倉儲資源優化配置方案Thetitle"WarehouseResourceOptimizationConfigurationScheme"referstoacomprehensiveplandesignedtoenhancetheefficiencyandeffectivenessofwarehouseoperations.Thisschemeisparticularlyapplicableinindustrieswhereinventorymanagementplaysacrucialrole,suchasretail,manufacturing,andlogistics.Itaimstostreamlinetheallocationofresources,includingstoragespace,labor,andequipment,tomaximizeproductivityandminimizecosts.Inthecontextofwarehousemanagement,theschemeinvolvesanalyzingcurrentoperations,identifyingbottlenecks,andimplementingstrategiestooptimizeresourceallocation.Thisincludesevaluatingthelayoutofthewarehouse,theutilizationofstoragesystems,andtheschedulingoftasks.Byimplementingthisscheme,companiescanachievebetterinventorycontrol,reducewaste,andimproveoverallcustomersatisfaction.Toeffectivelyimplementthewarehouseresourceoptimizationconfigurationscheme,itisessentialtoestablishclearobjectives,gatherrelevantdata,andutilizeadvancedanalyticaltools.Companiesshouldalsoconsiderinvestingintrainingprogramsforemployeestoensuretheypossessthenecessaryskillstoexecutetheplansuccessfully.Continuousmonitoringandadjustmentoftheschemearecrucialtomaintainitsrelevanceandeffectivenessinadynamicbusinessenvironment.倉儲資源優化配置方案詳細內容如下：第一章：倉儲資源優化配置概述1.11.1.1引言我國經濟的快速發展，企業對倉儲資源的需求日益增長。倉儲資源優化配置作為提高企業競爭力、降低運營成本的關鍵環節，具有重要的現實意義。本節將從企業、行業和社會三個層面探討倉儲資源優化配置的意義。1.1.2企業層面（1）提高倉儲效率：通過對倉儲資源進行優化配置，可以提高倉儲設施的利用率，降低庫存成本，提高倉儲效率。（2）提升企業競爭力：優化倉儲資源配置有助于提高企業的物流服務水平，滿足客戶需求，增強企業市場競爭力。（3）促進企業內部管理：倉儲資源優化配置有助于提高企業內部管理水平，實現資源合理分配，提高企業運營效率。1.1.3行業層面（1）提高行業整體效益：倉儲資源優化配置有助于提高行業整體效益，降低行業成本，促進產業升級。（2）促進產業鏈協同：優化倉儲資源配置有助于產業鏈各環節之間的協同，提高產業鏈整體競爭力。1.1.4社會層面（1）節約社會資源：倉儲資源優化配置有助于節約社會資源，減少浪費，提高社會資源利用效率。（2）促進綠色發展：優化倉儲資源配置有助于降低能源消耗，減少環境污染，推動綠色發展。