廣州工商學院本科畢業(yè)論文摘要一、緒論（一）研究背景與意義自從中國確立市場經(jīng)濟、加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，并且成功地躋身到了世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。中國自身的各個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量也越來越多，與此同時，世界范圍內(nèi)的中大型企業(yè)也進入到了中國市場當中。在這樣的時代背景下，市場競爭更加劇烈，競爭形態(tài)不斷升級，同行業(yè)各個企業(yè)的競爭壓力也隨之變大。企業(yè)想要跟上變化發(fā)展如此快速的時代的步伐，進而在市場競爭當中脫穎而出，資金是必不可少的一項基礎工具。在資金這一問題上，企業(yè)唯一可以進行控制的方式正是企業(yè)內(nèi)部的成本管理。成本管理有眾多方面，輔助生產(chǎn)成本在其中的份額雖然不多，但是站在發(fā)展的角度來看，輔助生產(chǎn)成本在積累起來也是較為可觀的數(shù)額。再者，對于中大型的企業(yè)來說，輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量較大，這對產(chǎn)品成本來說，無疑是緊密相關(guān)的。然而，中國現(xiàn)在的輔助成本費用分配方法在推行與使用上，依然存在著落后與缺失的現(xiàn)象，企業(yè)對其重視程度不足，核算金額不夠準確，核算方式又影響效率。在這樣的情況下，企業(yè)浪費掉了這類可控資金，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。二、輔助生產(chǎn)費用核算概述對于企業(yè)而言，現(xiàn)代的企業(yè)在分配輔助生產(chǎn)費用的時候，不再一味地追求分配數(shù)據(jù)的精確、高速率又不能夠滿足快節(jié)奏下的辦公質(zhì)量的需要。因此，一套權(quán)衡速率與準確性、具體針對到各個具體項目的輔助生產(chǎn)費用分配方法，是十分必要的。本文針對企業(yè)當中存在的輔助生產(chǎn)費用分配不合理的現(xiàn)狀，舉出具體實例來說明輔助生產(chǎn)費用的合理分配，展示依據(jù)部門與成本性質(zhì)來進行分配的優(yōu)勢，進而論述其對企業(yè)節(jié)省成本的重要意義。（二）文獻綜述和本論文相關(guān)的文獻研究，主要集中在以下幾個方面。CharlesT.Horngren（1997）在研究中表明，間接成本、共同成本與聯(lián)合成本需要以成本分配的方式合理地分配到指定項目當中，因此在分配的過程中也存在著遵守的不同原則的要求。也就是說，例如在對間接成本進行分配的時候，需要以受益程度來進行具體的分配，不止如此，由于輔助生產(chǎn)部門在進行服務工作的時候產(chǎn)生了相應的成本費用，因此這類費用也需要在生產(chǎn)部門內(nèi)部和其他部門來完成分配CharlesT.Horngren.Costaccountingamanagerialemphasis[M].北京：清華大學出版社,1997:27-45.；Marianne.H.Mo（2003）列舉對比出中大型企業(yè)常用的分配方式，并將其對企業(yè)內(nèi)部而言做出的決策的精確程度的意義做出了陳述。由于各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法，無論是在分配理念、分配復雜程度還是在分配的具體操作方法上，都有所不同，因此這類方法在對同一個業(yè)務進行分配時，產(chǎn)生的結(jié)果也有所區(qū)別。通過一系列的對比可以得到關(guān)于輔助生產(chǎn)費用分配方法的初步結(jié)論，直接分配法在真正執(zhí)行操作過程中是最便捷簡單的，這也必然導致了它的分配結(jié)果會產(chǎn)生存在較大的偏差，可以說計算方式的復雜程度與分配結(jié)果的準確程度呈正相關(guān)。