第個人績效改進計劃書（13篇）個人績效改進計劃書（13篇）

個人績效改進計劃書篇1戰(zhàn)略績效管理的根本目的并不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向將來的，更著重于績效進一步的提高。通過績效評估，找出對企業(yè)績效起阻礙作用的績效因素，找出企業(yè)經營管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對企業(yè)績效產生重要影響的因素主要包括四個方面。

(1)員工知識。員工的知識指員工掌握工作相關知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術知識、工作方法、工作流程與制度、工作經驗等等。

(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關技能的程度，包括技能、管理技能、專業(yè)技能等。

(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對待工作與績效的態(tài)度，如主動性、誠信、投入等等。

(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機制等等。

在績效評估完成后，管理者要對影響績效的原因進行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實現各方面績效目標的問題所在，即發(fā)現績效差的征兆和原因。管理者可以運用績效診斷箱對下屬員工績效進行診斷。

(1)有做這方面工作的知識和經驗嗎

(2)有應用知識和經驗的相關技能嗎

(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎

(4)有不可控的外部障礙嗎

表7-1績效診斷箱

知識技能

態(tài)度外部障礙

通過對這些績效因素的分析，找出產生某些績效與理想有差距的原因，是與員工有關，還是其它的因素，然后針對這些因素有計劃地進行改進。對于員工自身原因造成績效不理想，一定要與員工進行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績效改進計劃，并在下一階段改進，其他方面的原因，大家集體努力一起改進。對于影響員工績效的外部障礙，設法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機制的問題，一定要通過管理診斷確認后進行管理體系改善。

個人績效改進計劃書篇2估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓計劃有機地結合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現公正、公平、公開，能真實地反映員工的工作實績，同時應盡量地避免績效評估的負面影響。評估之后，對被評估人進行評估意見的反饋是很重要的，因為進行績效評估的一個主要目的就是：改進績效。所以，主管和員工應合力安排績效改進計劃。

一、選取待改進方面的原則

1、重審績效不足的方面。主管的評價是否都合乎事實也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點;也許主管認為的缺點事實上卻是員工的優(yōu)點。

2、從員工愿意改進之處著手改進。這可能激發(fā)員工改進工作的動機，因為員工通常不會選取他根本不想改進的地方著手。

3、從易出成效的方面開始改進。立竿見影的經驗總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進。

4、以所花的時間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進行改進。

二、績效改進的四個要點

績效改進計劃設計的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實現，必須符合四個要點：

1、意愿。員工自己想改變的愿望。

2、知識和技術。員工必須知道要做什么，并知道應如何去做。

3、氣氛。員工必須在一種鼓勵他改進績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。

4、獎勵。如果員工知道行為改變后會獲得獎賞，那么他較易去改變行為。獎勵的方式可分為物質和精神兩方面：物質方面包括加薪、獎金，或其他福利;精神方面則包括自我的滿足、表揚、加重責任、更多的自由與授權。

此外，社會是在動態(tài)發(fā)展著的，績效評估的標準與刻度也應作相應地調整，才能對員工的工作績效切實起到改進、保持、發(fā)展的作用。

個人績效改進計劃書篇3績效改進計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障。

一、在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距

在具體的工作中，要求部門主管要有依據和事實，對比制定的工作目標和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有愿望改進。

二、找出績效不好的原因

原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力。客觀的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個方面分析：

1、員工的態(tài)度：

因為員工的態(tài)度問題影響績效的產出，就要與員工進行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善

2、員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產出。采取什么樣的方法彌補

3、員工的知識：

員工的知識影響了績效的產出，是知識上的不足采取什么樣的方法彌補

4、外部的問題

外部的問題影響了績效的產出如何改善

5部門領導要進行自查：

是因為溝通不足，還是沒有適當授權、信任、激勵、幫助、支持員工。

三、制定績效改進的計劃

1、確定績效改進的目標，部門領導要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進，得到員工的認同。這樣制定的目標，員工的積極性會更高，實施得更加順利。

2、通過頭腦風暴和魚骨圖的方法找出可以改進的方法，比較詳細和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。

3、制定績效改進計劃，在績效計劃中增加具體的行動計劃和實現手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進計劃責任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認真對待。

4、跟進員工的改進計劃，員工的計劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達到標準，就會被調職和降薪。

