PAGEPAGE1工程項目組織與管理歷年考試真題庫及答案（高頻300題）一、單選題1.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：在一般的商業合同中，當賣方完成全部合同設備的交付且提交的單據經買方審核無誤后，買方通常會按照一定比例支付款項。60%這個比例是較為常見和合理的一個階段支付比例，既可以保障買方在設備交付后履行一定的付款義務，又能為后續可能出現的問題預留部分款項，同時也符合一般的商業交易習慣和慣例。所以選項B是正確的答案。2.在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：這道題主要考察了雙代號或單代號網絡計劃中最早開始時間的概念。在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作都完成的情況下，該工作可以開始的最早時間。而最早完成時間是指在不影響整個項目完成時間的前提下，該工作可以完成的最早時間。所以，工作的最早開始時間應該等于其所有緊前工作最早完成時間的最大值。因此，正確答案是選項A。3.（2016年真題）下列關于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D、雙方應與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：裁決委員會一般由三名成員組成，合同雙方各提名一位成員，需經對方批準，雙方再與這兩名成員共同商定第三位成員作為主席，所以選項C說法錯誤，A、B、D說法正確。因此，答案選C。4.（2012年真題）為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述是對項目中需要完成的工作進行詳細的描述和說明，包括工作的目標、任務、職責、技能要求等。通過工作描述，團隊成員可以清楚地了解自己的工作內容和要求，從而更好地完成工作。在項目管理中，工作描述是人力資源管理的重要組成部分，它可以幫助項目經理確定項目所需的人力資源，并為人員配備計劃提供依據。在這個問題中，為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這符合工作描述的定義。因此，選項D是正確的答案。5.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。6.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是()。A、關鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、工作分解結構答案：B解析：項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的7.（2010年真題）在工程項目進度資源優化管理中，影響進度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應情況答案：D解析：資源的供應情況是影響進度的主要因素。如果資源供應不足或出現問題，可能會導致工程項目進度延誤。資源的需求情況、配置情況和利用情況也會對進度產生影響，但它們通常是通過影響資源供應情況來間接影響進度的。因此，在工程項目進度資源優化管理中，需要重點關注資源的供應情況，并采取相應的措施來確保資源的及時供應。正確答案為D。8.（）是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統。A、目標系統B、行為系統C、組織系統D、管理系統答案：D解析：項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。而在這個過程中，需要通過組織、方法、措施、信息和工作等多種元素相互作用，形成一個有機的整體，以確保項目的順利進行和成功完成。因此，這個由項目管理的各個方面組成的系統被稱為管理系統，選項D正確。目標系統是指項目所要達到的目標的集合；行為系統則強調項目中人員的行為和互動；組織系統側重于項目組織的結構和關系。綜上所述，正確答案是選項D。9.對技術簡單或技術規格、性能要求統一的貨物進行招標，常用的評價方法是（）。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經評審的最低投標價法答案：D解析：本題考查的是貨物招標的一般規定。對于技術簡單或技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標。10.某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。3000×2%＝60（萬元）。11.在雙代號網絡計劃中，某一工作的自由時差為其()。A、緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B、緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D、緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。根據定義，自由時差等于其緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間。在雙代號網絡計劃中，某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。因此，選擇選項A。12.（2010年真題）確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖是用于確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的一種圖形，它展示了項目中各個部門、團隊或個人之間的層次結構和匯報關系，以及他們之間的溝通和協調渠道，有助于明確各組織單元或個人在項目中的職責和權限，以及相互之間的工作關系和協調機制，從而提高項目的執行效率和管理效果。而選項A中的網絡圖主要用于展示項目中各項活動之間的先后順序和邏輯關系；選項B中的線性關系圖通常用于表示兩個變量之間的線性關系；選項C中的橫道圖則主要用于展示項目進度計劃。因此，正確答案是選項D。13.監理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013），監理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人。因此，答案是選項B。14.對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用的評標方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標價法答案：A解析：對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，評標時需要考慮多個因素，綜合評估各個投標方的技術、質量、價格等方面的情況。綜合評估法能夠全面地評估投標方的綜合實力，更準確地選擇最符合需求的供應商。打分法是綜合評估法的一種具體形式。通過對各項指標設定相應的分值，根據投標方的表現進行打分，最終得分高者中標。競爭報價法和最低投標價法更側重于價格因素，不太適合技術復雜或要求難以統一的貨物。因此，正確答案是選項A。15.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網絡圖的優點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關系C、直觀表示各項工作的持續時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。時標網絡圖既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達不如時標網絡圖。16.（2010年真題）工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設計過程與項目管理過程C、產品創造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程，另一類是項目管理過程。因此，正確答案是選項C。17.承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A、監理人B、發包人C、承包人D、監督機構答案：C解析：根據《中華人民共和國建筑法》和相關建筑工程管理規定，承包人有責任按照合同要求和工程規范進行施工，并確保工程質量符合標準。