企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心知識試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”一詞指的是：

A.產品線

B.市場定位

C.長期目標與方向

D.營銷策略

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的內容：

A.行業(yè)分析

B.宏觀經濟分析

C.企業(yè)內部能力分析

D.競爭對手分析

3.以下哪項不屬于SWOT分析中的“S”（優(yōu)勢）：

A.管理團隊

B.技術實力

C.市場份額

D.研發(fā)能力

4.企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟中，確定戰(zhàn)略目標是哪個步驟：

A.識別機會與威脅

B.分析資源與能力

C.確定戰(zhàn)略目標

D.制定戰(zhàn)略計劃

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵因素：

A.領導力

B.資金支持

C.組織結構

D.員工培訓

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略評估的內容：

A.戰(zhàn)略適應性

B.戰(zhàn)略有效性

C.戰(zhàn)略成本

D.戰(zhàn)略穩(wěn)定性

7.企業(yè)在戰(zhàn)略調整時，以下哪項不是調整戰(zhàn)略的依據：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.市場競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內部資源

D.企業(yè)高層意愿

8.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施成功的保障：

A.高效的組織結構

B.優(yōu)秀的管理團隊

C.充足的資金支持

D.明確的戰(zhàn)略目標

9.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進度

B.戰(zhàn)略成本控制

C.戰(zhàn)略風險評估

D.戰(zhàn)略溝通與協調

10.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略變革的障礙：

A.組織慣性

B.領導力不足

C.市場環(huán)境變化

D.員工抵觸

11.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略決策的依據：

A.戰(zhàn)略目標

B.行業(yè)趨勢

C.企業(yè)文化

D.競爭對手分析

12.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估與調整

13.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素：

A.資源配置

B.組織結構

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

14.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進度

B.戰(zhàn)略成本控制

C.戰(zhàn)略風險評估

D.員工滿意度

15.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略調整的依據：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.市場競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內部資源

D.政策法規(guī)變化

16.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略變革的障礙：

A.組織慣性

B.領導力不足

C.市場環(huán)境變化

D.企業(yè)高層意愿

17.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略決策的依據：

A.戰(zhàn)略目標

B.行業(yè)趨勢

C.企業(yè)文化

D.員工意見

18.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估與調整

19.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素：

A.資源配置

B.組織結構

C.企業(yè)文化

D.研發(fā)投入

20.企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進度

B.戰(zhàn)略成本控制

C.戰(zhàn)略風險評估

D.員工培訓

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估與調整

D.組織結構設計

2.企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法有：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.GARP分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括：

A.資源配置

B.組織結構

C.企業(yè)文化

D.領導力

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要內容包括：

A.戰(zhàn)略適應性

B.戰(zhàn)略有效性

C.戰(zhàn)略成本

D.戰(zhàn)略穩(wěn)定性

5.企業(yè)戰(zhàn)略調整的依據包括：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.市場競爭態(tài)勢

C.企業(yè)內部資源

D.政策法規(guī)變化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是實現企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否，主要取決于企業(yè)領導者的能力。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要目的是檢查戰(zhàn)略實施的效果。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調整是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施是相互獨立的兩個過程。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的市場份額。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要內容包括戰(zhàn)略的適應性和有效性。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略調整的依據包括企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的變化。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：1）戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境分析、內部資源與能力分析；2）戰(zhàn)略制定，包括確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃；3）戰(zhàn)略實施，包括資源配置、組織結構設計、企業(yè)文化塑造；4）戰(zhàn)略評估與調整，包括評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況、調整戰(zhàn)略方向和內容。

2.題目：解釋SWOT分析中的“T”代表什么，并簡述其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

答案：SWOT分析中的“T”代表“威脅”（Threats）。它指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)產生負面影響的各種因素。對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義在于，幫助企業(yè)識別潛在的風險和挑戰(zhàn)，從而采取相應的應對措施，降低風險，提高戰(zhàn)略的成功率。

3.題目：闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何通過組織結構設計來支持戰(zhàn)略實施。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過組織結構設計來支持戰(zhàn)略實施的方法包括：1）明確組織目標，確保組織結構與戰(zhàn)略目標相一致；2）建立高效的決策機制，提高決策速度和準確性；3）優(yōu)化部門職責和分工，確保資源有效配置；4）強化跨部門協作，促進信息共享和資源共享；5）建立靈活的組織結構，以適應戰(zhàn)略變化和市場環(huán)境的變化。

五、論述題

題目：結合實際案例，論述企業(yè)在面臨激烈市場競爭時，如何通過戰(zhàn)略管理提升自身競爭力。

答案：在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想提升自身競爭力，必須通過有效的戰(zhàn)略管理來實現。以下是一個結合實際案例的論述：

案例：某智能手機制造商在面臨激烈的市場競爭時，通過戰(zhàn)略管理提升了自身競爭力。

1.戰(zhàn)略分析：該制造商首先對市場進行了深入分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況、消費者需求等。通過PEST分析，他們識別出政策、經濟、社會和技術等外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響。