總之，績效改進是績效管理的重要過程，只有認真抓好績效改進計劃的落實，才能達到績效管理的最終過程。

個人績效改進計劃書篇4先生/女士：

在20年月日至20年月日的考評周期中，你的績效結果未能達到任職崗位的要求。根據公司績效管理相關規(guī)定，并基于你能正確認識到工作表現中存在的不足及有改進的愿望，經公司批準，給予你績效及行為改進的機會。有關改進計劃內容如下：

一、績效表現中存在的不足：

二、原因分析與改進舉措：

三、績效改進計劃

1、績效改進期：個月，自月年日止。

行調整或解除與你的勞動關系。

員工本人簽字：

日期：20___年___月___日

直接上級簽字：

日期：20___年___月___日

人力資源簽字：

日期：20___年___月___日

個人績效改進計劃書篇5一、引言

績效是評估一個組織或個人工作成果的重要指標，對于提高工作效率和質量至關重要。因此，制定和實施績效改進計劃是組織和個人提升績效的關鍵步驟。

二、設定明確的目標

1、分析和評估當前績效水平：通過對現有績效數據的分析和評估，確定哪些方面需要改進，以及改進的優(yōu)先級。

2、制定具體、可衡量的目標：將改進方向轉化為具體的`目標，并確保這些目標能夠量化和衡量。

三、建立有效的評估體系

1、設計合理的指標和標準：根據目標設定，確定適合衡量績效的指標和標準，確保評估結果準確反映實際情況。

2、建立定期評估機制：制定評估的時間表和頻率，確保對績效的評估能夠及時進行，以便及時采取措施進行調整和改進。

四、提供適當的培訓和獎勵機制

1、提供必要的培訓和發(fā)展機會：根據的結果，確定員工需要提升的能力和技能，并提供相應的培訓和發(fā)展機會，以便他們能夠更好地完成工作任務。

2、設立獎勵機制：建立公正、透明的獎勵機制，激勵員工努力提升績效，并確保獎勵與績效之間有明確的關聯(lián)。

五、建立有效的溝通和反饋機制

1、定期溝通和反饋：與員工進行定期的和反饋，確保員工了解自己的績效狀況，并提供必要的支持和指導。

2、接受員工的反饋和建議：鼓勵員工積極參與績效改進過程，接受他們的反饋和建議，以便不斷優(yōu)化績效改進計劃。

六、持續(xù)監(jiān)督和改進

1、監(jiān)督績效改進過程：建立監(jiān)督機制，定期評估績效改進計劃的執(zhí)行情況，并及時發(fā)現和解決問題。

2、不斷改進績效改進計劃：在實施過程中，根據實際情況和反饋，對績效改進計劃進行調整和改進，以提高其有效性和可持續(xù)性。

績效改進計劃是組織和個人提升績效的關鍵步驟。通過設定明確的目標、建立有效的評估體系、提供適當的培訓和獎勵機制以及建立有效的溝通和反饋機制，可以有效地改善績效水平。然而，績效改進是一個持續(xù)的過程，需要不斷監(jiān)督和改進，以確保績效的持續(xù)提升。

個人績效改進計劃書篇6一、績效改進依據：

安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結果

二、績效改進對象：

1、20xx年度績效考核結果為不合格人員;

2、20xx年度績效考核結果為有待改進，且20xx年度績效考核結果為有待改進或不合格的人員。

三、績效改進目的：

1、貼近一線，學習業(yè)務知識，為更好的服務一線打下良好的基礎;

2、實現員工個人及公司整體工作績效的改進，持續(xù)提升組織效率。

四、績效改進人員指導人與所屬部門經理職責：

1、在績效改進期間，所在服務部經理作為績效改進員工的指導人;

2、在績效改進期間，指導人應指導績效改進人員制定績效改進期間工作計劃，并就績效改進期間工作進行充分的指導和幫助;

3、在績效改進期間，所屬部門經理需對本部門績效改進人員的績效改進情況進行深入了解，并為員工提供指導和幫助。

五、績效改進措施：

能在其所屬四級機構進行績效改進，具體安排由機構上報;3、分公司部門績效改進人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。