企業(yè)應當根據(jù)被就算業(yè)務的特點，來決策輔助生產(chǎn)費用選擇使用哪些分配方式來完成計算CharlesT.Horngren.Costaccountingamanagerialemphasis[M].北京：清華大學出版社,1997:27-45.Marianne.H.Mo.成本管理——決算與控制[M].北京：中信出版社,2003:488-510.郁玉環(huán)（2001）在文章中表明，當下中國企業(yè)施行的輔助生產(chǎn)費用的各種從國外借鑒過來的分配方法當中，除了四種世界范圍上企業(yè)常規(guī)使用的四種方式，中國的企業(yè)分配方法中還涵蓋了計劃成本分配法。這一分配方法的形成，主要是因為中國自身特色的經(jīng)濟市場情況所導致的。由于中國的大型企業(yè)在成本核算的過程當中，會使用到與國外不同的計劃價格策略，在這樣的經(jīng)濟市場下，與之對應的計劃成本分配方法也就應運而生，并且其方法的使用貼合了中國經(jīng)濟市場。總而言之，計劃成本分配法生根于中國的土壤之上，適用于中國的企業(yè)費用核算，并且使用方法建立在計劃工作成本核算的企業(yè)的基礎之上，只有滿足這些要求，計劃成本分配法才能適用郁玉環(huán).輔助生產(chǎn)費用分配方法比較研究[J].財會研究,2001,8:39-41.；吳軍民（1995）指出，在分配方法的改進研究方面，由于輔助生產(chǎn)車間這一部門本身就對資源產(chǎn)生了一定的消耗，因此在根據(jù)實際成本對費用分配的過程中，分配的對象內(nèi)容也需要考慮到其內(nèi)部自耗的數(shù)據(jù)吳軍民.輔助生產(chǎn)費用分配方法新論[J].華東船舶工業(yè)學院學報,1995,2:19-24.；關(guān)艷民（2004）表明，現(xiàn)在中國企業(yè)普遍實行的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，對成本性態(tài)這一問題不夠重視，這也導致了在計算成本分配率時的數(shù)據(jù)偏差的問題關(guān)艷民.輔助生產(chǎn)費用交互分配法有待改進[J].財會月刊,2004,1:27-27.；李玲（2006）在文章中對代數(shù)分配法提出了新的建議，將代數(shù)分配法的模型做出了一定的改進，這也提高了成本核算的效率，并增加了計算結(jié)果的準確性郁玉環(huán).輔助生產(chǎn)費用分配方法比較研究[J].財會研究,2001,8:39-41.吳軍民.輔助生產(chǎn)費用分配方法新論[J].華東船舶工業(yè)學院學報,1995,2:19-24.關(guān)艷民.輔助生產(chǎn)費用交互分配法有待改進[J].財會月刊,2004,1:27-27.李玲.代數(shù)分配法的缺陷及模型改進[N].財會信報,2006,7,31.彭廣林.淺析輔助生產(chǎn)費用分配順序的確定[J].財會月刊,2007,8:29-30.（三）提出問題以上研究針對企業(yè)的特點對選擇不同的方法進行了劃分，然而在研究當中還存在一些有待補充更新的問題，解決企業(yè)現(xiàn)行的方法當中也存在著一些費用分配不合理的現(xiàn)象。橫向上來看，企業(yè)往往參照中大型企業(yè)的輔助生產(chǎn)費用分配模式，生搬硬套；縱向上來看，企業(yè)沒有依照自身每個時期的經(jīng)營發(fā)展變化，對分配模式做出適時調(diào)整。總的來說，針對具體項目來對分配方法進行選擇是現(xiàn)在所欠缺的。文就企業(yè)具體情況選擇合適的輔助生產(chǎn)費用分配方法加以論述，使得輔助生產(chǎn)費用的分配更加合理，成本計算更加科學。二、輔助生產(chǎn)費用核算概述（一）理論概述1.