可行性研究報告如何做第一章可行性研究概述

1.可行性研究定義

可行性研究是指在項目實施前，對項目的技術、經濟、市場、環境等方面進行全面分析和評估，以確定項目是否具備實施條件的調查研究活動。

2.可行性研究的目的

評估項目的可行性，為項目決策提供依據；

分析項目可能面臨的風險，提出應對措施；

確定項目的技術路線、投資規模、經濟效益等關鍵參數；

為項目實施提供詳細的計劃和指導。

3.可行性研究的類型

技術可行性研究：評估項目的技術方案是否可行、技術指標是否達標；

經濟可行性研究：分析項目的投資成本、經濟效益和投資回收期；

市場可行性研究：調查市場需求、競爭態勢和市場份額；

環境可行性研究：評估項目對環境的影響，確保符合相關法規要求。

4.可行性研究的步驟

確定研究范圍和目標；

收集相關資料和數據；

分析和評估項目的技術、經濟、市場和環境因素；

編寫可行性研究報告；

提交報告，供決策參考。

5.可行性研究的意義

可行性研究對于項目成功實施具有重要意義，可以幫助企業避免盲目投資、降低風險，提高項目成功率。同時，可行性研究還可以為企業提供項目實施的具體指導，確保項目順利進行。

第二章可行性研究的前期準備

1.確定研究目標

在進行可行性研究前，首先需要明確研究的目標，包括項目的背景、目標市場、產品或服務定位等。明確研究目標有助于指導后續的數據收集和分析工作。

2.組建研究團隊

根據研究目標，組建一支具備相關專業知識和技能的研究團隊。團隊成員應包括項目管理、技術、財務、市場等方面的專家。

3.制定研究計劃

研究計劃包括研究的時間表、階段劃分、任務分配、預算等。制定合理的研究計劃有助于確保研究工作的順利進行。

4.收集基礎資料

根據研究目標，收集項目相關的政策法規、行業標準、市場數據、技術資料等基礎資料。這些資料是進行可行性研究的重要依據。

5.進行初步調查

在收集基礎資料的基礎上，進行初步的市場調查和技術調研，以了解項目所在行業的現狀和發展趨勢。

6.明確研究方法

根據項目特點和收集到的資料，選擇合適的研究方法，如實地調查、數據分析、模型預測等。

7.準備研究工具

為了高效地進行可行性研究，需要準備相應的工具，如統計分析軟件、市場調查問卷、技術評估工具等。

8.確定評價標準

在研究過程中，需要制定一系列的評價標準，用于評估項目的可行性。這些標準應包括技術指標、經濟指標、市場指標等。

9.預算研究費用

根據研究計劃和所需資源，預算可行性研究的費用，包括人力成本、材料費用、差旅費用等。

10.獲取必要的批準

在進行可行性研究前，可能需要獲得相關政府部門、企業內部或合作伙伴的批準。確保研究的合法性和合規性。

第三章技術可行性分析

1.技術方案評估

分析項目所采用的技術方案是否先進、成熟、可靠。評估技術方案是否符合國家和行業標準，是否具備實施條件。

2.技術指標分析

對項目的技術指標進行詳細分析，包括產品的性能、質量、可靠性等關鍵指標，確保項目的技術指標達到預期目標。

3.技術創新與優勢

分析項目的技術創新點，評估其技術優勢在市場中的競爭力。同時，考慮技術創新可能帶來的風險和挑戰。

4.技術發展趨勢

研究項目所在領域的技術發展趨勢，判斷項目技術是否具有長遠的發展潛力，以及可能面臨的技術變革。

5.技術可行性結論

根據上述分析，得出項目技術是否可行的結論。如果技術可行，提出技術實施的具體建議；如果存在技術障礙，提出改進措施或替代方案。

6.技術風險評估

對項目技術實施過程中可能遇到的風險進行識別和評估，包括技術難題、技術變更、技術依賴等風險。

7.技術研發計劃

制定項目技術研發的詳細計劃，包括研發階段、研發團隊、研發預算、研發成果評估等。

8.技術支持與保障

分析項目實施過程中所需的技術支持與保障措施，如技術培訓、技術咨詢服務、技術更新換代等。

9.技術合作與交流

探討項目實施過程中可能的技術合作與交流，包括與國內外科研機構、供應商、客戶的技術合作。

10.技術成果應用

考慮項目技術成果的應用前景，包括產品市場推廣、技術成果轉化、產業鏈整合等。

第四章經濟可行性分析

1.投資估算

詳細列出項目所需的投資總額，包括設備購置、土建工程、人力資源、運營資金等各項費用，確保投資估算的準確性。

