2024年采購管理師考試專題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定采購策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算

D.控制采購成本

2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.付款信譽(yù)

B.成本節(jié)約

C.質(zhì)量合格率

D.物流及時(shí)率

3.在采購談判中，以下哪種策略最有利于建立長期合作關(guān)系？

A.爭(zhēng)取最大利潤

B.獲取最低價(jià)格

C.公平交易

D.強(qiáng)勢(shì)談判

4.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪個(gè)采購方式最有利于降低采購成本？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.競(jìng)標(biāo)采購

C.集中采購

D.單一來源采購

6.采購合同的主要內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？

A.合同價(jià)格

B.交付時(shí)間

C.違約責(zé)任

D.保密條款

7.以下哪種采購方式最有利于提高采購效率？

A.集中采購

B.分散采購

C.聯(lián)合采購

D.長期合作協(xié)議

8.采購部門在組織架構(gòu)中屬于以下哪個(gè)部門？

A.生產(chǎn)部門

B.財(cái)務(wù)部門

C.供應(yīng)鏈部門

D.市場(chǎng)部門

9.采購管理師在采購過程中應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？

A.最小化采購成本

B.最優(yōu)化供應(yīng)商選擇

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.平衡成本與質(zhì)量

10.采購過程中的質(zhì)量控制不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)商評(píng)審

B.物料檢驗(yàn)

C.采購合同履行

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師應(yīng)具備以下哪些能力？

A.供應(yīng)商管理

B.采購談判

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.成本控制

E.項(xiàng)目管理

2.供應(yīng)商選擇的主要考慮因素包括以下哪些？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.物流能力

E.財(cái)務(wù)狀況

3.采購過程中的質(zhì)量控制方法包括以下哪些？

A.供應(yīng)商評(píng)審

B.物料檢驗(yàn)

C.質(zhì)量認(rèn)證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

4.采購管理師在采購過程中應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.成本效益原則

B.供應(yīng)鏈協(xié)同原則

C.誠信原則

D.效率原則

E.透明原則

5.以下哪些采購方式適用于緊急采購？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.競(jìng)標(biāo)采購

C.集中采購

D.緊急采購

E.單一來源采購

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師只需關(guān)注采購成本，而無需關(guān)注采購質(zhì)量。（）

2.采購合同簽訂后，雙方均無權(quán)更改合同條款。（）

3.采購管理師在采購過程中應(yīng)優(yōu)先考慮國內(nèi)供應(yīng)商。（）

4.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購談判的目的是為了實(shí)現(xiàn)雙贏。（）

參考答案：

一、1.C2.C3.C4.D5.C6.D7.A8.C9.D10.B

二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.D

三、1.×2.×3.×4.×5.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購管理師在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：采購管理師在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、物流能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和合作歷史等。這些因素有助于確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)保持良好的合作關(guān)系。

2.題目：如何有效控制采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

答案：有效控制采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)：

-進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商和市場(chǎng)情況；

-制定明確的采購計(jì)劃和合同條款；

-嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審和篩選；

-建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系；

-加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行；

-定期進(jìn)行采購過程審計(jì)；

-建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

3.題目：簡(jiǎn)述采購管理師在采購談判中應(yīng)遵循的原則。

答案：采購管理師在采購談判中應(yīng)遵循以下原則：

-誠信原則：保持誠信，公平交易；

-合作原則：建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏；

-效率原則：提高談判效率，縮短談判時(shí)間；

-透明原則：保持信息透明，避免信息不對(duì)稱；

-互利原則：確保雙方利益最大化；

-專業(yè)原則：運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，提高談判技巧。

五、論述題

題目：論述采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色及其重要性。

答案：采購管理師在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)：采購管理師負(fù)責(zé)評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)鏈能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)需求。他們需要考慮成本、質(zhì)量、交付時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)因素，以設(shè)計(jì)出高效、靈活的供應(yīng)鏈體系。

2.供應(yīng)商管理：采購管理師負(fù)責(zé)選擇、評(píng)估、管理和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。他們通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.采購策略制定：采購管理師制定采購策略，包括采購模式、采購流程、采購工具和方法等。這些策略有助于提高采購效率，降低采購成本，同時(shí)確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和可持續(xù)性。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購管理師識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。這包括價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題和政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)。

5.成本控制：采購管理師通過談判、比價(jià)、采購策略優(yōu)化等方式，控制采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

6.供應(yīng)鏈協(xié)同：采購管理師與其他部門（如生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等）緊密合作，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。他們需要協(xié)調(diào)各部門的利益，解決供應(yīng)鏈中的矛盾和問題。

7.持續(xù)改進(jìn)：采購管理師不斷優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們通過數(shù)據(jù)分析、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。

采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色之所以重要，是因?yàn)樗麄冎苯雨P(guān)系到企業(yè)的成本、質(zhì)量和效率。有效的采購管理不僅能夠降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色至關(guān)重要。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)采購活動(dòng)，包括制定采購策略、管理供應(yīng)商關(guān)系和控制采購成本，而財(cái)務(wù)預(yù)算通常由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

2.C

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中的財(cái)務(wù)指標(biāo)通常包括付款信譽(yù)、成本節(jié)約和財(cái)務(wù)狀況，而質(zhì)量合格率屬于質(zhì)量指標(biāo)。

3.C

解析思路：在采購談判中，公平交易有助于建立長期合作關(guān)系，因?yàn)樗紤]到了雙方的合理利益，而不是單方面的壓價(jià)。

4.D

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)更多是市場(chǎng)分析的一部分。

5.C

解析思路：集中采購?fù)ǔＤ軌蛲ㄟ^規(guī)模效應(yīng)降低采購成本，因?yàn)榧胁少徔梢詼p少采購過程中的重復(fù)工作和交易成本。

6.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和交付條款，保密條款通常是合同的一個(gè)附加條款。

7.A

解析思路：集中采購?fù)ㄟ^集中采購資源，提高采購效率，減少管理成本，因此有利于提高采購效率。

8.C

解析思路：采購部門通常屬于供應(yīng)鏈部門，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈的采購和供應(yīng)管理工作。

9.D

解析思路：采購管理師在采購過程中應(yīng)平衡成本與質(zhì)量，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下控制成本。

10.B

解析思路：采購過程中的質(zhì)量控制主要包括供應(yīng)商評(píng)審、物料檢驗(yàn)和采購合同履行，供應(yīng)商培訓(xùn)更多是供應(yīng)商管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購管理師應(yīng)具備供應(yīng)商管理、采購談判、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制和項(xiàng)目管理等能力，這些都是其職責(zé)范圍的重要組成部分。

2.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，需要綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、物流能力和財(cái)務(wù)狀況等因素，以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。

3.ABCDE

解析思路：采購過程中的質(zhì)量控制方法包括供應(yīng)商評(píng)審、物料檢驗(yàn)、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)，這些都是確保采購產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的常用方法。

4.ABCDE

解析思路：采購管理師在采購過程中應(yīng)遵循成本效益原則、供應(yīng)鏈協(xié)同原則、誠信原則、效率原則和透明原則，這些都是采購管理的核心原則。

5.D

解析思路：緊急采購?fù)ǔ＿m用于供應(yīng)商無法按時(shí)交付或市場(chǎng)供應(yīng)緊張的情況，單一來源采購在這種緊急情況下可能是不適用的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師需要關(guān)注采購質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是滿足客戶需求和提升企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵。

2.×

解析思路：采購合同在簽訂后