平面設計師績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價平面設計師的工作表現，激勵設計師不斷提升專業能力和工作效率，確保設計工作能夠滿足公司業務需求，特制定本績效考核表。

二、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初進行，年度考核在次年1月進行，年度考核結果為當年12個月月度考核結果的平均值。

三、考核主體直接上級領導、跨部門合作團隊成員、客戶（如有）

四、考核指標及權重

工作業績（50%）1.項目完成質量（30%）設計作品符合項目要求，達到或超越預期效果，得2530分。設計作品基本符合項目要求，無明顯失誤，得2024分。設計作品存在一些小問題，但不影響整體效果，得1519分。設計作品與項目要求有較大偏差，需多次修改，得1014分。設計作品嚴重不符合項目要求，無法使用，得09分。2.項目完成效率（20%）能在規定時間內高質量完成所有設計任務，得1620分。大部分項目能按時完成，偶爾有小延誤，得1215分。有部分項目出現延誤情況，但能及時溝通并采取措施解決，得811分。多次出現項目延誤，對項目進度造成較大影響，得47分。經常無故延誤項目，嚴重影響項目推進，得03分。

專業能力（30%）1.設計創意（15%）設計作品創意獨特，能夠為項目帶來新穎的視覺效果和解決方案，得1215分。創意較好，能滿足項目需求并具有一定的創新性，得911分。創意一般，基本能完成設計任務，但缺乏亮點，得68分。創意較差，設計方案較為常規，缺乏創新思維，得35分。幾乎沒有創意，設計作品千篇一律，得02分。2.專業技能（15%）熟練掌握各種設計軟件和工具，能夠運用自如，解決復雜設計問題，得1215分。對設計軟件和工具掌握較好，能完成常見設計任務，得911分。基本掌握設計軟件和工具，能夠完成簡單設計任務，但存在一些操作不熟練的情況，得68分。對設計軟件和工具掌握不扎實，只能完成基本的設計工作，得35分。對設計軟件和工具了解甚少，無法獨立完成設計任務，得02分。

工作態度（15%）1.責任心（5%）對工作高度負責，主動承擔任務，認真對待每一個設計細節，得45分。有較強的責任心，能夠按時完成工作任務，對工作質量有一定要求，得33.9分。責任心一般，能完成本職工作，但有時會出現疏忽，得22.9分。責任心較差，對工作敷衍了事，經常出現失誤，得11.9分。嚴重缺乏責任心，對工作造成較大損失，得00.9分。2.團隊合作（5%）積極與團隊成員溝通協作，樂于分享經驗和知識，對團隊工作有較大貢獻，得45分。能夠與團隊成員良好合作，配合團隊完成工作任務，得33.9分。團隊合作意識一般，能參與團隊工作，但溝通協作不夠積極主動，得22.9分。缺乏團隊合作精神，不配合團隊工作，影響團隊氛圍，得11.9分。經常與團隊成員發生沖突，嚴重破壞團隊合作，得00.9分。3.學習態度（5%）積極主動學習新知識、新技能，不斷提升自己的專業水平，得45分。有學習的意愿，能夠主動參加培訓和學習活動，不斷改進自己的工作，得33.9分。學習態度一般，滿足于現狀，對新知識、新技能的學習不夠積極，得22.9分。缺乏學習動力，不愿意學習新知識、新技能，工作能力提升緩慢，得11.9分。抵制學習，拒絕接受新的理念和方法，影響工作開展，得00.9分。

溝通能力（5%）1.與上級溝通（2.5%）能夠準確理解上級意圖，及時匯報工作進展和問題，溝通順暢高效，得22.5分。基本能理解上級要求，匯報工作較及時，溝通效果較好，得1.51.9分。有時需要上級多次溝通才能理解任務，匯報工作不夠及時，溝通存在一些障礙，得11.4分。經常誤解上級意圖，匯報工作不及時，溝通困難較大，得0.50.9分。與上級溝通嚴重不暢，影響工作開展，得00.4分。2.與跨部門團隊溝通（2.5%）積極與跨部門團隊溝通協調，能夠有效解決合作過程中的問題，推動項目順利進行，得22.5分。能夠與跨部門團隊保持良好溝通，配合完成工作任務，溝通效果較好，得1.51.9分。與跨部門團隊溝通較少，合作過程中出現問題時解決不夠及時，溝通存在一定問題，得11.4分。與跨部門團隊溝通不暢，經常出現合作障礙，影響項目進度，得0.50.9分。與跨部門團隊無法正常溝通，嚴重影響項目推進，得00.4分。

五、考核實施

月度考核1.自評（10%）每月末，設計師對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫自評表，包括工作業績、專業能力、工作態度和溝通能力等方面的總結和反思，以及對自己未來工作的改進計劃。自評得分占月度考核總分的10%。2.上級評價（60%）直接上級領導根據設計師當月的實際工作表現，對照考核指標進行評分，填寫上級評價表。上級評價得分占月度考核總分的60%。評價時應綜合考慮設計師的日常工作成果、工作過程中的表現、與團隊及其他部門的協作情況等。3.跨部門評價（20%）如有跨部門合作項目，由合作團隊成員對設計師在項目中的表現進行評價，評價內容主要包括溝通協作能力、對項目的貢獻等方面。跨部門評價得分占月度考核總分的20%。跨部門評價應在項目結束后及時進行，評價結果反饋給設計師的直接上級。4.客戶評價（10%）對于直接與客戶對接的設計項目，客戶對設計師的服務態度、設計成果滿意度等方面進行評價。客戶評價得分占月度考核總分的10%。客戶評價可通過問卷調查、客戶反饋等方式收集。

年度考核1.年度考核得分=12個月月度考核得分總和÷122.根據年度考核得分確定年度考核等級：90分及以上：優秀8089分：良好6079分：合格60分以下：不合格

六、考核結果應用1.績效獎金發放根據月度考核結果發放績效獎金，考核得分越高，績效獎金越高。具體獎金系數與考核得分對應關系如下：90分及以上：獎金系數為1.58089分：獎金系數為1.26079分：獎金系數為160分以下：獎金系數為0.8年度考核結果作為年終獎金發放的重要依據，優秀等級的設計師將獲得額外的年終獎勵。2.職位晉升與調薪連續多次月度考核優秀或年度考核優秀的設計師，在職位晉升、調薪等方面將獲得優先考慮。年度考核不合格的設計師，公司將視情況進行降職、調薪或辭退處理。3.培訓與發展根據考核結果，針對設計師的不足之處提供相應的培訓和發展機會，幫助設計師提升專業能力和綜合素質。對于專業能力突出、工作態度積極的設計師，公司將提供更多的學習資源和晉升空間，鼓勵其在設計領域深入發展。

七、考核反饋與溝通1.月度考核結束后，上級領導應及時與設計師進行溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。2.年度考核結束后，上級領導應與設計師進行全面的績效面談，總結一年來的工作表現，分析優勢和劣勢，明確未來的職業發展方向和目標。3.設計師如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內向上級領導提出申訴，上級領導應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給設計