輔助生產(chǎn)費用的含義輔助生產(chǎn)費用，是企業(yè)內(nèi)部的輔助生產(chǎn)車間在為各個其他受益部門進行服務的過程中所產(chǎn)生的費用，這一服務包含著勞動服務與產(chǎn)品費用，產(chǎn)品費用中又涵蓋著原材料、動力設施、人工工資福利、生產(chǎn)制造等等費用。這些費用經(jīng)過總計核算到一起，就是該企業(yè)此產(chǎn)品所耗用的輔助生產(chǎn)成本。由于輔助生產(chǎn)部門正是為該產(chǎn)品的各個其他受益部門所工作，因此輔助生產(chǎn)成本也需要由相應的受益部門來分配承擔。當然，在計算輔助生產(chǎn)費用之前，需要先將其輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品以及勞動總費用數(shù)據(jù)得到，再進行分配核算。總得來說，輔助生產(chǎn)費用的分配核算，在一定程度上決定了產(chǎn)品的成本費用以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理費用，并對企業(yè)在該產(chǎn)品的最終獲利程度造成影響。2.輔助生產(chǎn)費用的特征輔助生產(chǎn)費用主要可以總結(jié)為三個特征。首先，輔助生產(chǎn)費用是為了服務企業(yè)而產(chǎn)生的一類費用；其次，輔助生產(chǎn)費用作為產(chǎn)品成本的基礎；再者，輔助生產(chǎn)費用的消耗數(shù)量可以反映出產(chǎn)品的成本水平。正是因為輔助生產(chǎn)費用構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且影響成本水平，因此對于輔助生產(chǎn)費用的歸集分配是非常重要的。（二）輔助生產(chǎn)部門分類1.核心部門核心部門指代的是在基本生產(chǎn)的過程中，提供主要輔助服務的部門。也就是說，核心部門和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系非常緊密，交易的金額較大，核心部門的變化對產(chǎn)品的成品起到較大的影響。對于大型的制造企業(yè)來說，往往存在著三個左右的核心部門，因此，在對核心部門進行費用分配的時候，需要較高的精確度。一般來說，核心部門之間往往采用代數(shù)分配法來進行分配核算，最大程度上地避免造成誤差，以得到較高質(zhì)量的計算結(jié)果。一般部門一般部門當中產(chǎn)生的交易金額與數(shù)量會對產(chǎn)品的成本造成一定的影響，但是關(guān)系不如核心部門那樣緊密。一般部門的輔助生產(chǎn)部門數(shù)量較多，并且分布地也較為分散，這一類的輔助部門，通常和核心部門有所區(qū)別，但是對于產(chǎn)品成本來講又具有一定的影響力，因此被稱作為重要部門。在輔助車間的工作內(nèi)容中，一般部門與核心部門之間的關(guān)系較為緊密，常常需要產(chǎn)生合作交易關(guān)系。對于一般部門來說，在輔助生產(chǎn)費用的分配方法上，既需要精確度，又對效率產(chǎn)生了一定的要求。因此，在對一般部門進行具體分配的時候，往往采用交互分配法來滿足需求，在高效的前提下，盡可能地避免誤差，將誤差控制在可以接受的范圍當中。假設和核心部門一樣，對一般部門采用代數(shù)分配法來進行核算，會導致計算的數(shù)量過于龐雜繁瑣，降低了工作效率，影響會計實務工作的進程。不重要部門這類輔助生產(chǎn)部門的交易數(shù)量與金額較少，在輔助成本核算的過程中也較為簡單，其計算結(jié)果對于產(chǎn)品成本的影響變動不大。因此，在對這類不重要部門進行核算的過程當中，需要做到的就是提高效率。在具體的運算過程中可以不使用交互分配的方法來顧忌其他的輔助部門，采用直接分配法的方式，耗時最短，計算結(jié)果偏差又不大，可以將輔助生產(chǎn)費用，快速高效地分配到各個受益部門當中，分配上最為合理。（三）輔助生產(chǎn)費用的分配方法及特點問題直接分配法直接分配法是各大分配方法當中，操作起來最為簡單方便的方法。