惠泉啤酒營運資金管理研究國內外文獻綜述SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的營運資金管理,金融約束和公司價值》文章中指出：具備有效營運資本管理機制的企業不太可能在經濟上受到限制，即使營運資本管理沒有出現在損益表中，也可以成為公司的重要收入，有效的營運資本管理使公司有更高的估值(林海濤,張曉鵬,2022)。營運資本管理之所以重要，是因為它能夠讓企業釋放現金，提高流動性。但是公司經常難以有效地管理他們的營運資本,從而失去重要的機會來創造價值。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企業盈利能力的管理》中提出：營運資金管理對企業盈利能力的影響提出四個假設，分別是對應收賬款周轉期與純生鮮啤企業盈利能力成倒U型關系進行假設，對存貨周轉期與企業盈利能力成倒U型關系進行假設，這在一部分程度上揭示了對應付賬款周轉期與企業盈利能力成倒U型關系進行假設，對現金周轉期與企業盈利能力成倒U型關系進行假設(王思怡,李泰豪,2023)。通過實證證明并沒有得到顯著證據支持，但是有助于提高營運資金管理對企業盈利能力的影響。陳曉雯,劉亦晨（2021）在《基于價值鏈的企業營運資金管理改進研究——以惠泉啤酒為例》文章中指出：在營運資金管理實踐中，有必要引入價值鏈管理的思想和方法，價值鏈理論的運用實現了對泉州惠泉啤酒公司營運資金管理的全過程管理，從更加系統性、戰略性的角度看待營運資金管理問題，從而根本上提升惠泉啤酒營運資金管理績效。胡文杰,高俊杰（2021）在《Q純生鮮啤公司營運資金管理模式創新與實踐》文章中指出：要樹立營運資金管理的統一意識，構建全面有效的營運資金管理制度，明確營運資金管理的目標，制定行之有效的營運資金考核激勵機制，保障各單位嚴格執行純生鮮啤公司的營運資金管理制的要求。這在一定程度上預示優化公司的財務狀況與經營績效，加快資金周轉速度，增加公司經營活動現金凈流量，促進公司銷售能力、產品創新能力、供應鏈管理能力的持續提升，進而提升了公司的整體競爭力李婷妍,周思佳。楊晨夕,鄧凱文(2022)在《營運資金管理策略對企業盈利能力的影響》文章中通過理論和實證角度，分析純生鮮啤企業營運資金管理策略對企業盈利能力的影響。研究發現：營運資金管理策略越激進，企業盈利能力未必越強，反而可能會顯著減弱；營運資金管理策略能否發揮增強純生鮮啤企業盈利能力的作用，關鍵在于流動資產比例的高低：在這樣的狀況下當流動資產比例高于70%（含）時，流動資產比例與企業盈利能力存在中度正相關關系；低于70%時，兩者之間不存在相關關系。趙晨浩,孫雅婷（2023）在《基于價值鏈的泉州惠泉啤酒公司營運資金管理研究》文章中指出：傳統的營運資金管理逐漸跟不上企業管理的步伐，在實際運用中表現出一系列的缺陷。價值鏈管理研究是對惠泉啤酒企業生產經營活動中使企業價值增值的一系列活動進行研究，其目的是企業價值最大化，這種管理模式能夠從整體的角度對惠泉啤酒企業營運資金每個環節的運轉管理到位，使企業能夠將營運資金更多地用在價值增值比較大的環節上，從而實現惠泉啤酒營運資金管理水平的提升(徐子銘,王怡彤,2023)。陳梓佳,邱景云（2022）在《價值鏈視角下純生鮮啤企業營運資金管理研究》文章中指出：在經濟高速發展大環境下，傳統的營運資金管理已不能滿足現階段的需求，需要不斷擴展營運資金管理的范圍，在此類情境中泉州惠泉啤酒企業不能僅限于內部產生的價值，應結合上游供應商和下游顧客等外部價值鏈涉及的環節進行管理(林嘉琪,劉思遠,2022)。結合已有理論框架對部分理論成果進行了驗證，結果顯示這些理論不僅在概念層面具備較強的解釋力，在實際應用中也表現出良好的適應性和有效性。通過嚴謹的實證研究，這一部分進一步確認了相關理論的合理性，并提出了一些新的視角和見解，為現有理論體系提供了有力的支持和補充。因此，本文將內外部價值鏈與營運資金管理理論相結合，對于我國企業在實施營運資金管理中存在的問題提出優化措施，從而提高企業營運資金管理水平，為企業獲取一定的競爭優勢。王宇航,張天凌(2023)在《中小企業營運資金管理存在的問題和措施分析》文章中指出：企業的發展離不開營運資金管理，營運資金管理關系到企業的方方面面，中小企業營運資金管理是企業非常重要的一部分，如果純生鮮啤企業營運資金管理不善，發生資金鏈斷裂，企業就會無法維持經營，最終破產。