慮,在確保工程質(zhì)量前提下合理選擇施工方法,優(yōu)化施工成本。4、安全制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)有效技術(shù)方法是施工組織一項(xiàng)任務(wù),在施工前應(yīng)盡最大可能做好安全防護(hù),施工過(guò)程中,應(yīng)不停留心注意,對(duì)于發(fā)覺需要采取安全防護(hù)方法應(yīng)立刻安排相關(guān)責(zé)任人員將安全隱患排除。安全確保方法具體有:確保土方邊坡穩(wěn)定方法;腳手架、吊籃、安全網(wǎng)設(shè)置及各類洞口預(yù)防人員墜落方法;外用電梯、井架及塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具拉結(jié)要求和防坍毀方法;安全用電和機(jī)電設(shè)備防短路、防觸電方法;易燃、易爆、有毒作業(yè)場(chǎng)所防火、防爆、防毒方法;季節(jié)性安全方法,如雨期防洪、防雨,夏季防暑降溫,冬季防滑、防火、防凍方法等;現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路及居民安全保護(hù)、隔離方法;確保施工安全宣傳、教育及檢驗(yàn)等組織方法。5、人單方用工=總工日數(shù)/建筑面積=191/3143.88=0.0607日/㎡勞動(dòng)量消耗均衡性指標(biāo)K=最高峰施工期工人人數(shù)/施工期平均天天工人人數(shù)=92/7390/191=92/38.7=2.386、機(jī)機(jī)械化程度=機(jī)械完成產(chǎn)值/工程承包價(jià)（含成本、利稅）施工機(jī)械完好率=完好時(shí)間/在場(chǎng)時(shí)間施工機(jī)械利用率=利用時(shí)間/在場(chǎng)時(shí)間7、工廠化程度工廠化程度=預(yù)制廠提供產(chǎn)值/工