獎金分配方案?一、目的本獎金分配方案旨在建立科學合理的獎金分配機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，激勵員工為公司創造更大價值，同時確保獎金分配的公平、公正、公開，促進公司整體業績的提升和可持續發展。

二、分配原則1.業績導向原則：獎金分配緊密與員工個人業績表現掛鉤，根據員工對公司業績的貢獻程度進行分配，充分體現多勞多得、優績優酬。2.公平公正原則：嚴格按照統一的標準和流程進行獎金核算與分配，確保過程透明、結果公平，避免主觀隨意性，維護員工的合法權益。3.激勵兼顧原則：獎金分配既要注重對員工當期業績的激勵，也要考慮對員工長期發展的引導，鼓勵員工持續提升自身能力和績效，為公司長期發展貢獻力量。4.多元化考量原則：綜合考慮員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多方面因素，全面評價員工的貢獻，使獎金分配更加合理、全面。

三、獎金分配范圍本方案適用于公司全體正式員工。

四、獎金分配周期本次獎金分配周期為[具體時間段]，即從[起始日期]至[結束日期]。

五、獎金構成及計算方法

（一）月度績效獎金1.考核指標工作任務完成情況：主要考核員工每月本職工作任務的完成數量、質量和及時性。由上級領導根據員工工作成果進行評分，滿分100分。工作能力表現：評估員工在工作中所展現出的專業技能、業務知識掌握程度以及解決問題的能力等。通過上級評價、同事互評和自我評估相結合的方式進行，滿分60分。工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、團隊合作意識等方面。由上級領導和同事分別評價，滿分40分。2.計算公式月度績效獎金=個人月度績效獎金基數×月度績效考核得分÷100

3.個人月度績效獎金基數確定根據員工崗位層級和薪資水平確定不同的績效獎金基數范圍。具體如下：高層管理人員：[X]元[X]元中層管理人員：[X]元[X]元基層管理人員：[X]元[X]元普通員工：[X]元[X]元新入職員工在試用期內，月度績效獎金基數按照所在崗位層級對應基數的[X]%執行。試用期結束經考核合格后，自轉正次月起按照全額基數執行。

（二）年度績效獎金1.考核指標年度工作業績：全面考核員工在年度內完成的工作任務、達成的工作目標以及對公司業績的直接貢獻。根據公司年度經營指標完成情況以及員工個人業績評估結果進行評分，滿分60分。年度工作能力提升：評估員工在年度內通過培訓、學習等方式，自身專業技能、管理能力等方面的提升情況。由員工提交個人年度能力提升報告，上級領導進行審核評分，滿分20分。年度工作態度表現：綜合考量員工全年的工作責任心、敬業精神、團隊協作等方面的表現。通過上級評價、同事評價和客戶評價相結合的方式進行，滿分20分。2.計算公式年度績效獎金=個人年度績效獎金基數×年度績效考核得分÷100

3.個人年度績效獎金基數確定個人年度績效獎金基數根據員工崗位層級和上一年度的綜合表現進行調整。具體調整規則如下：上一年度績效考核結果為優秀（得分90分及以上）的員工，年度績效獎金基數在原基礎上上浮[X]%。上一年度績效考核結果為良好（得分8089分）的員工，年度績效獎金基數維持不變。上一年度績效考核結果為合格（得分6079分）的員工，年度績效獎金基數下調[X]%。上一年度績效考核結果為不合格（得分60分以下）的員工，年度績效獎金基數下調[X]%，并根據公司相關規定進行進一步處理。新入職員工在入職當年，年度績效獎金基數按照所在崗位層級對應基數的[X]%執行。

（三）項目獎金1.對于公司承接的各類項目，設立項目獎金。項目獎金根據項目的難易程度、重要性、項目周期等因素確定總額度。2.項目獎金分配原則上按照項目團隊成員在項目中的貢獻比例進行分配。具體分配比例由項目負責人根據項目成員的工作任務量、工作質量、工作難度、協作程度等因素進行評估確定，報上級領導審批后執行。3.項目團隊成員的貢獻比例評估維度主要包括：工作任務承擔量：根據項目成員在項目中實際承擔的工作任務量占項目總任務量的比例進行評估。工作質量：考核項目成員完成工作任務的質量，包括工作成果的準確性、完整性、創新性等方面。工作難度：考量項目成員所承擔工作任務的復雜程度和技術難度。協作程度：評價項目成員在項目團隊中的協作配合情況，包括溝通協調能力、團隊合作精神等。

