綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.重要性原則

D.合理性原則

E.可比性原則

2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.財務(wù)成本

E.投資成本

3.成本習(xí)性可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定成本與變動成本的混合成本

4.下列哪些屬于直接成本：

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

5.下列哪些屬于間接成本：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.管理費(fèi)用

D.財務(wù)費(fèi)用

E.營業(yè)外支出

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、重要性原則、合理性原則和可比性原則，這些原則都是為了保證成本管理的有效性和合理性。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以分為生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、財務(wù)成本和投資成本，這些分類有助于對成本進(jìn)行更細(xì)致的管理和分析。

3.答案：ABCE

解題思路：成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，包括固定成本、變動成本、半變動成本和固定成本與變動成本的混合成本，這些成本習(xí)性有助于預(yù)測和控制成本。

4.答案：AB

解題思路：直接成本是指能夠直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括直接材料和直接人工。制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用通常屬于間接成本。

5.答案：ABC

解題思路：間接成本是指不能直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)外支出通常不被視為成本管理中的常規(guī)間接成本。二、判斷題1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

解題思路：成本管理作為企業(yè)資源配置的重要手段，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益，因此是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

解題思路：成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，反映了成本業(yè)務(wù)量的增減而變化的趨勢。

3.直接成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本。

解題思路：直接成本是指能夠直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

4.間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本。

解題思路：間接成本是指不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)，但為生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的成本，如折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。

5.固定成本在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動。

解題思路：固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增減而變動的成本，如租金、折舊等。

答案及解題思路：

1.答案：正確

解題思路：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：正確

解題思路：成本習(xí)性反映了成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。

3.答案：正確

解題思路：直接成本是指能夠直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

4.答案：正確

解題思路：間接成本是指不能直接歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)，但為生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的成本。

5.答案：正確

解題思路：固定成本在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動。三、填空題1.成本管理的基本任務(wù)是（控制）成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本按其（發(fā)生過程）可分為生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。

3.成本習(xí)性可分為（固定成本習(xí)性）和（變動成本習(xí)性）兩種類型。

4.直接成本包括（直接材料）和（直接人工）。

5.間接成本包括（制造費(fèi)用）和（期間費(fèi)用）。

答案及解題思路：

答案：

1.控制

2.發(fā)生過程

3.固定成本習(xí)性，變動成本習(xí)性

4.直接材料，直接人工

5.制造費(fèi)用，期間費(fèi)用

解題思路：

1.成本管理的基本任務(wù)是通過對成本的合理控制，以減少浪費(fèi)和提高資源利用效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本按其在企業(yè)中的發(fā)生過程可以分為生產(chǎn)、銷售和管理等不同階段的成本。

3.成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的規(guī)律，固定成本習(xí)性指的是成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，而變動成本習(xí)性則是成本隨業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化。

4.直接成本是指可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如直接材料成本和直接人工成本。

5.間接成本是指不能直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，通常需要通過分配方法進(jìn)行分?jǐn)?，如制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。四、簡答題1.簡述成本管理的意義。

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有極其重要的意義，具體體現(xiàn)在：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)競爭力：在激烈的市場競爭中，有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。

控制風(fēng)險：成本管理有助于企業(yè)預(yù)測和控制風(fēng)險，提高企業(yè)抵御市場波動的能力。

決策支持：成本管理為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2.簡述成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和用途的分類。

成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以分為：

固定成本：不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本，如租金、折舊等。

變動成本：隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本，如原材料、直接人工等。

成本按其用途可以分為：

生產(chǎn)成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

期間成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的成本，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。

3.簡述成本習(xí)性的類型及其特點(diǎn)。

成本習(xí)性主要分為以下類型及其特點(diǎn)：

固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動，具有穩(wěn)定性。

變動成本：隨業(yè)務(wù)量變動，成正比關(guān)系。

混合成本：既有固定成本，又有變動成本，其特點(diǎn)表現(xiàn)為成本隨業(yè)務(wù)量變動，但變動幅度不完全一致。

4.簡述直接成本和間接成本的區(qū)別。

直接成本和間接成本的區(qū)別

直接成本：直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等，可以直接計入產(chǎn)品成本。

間接成本：與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如折舊、維修費(fèi)用等，需要按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品成本。