在這種情況下，如果承包人未通知監理人到場檢查就私自將工程隱蔽部位覆蓋，這被視為違反了合同規定和質量管理程序。監理人作為工程質量的監督者，有權要求承包人進行鉆孔探測或揭開檢查，以確保工程質量。如果揭開檢查后發現質量不合格，那么由此增加的費用和延誤的工期應由承包人承擔。這是因為承包人未能遵守規定，導致了額外的工作和時間延誤。如果工程隱蔽部分質量合格，那么承包人雖然避免了質量問題，但仍然需要承擔由于私自覆蓋而導致的額外費用和工期延誤。這是因為承包人的行為違反了合同和管理程序，即使最終結果是合格的，也不能免除其責任。綜上所述，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期都應由承包人承擔。因此，正確答案是C。18.工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗收B、實施C、試生產D、準備答案：B解析：工程項目建設周期中包括項目策劃、可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工驗收和交付使用等階段。其中，實施階段需要投入大量的人力、物力和財力，包括建筑施工、設備采購和安裝、人員培訓等。同時，這個階段也面臨著眾多的管理挑戰，如進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等，因此管理難度也最大。其他階段雖然也很重要，但相對于實施階段來說，投入的資源和管理難度通常較小。所以，答案選B。19.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復合式C、職能式D、項目式答案：C解析：職能式組織形式是指將一個項目按照職能劃分為不同的部門，每個部門負責項目中與自己職能相關的工作。在這種組織形式中，公司副總經理牽頭，各部門分別負責技術分析、財務分析等工作，符合職能式組織形式的特點。相比之下，矩陣式組織形式是在職能式組織形式的基礎上，增加了項目協調員或項目經理，以加強各部門之間的協調和溝通；復合式組織形式則是將職能式、矩陣式和項目式等多種組織形式結合起來；項目式組織形式則是將項目從公司組織中分離出來，成立專門的項目團隊。因此，根據題目描述，該公司采取的組織形式是職能式，選擇C選項。20.從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式(設計-招標-建造模式)的主要優點是()。A、業主管理費較高，前期投入較高B、項目設計-招標-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更D、可自由選擇監理人員監理工程答案：D解析：從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計-招標-建造模式）具有以下優點：1.管理方法較成熟，各方都對有關程序熟悉。2.業主可自由選擇咨詢設計人員、監理人員，可控制設計要求。3.可自由選擇監理人員監理工程。4.可采用各方熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。選項A、B、C都是該模式的缺點。因此，正確答案是D。21.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節約業主方的貸款利息。A、最早開始時期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約業主方的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。22.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為()。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。23.下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內部因素的是（）。A、團隊的成功經歷B、團隊合作意識C、團隊的規模D、激勵方式答案：B解析：團隊凝聚力的內部因素包括團隊成員之間的關系、團隊的目標和任務、團隊的領導方式、團隊的規模等。A選項團隊的成功經歷會增強團隊成員之間的信任和合作，從而提高團隊凝聚力。C選項團隊的規模會影響團隊成員之間的溝通和互動，從而影響團隊凝聚力。D選項激勵方式會影響團隊成員的積極性和工作動力，從而影響團隊凝聚力。而B選項團隊合作意識是團隊凝聚力的表現，而不是影響團隊凝聚力的內部因素。因此，正確答案是B。24.設計概算的編制依據不包括()。A、工程項目資金籌措方案B、相應工程造價管理機構發布的預算定額C、工程勘察與設計文件D、施工組織設計和施工方案答案：B解析：相應工程造價管理機構發布的概算定額(或指標)；25.下列不屬于進度計劃控制的具體內容的是（）。A、確定進度是否已發生變化B、對工期定額進行重新編制C、對實際發生的變化實施管理D、對造成進度變化的因素施加影響答案：B解析：進度計劃控制的具體內容包括：1.確定進度是否已發生變化；2.對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展；3.確定進度變化時，是否需要更新進度計劃；4.對實際發生的變化實施管理。對工期定額進行重新編制不屬于進度計劃控制的內容。因此，正確答案是B。26.采用工程量清單計價，單位工程造價計算公式為()。A、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金B、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費C、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費D、單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費答案：A解析：工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式，其計算公式為：單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金。其中，分部分項工程費是指各專業工程的分部分項工程應予列支的各項費用；措施項目費是指為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用；其他項目費是指除分部分項工程費和措施項目費以外的項目費用，包括暫列金額、計日工、總承包服務費等；規費是指按國家法律、法規規定，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用；稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。綜上所述，選項A正確。27.根據FIDIC《施工合同條件》，業主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。業主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務對等。28.工程項目雙代號網絡計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。由圖可知關鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F是關鍵工作，所以F工作的最遲開始時間等于最早開始時間，F工作的最早開始時間為4，所以F工作的最遲開始時間也是第4天。29.下列選項中，屬于項目經理商業能力考查內容的是（）。A、信息收集B、影響預測C、概念思維D、對項目質量的保證答案：D解析：項目經理的商業能力主要體現在其對項目的財務管理和風險管理能力上。對項目質量的保證屬于項目管理的一部分，與財務管理和風險管理密切相關。項目經理需要確保項目在預算范圍內按時完成，同時滿足質量要求，這需要他們具備一定的商業能力。而信息收集、影響預測和概念思維等選項雖然也是項目經理需要具備的能力，但它們更側重于項目管理的其他方面，如溝通、規劃和決策等，不屬于商業能力的核心內容。因此，正確答案是D。30.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術界面C、組織機構D、組織配備答案：A解析：組織界面是指項目組織內部各組織單元之間的職責與任務分工銜接，而技術界面是指項目內部各專業之間的“接口”，因此選項A是正確的答案。