直接分配法，顧名思義，將輔助生產(chǎn)部門所產(chǎn)生的各項費用進行匯總統(tǒng)計并歸集，然后以最為直接的方式來進行費用的分配，不需要顧忌到在輔助生產(chǎn)部門之間產(chǎn)生的服務或費用，不需要進行轉(zhuǎn)入，也不需要對費用產(chǎn)生一系列的轉(zhuǎn)出。根據(jù)直接分配法的含義可以看出，直接分配法在使用操作上十分便捷簡單，然而在計算過程中沒有加入對各個輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部所提供的服務費用，因此在分配上顯然不夠全面，計算結(jié)果也存在一定的偏差。因此，直接分配法更適用于各個輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)生的服務費用較少或數(shù)據(jù)相差不多的企業(yè)。交互分配法交互分配法，通過合計所有的輔助生產(chǎn)部門耗用下來的金額，第一次在各個輔助生產(chǎn)部門當中來完成交互分配的計算，第二次再把分入的部分加入到數(shù)據(jù)當中，把分出的部分從數(shù)據(jù)當中減掉，這一過程得到了第二次計算需要使用得到的對外分配費用，再將這些費用分配到各個受益對象，實現(xiàn)較為合理的分配效果。然而，交互分配法的要求是在計算的過程中需要完成兩次計算，得到交互分配率以及對外分配率的數(shù)據(jù)，再分配到各個受益部門當中。根據(jù)交互分配法的含義可以得到，交互分配法將各個輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部提供的服務費用納入了考慮范疇，相較于直接分配法，交互分配法在分配結(jié)果上較為全面精準。然而，鑒于在計算的過程中需要對兩個費用分配率來完成計算，與之匹配的費用分配也要完成兩次，因此交互分配法也增加了一定的工作量。所以，交互分配法在使用上，對各個輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互產(chǎn)生的費用數(shù)據(jù)偏大，相差較多的企業(yè)更為適合。計劃分配法計劃分配法，其內(nèi)在的實際含義為計劃成本分配法，此方法基于過去的資料數(shù)據(jù)的基礎上，經(jīng)由分析并計算得出各個輔助生產(chǎn)車間在為該產(chǎn)品進行服務時所耗費的費用額度、和各個受益部門在該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中，使用輔助生產(chǎn)部門的具體費用，并得出計劃分配總費用；再者，計算輔助車間的真實費用總量，并比較二者之間的成本差距，再對其他受益部門進行分配。計劃分配法的計算公式如下：根據(jù)計劃分配法的含義，可以得到計劃分配法在計算的過程中，使用的是計劃分配率，因此計算時節(jié)省了計算分配率的步驟，這在一定程度上減輕了工作量，也提升了工作效率。并且計算時還考慮到了各個輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的成本差異，對此進行了合理分配，其計算結(jié)果誤差不大。然而，計劃分配法對輔助產(chǎn)品計劃單位成本的精確度提出了一定的要求，這也直接影響到了分配的精準程度。順序分配法順序分配法是將各個輔助生產(chǎn)車間的收益額計算出來，在通過升序的方式來對數(shù)據(jù)相應的車間部門進行排序。在分配的時候，先被分配的輔助車間需要把費用分配給到在這個部門排位之后的各個名單當中，也就是數(shù)額比自身消耗的更多的輔助生產(chǎn)車間和企業(yè)內(nèi)部的各個受益部門當中。然而，值得強調(diào)的是，被分配到的車間不可以將費用重復地分配給數(shù)額比自身消耗的少的，也就是在其排列之前，已經(jīng)接受分配過了的輔助生產(chǎn)車間當中，因為順序法的順序排位是需要被嚴格遵守的。正是因為這樣的分配方式，順序分配法也可以看做數(shù)學當中的階梯法。