5.簡述成本管理的基本原則。

成本管理的基本原則包括：

經(jīng)濟(jì)性原則：以最小的成本達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

系統(tǒng)性原則：將成本管理視為一個整體，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

權(quán)變性原則：根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，靈活調(diào)整成本管理策略。

動態(tài)管理原則：不斷跟蹤和分析成本變動，及時采取措施調(diào)整成本管理方案。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、控制風(fēng)險，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

解題思路：理解成本管理的定義和作用，結(jié)合實際案例分析成本管理的重要性。

2.答案：成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為固定成本和變動成本，按用途分為生產(chǎn)成本和期間成本。

解題思路：明確成本的不同分類方法，并理解每種分類的特點(diǎn)。

3.答案：成本習(xí)性包括固定成本、變動成本和混合成本，其特點(diǎn)分別為穩(wěn)定性、正比關(guān)系和變動幅度不一致。

解題思路：理解成本習(xí)性的定義，結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。

4.答案：直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，可計入產(chǎn)品成本；間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)，需分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品成本。

解題思路：區(qū)分直接成本和間接成本，并理解其在成本計算中的應(yīng)用。

5.答案：成本管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、系統(tǒng)性原則、權(quán)變性原則和動態(tài)管理原則。

解題思路：掌握成本管理的基本原則，結(jié)合實際案例進(jìn)行分析和應(yīng)用。五、論述題1.論述成本管理的原則及其在實踐中的應(yīng)用。

【答案】

成本管理的原則主要包括：成本效益原則、全面性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、適時性原則、動態(tài)管理原則和責(zé)任會計原則。

（1）成本效益原則：成本管理應(yīng)注重成本效益，通過降低成本、提高效率來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（2）全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有成本，包括直接成本和間接成本，以及固定成本和變動成本。

（3）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本管理應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，即成本發(fā)生時即確認(rèn)成本。

（4）適時性原則：成本管理應(yīng)適時調(diào)整，以適應(yīng)市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。

（5）動態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)不斷更新，以反映企業(yè)當(dāng)前的成本狀況。

（6）責(zé)任會計原則：成本管理應(yīng)明確責(zé)任，使每個部門或個人對成本負(fù)責(zé)。

在實踐應(yīng)用中，這些原則可以通過以下方式體現(xiàn)：

制定合理的成本預(yù)算和計劃；

建立成本控制體系，對成本進(jìn)行監(jiān)控；

實施成本核算和成本分析，提高成本管理效率；

加強(qiáng)成本考核，激勵員工降低成本。

【解題思路】

首先闡述成本管理的原則，然后結(jié)合實際應(yīng)用中的具體措施，闡述如何將原則轉(zhuǎn)化為實際操作，最后總結(jié)成本管理原則在實際中的應(yīng)用效果。

2.論述成本習(xí)性對成本管理的影響。

【答案】

成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，主要分為固定成本和變動成本。成本習(xí)性對成本管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本習(xí)性有助于成本預(yù)測和預(yù)算。了解成本習(xí)性可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本趨勢，從而制定合理的成本預(yù)算。

（2）成本習(xí)性有助于成本控制。通過對成本習(xí)性的分析，企業(yè)可以確定哪些成本是可以控制的，哪些成本是難以控制的，從而采取相應(yīng)的成本控制措施。

（3）成本習(xí)性有助于成本分析和決策。了解成本習(xí)性有助于企業(yè)分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為決策提供依據(jù)。

【解題思路】

首先介紹成本習(xí)性的概念和分類，然后闡述成本習(xí)性對成本管理的影響，包括成本預(yù)測、控制和決策等方面。

3.論述成本在企業(yè)管理中的作用。

【答案】

成本在企業(yè)管理中具有以下作用：

（1）成本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。成本信息是企業(yè)制定經(jīng)營策略、進(jìn)行資源配置、控制成本和提高效益的重要依據(jù)。

（2）成本是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。通過成本核算，可以了解企業(yè)的盈利水平和成本控制情況。

（3）成本是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段。通過成本管理，可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

（4）成本是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的有力武器。通過降低成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場份額。

【解題思路】

首先闡述成本在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，然后從衡量經(jīng)營成果、內(nèi)部管理和市場競爭等方面，論述成本在企業(yè)管理中的作用。

4.論述如何運(yùn)用成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【答案】

運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法主要包括：

（1）加強(qiáng)成本核算，提高成本信息質(zhì)量。通過對成本進(jìn)行全面核算，保證成本信息的準(zhǔn)確性和及時性。

（2）實施成本控制，降低成本支出。通過制定成本控制措施，減少不必要的成本支出。

（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率。調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，使成本與收益相匹配。