六、績效改進結果及其處理：

(1)績效改進結果分為合格、有待改進和不合格(2)三個月績效改進結束后，通過E-HR系統(tǒng)進行績效改進期間績效評價與審批。若績效改進評價結果為合格，可以考慮回原崗位工作;若績效改進評價結果為有待改進或者不合格，視為調整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權依據《勞動合同法》解除勞動合同。

個人績效改進計劃書篇7績效管理，就是通過目標設定、制定計劃、績效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績效指標落實到人，每個人都有目標，并且與企業(yè)目標相關聯(lián)，使企業(yè)、部門、個人的目標及努力方向一致。同時通過績效計劃、績效跟蹤與輔導，將員工的工作方向，引導、控制在導向目標的方向和軌道上，保證企業(yè)目標的實現。績效管理(考核)工作可以分為以下六個主要步驟：

(1)明確戰(zhàn)略、方針;

(2)將戰(zhàn)略、方針轉化為績效目標;

(3)制定績效實現的工作計劃與方案;

(4)制定考核衡量標準，建立績效信息收集統(tǒng)計渠道與方法;

(5)績效跟蹤評估、溝通輔導，定期績效面談，進行過程控制;

(6)根據考核結果，履行激勵政策。

也就是說，績效考核過程，首先要明確做什么(將戰(zhàn)略方針轉化為目標和計劃);然后找到衡量工作做得好、做得壞的標準進行跟蹤監(jiān)測(構建指標體系和信息收集統(tǒng)計方法);發(fā)現做得好的，總結經驗，使其繼續(xù)保持并推廣，發(fā)現不好的地方，通過分析找到問題所在，進行改善;最后，按照績效實現程度，進行激勵獎懲。

再簡單一點說，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績兌現激勵政策，論功行賞!

一、明確戰(zhàn)略、方針：年度工作方針與重點工作說明

企業(yè)年度工作方針與重點工作說明，是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃分階段的實施與落實，因此，需要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。

在此基礎上，各級主管需要制定下級的“部門年度工作方針與重點工作說明”，使企業(yè)各層級、各部門形成協(xié)調一致的工作方向，為企業(yè)總方針、總目標的實現盡自己的職責。這一工作需要重點把握的是：

(1)正確理解企業(yè)及本級部門的方針、目標，并向下級逐級分解、傳遞;

(2)明確下級在本績效期內的工作職責。

二、績效目標的制定

績效目標制定是績效管理的重點環(huán)節(jié)，它使個人目標、部門目標與企業(yè)的目標有機地結合起來，個人、部門工作成為整個企業(yè)實現績效目標不可分割的一部分。

制定績效目標的主要依據是年度工作方針與重點工作、工作職責。另外，連續(xù)的績效期間的工作，很多、很大程度上是連續(xù)的或有關聯(lián)的，因此，在制定本期績效目標時，要回顧上一個績效期間的工作目標和結果，在上一個績效期間內存在的問題和有待于進一步改進的方面，需要在本期績效工作中得到體現。

對部門考核的兩條主線：基于公司戰(zhàn)略的關鍵指標，基于公司職責、制度、流程的業(yè)績指標。

績效目標包括：項目指標、完成時間、權重。1、項目指標分類

(1)定量指標：以統(tǒng)計數據為基礎的量化指標。優(yōu)點是，客觀，可靠性高，易衡量。缺點是，對基礎管理工作要求高，若不能及時、真實、準確獲得數據，則無從考核或失去客觀公正性。

(2)定性指標：并不是任一個項目都可以設立量化指標，對于難于量化的項目，可以選擇定性指標，利用評價者的知識和經驗，通過分析與考證，進行業(yè)績考評。優(yōu)點是，當評價所需數據不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。缺點是，易受各種主觀因素影響，尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正。

在實踐中，可以通過制定考評規(guī)程、考評方法等措施，將定性指標定量化。

一般情況下，直接上級最了解下級的工作結果和表現，企業(yè)內部互為客戶關系的客戶方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此對定性指標的評價，一般由上級或“客戶”進行。

