不同角度：CPMM試題與答案匯編姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM（中國項目管理師）的考試科目？

A.項目管理基礎

B.項目風險管理

C.項目質量管理

D.項目采購管理

2.在項目進度管理中，以下哪個工具用于制定項目進度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

3.以下哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目策劃

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內容

5.以下哪個不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.成本預算

6.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

7.以下哪個不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.檢查表

C.意見調查

D.假設分析

8.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的主要內容？

A.采購流程

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購合同

9.以下哪個不是項目人力資源管理中的角色？

A.項目經理

B.項目團隊

C.項目發起人

D.項目客戶

10.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通模型的基本要素？

A.發送者

B.消息

C.通道

D.接收者

11.以下哪個不是項目進度管理中的進度控制方法？

A.進度比較

B.進度調整

C.進度預測

D.進度評估

12.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.原因分析

D.質量審計

13.以下哪個不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

14.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的主要內容？

A.合同條款

B.供應商資質

C.交付時間

D.付款方式

15.以下哪個不是項目人力資源管理中的團隊建設方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

16.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內容

17.以下哪個不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.成本預算

18.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

19.以下哪個不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.檢查表

C.意見調查

D.假設分析

20.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的主要內容？

A.采購流程

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購合同

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理的基本過程包括哪些？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

2.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.原因分析

D.質量審計

3.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

4.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內容

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目質量管理中，質量規劃是確定項目應滿足的質量標準和質量要求的過程。（）

2.項目風險管理中，風險識別是識別項目可能面臨的風險的過程。（）

3.項目人力資源管理中，團隊建設是提高項目團隊整體協作能力的過程。（）

4.項目溝通管理中，溝通管理計劃是制定項目溝通策略和計劃的過程。（）

5.項目成本管理中，成本估算是指預測項目活動所需資源的過程。（）

6.項目進度管理中，進度控制是確保項目按計劃進行的過程。（）

7.項目采購管理中，采購合同是明確供應商與項目團隊之間權利和義務的文件。（）

8.項目質量管理中，質量保證是確保項目滿足質量標準的過程。（）

9.項目風險管理中，風險應對是采取措施降低風險對項目的影響的過程。（）

10.項目人力資源管理中，團隊建設是提高項目團隊整體績效的過程。（）

參考答案：

一、單項選擇題：1.D2.A3.C4.C5.D6.C7.D8.B9.C10.D11.C12.C13.D14.B15.D16.C17.C18.C19.D20.A

二、多項選擇題：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目質量管理中質量控制的步驟。

答案：

（1）確定質量控制標準：明確項目應滿足的質量標準和質量要求。

（2）執行質量控制計劃：按照計劃對項目活動進行質量監控。

（3）識別偏差：發現項目實際質量與預期質量標準之間的差異。

（4）分析原因：分析導致質量偏差的原因，包括過程、人員、工具和環境等方面。

（5）采取糾正措施：針對質量偏差，采取相應的糾正措施，以消除偏差。

（6）持續改進：總結質量控制過程中的經驗教訓，不斷優化質量控制過程。

2.簡述項目風險管理中風險應對策略的制定過程。

答案：

（1）風險識別：識別項目可能面臨的風險。

（2）風險分析：評估風險發生的可能性和影響程度。

（3）風險排序：根據風險的重要性和緊急性對風險進行排序。

（4）制定風險應對策略：針對排序后的風險，制定相應的應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受等。

（5）實施風險應對策略：將風險應對策略付諸實踐，對風險進行有效管理。

（6）監控風險應對效果：跟蹤風險應對策略的實施效果，確保風險得到有效控制。

3.簡述項目溝通管理中溝通渠道的建立原則。

答案：

（1）明確溝通目的：確保溝通渠道的建立符合項目目標。

（2）選擇合適的溝通方式：根據溝通內容、參與者和環境選擇合適的溝通方式。

（3）確保溝通渠道的暢通：保持溝通渠道的穩定性和可靠性。

（4）尊重溝通雙方：尊重溝通雙方的意見和權益。

（5）保密性原則：確保溝通內容的安全性和保密性。

（6）及時反饋：及時對溝通內容進行反饋，確保溝通效果。

五、論述題

題目：論述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的應用及其重要性。

答案：

關鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目活動的最短完成時間和項目完成的最短總時間。以下是CPM的應用及其重要性：