第二節：倉儲資源優化配置的原則1.1.5科學規劃原則倉儲資源優化配置應遵循科學規劃原則，以滿足企業發展戰略和市場需求為出發點，合理布局倉儲資源。1.1.6動態調整原則倉儲資源優化配置應具備動態調整能力，以適應市場變化和企業發展需求。1.1.7高效利用原則倉儲資源優化配置應注重提高資源利用效率，降低庫存成本，提高倉儲效益。1.1.8協同發展原則倉儲資源優化配置應充分考慮產業鏈協同，實現資源整合，提高產業鏈整體競爭力。第三節：倉儲資源優化配置的方法1.1.9倉儲資源調查與評估（1）倉儲資源調查：對企業現有倉儲資源進行詳細調查，了解資源分布、利用狀況等。（2）倉儲資源評估：對倉儲資源進行評估，分析資源利用效率、成本效益等。1.1.10倉儲資源優化配置策略（1）倉儲設施布局優化：根據企業發展戰略和市場需求，合理布局倉儲設施。（2）倉儲資源整合：通過資源整合，實現倉儲資源的合理分配和利用。（3）倉儲技術與管理創新：引入先進的倉儲技術和管理系統，提高倉儲效益。（4）人才培養與培訓：加強倉儲人才培養，提高倉儲隊伍整體素質。1.1.11倉儲資源優化配置實施（1）制定實施方案：根據企業實際情況，制定倉儲資源優化配置實施方案。（2）監測與調整：對實施過程進行監測，根據實際情況進行調整，保證優化配置效果。（3）持續改進：在實施過程中，不斷總結經驗，持續改進倉儲資源優化配置方案。第二章：倉儲資源調查與分析第一節：倉儲資源調查的內容1.1.12倉儲資源概述倉儲資源是指企業在物流活動中，為滿足貨物存儲、裝卸、運輸等需求所涉及的各類資源。主要包括倉儲設施、倉儲設備、倉儲人員、倉儲管理信息系統等。1.1.13倉儲資源調查內容（1）倉儲設施調查（1）倉儲設施的類型、規模、地理位置、建筑結構、容量等。（2）倉儲設施的使用現狀、維修保養狀況、安全功能等。（2）倉儲設備調查（1）倉儲設備的種類、數量、功能、使用壽命、使用頻率等。（2）倉儲設備的配置合理性、維護保養狀況、更新改造需求等。（3）倉儲人員調查（1）倉儲人員的數量、年齡、學歷、專業技能、工作經歷等。（2）倉儲人員的培訓情況、勞動效率、工作滿意度等。（4）倉儲管理信息系統調查（1）倉儲管理信息系統的功能、功能、穩定性、兼容性等。（2）倉儲管理信息系統的使用情況、用戶滿意度、改進需求等。第二節：倉儲資源調查的方法1.1.14現場勘查法現場勘查法是指調查人員直接進入倉儲現場，對倉儲資源進行實地查看、測量、記錄的方法。通過現場勘查，可以直觀了解倉儲資源的實際情況，為后續分析提供基礎數據。1.1.15問卷調查法問卷調查法是通過設計問卷，對倉儲資源的相關人員進行調查，收集數據的方法。問卷可以采用紙質或電子形式，包括選擇題、填空題、問答題等題型。1.1.16訪談法訪談法是指調查人員與倉儲資源相關人員面對面交流，了解倉儲資源的實際情況。訪談可以采用結構化訪談或非結構化訪談，以獲取更深入的信息。1.1.17數據分析法數據分析法是指對收集到的倉儲資源數據進行整理、分析，挖掘數據背后的規律和問題。數據分析方法包括描述性統計、相關性分析、回歸分析等。第三節：倉儲資源數據分析1.1.18倉儲設施數據分析（1）分析倉儲設施的利用率，找出閑置或低效使用的設施。（2）分析倉儲設施的容量，判斷是否滿足當前及未來業務需求。（3）分析倉儲設施的安全功能，提出改進措施。1.1.19倉儲設備數據分析（1）分析倉儲設備的配置合理性，提出優化建議。（2）分析倉儲設備的使用頻率，找出高損耗設備。（3）分析倉儲設備的維護保養狀況，提出改進措施。1.1.20倉儲人員數據分析（1）分析倉儲人員的數量與業務需求的關系，判斷人力資源配置是否合理。（2）分析倉儲人員的專業技能水平，提出培訓需求。（3）分析倉儲人員的工作滿意度，找出潛在問題。1.1.21倉儲管理信息系統數據分析（1）分析倉儲管理信息系統的使用情況，評估系統功能滿足程度。（2）分析倉儲管理信息系統的功能，找出瓶頸問題。（3）分析用戶滿意度，提出改進建議。第三章：倉儲資源優化配置的目標設定第一節：目標設定的原則1.1.22明確性原則倉儲資源優化配置的目標設定應具有明確性，保證目標具體、清晰，易于理解和執行。