(3)維持性指標：對財務數據、市場客戶、內部流程運作、員工成長提升等，沒有直接貢獻(僅有間接價值)。

(4)成長性指標：對財務數據、市場客戶、內部流程運作、員工成長提升等，有直接價值貢獻。

(5)長指標：多次、連續(xù)考核的指標。(6)短指標：一次性或階段考核的指標。2、指標的來源與選擇

指標一般來源于以下4個方面：

理論計算：依據科學理論計算而得。由于具有科學性和普遍性，一般可用作確定指標時的主要參考(采用時，要充分考慮現實條件與理論基礎的差異)。

實際測定：通過現場實測，或抽樣調查、預測而得。由于來源于現實，具有客觀性(需要注意的事，實際測定組織、測定方法對結果有很大影響。實測數據往往具有保守性)。

歷史數據：往年實際達到的指標。由于是已經實際達到的指標，因此具有“可達性”。可以根據需要，選擇“最好3個月的均值;全年均值;最差3個月均值”等作為參考(由于可達性高，一般可以作為新績效期的基礎指標)。

行業(yè)指標：同行業(yè)領先指標。是行業(yè)內其他企業(yè)已經實際達到的優(yōu)秀指標，因此既具有“可達性”，又具有挑戰(zhàn)性。

選擇指標時，要遵循跳起來摘桃子的原則。3、目標的SMART原則：

Specific具體的。即績效目標、指標是具體的，而非意向、抽象的。應當是重點性與具體性的統(tǒng)一——主要的、突出的、能夠體現進步和著重點的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說明書上工作任務的簡單羅列，而是各項工作任務在該階段的重大行動或具體進展。

Measurable可度量的。通常指指標可以被量化，提出的指標應具有時間、數量、質量、成本等方面的衡量標準，如果無法設定類似標準，可能會成為無效的指標。但是也有的需要通過非量化指標來衡量，這時可衡量的意思就是：可以通過主管的判斷來確定是否實現了目標。

Aligned一致性。指員工、部門目標與企業(yè)目標保持一致。績效管理具有強烈的導向性作用，每個員工的目標應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門的工作目標保持一致。比如企業(yè)重點推進的改革措施可以作為目標之一列入考評，以推動變革。

Realistic現實的。目標應具有挑戰(zhàn)性，需要保持領先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實現的、合理的，而不是不能達到的。

Time.bound時間限定的。要求目標在一定時間期限內完成。4、確定目標權重

(1)確定目標權重的基本原則是，以戰(zhàn)略目標和核心、重點工作為導向，目標權重呈明顯差異，重點突出，避免平均。

(2)分配權重時的注意事項

考核目標的重要性程度，企業(yè)在不同的時期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權重必須根據不同時期戰(zhàn)略方針與目標的調整與變化，做出相應的調整與變化。

作為績效管理的一個重要工具，權重應該起到引導被考核者重視自己的不足和短板，持續(xù)改進績效的作用。

市場的季節(jié)性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會影響企業(yè)的經營狀況，員工和部門的業(yè)績也會不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權重應該根據實際情況的變化而變化。

三、工作計劃

圍繞績效目標這一總方向、總目標、總任務，根據目標項目的性質與特點、時間進度，分解為進度(階段性)目標，制定出工作計劃并具體實施，是圓滿實現績效目標的重要環(huán)節(jié)。

以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內容：項目指標的已完成情況與差異，當月月度目標，完成目標的具體工作措施，工作措施實施的衡量標準，責任人，完成時間等。

制定月度工作計劃、目標，同樣要遵循SMART原則。另外，就完成目標的具體工作措施而言，必須考慮7個方面的要素，就是5W2H。

1、項目指標的已完成情況與差異

該項內容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據差異大小指導當月目標的制定;可以據以查找差異原因，分析研究改善對策，進而成為當月的工作措施。

2、當月月度目標

月度目標圍繞如何保證完成總績效目標而制定，需要考慮的主要因素是：目標在當月的分解計劃;以往差異大小;當月內外環(huán)境特點、資源條件。

3、完成目標的具體工作措施

這是月度工作計劃的中心環(huán)節(jié)，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過做好這些事，保證目標的實現。因此，工作措施必須切實可行，與目標相關，并且能夠促進目標的實現。

對于一個已經形成的結果(或差異)，要從人、機、料、法、環(huán)5個方面進行深入的原因分析，找出根本(基礎)原因，進而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個希望實現的結果(目標)，為實現目標所做的事、采取的措施，也來源于對人、機、料、法、環(huán)5個方面的探討與策劃。