順序分配法有效地將各個輔助生產(chǎn)車間，以交互分配的方式來實現(xiàn)一次計算的分配效果，計算的操作過程更為簡單便捷，在結(jié)果上的偏差也相較于直接分配法更為精確。不過順序分配法也有自身的局限性所在。由于順序分配法采用的是只向后分配的方式，在分配結(jié)果上也會呈現(xiàn)出一定的誤差。因此，順序分配法更加適用于那些在各個輔助生產(chǎn)車間的收益程度相差較為明顯，并且輔助生產(chǎn)車間本身的項目部門種類繁雜、數(shù)量較多的企業(yè)。代數(shù)分配法代數(shù)分配法的操作過程最為繁雜，計算結(jié)果當然也是最貼合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況的。代數(shù)分配法主要使用的是數(shù)學的方程式，以多元一次方程組的形式來得到確切具體的費用分配率，以及得到每個輔助產(chǎn)品項目在該單位下的成本，從而實現(xiàn)公正公平的分配效果。代數(shù)分配法得到的分配結(jié)果最為精確，計算工作量最大，耗時最多。因此，代數(shù)分配法適用于部門不多、對結(jié)果要求嚴密的企業(yè)。三、合理分配輔助生產(chǎn)費用的具體方法三、合理分配輔助生產(chǎn)費用的具體方法【案例】以同盛加工有限公司為例，企業(yè)是一家鋁材加工企業(yè)，其企業(yè)分為生產(chǎn)車間、行政管理部門和負責供電與維修的輔助生產(chǎn)部門。該企業(yè)的電力均是由輔助生產(chǎn)部門的供電部門所提供，該供電部門的計劃產(chǎn)出量為5000度，直接發(fā)生的成本為75000元。維修部門的工作總時長是20000小時，直接發(fā)生的成本為84000元。生產(chǎn)車間在輔助部門的資源消耗就是電力與維修這兩個內(nèi)容，在電力消耗上分為固定成本性質(zhì)與變動成本性質(zhì)兩種，在停止運作上消耗4000度，在生產(chǎn)運作上消耗20000度，至于在維修部門的消耗上都屬于變動成本性質(zhì)當中。行政管理部門在輔助部門的資源消耗同樣也是電力與維修這兩個內(nèi)容，并且其消耗的資源全部都是固定成本性質(zhì)。輔助車間供應對象與產(chǎn)品數(shù)據(jù)如圖表4-1所示。表4-1輔助車間供應對象與產(chǎn)品數(shù)據(jù)所有部門維修供電基本生產(chǎn)車間行政管理部門輔助車間供電（度）50000120006000240008000維修（工時）2000010003000120004000維修部門當中的自耗工時為1000，其中包含變動成本與固定成本兩種，變動成本為600，固定成本為400；供電自耗度數(shù)為6000，其中去掉電機與工具的折舊部分，變動成本為2500，固定成本為500。在資源消耗方面，供電部門物料消耗34000元，工資及福利費為28000元，電機折舊費為8000元，辦公費為5000元，總計資源消耗75000元；維修部門，物料消耗26000元，工資及福利費為48000元，工具折舊為7000元，辦公費為3000元，總計資源消耗84000元。同盛加工有限公司的受益部門也就是生產(chǎn)車間與行政管理部門，需要對供電部門與維修部門所產(chǎn)生的成本費用完成分配。本文通過具有針對性地將項目與方法相對應的分配方式來得到數(shù)據(jù)，用以闡述輔助生產(chǎn)部門分配方式的合理運用對成本的影響。（一）不同項目的分配方法成本項目分為直接費用與間接費用兩種。直接費用包含原材料、人工工資及福利費用等等；間接費用包含制造費用，也就是間接使用的材料、以及間接人工、折舊、維修、辦公費、水電費以及物料消耗等等。直接費用往往不需要參與到歸集與分配的過程，因此在對成本消耗進行計算的過程中，只需要對間接費用來做分配。（二）供電部門具體分配方式供電部門的人工工資費用、電機折舊費用、辦公費用都屬于固定成本項目，物料消耗則為變動成本項目。物料消耗選擇交互分配法通過計算可以得出供電度數(shù)下的維修物料消耗、供電物料消耗、生產(chǎn)車間物料消耗與行政管理部門物料消耗的具體數(shù)值。