31.（2016年真題）建設工程施工合同文件包括：①協議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優先解釋順序為（）。A、③-①-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、①-③-②-⑤-④-⑥答案：D解析：根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款的規定，組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優先順序如下：（1）合同協議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。所以當各合同文件對同一事項的解釋出現不一致時，優先解釋順序為①-③-②-⑤-④-⑥，選項D正確。32.（2011年真題）關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發工程接收證書D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗答案：B解析：A選項錯誤，獲得工程接收證書后，工程照管責任移交給業主。B選項正確，在缺陷責任期內，承包商可繼續完成工程部分掃尾工作。C選項錯誤，工程師在收到承包商申請后的28天內，應向承包商頒發接收證書，而不是接到申請28天后。D選項錯誤，未通過竣工檢驗，工程師應要求承包商進行修復和改正，而不是調整標準重新檢驗。所以正確答案是B。33.社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優良答案：B解析：社會公眾對垃圾處理建設項目的期望主要體現在環境友好、社會效益和優質服務等方面。A選項“無污染”符合公眾對環保的要求；C選項“有社會效益”體現了項目對社會的積極影響；D選項“服務優良”則關乎公眾的體驗和滿意度。而B選項“收益高”通常不是社會公眾對垃圾處理建設項目的主要期望，因為這類項目的重點在于解決環境問題和提供公共服務，而非追求高收益。因此，公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括B，答案是B。34.職業健康安全與環境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是（）。A、體系策劃與設計B、成立工作小組C、文件發布和體系試運行D、初始評審答案：D解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系的建立步驟。步驟為：領導決策→成立工作小組→人員培訓→初始評審→體系策劃與設計→管理體系文件編制→文件發布和體系試運行→管理體系的完善。35.（2012年真題）關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是（）。A、承包商接收預付款前可以不提供預付款擔保B、履約保函為無條件擔保形式C、履約保函的有效期到工程師頒發工程接受證書時為止D、通用條件中明確規定了5種業主可憑履約保函索賠的情形答案：B解析：首先，根據FIDIC施工合同條件的規定，承包商在接收預付款之前必須提供預付款擔保，以確保其能夠按時履行合同義務并返還預付款。因此，選項A是錯誤的。其次，履約保函是一種無條件的擔保形式，這意味著業主在承包商未能履行合同義務時，可以直接向保函提供者提出索賠，而無需證明承包商的違約行為。選項B是正確的。然后，履約保函的有效期通常到工程師頒發工程接收證書時為止，因為此時承包商的合同義務已經履行完畢。選項C是正確的。最后，通用條件中明確規定了5種業主可憑履約保函索賠的情形，包括承包商未能按時提交履約保函、承包商未能按時履行合同義務、承包商破產或無力償債等。這些規定有助于保護業主的利益，并確保合同的順利履行。選項D是正確的。因此，正確答案是選項B。36.（2016年真題）偏差對后續工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的()來判斷。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、總時差和總工期D、總時差和自由時差答案：D解析：在網絡計劃中，總時差是指在不影響整個項目完成時間的前提下，某項工作可以延遲的時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，某項工作可以延遲的時間。如果偏差超過了該項工作的總時差和自由時差，就會對后續工期產生影響。因此，選項D正確。37.關于雙代號網絡圖繪圖規則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節點D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過橋法。38.團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過（）之后。A、休整階段B、規范階段C、磨合階段D、表現階段答案：C解析：團隊發展通常需要經歷不同的階段：1.成立階段：團隊成員剛剛聚集在一起，彼此還不了解，需要逐漸熟悉和適應。2.磨合階段：成員之間開始產生沖突和分歧，但通過相互協商和妥協，逐漸建立起團隊的規則和合作方式。3.規范階段：團隊形成了明確的規則和行為準則，成員之間的合作更加默契，工作進入有序化狀態。4.表現階段：團隊能夠高效地合作，實現預期的目標。在團隊的發展過程中，工作開始進入有序化狀態通常是在規范階段之后，因為在這個階段團隊已經形成了明確的規則和行為準則，成員之間的合作更加默契。然而在此題中并未有規范階段的選項，所以相比其他幾個選項，C選項磨合階段更為合適，團隊在經歷了磨合階段后，建立了規則和合作方式，從而進入有序化狀態。綜上所述，答案選C。39.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（）。A、關鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、工作分解結構答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結構中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。40.（2016年真題）下列不屬于質量管理7項原則的是()。A、循證決策B、改進C、關系管理D、方法與手段答案：D解析：質量管理7項原則是ISO質量管理體系中提出的指導原則，包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策和關系管理。方法與手段并不是質量管理7項原則之一。因此，正確答案是D。41.下列關于電子招標和投標的表述，錯誤的是（）。A、招標人應當與電子招標投標交易平臺運營機構簽訂使用合同，明確服務內容.質量.費用等權利和義務B、應當對服務過程中的相關信息的產權歸屬做出約定C、平臺應當遵守相關法律法規，遵守保密責任D、可以要求投標人購買其指定的工具軟件答案：D解析：招標人不得要求投標人購買其指定的工具軟件，這是不符合相關規定和公平原則的。A選項，簽訂使用合同明確權利和義務是合理的；B選項，對相關信息產權歸屬做出約定有助于避免糾紛；C選項，平臺遵守法律法規和保密責任是必要的。所以選項D是錯誤的表述，答案選D。42.勘察人的義務不包括（）。A、依法納稅B、向承包人提供勘察資料C、保證勘察作業規范、安全和環保D、避免勘探對公眾與他人的利益造成損害答案：B解析：勘察人的義務主要包括以下幾個方面：-保證勘察作業規范、安全和環保，符合相關法律法規和技術標準的要求。選項C正確。-避免勘探對公眾與他人的利益造成損害，采取必要的措施來保護周圍環境和他人的合法權益。選項D正確。-依法納稅是任何企業和個人的基本義務，勘察人也不例外。選項A正確。而向承包人提供勘察資料是勘察人的主要職責，但不是義務，因為提供勘察資料是勘察合同中約定的雙方權利和義務的一部分。選項B錯誤。綜上所述，正確答案是B。43.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統管理B、目標管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過程管理。系統管理是指將工程項目視為一個整體系統，通過對各個組成部分的協調和整合，實現項目的整體目標。