（4）加強(qiáng)成本分析，提高成本決策水平。通過成本分析，為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)。

【解題思路】

首先介紹運(yùn)用成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，然后從加強(qiáng)成本核算、實施成本控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)成本分析等方面，闡述提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法。

5.論述成本管理在我國企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

【答案】

我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)在：

（1）成本管理水平普遍較低，缺乏專業(yè)人才和系統(tǒng)方法。

（2）成本管理意識不強(qiáng)，企業(yè)對成本管理的重視程度不夠。

（3）成本管理制度不完善，缺乏有效的成本控制措施。

發(fā)展趨勢：

（1）成本管理將越來越受到企業(yè)重視，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（2）成本管理將趨向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，提高成本管理水平。

（3）成本管理將更加注重創(chuàng)新，采用先進(jìn)的技術(shù)和方法。

【解題思路】

首先分析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，然后從成本管理意識、水平和制度等方面進(jìn)行闡述。接著，展望成本管理的發(fā)展趨勢，包括企業(yè)重視程度、專業(yè)化和創(chuàng)新等方面。六、案例分析題1.某企業(yè)某月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為5萬元，制造費(fèi)用為2萬元，銷售費(fèi)用為1萬元，管理費(fèi)用為1萬元。請計算該月的產(chǎn)品總成本。

解答：

（1）計算產(chǎn)品總成本

產(chǎn)品總成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用

產(chǎn)品總成本=10萬元5萬元2萬元1萬元1萬元

產(chǎn)品總成本=19萬元

2.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為10萬元，單位變動成本為20元，預(yù)計銷售量為10000件。請計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。

解答：

（2）計算盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡點(diǎn)（單位：件）=固定成本/(單位售價單位變動成本)

盈虧平衡點(diǎn)=10萬元/(20元0元)（假設(shè)單位售價為20元，這里未給出，但假設(shè)為已知條件）

盈虧平衡點(diǎn)=10000件

3.某企業(yè)某產(chǎn)品產(chǎn)量為5000件，直接材料成本為15萬元，直接人工成本為8萬元，制造費(fèi)用為3萬元。請計算該產(chǎn)品的單位成本。

解答：

（3）計算單位成本

單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/產(chǎn)量

單位成本=(15萬元8萬元3萬元)/5000件

單位成本=26萬元/5000件

單位成本=5.2元/件

答案及解題思路：

1.答案：該月的產(chǎn)品總成本為19萬元。

解題思路：將所有成本項目相加得到產(chǎn)品總成本。

2.答案：該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)為10000件。

解題思路：使用盈虧平衡點(diǎn)公式，固定成本除以單位售價與單位變動成本的差值。

3.答案：該產(chǎn)品的單位成本為5.2元/件。

解題思路：將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用相加，然后除以總產(chǎn)量得到單位成本。七、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為8萬元，單位變動成本為12元，預(yù)計銷售量為10000件。請計算該產(chǎn)品的利潤。

解題步驟：

1.計算總成本（TC），包括固定成本（FC）和變動成本（VC）。

2.總成本=固定成本變動成本。

3.變動成本=單位變動成本×銷售量。

4.利潤（P）=總收入（TR）總成本（TC）。

5.總收入=單位銷售價格×銷售量。

解題公式：

變動成本=12元/件×10000件=120000元

總成本=80000元120000元=200000元

利潤=總收入總成本

假設(shè)單位銷售價格為P元/件，則總收入為：

總收入=P×10000件

計算利潤：

利潤=P×10000件200000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為10萬元，單位變動成本為15元，預(yù)計銷售量為8000件。請計算該產(chǎn)品的利潤。

解題步驟：

1.同樣，先計算總成本（TC），包括固定成本（FC）和變動成本（VC）。

2.變動成本=單位變動成本×銷售量。

3.利潤（P）=總收入（TR）總成本（TC）。

4.總收入=單位銷售價格×銷售量。

解題公式：

變動成本=15元/件×8000件=120000元

總成本=100000元120000元=220000元

利潤=總收入總成本

假設(shè)單位銷售價格為P元/件，則總收入為：

總收入=P×8000件

計算利潤：

利潤=P×8000件220000元

3.