建筑施工企業管理制度匯編63663?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規范建筑施工企業的各項管理活動，確保施工過程的安全、質量、高效，提升企業整體管理水平和市場競爭力，實現企業可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各工程項目部的所有員工、施工隊伍及相關合作單位。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命和財產安全。質量至上原則：強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高管理效率。持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化管理制度和流程。

二、組織與人員管理1.組織架構明確公司的組織架構，包括各部門的職責、權限和相互關系，確保各部門之間協調順暢，高效運作。2.人員招聘與錄用制定科學合理的人員招聘流程，選拔符合崗位要求的優秀人才。明確錄用條件和程序，簽訂勞動合同，確保勞動關系合法合規。3.培訓與發展建立完善的培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，包括安全培訓、質量培訓、技能培訓等，提升員工素質和能力。4.績效考核制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、標準和方法，定期對員工工作表現進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作績效。5.薪酬福利建立公平合理的薪酬體系，根據員工崗位價值、工作績效等因素確定薪酬水平。完善福利制度，提供具有吸引力的福利待遇，增強員工歸屬感和忠誠度。

三、工程投標管理1.投標前期準備收集招標信息，分析項目可行性，組建投標團隊，明確各成員職責。2.投標文件編制按照招標文件要求，精心編制投標文件，確保文件內容完整、準確、清晰，突出企業優勢和特色。3.投標文件審核與提交對投標文件進行嚴格審核，確保無重大偏差和失誤。按時提交投標文件，確保投標有效。4.開標與評標關注開標信息，積極參與評標過程，及時了解評標結果，針對評標意見做好應對準備。5.中標后的銜接中標后及時與招標人溝通，辦理相關手續，做好與公司內部各部門的銜接工作，確保項目順利啟動。

四、工程合同管理1.合同簽訂建立合同評審制度，對合同條款進行嚴格評審，確保合同合法合規、風險可控。明確合同簽訂流程，由授權人員簽訂合同。2.合同執行嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況，發現問題及時協商解決，確保合同順利執行。3.合同變更與解除規范合同變更與解除程序，簽訂變更或解除協議，明確雙方權利義務，避免法律糾紛。4.合同歸檔建立合同檔案管理制度，對合同文件進行分類歸檔，妥善保管，便于查閱和追溯。

五、施工現場管理1.施工準備做好施工場地平整、臨時設施搭建、施工材料和設備進場等準備工作，確保施工順利進行。2.施工進度管理制定詳細的施工進度計劃，合理安排施工工序，定期檢查進度執行情況，及時調整進度計劃，確保工程按時交付。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保工程質量符合標準要求。4.施工安全管理落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，制定安全操作規程，設置安全警示標志，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.施工環境保護管理采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環境。6.施工現場文明施工管理加強施工現場文明施工管理，保持施工現場整潔有序，營造良好的施工環境。

六、工程技術管理1.施工圖紙會審組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙疑問和建議，確保施工圖紙準確無誤，避免施工過程中的設計變更。2.施工組織設計編制與審批根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，經審批后嚴格按照施工組織設計組織施工。3.技術交底對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。4.工程技術資料管理建立工程技術資料管理制度，及時收集、整理、歸檔工程技術資料，確保資料真實、完整、有效。

七、物資設備管理1.物資采購管理制定物資采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。2.物資驗收與保管嚴格按照驗收標準對采購物資進行驗收，做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失。3.物資發放管理建立物資發放制度，根據施工進度和實際需求發放物資，做好發放記錄。4.設備管理建立設備臺賬，定期對設備進行維護保養、檢查維修，確保設備正常運行。做好設備租賃、報廢等管理工作。

八、成本管理1.成本預算編制根據工程合同、施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施采取有效的成本控制措施，包括優化施工方案、控制物資采購成本、合理安排施工進度等，降低工程成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，分析成本偏差原因，及時采取措施進行調整，確保成本目標的實現。4.成本考核建立成本考核制度，對各部門和項目成本控制情況進行考核評價，激勵員工積極參與成本管理。

九、風險管理1.風險識別與評估定期對企業面臨的各類風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、安全風險、質量風險等。2.風險應對措施針對不同風險制定相應的應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，降低風險損失。3.風險監控持續監控風險狀況，及時發現新的風險因素，調整風險應對措施，確保風險管理有效。

十、財務管理1.財務預算管理編制年度財務預算，明確預算目標和預算編制方法，嚴格執行預算，加強預算控制和分析。2.資金管理合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。做好資金籌集、資金結算等工作。3.成本費用管理嚴格控制成本費用支出，規范費用報銷流程，加強成本核算和分析，降低企業運營成本。4.財務報表編制與分析按照會計準則和相關規定，及時編制財務報表，準確反映企業財務狀況和經營成果。定期進行財務分析，為企業決策提供依據。

十一、審計與監察管理1.內部審計定期開展內部審計工作，對企業財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，發現問題及時提出整改建議。2.監察工作加強監察力度，對企業員工遵守法律法規、規章制度等情況進行監督檢查，嚴肅查處違規違紀行為。

十二、企業文化建設1.企業價值觀培育宣傳和培育企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值取向，增強員工的凝聚力和歸屬感。2.企業文化活動開展組織開展豐富多彩的企業文化活動，如員工生日會、文體比賽、團隊拓