明確性原則要求目標設定過程中，充分考慮倉儲資源優化配置的具體內容、范圍和預期效果，為實施過程提供明確的指導。1.1.23可行性原則在設定目標時，必須遵循可行性原則，保證目標具有實際操作性和實現的可能性。這要求在目標設定過程中，充分考慮企業的實際情況、資源條件、市場環境等因素，保證目標既能滿足企業需求，又能適應外部環境變化。1.1.24系統性原則倉儲資源優化配置的目標設定應遵循系統性原則，將目標作為一個整體進行考慮。這要求在目標設定過程中，不僅要關注單個目標，還要關注目標之間的相互關系和協同作用，保證整個目標體系的合理性和有效性。1.1.25動態性原則市場環境和企業內部條件的變化，倉儲資源優化配置的目標也應具有動態性。在目標設定過程中，要充分考慮未來可能出現的各種情況，保證目標能夠適應變化，為企業發展提供有力支持。第二節：目標設定的方法1.1.26需求分析通過對企業內部和外部環境的需求分析，了解倉儲資源優化配置的實際情況，為設定目標提供依據。需求分析主要包括以下內容：（1）企業內部需求：分析企業各部門對倉儲資源的需求，確定優化配置的重點和方向。（2）外部環境需求：分析市場環境、政策法規等因素對企業倉儲資源優化配置的影響。1.1.27目標層次劃分根據需求分析結果，將目標分為短期、中期和長期三個層次。短期目標主要關注當前亟待解決的問題，中期目標側重于提高倉儲資源利用效率，長期目標則致力于構建完善的倉儲資源優化配置體系。1.1.28目標量化為了便于執行和考核，應對目標進行量化。具體量化方法包括：（1）數量指標：如倉儲面積、庫存周轉率、物資損耗率等。（2）質量指標：如倉儲管理水平、服務質量、客戶滿意度等。（3）時間指標：如項目實施周期、任務完成時間等。第三節：目標體系構建1.1.29總體目標總體目標是倉儲資源優化配置的核心，反映了企業對倉儲資源優化配置的總體要求。總體目標應具有以下特點：（1）突出重點：明確倉儲資源優化配置的主要方向和任務。（2）創新性：體現企業對倉儲資源優化配置的創新要求。（3）可持續：保證目標能夠適應企業長遠發展需求。1.1.30具體目標具體目標是總體目標的細化和具體化，包括以下內容：（1）資源整合目標：提高倉儲資源的利用效率，降低資源浪費。（2）成本控制目標：降低倉儲成本，提高企業經濟效益。（3）服務質量目標：提升倉儲服務質量，滿足客戶需求。（4）安全管理目標：保證倉儲安全，防范發生。（5）環保目標：減少倉儲過程中的環境污染。1.1.31目標實施與考核為保證目標的順利實施，應制定相應的實施計劃、考核標準和激勵機制。具體內容包括：（1）實施計劃：明確目標實施的具體步驟、責任主體和時間節點。（2）考核標準：設定合理的考核指標，對目標完成情況進行評估。（3）激勵機制：對完成目標的人員給予獎勵，激發員工積極性。第四章：倉儲資源優化配置策略第一節：資源整合策略1.1.32資源整合的定義資源整合是指在倉儲管理過程中，將分散的人、財、物、信息等資源進行有效整合，實現資源的高效利用和協同作用，從而提高倉儲管理水平和降低運營成本。1.1.33資源整合策略的具體措施（1）優化倉儲布局：根據倉庫的實際情況，合理劃分庫區、庫位，實現庫房資源的最大化利用。（2）統一資源調度：建立倉儲資源調度中心，統一協調倉庫內外的資源，實現資源的高效配置。（3）加強信息技術應用：利用現代信息技術，對倉儲資源進行實時監控和管理，提高資源利用效率。（4）建立健全資源整合機制：通過制定相關政策和制度，推動資源整合工作的深入開展。1.1.34資源整合策略的優勢（1）提高倉儲資源利用效率：通過資源整合，降低資源浪費，提高倉儲資源利用效率。（2）提升倉儲管理水平：資源整合有助于提高倉儲管理人員的業務素質，提升倉儲管理水平。（3）降低運營成本：資源整合有助于降低倉儲運營成本，提高企業經濟效益。第二節：資源調度策略1.1.35資源調度策略的定義資源調度策略是指在倉儲管理過程中，根據倉儲資源的需求和實際情況，對資源進行合理分配和調度，以滿足倉儲業務的需求。1.1.36資源調度策略的具體措施（1）制定科學的資源調度計劃：根據倉儲業務需求，制定合理的資源調度計劃，保證資源分配的合理性。