過程管理則是指對工程項目的各個階段和過程進行有效的規劃、執行、監控和控制，以確保項目按照預定的計劃和要求進行。目標管理、整體管理和階段管理雖然也是工程項目管理中的重要概念和方法，但它們并不是基本原理。目標管理強調明確項目的目標，并通過目標的分解和跟蹤來實現項目的成功；整體管理注重項目的整體性和綜合性，強調整體協調和優化；階段管理則是將項目劃分為不同的階段，對每個階段進行管理和控制。因此，選項A是正確的答案。44.某工程項目發生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。直接經濟損失5千萬≤損失＜1億屬于重大事故。事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內（2016－2017）向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。45.建立質量管理體系的基本步驟包括：①確定項目管理的質量方針和質量目標；②持續改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定具體的可操作的質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑥B、①—⑥—③—⑤—②—④C、①—③—⑥—④—⑤—②D、①—⑥—③—④—②—⑤答案：C解析：建立質量管理體系的基本步驟如下：1.確定項目管理的質量方針和質量目標，這是整個質量管理體系的基礎和指導原則。2.結合WBS分解質量目標，將總體質量目標分解為具體的、可衡量的子目標。3.按照項目團隊職能分解質量管理職能，明確每個部門或團隊在質量管理中的職責和任務。4.制定具體的可操作的質量計劃，確定實現質量目標的具體方法和步驟。5.按照質量計劃組織實施，確保各項質量管理活動按照計劃進行。6.持續改進質量管理體系，不斷評估和優化質量管理流程和方法，以提高項目質量。依據以上步驟，正確的順序是①—③—⑥—④—⑤—②，所以選項C是正確的答案。46.下列關于計劃評審技術法的表述，正確的是（）。A、計劃評審技術法是按照按概率處理的網絡計劃技術B、采用計劃評審技術法，每項工作的持續時間是不肯定的C、關鍵線路法比計劃評審技術法估算出來的進度計劃要更現實D、采用計劃評審技術法，工作與工作之間的邏輯關系是不肯定的答案：B解析：計劃評審技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）是一種用于項目進度管理的網絡分析技術，它的特點在于將項目中的各項工作視為隨機變量，通過對這些隨機變量進行概率分析來估算項目的完成時間和成本。它與關鍵線路法（CPM）的主要區別在于，PERT考慮了工作持續時間的不確定性，而CPM則假設工作持續時間是確定的。A選項錯誤，PERT是基于概率的網絡計劃技術，但它并非傳統意義上的按照概率處理；B選項正確，PERT中各項工作的持續時間是基于概率估算的，因此是不肯定的；C選項錯誤，關鍵線路法假設工作持續時間是確定的，因此估算出來的進度計劃可能比PERT更樂觀；D選項錯誤，PERT中工作與工作之間的邏輯關系是明確的，不確定的是各項工作的持續時間。因此，正確答案是B。47.（2014年真題）關于工程項目職能式組織結構的說法，錯誤的是（）。A、職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B、職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C、職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性D、職能式組織結構不利于不同職能部門之間交流答案：C解析：職能式組織結構是一種常見的組織結構形式，它是將一個項目分解為不同的職能部門，每個部門負責項目的一個特定方面。這種結構的優點是可以充分利用各個部門的專業知識和技能，提高項目的效率和質量。但是，它也存在一些缺點，比如可能導致項目管理工作缺乏真正的權威性、不同職能部門之間的交流和協作可能存在困難、項目發展和管理的連續性可能受到影響等。選項A是正確的，因為職能式組織結構可以根據項目的需要和部門的能力，在部門工作與項目任務之間進行平衡和調整，以確保項目的順利進行。選項B也是正確的，因為在職能式組織結構中，項目管理工作可能由不同的職能部門共同負責，這可能導致項目管理工作缺乏真正的權威性和決策能力。選項C是錯誤的，因為職能式組織結構可以根據項目的需要和部門的能力，在部門工作與項目任務之間進行平衡和調整，以確保項目的順利進行。這種結構可以為項目發展和管理提供一定的連續性和穩定性。選項D是正確的，因為在職能式組織結構中，不同的職能部門可能存在不同的文化、價值觀和工作方式，這可能導致它們之間的交流和協作存在困難。綜上所述，正確答案是C。48.項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術界面C、組織界面D、人際關系界面答案：D解析：組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。技術界面是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。信息界面是指項目決策和實施過程中產生的各種信息的傳遞和溝通。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。根據題目描述，項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于人際關系界面。因此，答案是D。49.（2010年真題）區別不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據是()。A、項目團隊成員之間的溝通方式B、項目經理對項目的約束程度C、項目團隊的工作效率和反應速度D、職能部門負責人與項目經理的權力分配答案：B解析：矩陣式項目組織結構分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。不同形式的主要區別就在于項目經理對項目的約束程度不同。在弱矩陣式中，項目經理的角色更像是協調員或項目聯絡人，對項目的約束程度較弱；平衡矩陣式中，項目經理與職能部門負責人共同對項目負責，約束程度中等；在強矩陣式中，項目經理有較大的權力和責任，對項目的約束程度較強。而項目團隊成員之間的溝通方式、工作效率和反應速度以及職能部門負責人與項目經理的權力分配等雖然也是相關因素，但不是主要依據用來區別不同矩陣式組織結構形式。所以答案選B。50.（2016年真題）下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關系D、表達組織關系答案：C51.根據《標準勘察招標文件》，勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由()對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。A、發包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：依據《標準勘察招標文件》，勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由發包人代表對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。因此，正確答案是選項A。52.（）合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承包商承擔項目實施的全部責任，雇主較少介入。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、綠皮書答案：C解析：《銀皮書》合同條件下，承包商承擔項目實施的全部責任，雇主較少介入，因此項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，選項C是正確的答案。53.關于雙代號時標網絡圖的敘述錯誤的是（）。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間B、時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D、能標明計劃的時間過程和關鍵線路答案：C解析：雙代號時標網絡圖是一種展示項目活動及其時間順序的工具。