工程成本管理會議紀要（3篇）工程成本管理會議紀要（通用3篇）工程成本管理會議紀要篇1二O__年一月五日，_項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。13、過磅時，人必須在車上。工程成本管理會議紀要篇2時間：20__年_月_日地點：項目會議室天氣：小雨轉晴與會人員：見會議簽到表主持人：周更新周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。上周完成情況：41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。2.土方開挖完成1/2。3.土方回填完成1/4。下周計劃安排：41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。2.土方開挖完成1/2。3.土方回填完成1/3。劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規定提前申報。葛明軍：本周質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵?，F場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來。施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。工程成本管理會議紀要篇3時間：20__..20__..地點：監理會議室參加人員：工程部全體員工主持：記錄：會議內容經理：1、上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。2、安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的?？擅看螜z查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。4、工程質量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成梁板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。6、電閘箱問題：無過梁、有過梁無進