（2）實施動態調度：根據倉儲業務變化，實時調整資源分配，保證資源的高效利用。（3）優化調度流程：簡化調度流程，提高調度效率，降低調度成本。（4）建立健全調度機制：通過制定相關政策和制度，保障資源調度的順利進行。1.1.37資源調度策略的優勢（1）提高倉儲資源利用效率：通過資源調度，實現資源的高效配置，提高倉儲資源利用效率。（2）保障倉儲業務需求：資源調度策略有助于滿足倉儲業務需求，保證倉儲業務的順利進行。（3）降低運營成本：資源調度策略有助于降低倉儲運營成本，提高企業經濟效益。第三節：資源利用策略1.1.38資源利用策略的定義資源利用策略是指在倉儲管理過程中，通過對倉儲資源的合理利用，提高倉儲效率，降低運營成本。1.1.39資源利用策略的具體措施（1）優化倉儲作業流程：簡化作業流程，提高作業效率，降低作業成本。（2）實施精細化管理：對倉儲資源進行詳細記錄和監控，提高資源利用效率。（3）加強設備維護保養：保證倉儲設備的正常運行，降低設備故障率。（4）建立健全資源利用機制：通過制定相關政策和制度，推動資源利用工作的深入開展。1.1.40資源利用策略的優勢（1）提高倉儲效率：通過資源利用策略，提高倉儲作業效率，縮短作業周期。（2）降低運營成本：資源利用策略有助于降低倉儲運營成本，提高企業經濟效益。（3）提升倉儲管理水平：資源利用策略有助于提升倉儲管理水平，為企業的長遠發展奠定基礎。第五章：倉儲資源優化配置方案設計第一節：方案設計的原則1.1.41科學性原則倉儲資源優化配置方案設計應遵循科學性原則，以科學理論為指導，結合企業實際情況，充分考慮倉儲資源優化配置的內在規律，保證方案設計的合理性、可行性和有效性。1.1.42系統性原則倉儲資源優化配置方案設計應遵循系統性原則，將倉儲資源作為一個整體，充分考慮各環節、各要素的相互作用，保證方案設計的系統性和完整性。1.1.43動態性原則倉儲資源優化配置方案設計應遵循動態性原則，適應市場變化和企業發展需求，注重方案的動態調整和持續優化。1.1.44經濟性原則倉儲資源優化配置方案設計應遵循經濟性原則，力求以最小的成本實現資源優化配置，提高企業經濟效益。第二節：方案設計的步驟1.1.45需求分析（1）分析企業倉儲資源現狀，包括倉儲設施、設備、人員等；（2）分析企業業務需求，確定倉儲資源優化配置的目標和方向。1.1.46方案制定（1）確定倉儲資源優化配置的策略和措施；（2）制定具體的實施計劃，包括時間節點、責任主體等；（3）制定相應的管理制度和操作規程。1.1.47方案評估（1）對方案進行技術、經濟、環境等方面的評估；（2）分析方案的優缺點，為后續調整提供依據。1.1.48方案實施（1）根據方案制定實施計劃，分階段、分步驟推進；（2）加強組織協調，保證方案順利實施；（3）做好過程監控，及時發覺并解決問題。1.1.49方案調整與優化（1）根據實施過程中的實際情況，對方案進行動態調整；（2）結合企業戰略目標和市場變化，持續優化方案。第三節：方案設計的注意事項1.1.50充分考慮企業發展戰略倉儲資源優化配置方案設計應緊密結合企業發展戰略，保證方案符合企業長遠規劃，為企業發展提供有力支持。1.1.51注重與其他部門的協同倉儲資源優化配置涉及多個部門，方案設計時應充分考慮與其他部門的協同，保證方案實施過程中各部門相互支持、協同推進。1.1.52強化信息化建設信息化建設是倉儲資源優化配置的關鍵環節，方案設計時應充分考慮信息化手段的運用，提高倉儲管理效率。1.1.53關注人才培養與引進倉儲資源優化配置需要一支高素質的專業隊伍，方案設計時應關注人才培養與引進，提高倉儲管理人員的業務水平。1.1.54保證方案實施的安全與環保在方案設計過程中，要充分考慮安全與環保要求，保證倉儲資源優化配置過程中不發生安全，減少對環境的影響。第六章：倉儲資源優化配置實施第一節：實施步驟1.1.55項目啟動與策劃（1）明確項目目標：根據企業發展戰略，確定倉儲資源優化配置的具體目標。（2）成立項目組：由企業相關部門人員組成，負責項目的策劃、實施與監控。