以下圖表4-2是供電部門物料消耗具體數(shù)據(jù)。表4-2供電部門物料消耗分配總計維修供電基本生產(chǎn)行政管理供電（度）50000120006000240008000物料消耗（元）3400081604080163205440根據(jù)交互分配法的原則，再將維修部門與供電部門完成對外分配。根據(jù)計算得出維修部門的對外分配率為0.255，因此生產(chǎn)車間分配金額是6120元，行政管理部門分配金額是2040元；供電部門的對外分配率是0.1275，因此生產(chǎn)車間分配金額是3060元，行政管理部門的分配金額是1020元。人工工資、電機折舊、辦公費選擇直接分配法供電部門的人工工資分配率，通過計算結(jié)果為0.875元/度。因此生產(chǎn)車間分配金額為21000元，行政管理部門的分配金額是7000元；供電部門的電機折舊分配率，通過計算結(jié)果為0.25元/度。因此生產(chǎn)車間分配金額為6000元，行政管理部門分配金額是2000元；供電部門的辦公分配率，通過計算結(jié)果為0.15625元/度。因此生產(chǎn)車間分配金額為3750元，行政管理部門分配金額是1250元。供電部門的成本分配結(jié)果如表4-3所示。表4-3供電部門成本分配結(jié)果待分配費用成本項目生產(chǎn)部門行政管理部門合計供電部門物料25500850034000費用分配人工工資2100070002800075000元電機折舊600020008000辦公375012505000合計562501875075000（三）維修部門具體分配方式1.物料消耗選擇交互分配法通過計算可以得出維修工時下的維修物料消耗、供電物料消耗、生產(chǎn)車間物料消耗與行政管理部門物料消耗的具體數(shù)值。以下圖表4-4是維修部門物料消耗具體數(shù)據(jù)。表4-4維修部門物料消耗分配維修供電生產(chǎn)部門行政管理維修（工時數(shù)）2000010003000120004000物料消耗（元）2600013003900156005200根據(jù)交互分配法的原則，再將維修部門與供電部門完成對外分配。根據(jù)計算得出維修部門的對外分配率為0.08125，因此生產(chǎn)車間分配金額是975元，行政管理部門分配金額是325元；供電部門的對外分配率是0.24375，因此生產(chǎn)車間分配金額是2925元，行政管理部門的分配金額是975元。2.人工工資的變動成本選擇交互分配法根據(jù)維修的實際工時數(shù)計算各個部門的人工工資分配費用。維修部門分配2000元，供電部門分配6000元，生產(chǎn)車間分配24000元，行政管理部門分配8000元。以下圖表4-5是維修部門人工工資分配具體數(shù)據(jù)。表4-5維修部門人工工資分配維修供電生產(chǎn)部門行政管理維修（工時數(shù)）2000010003000120004000人工工資（元）4000020006000240008000根據(jù)交互分配法的原則，再將維修部門與供電部門完成對外分配。根據(jù)計算得出維修部門的對外分配率為0.125，因此生產(chǎn)車間分配金額是1500元，行政管理部門分配金額是500元；供電部門的對外分配率是0.375，因此生產(chǎn)車間分配金額是4500元，行政管理部門的分配金額是1500元。四、結(jié)論工具折舊、辦公費、人工工資的固定成本選擇直接分配法通過直接分配法，計算得到工具折舊分配率為0.4375元/工時，因此生產(chǎn)車間分配金額是5250元，行政管理部門分配金額是1750元；辦公費分配率為0.1875元/工時，因此生產(chǎn)車間部門分配金額是2250元，行政管理部門分配金額是750元；人工工資的固定成本分配率為0.5元/工時，生產(chǎn)車間部門分配金額是6000元，行政管部門分配金額是2000元。維修部門的成本分配結(jié)果如表4-6所示。