4、工作措施實施的衡量標準

要實現目標，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實施”。工作措施沒有實施，或者沒有得到認真、有效的實施，目標就難于實現。為此建立工作措施實施的衡量標準，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標的實現起到跟蹤與控制作用。

5、責任人

工作措施需要由具體的人來承擔與負責。

6、完成時間

工作措施(計劃)的完成時間是衡量工作措施認真、有效實施的重要標志和標準。

個人績效改進計劃書篇8員工面談及改進計劃是企業(yè)對員工績效進行評估和改進的重要環(huán)節(jié)。通過面談，企業(yè)可以了解員工在工作中存在的問題和不足，制定相應的改進計劃，提高員工的工作效率和質量，從而提升企業(yè)的整體績效水平。

一、面談前的準備工作

1、收集員工績效數據：根據企業(yè)績效考核制度，收集員工的績效數據，包括任務完成情況、工作質量、工作效率等。

2、確定面談時間：選擇合適的面談時間，一般選擇在員工工作結束后或者下一工作日開始前進行。

3、制定面談提綱：根據收集到的績效數據，制定面談提綱，確定需要討論的問題和需要達成共識的改進計劃。

4、準備好反饋材料：準備員工的工作表現記錄、報告等相關材料，以便在面談時提供參考。

二、面談過程

1、自我評價：員工先對自己一段時間的工作表現進行自我評價，說明工作中存在的問題和不足，以及自己如何克服這些問題。

2、了解問題：聽取員工的自我評價后，管理者需要進一步了解問題的具體情況，以及員工是否采取了相應的改進措施。

3、確定改進計劃：根據收集到的績效數據和員工自我評價，與員工共同討論制定改進計劃。改進計劃應該包括具體的目標、時間節(jié)點、責任人以及相應的資源支持等。

4、提出建議和期望：在面談結束前，管理者應該向員工提出建議和期望，鼓勵員工積極改進工作表現，爭取更好的成績。

三、改進計劃的實施與監(jiān)控

1、確定跟進人員：指定一名或幾名跟進人員，負責監(jiān)督改進計劃的'實施情況，并在計劃執(zhí)行過程中提供必要的支持和協(xié)助。跟進人員應當定期與員工進行溝通，了解計劃執(zhí)行進展情況，以及遇到的問題和困難。

2、建立溝通渠道：提供多種溝通渠道，如定期的會議、電話、郵件等，確保員工與管理層之間的信息暢通，以便及時解決問題和調整改進計劃。

3、跟蹤評估：跟進人員應對改進計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤評估，定期向管理層匯報進展情況。在計劃執(zhí)行過程中，如有必要可對計劃進行調整或修改，以確保達到預期效果。

四、總結與建議

通過以上步驟，企業(yè)可以有效地對員工的績效進行評估和改進。為了確保改進計劃的順利實施，企業(yè)還需要注意以下幾點：

1、建立完善的績效管理制度：企業(yè)應建立完善的績效管理制度，明確績效評估標準和方法，確保評估結果的客觀性和準確性。

2、加強培訓和支持：為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們更好地理解和執(zhí)行改進計劃，提高工作效率和質量。

3、關注員工個人發(fā)展：在制定改進計劃時，應關注員工的個人發(fā)展需求，為其提供更多的學習和成長機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4、定期總結和反饋：企業(yè)應定期對績效面談及改進計劃的實施情況進行總結和反饋，以便不斷完善和優(yōu)化制度和方法。

總之，員工績效面談及改進計劃是企業(yè)提升員工績效和企業(yè)整體績效的重要手段。通過科學的方法和步驟，企業(yè)可以有效地幫助員工發(fā)現和解決問題，提高工作效率和質量，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

個人績效改進計劃書篇9員工面談及改進計劃是一項重要的管理工作，旨在提高員工的工作績效和滿意度，進而提升整體工作質量。通過面談，我們可以了解員工的工作表現，發(fā)現問題并提出改進措施，幫助員工更好地發(fā)揮自己的潛力。

一、面談前的準備工作

1、確定面談對象和時間：根據員工的結果，確定需要面談的對象和時間。一般來說，需要與表現優(yōu)秀的員工進行表揚和鼓勵，與表現一般的員工進行指導和幫助，與表現較差的員工進行溝通和指導。

