員工績效考核表格?一、績效考核目的1.幫助員工了解自己的工作表現，明確工作中的優勢與不足，促進個人職業發展。2.為公司提供客觀、公正的員工工作評價依據，以便合理調整薪酬、晉升、培訓等人力資源管理決策。3.激勵員工提高工作績效，增強團隊協作精神，提升整體工作效率和質量，推動公司業務目標的實現。

二、績效考核原則1.客觀性原則：考核依據明確，考核過程透明，考核結果真實反映員工的工作表現。2.公平性原則：對所有員工一視同仁，采用統一的考核標準和流程，確保考核結果公平公正。3.溝通反饋原則：在考核過程中保持與員工的溝通，及時反饋考核意見和建議，幫助員工改進工作。4.激勵發展原則：考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發展。

三、績效考核對象公司全體員工

四、績效考核周期1.月度考核：每月末進行，對員工當月工作表現進行考核。2.年度考核：每年年末進行，綜合全年月度考核結果，對員工年度工作表現進行全面評價。

五、績效考核內容與指標工作業績（40%）1.任務完成情況（20%）考核標準：根據員工崗位職責和工作任務安排，檢查員工當月/年度任務完成的數量、質量和及時性。考核指標：任務完成率=實際完成任務數量/應完成任務數量×100%任務完成質量評分：根據任務完成的質量情況，由上級領導進行評分，滿分100分。任務完成及時性：統計任務按時完成的比例，按時完成率=按時完成任務數量/總任務數量×100%2.工作成果（20%）考核標準：評估員工在工作中取得的可量化的成果，如銷售額、利潤、項目成果等。考核指標：根據不同崗位設定具體的工作成果考核指標，如銷售崗位的銷售額增長率、市場崗位的市場占有率提升率等。工作成果評分：根據實際完成情況，由上級領導進行評分，滿分100分。

工作能力（30%）1.專業知識與技能（15%）考核標準：考察員工對本崗位專業知識的掌握程度和實際操作技能水平。考核指標：專業知識考試成績：定期組織專業知識考試，根據考試成績進行評分，滿分100分。技能操作考核評分：通過實際操作任務，評估員工的技能熟練程度和操作準確性，滿分100分。2.學習能力（5%）考核標準：觀察員工在面對新知識、新技能時的學習態度和學習效果。考核指標：參加培訓課程的出勤率和成績：統計員工參加公司組織培訓課程的出勤情況，并根據培訓考試成績進行評分，滿分100分。自主學習新知識、新技能的成果：如獲得相關證書、在工作中應用新方法取得良好效果等，根據實際情況進行評分，滿分100分。3.溝通協調能力（5%）考核標準：評估員工與同事、上級、客戶之間的溝通效果和協調合作能力。考核指標：溝通效果評價：通過同事、上級、客戶的反饋，對員工的溝通能力進行評價，滿分100分。協調合作項目的完成情況和評價：統計員工參與協調合作項目的數量和完成質量，由相關人員進行評價，滿分100分。4.問題解決能力（5%）考核標準：觀察員工在工作中遇到問題時的分析、解決能力。考核指標：解決問題的數量和效果：統計員工在一定時期內解決工作中實際問題的數量，并評估解決問題的效果，根據實際情況進行評分，滿分100分。應對突發情況的表現：觀察員工在面對突發問題時的應急處理能力和決策能力，由上級領導進行評價，滿分100分。

工作態度（20%）1.責任心（5%）考核標準：考察員工對工作任務的負責程度，是否積極主動承擔工作責任。考核指標：工作失誤次數：統計員工在工作中出現的失誤次數，根據失誤對工作造成的影響程度進行評分，滿分100分。主動承擔工作任務的積極性：由上級領導根據員工日常工作表現進行評價，滿分100分。2.敬業精神（5%）考核標準：評估員工對工作的敬業程度，是否全身心投入工作。考核指標：出勤情況：統計員工的出勤天數，計算出勤率=實際出勤天數/應出勤天數×100%，根據出勤率進行評分，滿分100分。加班情況：根據員工的加班時長和加班頻率，由上級領導進行評價，滿分100分。3.團隊合作精神（5%）考核標準：觀察員工在團隊中的協作表現，是否積極配合團隊成員完成工作任務。考核指標：團隊成員對其合作態度的評價：通過匿名調查的方式，收集團隊成員對該員工合作態度的評價，滿分100分。在團隊項目中的貢獻度：根據員工在團隊項目中的工作表現和貢獻大小，由團隊負責人進行評價，滿分100分。4.工作積極性（5%）考核標準：考察員工在工作中的主動性和熱情，是否積極尋求工作改進和創新。考核指標：提出工作改進建議的數量和質量：統計員工提出的工作改進建議的數量，并評估建議的可行性和實施效果，根據實際情況進行評分，滿分100分。主動參與公司活動和項目的積極性：由上級領導根據員工的參與情況進行評價，滿分100分。