（3）制定項目計劃：包括項目進度、人員分工、資源需求等。1.1.56現狀分析（1）調研現有倉儲資源：對現有倉儲設施、設備、人員等進行全面調研。（2）分析現有問題：找出倉儲資源配置不合理、效率低下的原因。1.1.57優化方案設計（1）確定倉儲資源優化方向：根據企業需求，確定倉儲資源優化的具體方向。（2）設計優化方案：包括倉儲布局優化、設備更新、人員培訓等。1.1.58方案實施與監控（1）制定實施計劃：明確方案實施的時間節點、責任人等。（2）落實方案：按照實施計劃，有序推進各項優化措施的落實。（3）監控實施過程：對實施過程進行實時監控，保證方案按計劃執行。第二節：實施策略1.1.59整體規劃與分階段實施（1）整體規劃：從企業全局出發，制定倉儲資源優化配置的總體方案。（2）分階段實施：將整體規劃分解為若干階段，逐步推進。1.1.60技術與經濟相結合（1）技術創新：運用現代物流技術，提高倉儲資源利用效率。（2）經濟效益：在優化配置過程中，充分考慮經濟效益，降低企業成本。1.1.61人力資源優化配置（1）培訓與激勵：加強倉儲人員培訓，提高人員素質，激發工作積極性。（2）優化人員結構：合理配置倉儲人員，提高人力資源利用效率。第三節：實施效果評估1.1.62評估指標體系（1）倉儲效率：通過提高倉儲效率，降低倉儲成本。（2）設備利用率：提高設備利用率，減少設備閑置。（3）人員績效：提高倉儲人員的工作績效，提升整體工作效率。1.1.63評估方法（1）數據分析：收集實施前后的相關數據，進行對比分析。（2）實地考察：對優化后的倉儲資源進行實地考察，了解實施效果。1.1.64評估結果應用（1）持續改進：根據評估結果，找出不足之處，持續改進。（2）經驗總結：總結優化實施過程中的成功經驗，為今后類似項目提供借鑒。第七章：倉儲資源優化配置的風險管理第一節：風險識別1.1.65倉儲資源優化配置的風險類型在倉儲資源優化配置過程中，可能面臨以下幾種風險類型：（1）策略風險：由于倉儲資源優化配置策略不當，導致資源配置效率低下，影響企業整體運營效率。（2）技術風險：在優化配置過程中，可能因技術手段不成熟、數據處理不準確等原因，導致資源配置結果出現偏差。（3）操作風險：倉儲資源優化配置過程中，操作人員可能因操作失誤、溝通不暢等原因，導致資源配置效果不佳。（4）法律法規風險：倉儲資源優化配置需遵循相關法律法規，若違反法律法規，可能導致企業面臨處罰。1.1.66風險識別方法（1）專家訪談法：邀請具有豐富倉儲資源優化配置經驗的專家，針對企業現狀進行分析，識別潛在風險。（2）故障樹分析：通過構建故障樹，對倉儲資源優化配置過程中可能出現的故障進行識別。（3）風險矩陣法：結合企業實際情況，制定風險矩陣，對各類風險進行識別和排序。第二節：風險評估1.1.67風險評估方法（1）定性評估：根據專家經驗、歷史數據等，對風險發生的可能性、影響程度進行評估。（2）定量評估：通過收集相關數據，運用統計學、運籌學等方法，對風險發生的概率、損失程度進行評估。1.1.68風險評估指標（1）風險發生概率：評估風險在一定時期內發生的可能性。（2）風險影響程度：評估風險發生后對企業運營、財務狀況等產生的影響。（3）風險損失程度：評估風險發生后可能造成的直接經濟損失。（4）風險響應能力：評估企業應對風險的能力，包括技術、人員、資源等方面的準備。第三節：風險應對1.1.69風險預防（1）完善倉儲資源優化配置策略：結合企業實際需求，制定合理、有效的資源配置策略。（2）加強技術培訓：提高操作人員的技術水平，降低操作風險。（3）完善法律法規體系：保證倉儲資源優化配置過程符合相關法律法規要求。1.1.70風險監控（1）建立風險監控體系：對倉儲資源優化配置過程中的各類風險進行實時監控。（2）定期評估風險狀況：對風險發生的可能性、影響程度進行定期評估。（3）及時調整應對策略：根據風險監控結果，調整風險應對策略。1.1.71風險應對措施（1）建立應急預案：針對可能發生的風險，制定應急預案，保證在風險發生時能夠迅速應對。（2）加強風險溝通：加強企業內部溝通，保證風險信息傳遞及時、準確。