2.成本分析

分析項目的直接成本和間接成本，包括原材料、人工、管理、營銷、財務等成本，以及可能的變動成本和固定成本。

3.收益預測

根據市場調查和產品定位，預測項目的銷售收入，考慮市場容量、市場份額、價格變動等因素。

4.投資回收期

計算項目的投資回收期，評估項目投資的盈利能力和回收速度。

5.投資收益率

計算項目的投資收益率，包括凈收益率和毛收益率，評估項目的經濟效益。

6.財務分析

運用財務分析工具，如現金流量表、資產負債表、利潤表等，對項目的財務狀況進行詳細分析。

7.風險分析

評估項目可能面臨的經濟風險，包括市場風險、匯率風險、利率風險等，并提出相應的風險應對策略。

8.敏感性分析

進行敏感性分析，識別影響項目經濟效益的關鍵因素，分析這些因素變動對項目經濟指標的影響程度。

9.融資方案

制定項目的融資方案，包括自有資金、銀行貸款、政府補貼、股權融資等，確保項目資金的籌集和運用合理。

10.經濟可行性結論

綜合上述分析，得出項目的經濟可行性結論。如果項目經濟可行，提出具體的投資建議；如果存在經濟風險，提出改進措施或調整方案。

第五章市場可行性分析

1.市場需求分析

調研目標市場的需求情況，包括消費者需求、市場需求量、需求增長率等，確定項目產品的市場空間。

2.競爭分析

分析市場上現有的競爭對手和潛在競爭者，了解他們的產品特點、市場份額、競爭優勢和劣勢。

3.市場定位

根據市場需求和競爭情況，為項目產品進行市場定位，確定產品的目標消費者群體、價格策略和銷售渠道。

4.市場容量預測

預測項目產品所在市場的容量和發展趨勢，評估項目在未來一段時間內可能占有的市場份額。

5.市場進入策略

制定項目產品的市場進入策略，包括市場推廣方式、品牌建設、銷售策略等。

6.銷售預測

基于市場容量預測和市場定位，預測項目產品的銷售量和銷售收入。

7.客戶分析

分析目標客戶的需求特征、購買行為和消費習慣，為項目產品的市場推廣提供依據。

8.營銷策略

制定項目的營銷策略，包括廣告宣傳、促銷活動、渠道建設、售后服務等。

9.市場風險分析

評估項目可能面臨的市場風險，如市場需求波動、消費者偏好變化、競爭加劇等，并提出相應的風險應對措施。

10.市場可行性結論

綜合市場分析的結果，得出項目市場是否可行的結論。如果市場前景良好，提出具體的市場開發建議；如果市場風險較大，提出改進措施或調整方案。

第六章環境可行性分析

1.法律法規審查

檢查項目是否符合國家及地方的環境保護法律法規，包括污染物排放標準、環保審批流程等。

2.環境影響評估

評估項目實施過程中可能對環境產生的正面和負面影響，如空氣污染、水污染、噪音污染、生態破壞等。

3.環保措施設計

針對可能產生的環境污染，設計相應的環保措施，如污染物處理設施、環保材料使用、綠色能源利用等。

4.環境效益分析

分析項目實施后可能帶來的環境效益，如節能減排、生態恢復、環保教育等。

5.環境風險評估

識別項目實施過程中可能遇到的環境風險，如自然災害、環保政策變動、環境事故等，并進行風險評估。

6.環保投資預算

預算項目在環保方面的投資，包括環保設施購置、環保措施實施、環保技術研發等費用。

7.環保管理計劃

制定項目實施期間的環境保護管理計劃，包括環保制度建立、環保培訓、環保設施維護等。

8.環保監測機制

建立項目的環保監測機制，確保項目在實施過程中的環境指標能夠得到有效監控。

9.環保合作與交流

探討項目實施過程中與環保部門、科研機構、社區公眾等的合作與交流，促進環保工作的開展。

10.環境可行性結論

根據上述分析，得出項目環境是否可行的結論。如果項目在環保方面可行，提出具體的環保實施建議；如果存在環境風險，提出改進措施或替代方案。

第七章組織與管理可行性分析

1.組織結構設計

分析項目實施所需的組織結構，包括管理層次、部門設置、崗位職責等，確保組織結構能夠高效運作。

2.人力資源規劃

制定項目的人力資源規劃，包括人員招聘、培訓、激勵、考核等，確保項目擁有合格的團隊成員。

3.管理流程制定

梳理項目管理的流程，包括決策流程、執行流程、監督流程等，確保項目管理的高效和規范。

4.風險管理機制