2.戰(zhàn)略制定：基于分析結果，制造商制定了“差異化戰(zhàn)略”，即通過技術創(chuàng)新和獨特設計來滿足消費者多樣化的需求。他們還實施了“市場細分”策略，針對不同消費群體推出不同的產品線。

3.戰(zhàn)略實施：為了確保戰(zhàn)略的有效實施，制造商進行了以下幾方面的工作：

-資源配置：優(yōu)先投資研發(fā)，提高產品技術含量；優(yōu)化供應鏈管理，降低成本。

-組織結構：調整組織結構，成立專門的創(chuàng)新團隊和市場部門，提高響應市場變化的速度。

-企業(yè)文化：塑造創(chuàng)新、進取的企業(yè)文化，鼓勵員工積極提出改進建議。

4.戰(zhàn)略評估與調整：制造商定期評估戰(zhàn)略實施情況，根據市場反饋和競爭對手動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略。例如，當競爭對手推出類似產品時，制造商迅速推出更具競爭力的新產品，以鞏固市場地位。

-產品市場份額穩(wěn)步提升，品牌知名度增強；

-研發(fā)能力顯著提高，產品技術領先于競爭對手；

-成本控制效果顯著，盈利能力增強；

-企業(yè)核心競爭力得到鞏固，抗風險能力提升。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”一詞指的是企業(yè)長期目標與方向，它指導企業(yè)如何實現其愿景和使命。

2.C

解析思路：外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經濟分析、競爭對手分析等，而企業(yè)內部能力分析屬于內部環(huán)境分析。

3.C

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢，包括管理團隊、技術實力、研發(fā)能力等，市場份額屬于市場機會。

4.C

解析思路：確定戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略制定的第一步，它為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施提供明確的方向。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功需要領導力、資金支持、組織結構等多方面的保障，但員工培訓不是關鍵因素。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略評估的內容包括戰(zhàn)略適應性、戰(zhàn)略有效性、戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略穩(wěn)定性，戰(zhàn)略穩(wěn)定性不屬于評估內容。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略調整的依據包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、企業(yè)內部資源等，企業(yè)高層意愿不是主要依據。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略實施成功的保障包括高效的組織結構、優(yōu)秀的管理團隊、充足的資金支持等，明確的戰(zhàn)略目標是前提條件。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容是戰(zhàn)略執(zhí)行進度、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略風險評估，員工培訓不屬于監(jiān)控內容。

10.C

解析思路：戰(zhàn)略變革的障礙包括組織慣性、領導力不足、員工抵觸等，市場環(huán)境變化是外部因素，不屬于障礙。

11.D

解析思路：戰(zhàn)略決策的依據包括戰(zhàn)略目標、行業(yè)趨勢、競爭對手分析等，企業(yè)文化是戰(zhàn)略制定的一部分，但不是決策的直接依據。

12.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調整，戰(zhàn)略評估與調整是最后一步。

13.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括資源配置、組織結構、企業(yè)文化、領導力等，研發(fā)投入是資源配置的一部分。

14.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容是戰(zhàn)略執(zhí)行進度、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略風險評估，員工培訓不屬于監(jiān)控內容。

15.D

解析思路：戰(zhàn)略調整的依據包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、企業(yè)內部資源等，政策法規(guī)變化是外部因素，不屬于主要依據。

16.C

解析思路：戰(zhàn)略變革的障礙包括組織慣性、領導力不足、員工抵觸等，市場環(huán)境變化是外部因素，不屬于障礙。

17.D

解析思路：戰(zhàn)略決策的依據包括戰(zhàn)略目標、行業(yè)趨勢、競爭對手分析等，員工意見可以作為參考，但不是主要依據。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調整，戰(zhàn)略評估與調整是最后一步。

19.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括資源配置、組織結構、企業(yè)文化、領導力等，研發(fā)投入是資源配置的一部分。

20.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控的主要內容是戰(zhàn)略執(zhí)行進度、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略風險評估，員工培訓不屬于監(jiān)控內容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調整，組織結構設計是戰(zhàn)略實施的一部分。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法包括PEST分析、SWOT分析、波士頓矩陣等，GARP分析不是常用的戰(zhàn)略分析方法。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括資源配置、組織結構、企業(yè)文化、領導力等，這些都是確保戰(zhàn)略成功實施的重要因素。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要內容包括戰(zhàn)略適應性、戰(zhàn)略有效性、戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略穩(wěn)定性，這些都是評估戰(zhàn)略實施效果的重要指標。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調整的依據包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、企業(yè)內部資源等，這些都是影響戰(zhàn)略調整的重要因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是實現企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，這是戰(zhàn)略管理的核心目標。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的長期發(fā)展提供方向和指導。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功與否，不僅取決于企業(yè)領導者的能力，還需要整個團隊的共同努力。

4.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要目的是檢查戰(zhàn)略實施的效果，確保戰(zhàn)略目標的實現。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調整是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)適應市場變化和內部環(huán)境的變化。