專業(yè)人士的CPMM試題及答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM認(rèn)證的考試科目？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.在CPMM認(rèn)證中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目管理過程？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.評(píng)估

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通模型的關(guān)鍵組成部分？

A.消息發(fā)送者

B.消息接收者

C.消息內(nèi)容

D.消息傳遞

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)清單

C.數(shù)據(jù)分析

D.歷史數(shù)據(jù)

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要類型？

A.供應(yīng)合同

B.服務(wù)合同

C.工程合同

D.軟件合同

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.甘特圖

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

7.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)不是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.資源分配

B.資源需求

C.資源預(yù)算

D.資源評(píng)估

8.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

11.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)不是范圍確認(rèn)的工具？

A.核實(shí)清單

B.審計(jì)

C.歷史數(shù)據(jù)

D.文檔審查

12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

13.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本比較

B.成本跟蹤

C.成本調(diào)整

D.成本預(yù)測(cè)

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

B.檢查表

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

17.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通預(yù)算

18.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)不是資源分配的方法？

A.資源平衡

B.資源優(yōu)先級(jí)

C.資源估算

D.資源調(diào)整

19.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.進(jìn)度比較

D.進(jìn)度跟蹤

20.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的目標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本優(yōu)化

D.成本預(yù)測(cè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是項(xiàng)目生命周期的主要階段？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

E.收尾

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通模型的組成部分？

A.消息發(fā)送者

B.消息接收者

C.消息內(nèi)容

D.消息傳遞

E.消息反饋

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)清單

C.數(shù)據(jù)分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.腳本分析

5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)合同的主要類型？

A.供應(yīng)合同

B.服務(wù)合同

C.工程合同

D.軟件合同

E.聯(lián)合采購(gòu)合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和控制。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求和期望。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部有效傳遞。（）

5.項(xiàng)目資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到合理分配和利用。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

7.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

8.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目范圍得到有效控制。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.C

4.C

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.C

15.A

16.E

17.D

18.C

19.B

20.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)和主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各組成部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。其核心職責(zé)包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目收尾。主要任務(wù)包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、制定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、制定項(xiàng)目預(yù)算、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目質(zhì)量、管理項(xiàng)目采購(gòu)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.題目：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過系統(tǒng)化的方法識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定其發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)清單、數(shù)據(jù)分析、歷史數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)概率分析、風(fēng)險(xiǎn)影響分析、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目溝通的過程和標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括：溝通的目標(biāo)、溝通的需求、溝通的渠道、溝通的頻率、溝通的內(nèi)容、溝通的責(zé)任人、溝通的格式、溝通的記錄和存檔、溝通的審查和更新。

4.題目：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求？

答案：為確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，需要進(jìn)行以下步驟：制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)、執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量保證活動(dòng)包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制活動(dòng)包括：質(zhì)量審查、質(zhì)量測(cè)試、質(zhì)量驗(yàn)證。

5.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源管理中的人力資源規(guī)劃過程。

答案：人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目資源管理的一部分，它涉及確定、獲取、開發(fā)、管理和釋放項(xiàng)目所需的人力資源。人力資源規(guī)劃過程包括：確定人力資源需求、編制人力資源計(jì)劃、獲取人力資源、開發(fā)人力資源、管理人力資源、釋放人力資源。人力資源計(jì)劃包括：角色和職責(zé)分配、人員配備計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其關(guān)鍵步驟的論述：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.減少損失：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失，保護(hù)項(xiàng)目資源和利益。

3.提高項(xiàng)目成功率：通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，提高項(xiàng)目成功的可能性。

4.提升決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了決策依據(jù)，有助于做出更加科學(xué)、合理的決策。

5.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高項(xiàng)目的透明度。

關(guān)鍵步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過系統(tǒng)化的方法，如專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)清單、數(shù)據(jù)分析等，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：對(duì)已識(shí)別和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理過程改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾等階段，而“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”是其中一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，不是項(xiàng)目管理的階段。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾等階段，而“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”是項(xiàng)目管理的一個(gè)過程，不是生命周期階段。

3.C

解析思路：溝通模型通常包括消息發(fā)送者、消息內(nèi)容、消息傳遞和消息接收者，而“消息反饋”不是溝通模型的標(biāo)準(zhǔn)組成部分。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)清單、數(shù)據(jù)分析和歷史數(shù)據(jù)，而“腳本分析”不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要類型包括供應(yīng)合同、服務(wù)合同、工程合同和軟件合同，而“聯(lián)合采購(gòu)合同”不是采購(gòu)合同的主要類型。

6.B

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括流程圖、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量審計(jì)，而“甘特圖”是進(jìn)度管理的工具，不是質(zhì)量保證的工具。

7.D

解析思路：資源管理計(jì)劃的內(nèi)容包括資源分配、資源需求和資源預(yù)算，而“資源評(píng)估”不是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動(dòng)列表、活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)度，而“項(xiàng)目進(jìn)度”是CPM的結(jié)果，不是組成部分。

9.D

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量分析，而“定性分析”不是成本估算的方法。

10.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，而“團(tuán)隊(duì)溝通”是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，不是獨(dú)立的工具。

11.C

解析思路：范圍確認(rèn)的工具包括核實(shí)清單、審計(jì)和文檔審查，而“歷史數(shù)據(jù)”是用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的，不是范圍確認(rèn)的工具。

12.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度比較、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，而“進(jìn)度預(yù)測(cè)”是進(jìn)度管理的一部分，不是進(jìn)度控制的方法。

13.D

解析思路：成本控制的方法包括成本比較、成本跟蹤和成本調(diào)整，而“成本預(yù)測(cè)”是成本管理的一部分，不是成本控制的方法。

14.C

解析思路：質(zhì)量控制的工具包括標(biāo)準(zhǔn)化檢查、檢查表和質(zhì)量審計(jì)，而“質(zhì)量計(jì)劃”是質(zhì)量管理的計(jì)劃，不是質(zhì)量控制的具體工具。

15.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，而“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是其中之一。

16.E

解析思路：采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收，而“聯(lián)合采購(gòu)合同”不是采購(gòu)流程的步驟。

17.D

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通責(zé)任人，而“溝通預(yù)算”不是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。

18.C

解析思路：資源分配的方法包括資源平衡、資源優(yōu)先級(jí)和資源調(diào)整，而“資源估算”是資源規(guī)劃的一部分，不是資源分配的方法。

19.B

解析思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度比較，而“進(jìn)度跟蹤”是進(jìn)度管理的一部分，不是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的方法。

20.B

解析思路：成本控制的目標(biāo)包括成本節(jié)約、成本控制和成本優(yōu)化，而“成本預(yù)測(cè)”是成本管理的一部分，不是成本控制的目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期的主要階段包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通模型的組成部分包括消息發(fā)送者、消息接收者、消息內(nèi)容、消息傳遞和消息反饋。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)清單、數(shù)據(jù)分析、歷史數(shù)據(jù)和腳本分析。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同的主要類型包括供應(yīng)合同、服務(wù)合同、工程合同和軟件合同。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求和期望。

3.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的