（四）特別貢獻獎金1.員工在獎金分配周期內，因在工作中做出突出貢獻，如提出創新性的工作方法、解決重大技術難題、為公司帶來顯著經濟效益或社會效益等，經公司管理層研究決定，可給予特別貢獻獎金。2.特別貢獻獎金的金額根據貢獻的大小和影響程度確定，一般為[X]元[X]元不等，具體金額由公司管理層審批決定。

六、獎金分配流程

（一）月度績效獎金分配流程1.每月初，員工上級領導根據員工上月的工作表現，按照月度績效考核指標體系對員工進行考核評分，并填寫《月度績效考核表》。2.考核評分結束后，上級領導將《月度績效考核表》提交至人力資源部門進行匯總統計。人力資源部門根據考核得分計算員工月度績效獎金，并填寫《月度績效獎金核算表》。3.人力資源部門將《月度績效獎金核算表》提交至財務部門審核，財務部門審核無誤后，按照核算結果發放員工月度績效獎金。

（二）年度績效獎金分配流程1.每年年初，人力資源部門制定年度績效考核計劃和指標體系，并組織各級管理人員和員工進行學習和培訓。2.年底，員工按照年度績效考核指標體系進行自我總結和自評，填寫《年度績效考核自評表》。同時，上級領導根據員工全年的工作表現對員工進行評價，填寫《年度績效考核評價表》。3.各級管理人員將《年度績效考核自評表》和《年度績效考核評價表》提交至人力資源部門進行匯總統計。人力資源部門根據自評和上級評價結果，結合員工年度工作業績、工作能力提升、工作態度表現等方面的情況，對員工進行綜合考核評分，并填寫《年度績效考核匯總表》。4.人力資源部門根據年度績效考核得分，按照個人年度績效獎金基數確定規則調整員工年度績效獎金基數，并計算員工年度績效獎金，填寫《年度績效獎金核算表》。5.《年度績效獎金核算表》經人力資源部門負責人審核、公司管理層審批后，提交至財務部門。財務部門審核無誤后，按照核算結果發放員工年度績效獎金。

（三）項目獎金分配流程1.項目啟動前，項目負責人根據項目情況制定《項目獎金分配預案》，明確項目獎金總額度、分配原則、分配比例及分配流程等內容，報上級領導審批。2.項目實施過程中，項目負責人負責記錄項目團隊成員的工作任務完成情況、工作質量、工作難度、協作程度等信息，作為項目獎金分配的依據。3.項目結束后，項目負責人根據項目團隊成員的實際貢獻情況，填寫《項目獎金分配表》，并附上相關證明材料，報上級領導審批。4.上級領導審批通過后，《項目獎金分配表》提交至人力資源部門進行備案。人力資源部門根據審批結果，通知財務部門發放項目獎金。

（四）特別貢獻獎金分配流程1.員工做出特別貢獻后，由所在部門或相關人員填寫《特別貢獻獎金申請表》，詳細說明貢獻事實、貢獻大小及申請金額等內容，并附上相關證明材料。2.《特別貢獻獎金申請表》經部門負責人審核后，提交至公司管理層審批。3.公司管理層審批通過后，財務部門按照審批結果發放特別貢獻獎金。

七、獎金發放與扣稅1.獎金發放時間：月度績效獎金隨工資于次月[具體日期]發放；年度績效獎金、項目獎金和特別貢獻獎金在獎金核算完成且審批通過后的[X]個工作日內發放。2.獎金發放形式：獎金以貨幣形式發放至員工工資賬戶。3.扣稅規定：根據國家稅收法律法規，公司將按照規定代扣代繳員工獎金個人所得稅。

八、溝通與反饋1.公司在獎金分配過程中，應保持與員工的溝通與交流。人力資源部門負責解答員工對獎金分配方案及結果的疑問，確保員工對獎金分配情況有清晰的了解。2.如員工對獎金分配結果有異議，可在獎金發放后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門收到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內給予員工反饋。如員工對反饋結果仍不滿意，可向公司管理層提出進一步申訴，公司管理層將進行最終裁決。

九、附則1.本獎金分配方案如有未盡事宜，或與國家法