年度經營業績考核計分試行辦法?一、總則1.目的為加強公司對各部門及下屬企業的經營管理和監督，科學合理地評價其年度經營業績，充分調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，確保公司戰略目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各全資子公司、控股子公司。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據，嚴格按照規定的標準和程序進行考核，確保考核結果公平、公正、公開。注重實績原則：突出對各部門及企業經營業績和工作成效的考核，重點關注經濟效益、社會效益和可持續發展能力。激勵約束并重原則：將考核結果與薪酬分配、獎懲、職務晉升等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。動態管理原則：根據公司戰略目標和經營環境的變化，適時調整考核指標和標準，實現考核工作的動態優化。

二、考核內容與指標1.考核內容經營業績：主要包括營業收入、利潤、資產保值增值等方面的指標完成情況。重點工作：根據公司年度重點工作安排，對各部門及企業承擔的重點任務完成情況進行考核。管理水平：涵蓋財務管理、人力資源管理、市場營銷管理、風險管理等方面的工作質量和效率。創新能力：考察各部門及企業在技術創新、產品創新、管理創新等方面的表現。2.考核指標定量指標營業收入：反映公司在一定時期內通過銷售商品、提供勞務等活動所取得的收入總額。利潤：包括利潤總額、凈利潤等指標，體現公司的盈利能力。資產保值增值率：衡量公司資產在考核期內的保值增值情況。應收賬款周轉率：反映公司應收賬款的回收速度和管理效率。存貨周轉率：體現公司存貨的周轉速度和運營效率。定性指標重點工作完成情況：根據公司年初下達的重點工作任務，對各部門及企業的完成進度、質量和效果進行評價。管理水平提升：包括內部控制制度的健全性和執行情況、財務管理的規范性、人力資源管理的有效性、市場營銷策略的合理性、風險管理的能力等方面。創新成果：如獲得的專利、軟件著作權、新產品研發成功等創新成果，以及在管理創新、商業模式創新等方面的實踐經驗和成效。

三、考核計分方法1.定量指標計分各定量指標的目標值由公司根據年度經營計劃確定。實際完成值與目標值進行對比，計算指標得分。計算公式為：指標得分=實際完成值/目標值×該指標權重對于營業收入、利潤等正向指標，實際完成值高于目標值時，得分按上述公式計算；低于目標值時，得分=實際完成值/目標值×該指標權重×調整系數（調整系數根據指標的重要性和完成難度確定，一般不低于0.8）。對于資產保值增值率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等比率指標，實際完成值優于目標值時，得分按上述公式計算；未達到目標值時，得分=實際完成值/目標值×該指標權重×調整系數（調整系數根據指標的重要性和偏離程度確定，一般不高于1.2）。2.定性指標計分定性指標采用百分制評分。由公司成立考核評價小組，根據各部門及企業的自評報告、相關證明材料以及實地考察情況，對定性指標進行綜合評價打分。考核評價小組由公司領導、相關部門負責人等組成，人數不少于5人。3.綜合得分計算年度經營業績考核綜合得分=定量指標得分×70%+定性指標得分×30%

四、考核程序1.制定考核方案每年年初，公司根據年度經營目標和戰略規劃，制定年度經營業績考核方案，明確考核對象、考核內容、考核指標、考核計分方法、考核程序和時間安排等。2.簽訂經營業績責任書公司與各部門及下屬企業負責人簽訂年度經營業績責任書，明確雙方的權利和義務，以及年度經營業績目標和考核要求。3.開展日常監控各部門及企業按照經營業績責任書的要求，定期報送經營業績完成情況和重點工作進展情況，公司對其經營管理情況進行日常監控和指導。4.進行年終考核每年年末，各部門及企業按照考核方案的要求，撰寫年度經營業績自評報告，總結本年度經營業績完成情況、重點工作推進情況、管理水平提升情況和創新成果等，并附相關證明材料。公司考核評價小組對各部門及企業的自評報告和相關材料進行審核，并進行實地考察和調研。根據審核和考察情況，考核評價小組按照考核計分方法對各部門及企業進行打分，確定年度經營業績考核結果。5.反饋與溝通考核結果經公司領導審定后，向各部門及企業進行反饋。公司與各部門及企業負責人就考核結果進行溝通，聽取意見和建議，分析存在的問題，提出改進措施和要求。6.結果應用根據年度經營業績考核結果，公司對各部門及企業進行獎懲兌現，將考核結果與薪酬分配、獎懲、職務晉升等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。

五、考核結果應用1.薪酬分配年度經營業績考核結果與績效薪酬掛鉤。各部門及企業負責人的績效薪酬根據考核得分按照一定比例進行發放，具體比例由公司根據實際情況確定。對于考核得分較高的部門及企業，適當提高績效薪酬系數；對于考核得分較低的部門及企業，相應降低績效薪酬系數。2.獎懲對年度經營業績考核結果優秀的部門及企業，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對年度經營業績考核結果未達標的部門及企業，進行通報批評，并要求其制定整改措施，限期整改。對連續兩年考核未達標的部門及企業負責人，予以降職或免職處理。3.職務晉升在職務晉升時，優先考慮年度經營業績考核結果優秀的部門及企業負責人和員工。考核結果作為選拔任用干部的重要依據之一。4.資源配置根據年度經營業績考核結果，公司在資源配置上向考核優秀的部門及企業傾斜，如在資金支持、項目投資、政策扶持等方面給予優先考慮，以鼓勵其持續提升經營業績。

六、附則1.本辦法由公司[考核管理部門]負責解釋和修訂。2.本辦法自發布之日起試行，如遇國家法律法規和政策調整