以下是對每個選項的解釋：A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間，這是時標網絡圖的基本特征之一，所以該選項正確。B.時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制，這樣可以清楚地看到項目的時間安排和關鍵線路，該選項也正確。C.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差，這個說法是錯誤的。在雙代號時標網絡圖中，波形線表示的是虛工作，不占用時間，也不存在自由時差的概念。自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。在時標網絡圖中，自由時差可以通過工作箭線的長度和位置來表示。D.時標網絡圖能夠標明計劃的時間過程和關鍵線路，這是它的主要作用之一，該選項正確。綜上所述，C選項是錯誤的，其他選項都是正確的。54.通過公開招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢單位的國際咨詢服務采購方式是（）。A、框架合同B、競爭性談判C、競爭性磋商D、直接委托答案：A解析：框架合同選聘方式，是通過公開招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢單位，執行框架合同咨詢任務。因此，正確答案是選項A。55.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=3400-2800=600萬元。所以答案選D。在這里，進度偏差是用已完工作的預算費用與計劃工作的預算費用進行對比，反映出實際進度與計劃進度的差異情況。56.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：工程項目進度管理工作的正確順序為：1.工作定義：確定項目中需要完成的各項任務。2.工作順序安排：確定各項任務的先后順序。3.工作時間估算：預估完成每項任務所需的時間。4.工作進度計劃制定：根據任務順序和時間估算，制定詳細的進度計劃。5.工作進度控制：跟蹤和監控項目進度，及時采取措施糾正偏差。選項B符合這一順序，因此是正確的答案。57.（）是指團隊成員應該履行的工作。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：在團隊中，每個成員都被賦予了特定的角色和任務，這些角色和任務是根據團隊的目標和工作流程來確定的。職責就是團隊成員需要履行的具體工作和任務，它與特定的角色相關聯。角色主要是描述了團隊成員在團隊中所扮演的身份或角色。職權是指團隊成員在履行職責時所擁有的權力和權限。能力是指團隊成員具備的完成工作和任務所需的技能和素質。而“職責”更準確地強調了成員必須完成的具體工作內容。它明確了成員在團隊中的具體責任和義務，是確保團隊工作能夠順利進行的關鍵因素。因此，選項B是正確的答案。它強調了團隊成員需要履行的工作，有助于確保團隊的高效運作和目標的實現。58.工程項目招標投標必須“程序規范、標準統一”，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：C解析：公開原則：即“信息透明”。公平原則：即“機會均等”。公正原則：即“程序規范、標準統一”。59.根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署()。A、合同設備驗收證書B、合同設備驗收證書C、質量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：根據《標準設備采購招標文件》，如果由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署驗收款支付函。這意味著盡管設備未能達到預期的技術性能指標，但雙方仍然需要就驗收款的支付事宜進行協商和確認。簽署驗收款支付函是為了明確雙方對于支付驗收款的意愿和安排，確保交易的順利進行。其他選項合同設備驗收證書通常是在設備達到或超過技術性能考核指標時簽署的文件，證明設備已經通過驗收。質量保證期屆滿證書則是在質量保證期結束后簽署的文件，確認設備在質保期內沒有出現質量問題。而選項D中的驗收款支付函與題目中所述情況相符。因此，正確答案是D。60.（2011年真題）工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現優化方案。正確的實施順序是()A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源優化的一般步驟為：1.計算網絡計劃每天資源需用量。2.檢查每天資源需用量是否超過資源限量，若超過則需進行資源調整。3.對資源沖突的工作重新安排順序，以達到工期最短的目標。4.重復以上步驟，直到出現優化方案。因此，正確的實施順序應該是②→①→③→④，選擇選項B。61.（2011年真題）下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是()A、橫道圖法B、時標網絡圖法C、單代號網絡圖法D、進度曲線法答案：D解析：橫道圖法可以明確直觀地顯示出各項工作的開始和完成時間；時標網絡圖法結合了橫道圖和網絡圖的特點，能直接顯示各項工作的開始和完成時間；單代號網絡圖法也能通過分析計算得出各項工作的開始和完成時間；而進度曲線法主要是反映工程進度和時間的關系曲線，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間。所以答案選D。62.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于()。A、預安排B、培訓C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為獲取項目團隊人員的一種基本方法，是指從組織內部或外部選擇合適的人員來填補項目團隊中的職位空缺。在選拔過程中，通常需要通過面試、評估和比較等方式來確定最佳人選。因此，選拔可以被視為一種商談的過程，即在多個候選人之間進行協商和討論，以達成最終的決策。其他幾個選項：預安排是指在項目開始之前就已經確定了項目團隊的成員；培訓則是指為了提高項目團隊成員的技能和知識水平而進行的學習和訓練活動；招聘則是指從組織外部尋找和吸引合適的人員來加入項目團隊。相比之下，選拔更強調在已有的候選人中進行選擇和協商，因此選項C更為合適。63.項目管理組織的根本作用是（）。A、確定項目需要完成的工作內容B、保證項目目標的實現C、分解和完成項目目標D、項目組織的穩定和平衡答案：B解析：項目管理組織是指為了實現項目目標而建立的團隊或機構。它的根本作用是通過有效的組織、協調和管理，確保項目按照預定的計劃、質量、成本和時間要求順利完成，從而保證項目目標的實現。選項A確定項目需要完成的工作內容，這是項目計劃的一部分，雖然項目管理組織在項目計劃過程中會參與，但并不是其根本作用。選項C分解和完成項目目標，這是項目管理的具體任務之一，但項目管理組織的作用不僅僅是分解和完成目標，還包括協調各方資源、解決問題、控制風險等。選項D項目組織的穩定和平衡，這是項目管理組織的一個重要考慮因素，但并不是其根本作用。項目管理組織的穩定性和平衡性是為了更好地支持項目目標的實現。因此，選項B是正確的答案。64.在工程項目進度管理中，工作定義基本依據是（）。A、工作分解結構B、項目范圍說明書C、環境因素D、組織過程資產答案：A解析：工作定義是對項目中需要完成的工作進行詳細描述和界定的過程，其目的是明確項目的工作內容和范圍，為后續的進度計劃、資源分配和成本估算等提供基礎。在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是工作分解結構（WorkBreakdownStructure，WBS）。WBS是將項目分解成若干個較小的、易于管理和控制的工作單元的系統化方法，它按照項目的階段、功能或可交付成果等層次結構進行組織。通過WBS，可以將項目的總體目標分解為具體的工作任務，并對每個工作任務進行詳細描述，包括工作內容、工作責任人、工作時間、工作成本等信息。這樣，項目團隊成員就能夠清楚地了解自己的工作職責和任務，從而更好地進行工作安排和進度管理。此外，項目范圍說明書、環境因素和組織過程資產等也可能對工作定義產生影響，但它們通常不是工作定義的基本依據。項目范圍說明書主要用于明確項目的目標、范圍、可交付成果等；環境因素和組織過程資產則可以提供一些參考和指導，但它們并不是直接決定工作定義的因素。