2、準備面談資料：根據面談對象和時間，準備相關的資料和文件，包括員工的績效評估報告、工作表現記錄、相關政策文件等。

3、營造良好的氛圍：在面談前，需要營造一個輕松、友好的氛圍，讓員工感到被尊重和理解。可以采取一些小技巧，如讓員工選擇談話的主題、提問、分享自己的看法等。

二、面談過程

1、表達關注和鼓勵：首先表達對員工的關注和認可，強調他們在工作中的價值和重要性。

2、回顧績效表現：結合員工的績效評估報告和工作表現記錄，回顧他們在工作中的表現，發(fā)現存在的問題和不足之處。

3、分析原因：分析問題產生的原因，包括員工自身的能力、態(tài)度、方法等方面的問題。

4、提出改進措施：針對問題提出具體的改進措施和方法，包括培訓、指導、調整工作安排等。同時，鼓勵員工積極參與到改進過程中來，共同制定改進計劃。

5、給予支持和幫助：為員工提供必要的支持和幫助，包括資源、時間、技能等方面的.支持，確保員工能夠順利地實施改進計劃。

6、建立溝通機制：與員工協(xié)商建立有效的溝通機制，確保雙方能夠及時溝通和反饋工作進展情況，及時調整改進計劃和方法。

三、改進計劃的實施與監(jiān)控

1、制定明確的改進目標：與員工共同制定明確的改進目標，確保目標具有可衡量性、可達成性和時間限制性。

2、制定具體行動計劃：根據目標，制定具體的行動計劃和方法，包括時間安排、責任分工、資源調配等。

3、定期檢查和反饋：定期對改進計劃的執(zhí)行情況進行檢查和反饋，確保計劃的順利實施。如有必要，可以對計劃進行調整和修改。

4、鼓勵員工積極參與：鼓勵員工積極參與改進計劃的實施過程，給予他們必要的支持和指導，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

5、及時表彰和獎勵：對于在改進過程中表現優(yōu)秀的員工，應及時給予表彰和獎勵，以激勵他們繼續(xù)努力工作。

四、總結與建議

通過以上步驟，我們可以有效地開展員工績效面談及改進計劃工作。在實施過程中，需要注意以下幾點：

1、確保面談和改進計劃的保密性，保護員工的隱私和權益。

2、給予員工充分的信任和支持，鼓勵他們自主地參與到改進過程中來。

3、根據實際情況靈活調整改進計劃和方法，確保其適應性和有效性。

4、加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進員工的績效提升工作。

總之，員工績效面談及改進計劃是一項重要的管理工作，需要我們認真對待和落實。通過不斷總結經驗教訓，不斷完善改進措施和方法，我們能夠更好地提高員工的工作績效和滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

個人績效改進計劃書篇10一、明確目標

1、設定明確的績效目標：確保每個成員都清楚他們的績效目標是什么，以及如何衡量和評估他們的績效。這有助于提高員工的工作動力和自我管理能力。

2、制定可量化的目標指標：將目標分解成可量化的指標，以便更容易衡量和追蹤績效。例如，銷售團隊可以設定銷售額和客戶滿意度等指標。

二、建立有效的溝通機制

1、定期溝通和反饋：定期與團隊成員進行一對一會議，及時了解他們的工作進展和遇到的問題。提供積極的反饋和指導，幫助他們改進工作方法和。

2、促進團隊合作：鼓勵團隊成員之間的合作和知識分享，通過定期的團隊會議和跨部門合作項目來促進信息流動和團隊凝聚力。

三、提供及時的反饋和獎勵機制

1、及時識別和表彰優(yōu)秀績效：及時發(fā)現和表彰那些在工作中表現出色的員工，以激勵他們并樹立榜樣。這可以通過獎勵和表彰機制，如員工月度表揚和獎金制度來實現。

2、面對挑戰(zhàn)時提供支持和鼓勵：當員工面臨困難或挑戰(zhàn)時，提供必要的`支持和鼓勵。這可以通過培訓和輔導來幫助他們克服問題，并提供必要的資源和工具。

四、鼓勵員工的持續(xù)學習和發(fā)展

1、提供培訓和發(fā)展機會：為員工提供相關的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升專業(yè)知識和技能。這可以通過內部培訓、外部培訓和交流項目等方式來實現。