1.確定項目完成時間：CPM通過分析項目活動的依賴關系和持續時間，計算出項目完成的最短總時間。這有助于項目團隊了解項目的時間限制，確保項目按時完成。

2.識別關鍵活動：CPM能夠識別出項目中的關鍵活動，即那些對項目總時間影響最大的活動。這些關鍵活動被稱為關鍵路徑，因為任何關鍵路徑上的延誤都會導致整個項目的延誤。

3.優化資源分配：通過CPM，項目管理者可以優先安排關鍵路徑上的活動，確保這些活動得到足夠的資源支持，從而提高項目效率。

4.風險管理：CPM有助于識別項目中的潛在風險，特別是那些可能導致項目延誤的風險。通過分析關鍵路徑上的活動，項目管理者可以采取預防措施，降低風險發生的概率。

5.進度監控與控制：CPM為項目管理者提供了一個監控項目進度的框架。通過定期更新活動持續時間，項目管理者可以及時發現偏差，并采取措施進行調整。

6.提高溝通效率：CPM提供了一個共同的語言和框架，有助于項目團隊成員之間的溝通。通過CPM，團隊成員可以更好地理解項目的進度和關鍵路徑，從而提高協作效率。

CPM的重要性體現在以下幾個方面：

-提高項目成功率：通過確保項目按時完成，CPM有助于提高項目的成功率，滿足客戶和利益相關者的期望。

-優化資源利用：CPM有助于優化資源分配，確保項目在預算和時間限制內完成。

-增強項目管理能力：CPM的應用有助于提升項目管理者對項目進度的控制能力，增強項目管理能力。

-提升團隊協作：CPM提供了一個共同的工作平臺，有助于提升團隊協作和溝通效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D。項目管理的考試科目通常包括項目管理基礎、項目成本管理、項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和項目風險管理，不包括項目采購管理。

2.A。Gantt圖是用于制定和展示項目進度計劃的工具，它通過條形圖的方式顯示每個活動的開始和結束時間。

3.C。項目收尾階段通常包括項目驗收、項目總結和項目評估，項目策劃是項目啟動階段的內容。

4.C。溝通管理計劃通常包括溝通渠道、溝通方式、溝通頻率和溝通內容，不包括溝通內容的具體細節。

5.D。成本預算是在成本估算的基礎上，對項目成本進行計劃和控制的過程，而不是成本估算方法之一。

6.C。質量保證是確保項目滿足質量標準的過程，包括質量規劃、質量控制和質量審計，不包括質量改進。

7.D。假設分析是項目風險管理中的一種工具，用于評估項目假設條件的變化對項目的影響，而不是風險識別方法。

8.B。采購管理計劃通常包括采購流程、合同管理和采購合同，不包括供應商資質，這通常在合同管理中體現。

9.C。項目發起人通常是指提供項目資金和資源的組織或個人，不是項目的人力資源角色。

10.D。溝通模型的基本要素包括發送者、接收者、消息和通道，不包括溝通內容。

11.D。進度評估是評估項目進度與計劃的一致性，而不是進度控制的方法。

12.D。質量保證的工具包括流程圖、控制圖和原因分析，不包括質量審計，這是質量管理的一個過程。

13.D。風險接受是指項目團隊接受某些風險，并對其后果承擔責任，而不是風險應對策略。

14.B。采購合同的主要內容通常包括合同條款、交付時間、付款方式和售后服務，不包括供應商資質。

15.D。團隊績效評估是團隊建設的一部分，但不是團隊建設方法本身。

16.C。溝通管理計劃的主要內容通常包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，不包括溝通內容。

17.C。三點估算是在成本估算中考慮最佳、最壞和最可能情況的方法，而不是成本估算方法之一。

18.C。質量保證是確保項目滿足質量標準的過程，包括質量規劃、質量控制和質量審計，不包括質量改進。

19.D。假設分析是項目風險管理中的一種工具，用于評估項目假設條件的變化對項目的影響，而不是風險識別方法。

20.A。采購流程是采購管理計劃的主要內容，包括采購需求、供應商選擇、合同管理和采購執行。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD。項目的基本過程通常包括項目啟動、項目規劃、項目執行和項目收尾。

2.ABCD。質量保證的工具包括流程圖、控制圖、原因分析和質量審計。

3.ABCD。風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受。

4.ABCD。團隊建設方法包括團隊建設活動、團隊角色分配、團隊培訓和團隊績效評估。

5.ABCD。溝通管理計劃的主要內容通常包括溝通渠道、溝通方式、溝通頻率和溝通內容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√。質量規劃是確定項目應滿足