建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度52055?一、總則1.目的本質(zhì)量管理制度旨在確保建筑施工企業(yè)在工程項目實施過程中，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，滿足合同要求，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建及修繕等各類工程。3.依據(jù)文件國家及地方現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。各類建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，如《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)內(nèi)部管理制度。

二、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和決策企業(yè)質(zhì)量管理工作。在項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、各專業(yè)工長等為成員，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。明確各級質(zhì)量管理機構(gòu)和人員的職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.質(zhì)量管理體系文件編制質(zhì)量管理手冊，闡述企業(yè)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)、原則和基本要求，規(guī)定質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。根據(jù)質(zhì)量管理手冊，制定程序文件，明確各項質(zhì)量管理活動的流程、方法、職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對具體施工過程和作業(yè)活動，編制作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等支持性文件，指導(dǎo)施工人員正確操作，保證施工質(zhì)量。3.質(zhì)量管理體系運行定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核，檢查質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。每年邀請第三方認(rèn)證機構(gòu)對質(zhì)量管理體系進行外部審核，獲取質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，證明企業(yè)質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、質(zhì)量策劃1.工程項目質(zhì)量目標(biāo)在工程項目投標(biāo)階段，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達到合格（或優(yōu)良）等級，滿足合同約定的其他質(zhì)量要求。將工程項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各個分部、分項工程及施工工序，明確各層次的質(zhì)量控制指標(biāo)和要求。2.質(zhì)量計劃編制項目經(jīng)理部依據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗與試驗計劃、質(zhì)量記錄等內(nèi)容。質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施，確保其具有針對性和可操作性。3.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和質(zhì)量管理目標(biāo)進行編制，合理安排施工順序、施工方法和施工工藝，制定質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重大工程項目的施工組織設(shè)計還應(yīng)組織專家論證。

四、施工過程質(zhì)量控制1.施工圖紙會審在工程開工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、施工單位等參加。對圖紙中存在的問題和疑問進行詳細(xì)記錄，形成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工和結(jié)算的依據(jù)。2.施工技術(shù)交底工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進行全面的技術(shù)交底，內(nèi)容包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行詳細(xì)的操作交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，掌握施工要點。3.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制建立原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。對進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和試驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，按規(guī)定進行外觀檢查、抽樣檢驗等。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程施工。4.施工過程質(zhì)量檢驗施工人員應(yīng)按施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報工長進行專檢。工長對各分項工程進行質(zhì)量檢查，合格后報項目質(zhì)量管理人員進行分項工程質(zhì)量驗收。項目質(zhì)量管理人員對分部工程進行質(zhì)量驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收時，應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。5.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項目質(zhì)量管理人員組織相關(guān)人員進行整改，重大質(zhì)量問題應(yīng)制定專項整改方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，不留質(zhì)量隱患。

五、質(zhì)量檢驗與試驗1.質(zhì)量檢驗計劃根據(jù)工程項目特點和施工進度，制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗人員等。質(zhì)量檢驗計劃應(yīng)涵蓋原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工過程及分項分部工程等各個環(huán)節(jié)。2.檢驗與試驗設(shè)備管理配備滿足工程質(zhì)量檢驗與試驗要求的設(shè)備和儀器，定期進行校準(zhǔn)和維護，確保其精度和可靠性。建立檢驗與試驗設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、校準(zhǔn)情況等信息。3.見證取樣送檢對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣送檢。見證取樣人員應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位具備見證資格的人員擔(dān)任。施工單位應(yīng)在見證人員見證下，對取樣過程進行現(xiàn)場操作，將試樣送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。4.工程質(zhì)量驗收分項工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗收，合格后填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理單位進行驗收。分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行分部工程質(zhì)量驗收，驗收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進行驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量竣工驗收。

六、質(zhì)量記錄與檔案管理1.質(zhì)量記錄管理建立質(zhì)量記錄管理制度，明確質(zhì)量記錄的分類、編號、填寫、收集、整理、歸檔、保管等要求。質(zhì)量記錄應(yīng)包括施工圖紙會審記錄、施工技術(shù)交底記錄、原材料檢驗報告、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工過程質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量問題處理記錄、工程質(zhì)量驗收記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量形成過程和實際情況，妥善保管，便于查閱和追溯。2.工程質(zhì)量檔案管理工程竣工后，及時整理工程質(zhì)量檔案，將工程建設(shè)過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量的文件、資料進行分類、裝訂成冊。工程質(zhì)量檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程質(zhì)量文件、質(zhì)量驗收文件、質(zhì)量問題處理文件等，確保檔案內(nèi)容齊全、規(guī)范。工程質(zhì)量檔案應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)單位及相關(guān)部門移交，存檔保管。

七、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵制度對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。獎勵包括榮譽稱號、獎金、晉升等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻大小確定。獎勵條件如下：在質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行中發(fā)揮重要作用，提出合理化建議并取得顯著成效的。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目團隊或個人。及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的。2.懲罰制度對違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位和個人進行嚴(yán)肅處理。懲罰包括警告、罰款、降低崗位等級、解除勞動合同等，具體懲罰措施根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定。懲罰情形如下：未按質(zhì)量管理體系文件要求進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的。對質(zhì)量問題整改不力，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故擴大的。偽造質(zhì)量記錄、檢驗報告等質(zhì)量證明文件的。違反原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制規(guī)定，使用不合格產(chǎn)品的。

八、培訓(xùn)與教育1.質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。質(zhì)量管理培訓(xùn)應(yīng)涵蓋質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗與試驗方法、質(zhì)量問題分析與處理等方面。2.培訓(xùn)實施根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、案例分析等多種形式。對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工及施工管理人員等進行定期的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力。3.培