2、建立學習文化：鼓勵員工主動學習和持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建一個積極學習的工作環(huán)境。例如，員工可以定期分享自己的學習心得和經驗，以促進相互學習和成長。

五、定期評估和調整計劃

1、定期評估績效改進計劃的效果：定期評估和檢查績效改進計劃的實施效果，根據反饋和結果進行調整和優(yōu)化，以確保計劃的有效性和可持續(xù)性。

2、與員工共同制定目標和計劃：與員工共同制定目標和計劃，鼓勵他們參與到績效改進計劃的設計和執(zhí)行中，增強員工的主動性和參與度。

一個有效的績效改進計劃可以幫助團隊提高績效水平，提高工作效率，增強團隊凝聚力和。通過明確目標、建立有效的溝通機制、提供及時的反饋和獎勵機制，并鼓勵員工的持續(xù)學習和發(fā)展，團隊可以不斷提升績效，實現更大的成功。因此，組織應該重視并實施績效改進計劃，以推動團隊和員工的進步和發(fā)展。

個人績效改進計劃書篇11個人的績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達成一致意見的實施計劃。主管人員應承諾提供員工實現計劃所需要的各種資源和幫助。績效改進計劃通常包括以下幾個方面的內容。

1、有待發(fā)展的項目

有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過努力可以改進和提高的。一般來說，在績效改進計劃中應選擇一個最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時間內完全得到改進，所以應該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內容進行改進和提高。

2、發(fā)展這些項目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進的地方。

3、目前的水平和期望達到的水平

績效改進計劃應該有明確、清晰的目標，因此，在制定績效改進計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現水平以及期望達到的水平。

4、發(fā)展這些項目的方式

通常可以采取培訓、自我學習、他人幫助等方式來改進這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當然，對一個項目進行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時采取多種方式。

5、設定達到目標的期限

企業(yè)制定績效改進計劃時，還應該設定達到預期目標的時間界限，這樣可以一步步推進員工的發(fā)展。

三、制定個人發(fā)展計劃的程序

通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經歷以下過程。

1.員工與主管人員進行績效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進的方面。

3.員工和主管人員根據未來的工作目標的要求，選取員工目前存在的在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進的地方中比企鵝需要改進的項目。

4.雙方共同制定改進這些工作能力、方法和習慣的具體行動方案，確定個人發(fā)展項目的期望水平和目標實現期限以及改進的方式，必要時確定過程中的檢核計劃，以便分步驟地實現目標。

5.列出改進個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員提供幫助才可獲得。

四、績效改進計劃實例

王__是上海援匯機電設備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔任銷售代表已經有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王__已完成了這個業(yè)績指標，實際銷售額為21.9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王__與他們還有一定的差距。銷售電機設備，王__也是剛剛開始，對相關專業(yè)知識并不熟悉。但是，3年的銷售經驗使他具備了基本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調能力也還不錯。為此，王__的主管在進一步了解情況的基礎上，幫助王__制定了他下一個績效期的改進計劃。

個人績效改進計劃書篇12一、引言

個人績效是評價一個員工在工作中表現的重要指標。通過制定個人績效改進計劃和采取相應的措施，可以提高員工的工作效率和質量，進而提升個人的職業(yè)發(fā)展。

二、個人目標設定

1.明確職業(yè)發(fā)展目標：根據個人興趣和，設定明確的職業(yè)發(fā)展目標，包括晉升、薪資提升等。

2.制定具體工作目標：根據崗位職責和團隊目標，制定明確的工作目標，包括完成項目任務、提高工作效率等。

三、自我評估與反思

1.定期進行自我評估：定期對自己的工作進行全面評估，包括工作質量、工作效率以及與同事的合作等方面。

2.反思工作中的不足：針對自我評估中發(fā)現的問題，進行深入反思，找出不足之處，并制定改進計劃。

四、績效改進計劃與措施

1.提升專業(yè)知識和技能：

a.參加培訓課程：根據個人發(fā)展需要，選擇與工作相關的.培訓課程，提升專業(yè)知識和技能水平。

b.閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊：通過閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊，了解的行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

c.參與項目經驗分享：積極參與項目經驗分享會，學習他人的經驗與教訓，提升自己的工作能力。

2.改善工作方法和流程：

a.優(yōu)化時間管理：制定合理的工作計劃和時間安排，