綜上所述，在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是工作分解結構（WBS）。因此，選項A是正確的答案。65.（2007年真題）對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：在項目管理中，過程管理包括計劃、實施、檢查和處理等過程。其中，實施過程是指將計劃轉化為實際行動的過程，需要對項目中的各種技術界面和組織界面進行管理和協調，以確保項目的順利進行。在實施過程中，需要做好記錄，包括對各種技術界面和組織界面的管理記錄，以便后續的檢查和處理。因此，選項C是正確的答案。66.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A、施工定額B、預算定額C、企業定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業水平的企業定額，投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額進行調整。67.根據《預評價導則》要求，預評價的內容不包括()。A、危險度評價B、對策措施及建議C、危險、有害因素識別D、工程項目的重大危險源分析答案：D解析：《預評價導則》中預評價的主要內容包括危險、有害因素識別，危險度評價以及對策措施及建議等，而工程項目的重大危險源分析并不是預評價必須包含的內容。所以答案選D。68.某雙代號網絡圖有A、B、C、D、E五項工作，其中A、B完成后D開始，B、C完成后E開始，能夠正確表達上述邏輯關系的圖形是（）A、圖1B、圖2C、圖3D、圖4答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。選項A，圖1中③④之間沒有工作，虛線表示。選項BC，圖2和圖3中沒有表達AB完成后開始D的邏輯關系。69.工程項目目標系統的建立依據不包括（）。A、業主的需求說明B、有關法律法規C、類似項目的歷史數據D、承包商工作經驗答案：D解析：答案解析：工程項目目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的描述，其建立依據包括以下幾個方面：1.業主的需求說明：業主是工程項目的發起者和投資方，他們對項目的需求和期望是目標系統的重要依據。2.有關法律法規：工程項目必須遵守相關的法律法規，這些法律法規對項目的目標和要求也會產生影響。3.類似項目的歷史數據：通過研究類似項目的歷史數據，可以了解項目的成功經驗和失敗教訓，為目標系統的建立提供參考。而承包商工作經驗是承包商在工程項目實施過程中積累的經驗，雖然對項目的實施有一定的參考價值，但并不是目標系統的建立依據。因此，選項D不正確，正確答案是D。70.某工程擬將持續時間由15天縮短為13天，持續時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續時間為13天時直接費用為10萬元。縮短持續時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續時間縮短后總費用=工程持續時間為15天時總費用+工程持續時間縮短后增加的直接費-工程持續時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。71.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量72.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的（）A、增值稅銷項稅額B、營業稅C、教育費附加D、城市維護建設稅答案：A解析：依據我國稅法規定，增值稅是在建筑安裝工程費用中計征的主要稅種之一，而增值稅銷項稅額是企業向購買方收取的增值稅額。在建筑安裝工程造價中，需要將增值稅銷項稅額計入其中，以反映工程實際成本和稅負。這是因為建筑安裝工程通常涉及貨物和勞務的提供，而這些交易都需要繳納增值稅。選項B營業稅已經在2016年5月1日起全面改征增值稅。選項C教育費附加和選項D城市維護建設稅是在增值稅基礎上計算的附加稅費，但它們并不是建筑安裝工程費用中直接包含的稅金。綜上所述，正確答案是A.增值稅銷項稅額。73.無法得到質量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質量的選擇B、固定預算下選擇C、最低費用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：單一來源的選擇是指企業或組織只向一家咨詢公司征求建議書，并且與這家公司進行談判和簽訂合同。這種選擇方法可能是由于企業或組織與該咨詢公司有過良好的合作經歷，或者因為該咨詢公司在特定領域具有獨特的專業知識和經驗。但是，這種選擇方法無法得到質量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，因為企業或組織沒有其他選擇，也無法進行比較和評估。因此，選項D是正確的答案。74.（2013年真題）工程項目管理中的組織規模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊資本C、部門數量D、人員數量答案：D解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人75.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：估算工作時間的模擬法是一種常用的項目管理方法，其中最常用的是蒙特卡羅分析法。蒙特卡羅分析法是一種基于概率統計的模擬方法，通過隨機抽樣和模擬實驗來估算工作時間。該方法可以考慮到不同的風險因素和不確定性因素，提高工作時間的準確性和可靠性。因此，本題的正確答案為C。其他選項中，類似模擬法和情景模擬法雖然也可以用于估算工作時間，但是應用較少；數字模擬法則是一種基于數學模型的方法，與蒙特卡羅分析法不同。76.（2017年真題）某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，其中工作E的總時差和自由時差（）。A、1周，1周B、2周，0周C、2周，1周D、3周，2周答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。E工作的總時差為2周，自由時差為1周。77.（2005年真題）資格后審是在()對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A、開標以前B、開標以后C、開標同時D、評標以后答案：B解析：資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。78.下列關于招標代理機構的說法正確的是()。A、招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C、招標代理機構可以轉讓招標代理業務D、招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標答案：A解析：選項A正確，招標代理機構作為獨立的第三方，為招標人提供服務，不得為投標人提供咨詢，以保持公正和中立。選項B錯誤，招標人可以自行編制招標文件，如果沒有能力或條件，則可以委托招標代理機構編制。選項C錯誤，招標代理機構應當依法開展代理業務，不得轉讓招標代理業務。選項D錯誤，招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，以避免利益沖突。因此，正確答案是選項A。79.工程項目的綠色施工方案應包括()。A、提高質量標準措施B、降低成本措施C、節地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規劃管理要求編制綠色施工方案，并應包括①環境保護措施、②節材措施、③節水措施、④節能措施、⑤節地與施工用地保護措施等。80.（2017年真題）擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B81.工程項目設計是工程項目（）階段的工作內容。A、策劃和決策B、準備C、竣工驗收和總結評價D、實施答案：B解析：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。因此，工程項目設計是工程項目準備階段的工作內容，答案選B。82.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發生的縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。