如果營運資金比較多的話，企業發展也會更加完善，比較合理化的營運資金是企業發展管理的關鍵，也是企業強有力的支撐，需要重視中小企業營運資金的管理(李佳慧,吳昊宇,2022)。一個純生鮮啤企業不僅僅要重視現金流量管理的問題，而且要思考到這項措施的實施會遇到哪些風險性的問題，從這些政策可以推測我們要掌握預測風險的能力，也應該更多的學會應對風險。而且，泉州惠泉啤酒企業的發展要具備自身的特色，對于現金流量管理，企業從自身出發，不僅要夯實之前的管理基礎，也要創新管理方式，更好的適應社會發展。一個企業管理上的問題，應該過多的去進行反思，問題研究要到位，根據自身管理原因，實施具有針對性的措施，從而提高管理效率(劉云飛,魏曉月,2021)。綜上所述，國外學者分別從宏觀和微觀角度，對惠泉啤酒企業營運資金管理影響因素進行了研究，強調營運資金管理對于企業的重要性。國內學者主要是對企業或者是行業營運資金管理的績效和影響因素等進行的實證研究。雖視角不同，但都是為了幫助企業提高管理水平，減少財務損失，增強經濟效益。本文將結合惠泉啤酒企業實際，營運資金管理需要結合泉州惠泉啤酒企業自身的實際，作出符合自身的對策，合理規劃，要把管理用到實處，合理運用現金，努力提高收入對于多元化的企業，要重視營運資金的管理，為惠泉啤酒企業的發展節約資金。這樣，企業管理才會穩中有序，快速發展。但是，基于目前的現狀，泉州惠泉啤酒企業首先要增強營運資金管理的意識，從這些觀點中看出要認識到營運資金管理的真正內涵，從而，更好的制定一套符合企業實際的管理制度。惠泉啤酒企業的風險防范是不能被忽略的，在任何管理規范上，都應具備相應的風險防范，這樣當實際風險到來時，我們可以穩重、沉著對待，不至于驚慌失措，并且還有利于對惠泉啤酒上中下游及內部管理進行研究，降低企業的經營風險，使惠泉啤酒營運資金管理制度更加完善。參考文獻[1]林海濤,張曉鵬.基于價值鏈的企業營運資金管理改進研究——以燕京啤酒為例[J].財會通訊，2021(2):66-70.[2]王思怡,李泰豪.泉州惠泉啤酒公司營運資金管理模式創新與實踐[J].財務與會計，2022(18):73-74.[3]陳曉雯,劉亦晨.營運資金管理策略對企業盈利能力的影響[J].財會月刊，2021(06):132-135.[4]胡文杰,高俊杰.基于價值鏈的D公司營運資金管理研究[D].哈爾濱理工大學，2021:1-58．[5]李婷妍,周思佳.價值鏈視角下泉州惠泉啤酒企業營運資金管理研究[J].合作經濟與科技，2022(12):114-115.[6]楊晨夕,鄧凱文.中小純生鮮啤企業營運資金管理存在的問題和措施分析[J].中國市場，2023(1):72-73．[7]趙晨浩,孫雅婷.集團公司營運資金管理探討[J].會計師，2023(03):45-46．[8]徐子銘,王怡彤.基于價值鏈視角的OPM戰略營運資金管理研究——以泉州惠泉啤酒公司為例[D].云南財經大學，2022:1-67．[9]陳梓佳,邱景云.價值鏈視角下營運資金中的存貨管理——以TCL集團為例[D].廣東外語外貿大學，2022:1-48．[10]林嘉琪,劉思遠.泉州惠泉啤酒公司營運資金管理研究[J].合作經濟與科技，2023(02):117-119．[11]王宇航,張天凌.基于供應鏈視角下的泉州惠泉啤酒企業營運資金管理研究[J].中國商論，2023(03):119-170.[12]李佳慧,吳昊宇.營運資金管理[M].高等教育出版社，2023.[13]SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2021,(58).[14]SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdel李婷妍,周思佳Okunade.WorkingCapitalManagementandProfitabilityofListedManufacturingFirmsinNigeria[J].JournalofEconomics，ManagementandTrade.2022,(3):35~38.[15]SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares.EffectsofworkingcapitalManagementonfirms'profitability:evidencefromcheese-producingcompanies[J]