幼兒園預決算制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范幼兒園預算編制、執(zhí)行、決算等工作流程，加強財務管理，提高資金使用效益，保障幼兒園各項工作的順利開展。2.適用范圍本制度適用于本幼兒園所有經(jīng)費的預算編制、執(zhí)行和決算工作。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度。完整性原則：涵蓋幼兒園全部收支活動，全面反映財務狀況。準確性原則：預算數(shù)據(jù)真實、準確，符合實際情況。平衡性原則：收入預算與支出預算相平衡，不得編制赤字預算。嚴肅性原則：預算一經(jīng)確定，應嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

二、預算管理組織與職責1.預算管理委員會組成：由園長擔任主任，副園長擔任副主任，財務人員、各部門負責人為成員。職責審議確定幼兒園預算管理的政策、制度和辦法。審議年度預算草案，提出修改意見并報園長辦公會審定。監(jiān)督預算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決預算執(zhí)行中的問題。對預算調(diào)整事項進行審議并提出建議。2.財務部門職責負責制定預算編制的具體方法和流程，組織指導各部門編制預算。匯總審核各部門預算草案，編制幼兒園年度預算草案。負責預算的下達、執(zhí)行監(jiān)控和分析，定期向預算管理委員會報告預算執(zhí)行情況。辦理預算調(diào)整的具體事宜，編制年度決算報告。3.各部門職責：負責本部門預算的編制、執(zhí)行和分析，及時向財務部門反饋預算執(zhí)行中的問題，并提出調(diào)整建議。

三、預算編制1.預算編制依據(jù)國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度。幼兒園發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和事業(yè)發(fā)展目標。上一年度預算執(zhí)行情況和本年度收支預測。2.預算編制內(nèi)容收入預算：包括財政補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入等。支出預算：分為人員支出、公用支出、項目支出等。人員支出：涵蓋教職工工資、津貼、獎金、社會保障繳費等。公用支出：包括辦公費、水電費、差旅費、培訓費、業(yè)務招待費等。項目支出：根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，用于特定項目的支出，如設備購置、房屋修繕、課程建設等。3.預算編制方法增量預算法：以上一年度實際支出為基礎，考慮本年度業(yè)務發(fā)展和物價變動等因素，適當調(diào)整預算額度。零基預算法：對于一些新增項目或重點項目，按照零基預算的方法，重新評估項目的必要性和資金需求。4.預算編制流程準備階段財務部門發(fā)布預算編制通知，明確編制要求、時間安排等事項。各部門收集相關資料，如人員編制、業(yè)務計劃、資產(chǎn)狀況等。編制階段各部門按照預算編制要求，結(jié)合本部門實際情況，編制本部門預算草案，并報送財務部門。財務部門對各部門預算草案進行匯總審核，對不合理的預算項目提出調(diào)整意見，反饋給各部門。各部門根據(jù)財務部門的意見進行修改完善后，再次報送財務部門。審核與批準階段財務部門將匯總后的預算草案提交預算管理委員會審議。預算管理委員會對預算草案進行審核，提出修改意見，報園長辦公會審定。園長辦公會審定通過后的預算草案，報上級主管部門審批（如有要求）。經(jīng)批準后的預算正式下達執(zhí)行。

四、預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行原則嚴格執(zhí)行原則：各部門必須嚴格按照批準的預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。收支平衡原則：確保各項收入及時足額入賬，各項支出嚴格控制在預算范圍內(nèi)。專款專用原則：項目支出必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。2.預算執(zhí)行監(jiān)控財務部門建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查和分析。各部門應定期向財務部門報送預算執(zhí)行情況報告，及時反映預算執(zhí)行中的問題。預算管理委員會定期召開會議，聽取預算執(zhí)行情況匯報，協(xié)調(diào)解決預算執(zhí)行中的重大問題。3.預算調(diào)整調(diào)整情形：在預算執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可申請預算調(diào)整：國家政策發(fā)生重大變化，導致預算收支項目發(fā)生增減變動。幼兒園事業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，需要增加或減少預算項目。因不可抗力因素，如自然災害等，影響預算執(zhí)行。其他特殊原因需要調(diào)整預算。調(diào)整流程由提出調(diào)整預算的部門填寫預算調(diào)整申請表，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預算安排。申請表經(jīng)部門負責人簽字后，報送財務部門審核。財務部門審核后，提交預算管理委員會審議。預算管理委員會審議通過后，報園長辦公會審定。經(jīng)批準后的預算調(diào)整方案下達執(zhí)行。

五、決算管理1.決算編制依據(jù)經(jīng)批準的年度預算。本年度預算執(zhí)行情況的會計核算資料。其他有關資料。2.決算編制內(nèi)容收入決算：反映本年度各項收入的實際執(zhí)行情況。支出決算：包括人員支出、公用支出、項目支出等的實際支出情況。資產(chǎn)負債決算：反映年末資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)的狀況。3.決算編制流程準備階段財務部門制定決算編制工作方案，明確編制要求和時間安排。清理核對各項收支賬目、往來款項和財產(chǎn)物資，確保賬賬相符、賬實相符。編制階段財務部門根據(jù)會計核算資料，編制決算報表，并編寫決算說明書。決算報表和說明書經(jīng)財務負責人審核后，提交園長辦公會審議。審核與上報階段預算管理委員會對決算報表和說明書進行審核，提出修改意見。財務部門根據(jù)審核意見進行修改完善后，報上級主管部門審批（如有要求）。將經(jīng)批準后的決算資料存檔保管。4.決算分析與評價財務部門對決算數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)預算執(zhí)行情況和財務管理經(jīng)驗教訓。開展決算評價工作，對預算編制的準確性、執(zhí)行的有效性等進行評價，為下一年度預算編制提供參考依據(jù)。

六、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督財務部門定期對預算執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計監(jiān)督，檢查預算執(zhí)行的合規(guī)性和資金使用效益。各部門應自覺接受財務部門的監(jiān)督檢查，如實提供有關資料。2.外部監(jiān)督接受上級主管部門、財政部門等相關部門的監(jiān)督檢查，按照要求及時報送有關資料。積極配合審計、稅務等部門的審計和檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.考核機制建立預算執(zhí)行考核制度，對各部門預算執(zhí)行情況進行考核評價。考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對預算執(zhí)行情況好的部門給予獎勵，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評，并責令限期整改。

七、附則1.本制度由幼兒園財務部門負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。如有未盡事宜，可根據(jù)國家有關規(guī)定和幼兒園實際情況進