（3）增強風險應對能力：通過培訓、技術引進等手段，提高企業應對風險的能力。第八章：倉儲資源優化配置的效果評價1.1.72評價方法（一）定量評價方法（1）數據分析法：通過收集倉儲資源優化配置前后的相關數據，進行對比分析，以評估優化配置的效果。（2）效率評價法：運用數據包絡分析（DEA）等方法，對倉儲資源的投入產出效率進行評價。（3）經濟效益評價法：計算優化配置前后的成本、收益等經濟指標，分析經濟效益的變化。（二）定性評價方法（1）專家評價法：邀請具有豐富倉儲管理經驗的專家，對優化配置的效果進行評估。（2）實地考察法：對優化配置后的倉儲資源進行實地考察，了解其運行狀況，評估優化效果。1.1.73評價標準（一）倉儲資源利用效率（1）庫房利用率：衡量庫房空間利用率的指標，計算公式為：庫房利用率=已使用庫房面積/總庫房面積。（2）設備利用率：衡量倉儲設備利用率的指標，計算公式為：設備利用率=設備運行時間/設備總運行時間。（二）經濟效益（1）成本降低率：衡量優化配置后成本降低幅度的指標，計算公式為：成本降低率=（優化前成本優化后成本）/優化前成本。（2）收益增長率：衡量優化配置后收益增長幅度的指標，計算公式為：收益增長率=（優化后收益優化前收益）/優化前收益。（三）服務質量（1）客戶滿意度：衡量客戶對倉儲服務滿意程度的指標，通過問卷調查、訪談等方式進行評估。（2）服務響應時間：衡量倉儲服務響應速度的指標，計算公式為：服務響應時間=倉儲服務請求發出至響應的時間。1.1.74評價結果分析（一）倉儲資源利用效率分析（1）通過數據分析，優化配置后庫房利用率提高了10%，設備利用率提高了15%，說明倉儲資源得到了更充分的利用。（2）實地考察發覺，優化配置后的倉儲資源布局合理，庫房空間得到了充分利用，設備運行狀況良好。（二）經濟效益分析（1）數據顯示，優化配置后成本降低了8%，收益增長了12%，說明優化配置帶來了明顯的經濟效益。（2）進一步分析發覺，成本降低的主要原因是庫房利用率和設備利用率的提高，收益增長的主要原因是客戶滿意度的提升和服務響應速度的加快。（三）服務質量分析（1）客戶滿意度調查結果顯示，優化配置后的倉儲服務質量得到了明顯提升，客戶滿意度提高了15%。（2）服務響應時間數據顯示，優化配置后的服務響應速度提高了20%，說明倉儲服務的響應能力得到了加強。通過對倉儲資源優化配置的效果評價，可以看出優化配置在提高倉儲資源利用效率、降低成本、提升經濟效益和服務質量等方面取得了顯著成果。在此基礎上，還需持續關注優化配置的運行情況，不斷調整和完善倉儲資源管理策略，以實現倉儲資源的持續優化配置。第九章：倉儲資源優化配置的持續改進第一節：改進的原則1.1.75遵循系統化原則在倉儲資源優化配置的持續改進過程中，應遵循系統化原則，將倉儲資源作為一個整體，全面考慮各個組成部分的相互作用，保證改進措施的協調性和一致性。1.1.76堅持以人為本原則持續改進應注重發揮人的主觀能動性，充分調動倉儲管理人員的積極性和創造性，提高倉儲資源優化配置的效率和效果。1.1.77遵循目標導向原則在改進過程中，要明確改進目標，以目標為導向，保證改進措施的實施能夠有效提升倉儲資源優化配置水平。1.1.78注重實際效果原則改進措施應注重實際效果，避免形式主義，保證改進成果能夠為倉儲資源優化配置帶來實質性提升。第二節：改進的方法1.1.79數據分析法通過收集、整理和分析倉儲資源的相關數據，找出資源配置中存在的問題，為改進提供依據。1.1.80流程優化法對倉儲資源配置流程進行優化，簡化流程，提高資源配置效率。1.1.81技術革新法運用現代信息技術，如物聯網、大數據等，實現倉儲資源的智能化管理，提高資源配置的準確性和實時性。1.1.82人員培訓法加強倉儲管理人員的培訓，提高其業務素質和技能水平，為優化資源配置提供人才保障。第三節：改進的步驟1.1.83明確改進目標根據倉儲資源優化配置的現狀，確定改進目標，明確改進方向。1.1.84分析問題原因針對改進目標，分析倉儲資源優化配置中存在的問題及其原因。1.1.85制定改進方案根據問