建立項目的風險管理機制，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，以降低項目實施過程中的風險。

5.質量控制體系

建立項目的質量控制體系，確保項目輸出符合預期標準，包括產品或服務的質量控制、過程控制等。

6.成本控制策略

制定項目的成本控制策略，包括成本預算、成本分析、成本調整等，確保項目成本控制在計劃范圍內。

7.項目進度管理

規劃項目進度，制定項目時間表，包括關鍵節點、里程碑計劃等，確保項目按時完成。

8.溝通與協調

建立項目溝通與協調機制，確保項目團隊內部以及與外部合作伙伴之間的信息流通和資源整合。

9.持續改進機制

建立項目的持續改進機制，鼓勵團隊不斷優化工作流程，提高工作效率和項目質量。

10.組織與管理可行性結論

綜合組織與管理分析的結果，得出項目在組織與管理方面是否可行的結論。如果組織與管理措施得當，提出具體的管理實施建議；如果存在管理風險，提出改進措施或調整方案。

第八章財務可行性分析

1.資金籌措計劃

制定詳細的資金籌措計劃，包括資金來源、籌措方式、資金到位時間等，確保項目實施過程中的資金需求得到滿足。

2.成本效益分析

進行成本效益分析，對比項目的總成本和預期收益，評估項目的盈利能力和投資回報。

3.現金流量分析

編制現金流量表，分析項目在不同階段的現金流入和流出情況，計算凈現金流量，評估項目的流動性和財務穩定性。

4.財務比率分析

運用財務比率，如流動比率、速動比率、資產負債率、利潤率等，對項目的財務健康狀況進行評估。

5.投資回報分析

計算項目的投資回報率，包括靜態投資回收期、動態投資回收期等，評估投資的回收速度和盈利能力。

6.融資成本分析

分析不同融資方式的成本，包括利息支出、融資費用等，選擇成本效益最高的融資方案。

7.風險與收益平衡

評估項目的風險與收益平衡情況，確保項目在承擔一定風險的同時，能夠獲得合理的收益。

8.財務預測與預算

基于市場預測和成本分析，編制項目的財務預測和預算，包括銷售收入、成本支出、利潤預測等。

9.財務監控與調整

建立財務監控機制，定期對項目的財務狀況進行評估和調整，確保項目財務運行在預定軌道上。

10.財務可行性結論

綜合財務分析的結果，得出項目財務是否可行的結論。如果財務指標滿足要求，提出具體的財務建議；如果存在財務風險，提出改進措施或調整方案。

第九章社會影響可行性分析

1.社會效益分析

評估項目對社會的正面影響，包括增加就業、提高居民收入、促進地區發展等社會效益。

2.社會影響評估

分析項目可能帶來的社會影響，如對當地社區結構、文化傳統、生活方式的影響等。

3.社會風險識別

識別項目實施過程中可能遇到的社會風險，如社會穩定性、公眾接受度、社會公平性等問題。

4.社區參與與溝通

探討項目實施過程中社區公眾的參與程度，以及與社區的有效溝通機制，確保項目得到社會的支持和理解。

5.公共關系管理

制定項目公共關系管理策略，包括媒體關系、危機管理、社會責任報告等，維護項目的公眾形象。

6.社會責任履行

分析項目如何履行社會責任，包括環保責任、員工權益保護、公益事業參與等。

7.社會支持系統

評估項目實施過程中可依賴的社會支持系統，如教育、醫療、交通等基礎設施。

8.社會影響緩解措施

針對項目可能產生的不良社會影響，制定相應的緩解措施，減少項目對社會的負面影響。

9.社會監測與評估

建立社會監測與評估機制，對項目的社會影響進行持續跟蹤和評估，及時調整項目策略。

10.社會影響可行性結論

綜合社會影響分析的結果，得出項目在社會影響方面是否可行的結論。如果項目在社會方面可行，提出具體的社會影響管理建議；如果存在社會風險，提出改進措施或調整方案。

第十章可行性研究報告的撰寫與提交

1.報告結構設計

設計可行性研究報告的結構，包括封面、目錄、摘要、正文、結論與建議、附件等部分，確保報告內容的完整性和邏輯性。

2.報告內容撰寫

根據前述章節的分析結果，撰寫報告正文，詳細記錄項目的可行性分析過程和結論。

3.報告摘要編寫

編寫報告摘要，簡要概述項目背景、研究目的、主要結論和建議，方便讀者快速了解報告核心內容。

4.數據與圖表使用

在報告中合理使用數據、圖表、圖片等輔助材料，以提高報告的可讀性和說服力。

5.報告格