A、1小時內B、2小時內C、8小時內D、12小時內答案：A解析：《生產安全事故報告和調查處理條例》第九條規定，事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。因此，選項A是正確的答案。83.質量管理的方法很多，其中“對質量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環管理法D、全員參與法答案：A解析：本題目內容分析：-本題主要考察質量管理方法的相關知識。-問題是要確定“對質量進行事前控制、事中控制和事后控制”屬于哪種質量管理方法。主要思路：-首先需要理解每個選項中質量管理方法的特點。-然后根據題目中描述的“事前控制、事中控制和事后控制”這一特點，對比各個選項，找出最符合的答案。各選項分析：-A選項：“三階段控制法”明確提出了事前控制、事中控制和事后控制三個階段，與題目描述一致。-B選項：“三全控制法”強調全面、全過程和全員參與的質量控制，與題目中的具體階段描述不完全匹配。-C選項：“PDCA循環管理法”是按照計劃、執行、檢查和處理的順序進行質量管理，沒有明確體現事前、事中和事后的階段劃分。-D選項：“全員參與法”側重于強調全體成員參與質量管理，沒有涉及到具體的控制階段。綜上所述，正確答案是A。84.（2014年真題）工程項目可分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照()進行分類的A、投資來源B、產業領域C、建設性質D、經濟特征答案：B解析：按產業領域分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業項目等；85.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產的（）。A、安全B、原料供應C、進度D、成本控制答案：C解析：在貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表的催交工作重點是確保貨物按照合同約定的時間和要求進行生產，以保證項目的順利進行。其中，進度是最為關鍵的因素之一。如果貨物生產進度延誤，可能會導致整個項目的延誤，給采購方帶來重大損失。而安全、原料供應和成本控制雖然也是重要的考慮因素，但它們相對而言并非催交工作的重點。安全是生產過程中必須始終關注的問題，但駐場代表的主要職責是監督和促進生產進度，而不是直接負責安全管理。原料供應通常是供應商的責任，采購方駐場代表可以關注但無法直接控制。成本控制在采購合同簽訂時已經進行了考慮和約定，駐場代表的主要任務是確保合同的履行，而不是直接干預成本控制。綜上所述，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產的進度，因此選項C是正確的答案。86.M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴關系。工作程序需要決定了不同工作之間的執行順序，即先完成哪個工作，后完成哪個工作。人力調配需要、材料供應需要和資金調配需要都可能會影響工作的進行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項D、工作程序需要是正確答案。87.根據《標準施工招標文件》(2007年版)，發包人可向承包人提出費用和(或)工期索賠的是()。A、由于承包人原因導致工期延誤B、由于承包人的原因導致試運行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：A.由于承包人原因導致工期延誤——趕工費用+逾期竣工違約金B.由于承包人的原因導致試運行失敗的——費用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費用88.鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動資金是項目投產初期所需，為保證項目建成后進行試運轉所必需的流動資金，一般按項目建成后所需全部流動資金的30%計算。因此，正確答案是選項A。89.在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內部招聘B、外部招聘C、商談D、預安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預安排，即在一些情況下，人員可能被預先安排好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。90.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()A、提出指標性目標B、簽訂工程承包合同C、工程項目征地D、項目初步設計答案：A解析：工程項目前期階段的主要工作包括項目的策劃、可行性研究等，提出指標性目標是項目策劃的重要內容之一。簽訂工程承包合同一般在項目實施階段；工程項目征地也通常在項目實施前期，但不屬于前期階段最具代表性的工作；項目初步設計則屬于項目設計階段的工作。所以綜合來看，屬于工程項目前期階段工作的是A選項提出指標性目標。91.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是（）。A、總時差B、閑置時間C、最早時間D、自由時差答案：D解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。閑置時間是指機器或設備沒有被利用的時間。最早時間是指在不考慮任何限制條件下，某項工作可以開始的最早時間。根據題目描述“在不影響其緊后工作最早開始的前提下”，可以判斷是自由時差的概念。其他選項總時差、閑置時間和最早時間都不符合題意。綜上所述，正確答案是選項D。92.下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是（）。A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用D、進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：費用偏差為正值，表示項目實際費用低于預算費用。進度偏差為正值，表示項目實際進度領先于計劃進度。費用績效指數小于1，表示項目實際費用高于預算費用。D正確。93.下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A、邀請招標B、公開招標C、談判招標D、磋商招標答案：B解析：公開招標是政府采購的主要方式之一，其特點是面向所有潛在供應商，招標程序相對復雜，需要發布招標公告、資格預審、開標、評標等多個環節。由于參與投標的供應商數量較多，評審工作較為繁瑣，因此公開招標的工作量較大，所需時間較多，費用也較高。相比之下，邀請招標、談判招標和磋商招標的程序相對簡化，參與投標的供應商數量較少，因此工作量和所需時間相對較少，費用也較低。綜上，選項B是正確的答案。94.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優良答案：B解析：社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望主要集中在環境、社會和經濟效益以及服務質量上。A項“無污染”是公眾對垃圾處理項目最直接的環保要求，垃圾處理應當盡量減少對環境的污染，這是社會公眾普遍期望的。C項“有社會效益”也是社會公眾的重要期望之一，垃圾處理項目不僅應當具有環境效益，還應當對社會有貢獻，比如提升城市形象、促進可持續發展等。D項“服務優良”涉及到垃圾處理服務的效率和態度，公眾期望垃圾處理服務能夠高效、便捷，并且服務態度良好。然而，B項“收益高”并不是社會公眾對垃圾處理建設項目的主要要求或期望。垃圾處理項目雖然應當有經濟效益，但這并不是社會公眾的首要關注點。相反，對于垃圾處理這樣的公共事業項目，社會效益和環保效益往往更為重要。因此，收益高并不是社會公眾對垃圾處理建設項目的主要要求或期望。綜上所述，正確答案是B。95.（2013年真題）工程項目組織系統由（）的人員、單位和部門構成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關管理工作C、負責完成項目工作分解結構中各項工作D、承擔項目資金籌措任務答案：C解析：答案解析：工程項目組織系統是由負責完成項目工作分解結構中各項工作任務的相關人員、單位和部門構成的。