六、績效考核流程1.制定計劃人力資源部門在每個考核周期開始前，向各部門發放績效考核通知，明確考核的時間、內容、標準和流程。各部門負責人根據部門工作目標和員工崗位職責，制定本部門員工的績效考核指標和目標值，并報人力資源部門審核備案。2.自我評估員工在考核周期結束后，根據績效考核指標和目標值，對自己的工作表現進行自我評價，填寫《員工績效考核自評表》。自我評價應客觀、真實，詳細描述自己在工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現，以及取得的成績和存在的不足。3.上級評估上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果、任務完成情況等，對員工進行全面評估，填寫《員工績效考核上級評估表》。上級評估應結合員工的自我評價，對員工的工作表現進行客觀、公正的評價，同時提出具體的改進意見和建議。4.溝通反饋上級領導與員工進行績效溝通，反饋考核結果和評價意見，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足。員工如有異議，可向上級領導提出申訴，上級領導應認真聽取員工的申訴理由，并進行調查核實，如情況屬實，應調整考核結果。5.結果匯總人力資源部門收集各部門的《員工績效考核自評表》和《員工績效考核上級評估表》，進行匯總統計，計算員工的績效考核得分。根據績效考核得分，確定員工的考核等級，考核等級分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。6.結果應用根據員工的績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源管理決策。優秀員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等；良好員工給予適當的激勵和培訓機會；合格員工進行績效輔導和改進；不合格員工進行誡勉談話、調崗或辭退等處理。

七、績效考核表格員工績效考核自評表|考核項目|考核指標|自評得分|自評依據|||||||工作業績|任務完成情況|||||任務完成率|||||任務完成質量評分|||||任務完成及時性|||||工作成果||||工作能力|專業知識與技能|||||專業知識考試成績|||||技能操作考核評分|||||學習能力|||||參加培訓課程的出勤率和成績|||||自主學習新知識、新技能的成果|||||溝通協調能力|||||溝通效果評價|||||協調合作項目的完成情況和評價|||||問題解決能力|||||解決問題的數量和效果|||||應對突發情況的表現||||工作態度|責任心|||||工作失誤次數|||||主動承擔工作任務的積極性|||||敬業精神|||||出勤情況|||||加班情況|||||團隊合作精神|||||團隊成員對其合作態度的評價|||||在團隊項目中的貢獻度|||||工作積極性|||||提出工作改進建議的數量和質量|||||主動參與公司活動和項目的積極性|||

員工績效考核上級評估表|考核項目|考核指標|評估得分|評估依據|||||||工作業績|任務完成情況|||||任務完成率|||||任務完成質量評分|||||任務完成及時性|||||工作成果||||工作能力|專業知識與技能|||||專業知識考試成績|||||技能操作考核評分|||||學習能力|||||參加培訓課程的出勤率和成績|||||自主學習新知識、新技能的成果|||||溝通協調能力|||||溝通效果評價|||||協調合作項目的完成情況和評價|||||問題解決能力|||||解決問題的數量和效果|||||應對突發情況的表現||||工作態度|責任心|||||工作失誤次數|||||主動承擔工作任務的積極性|||||敬業精神|||||出勤情況|||||加班情況|||||團隊合作精神|||||團隊成員對其合作態度的評價|||||在團隊項目中的貢獻度|||||工作積極性|||||提出工作改進建議的數量和質量|||||主動參與公司活動和項目的積極性|||

八、注意事項1.考核人員應認真負責，嚴格按照考核標準和流程進行考核，確保考核結果的客觀、公正。2.考核過程中應注重與員工