這些人員、單位和部門在項目的不同階段和層面上協同工作，共同推動項目的進展和完成。A選項從事項目決策管理工作的人員、單位和部門是項目的決策層，負責項目的整體規劃和決策。B選項從事政府相關管理工作的人員、單位和部門主要負責項目的審批和監管等工作。D選項承擔項目資金籌措任務的人員、單位和部門主要負責項目的資金籌集和管理。而C選項中負責完成項目工作分解結構中各項工作的人員、單位和部門則是項目的具體實施者，直接參與項目的各項工作。因此，正確答案是C。96.（2011年真題）把相同或相近專業的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業務劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區域劃分法答案：A解析：業務劃分法是按業務序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中。因此，正確答案是選項A。97.關于延長投標有效期的說法，正確的是()。A、在原投標有效期結束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B、投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容C、投標人同意延長的，應當相應延長其投標保證金的有效期D、投標人拒絕延長的，其投標失效E、投標人拒絕延長的，投標人有權收回其投標保證金答案：D解析：根據《工程建設項目施工招標投標辦法》第二十九條規定，在原投標有效期結束前，出現特殊情況的，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。因此，正確答案是D。98.成就需要理論不包括（）。A、尊重需要B、權力需要C、友誼需要D、生理需要答案：A解析：成就需要理論是由美國心理學家戴維·麥克利蘭提出，他在20世紀50年代對人的需要和動機進行研究后，提出這一理論。該理論將人的高級需要分為了三類，分別是對成就的需要、對權力的需要和對友誼的需要。其中，成就需要是指人們對獲取成功、實現目標和追求卓越的強烈愿望。權力需要是指人們對影響和控制他人、掌握資源和決策權的渴望。友誼需要是指人們對建立親密關系、獲得他人支持和歸屬感的需求。而生理需要是由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出的五個基本需求層次中的第一個層次，他在20世紀40年代提出需求層次理論，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。因此，成就需要理論不包括尊重需要和生理需要，選項A正確。99.下列不屬于質量計劃包括的內容的是（）。A、明確各層次的質量目標和質量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數據的標準表格答案：C解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現質量目鮮必需的資源”。100.（2016年真題）咨詢企業領導組織的內部評審，由()做匯報。A、項目經理B、企業技術負責人C、監理工程師D、咨詢業務主管答案：A解析：在咨詢項目中，項目經理負責項目的整體策劃、實施和管理工作，對項目的成果和質量負有直接責任。在內部評審中，項目經理需要向企業領導組織匯報項目的進展情況、成果、問題及解決方案等內容，以便企業領導組織對項目進行評估和決策。因此，選項A是正確的答案。101.缺陷責任期自（）起計算。A、驗收合格之日B、提交竣工驗收申請報告C、實際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。102.下列關于實際進度與計劃進度的對比分析方法中，不屬于趨勢分析方法的是（）。A、關鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：趨勢分析主要是通過對同一項目不同時間點的數據進行比較來分析進度變化情況。列表比較法、前鋒線比較法和橫道圖比較法都可以直觀地對實際進度和計劃進度進行對比展示其趨勢變化。而關鍵路徑法主要是用于確定項目中的關鍵路徑及活動時間等，并不是直接用于實際進度與計劃進度的對比分析其趨勢，更多的是關注關鍵路徑對項目工期的影響。所以不屬于趨勢分析方法的是A選項。103.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是()。A、項目團隊成員不易產生成就感B、易使項目組織產生小團體觀念C、項目發展空間易受到限制D、項目管理沒有權威性答案：B解析：職能式項目管理組織結構的缺點包括：項目團隊成員可能會受到職能部門的干擾，難以專注于項目工作；項目管理沒有權威性，項目經理的權力有限，可能無法有效地協調和管理項目團隊；項目發展空間易受到限制，因為項目團隊成員通常只關注于自己所在的職能部門，缺乏跨部門的合作和溝通。選項A、C、D都是職能式項目管理組織結構的缺點，而選項B是項目式項目管理組織結構的缺點。因此，正確答案是B。104.由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過程。A、前期策劃B、前期準備C、前期可行性研究D、項目實施答案：A解析：項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理的目標是確保項目在規定的時間、預算和質量標準內完成。為了實現這個目標，需要在項目的整個生命周期中進行有效的規劃、組織、領導和控制。在項目管理的早期階段（即前期策劃階段），需要建立項目的目標系統，以便明確項目的范圍、時間、成本、質量和風險等方面的要求，并為項目的后續階段提供指導和依據。這個目標系統應該是全面的、明確的和可衡量的，以便在項目的實施過程中進行有效的跟蹤和控制。因此，選項A“前期策劃”是正確的。105.檢驗批驗收不包括（）。A、資料檢查B、主控項目檢驗C、觀感質量檢查D、一般項目檢驗答案：C解析：檢驗批驗收主要包括對工程質量相關資料的檢查（A選項）、對主控項目的檢驗（B選項）以及對一般項目的檢驗（D選項）等內容，而觀感質量檢查通常是在單位工程驗收中進行重點檢查和評價的部分，不屬于檢驗批驗收的直接內容。所以答案選C。106.（2013年真題）項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數量稱為（）。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。107.下列關于貨物招標投標的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號設備委托不同代理商參加投標B、對于能精確擬定其技術規格的貨物一般采用兩階段招標C、對于技術簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標D、擬進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明答案：D解析：根據《工程建設項目貨物招標投標辦法》，制造商可以將同品牌型號設備委托不同代理商參加投標，但需在投標文件中明確說明，故選項A錯誤。對于能精確擬定其技術規格的貨物一般采用經評審的最低投標價法進行評標，故選項B錯誤。對于技術簡單的貨物一般采用最低評標價法進行評標，故選項C錯誤。擬進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明，故選項D正確。因此，正確答案是選項D。108.在進行設計時，充分考慮產品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關的一系列問題，這屬于綠色設計中的（）方法。A、模塊化設計B、循環設計C、并行工程設計D、清潔設計答案：B解析：循環設計強調在產品設計中充分考慮產品及其零部件的回收再利用，包括可回收性、回收價值和回收處理方法等，這與題目中描述的內容完全相符；模塊化設計主要是將產品分解為不同模塊進行設計；并行工程設計是集成地、并行地設計產品及其相關過程；清潔設計主要側重于減少對環境的污染等方面。所以正確答案是B。109.（2012年真題）在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內部招聘B、外部招聘C、商談D、預安排答案：D解析：人員吸納的基本方法包括預安排、商談和招聘。其中，預安排是在一些情況下，人員可能被預先安排好了，這種情形常發生在下述情況中：（1）項