表4-6維修部門的成本分配結(jié)果待分配費用成本項目基本生產(chǎn)部門行政管理部門合計維修部門物料19500650026000費用分配人工工資（變動）300001000040000人工工資（固定）600020008000工具折舊費525017507000辦公費22507503000合計630002100084000（四）小結(jié)以上根據(jù)部門的不同、以及變動成本與固定成本的不同來進行了項目上的劃分，進而選擇最為恰當?shù)姆峙浞椒āＴ诠潭ǔ杀局羞x擇直接分配法，數(shù)據(jù)誤差不大的同時提高了分配效率，在變動成本中選擇交互分配法，核算內(nèi)容更為細致，資源流向更為清晰。當然，分配方法的選擇依據(jù)并不是固定不變的，在選擇上需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點以及發(fā)展情況來決定。當公司的輔助生產(chǎn)部門之間所提供的服務資金具有明顯的數(shù)據(jù)升降形態(tài)時，則可以針對性地選擇順序分配法；企業(yè)自身的計劃成本制定的非常精確就可以將計劃成本分配法融匯在變動成本項目當中。根據(jù)實際情況來對公司項目進行拆分、再選用分配方法，可以使分配過程更加貼合實際運作，更為便捷，核算的結(jié)果也更加準確。四、結(jié)論企業(yè)的產(chǎn)品成本與輔助生產(chǎn)費用的核算息息相關(guān)，這也奠定了輔助生產(chǎn)費用的分配方式對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要地位。由于經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，當今中國企業(yè)生產(chǎn)出來的同類型產(chǎn)品性能的實質(zhì)差距往往不大，這也就導致了同類型產(chǎn)品的市場定價相差不多，然而同類型產(chǎn)品的原材料等等生產(chǎn)成本幾乎一樣，因此企業(yè)想在眾多同質(zhì)化的產(chǎn)品中獲得發(fā)展空間，需要將產(chǎn)品成本的可控因素所產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，加以細分處理，這樣才能夠在如此激烈的競爭環(huán)境中，賺取到更多的利潤。因此，輔助生產(chǎn)費用的產(chǎn)品成本的科學控制是非常重要的。合理分配此類費用，在一定程度上決定了產(chǎn)品定價以及企業(yè)的發(fā)展空間。本文針對現(xiàn)今大部分的中國企業(yè)在輔助生產(chǎn)費用所使用的分配方式的漏洞與弊端，做出了系統(tǒng)的說明，并且以實例論證了針對具體項目、具體部門以及具體的成本性質(zhì)來進行合理的輔助生產(chǎn)費用的分配，對企業(yè)產(chǎn)品成本的具體影響。因此，企業(yè)需要重視到輔助生產(chǎn)費用的分配問題，切忌在橫向上對成功企業(yè)的經(jīng)營方式照搬全抄、也切忌在縱向上對該企業(yè)各個時期以及各個產(chǎn)品項目中沿用同一套分配方式，只有針對性地將產(chǎn)品成本進行分配核算，才能更好地將資產(chǎn)加以利用，擴展企業(yè)的發(fā)展空間。由于學到知識的有限程度以及對企業(yè)內(nèi)部的實際運轉(zhuǎn)情況不夠了解，文章的寫作建立在理論研究的基礎上，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此在對輔助生產(chǎn)費用的合理分配方式上還存在著一些不足之處，這也是作者今后進一步學習的目標。希望本文可以對企業(yè)的輔助生產(chǎn)分配方式問題，提供一些可實施的借鑒意義。參考文獻[1]CharlesT.Horngren.Costaccountingamanagerialemphasis[M].北京：清華大學出版社,1997:27-45.[2]Marianne.H.Mo.成本管理——決算與控制[M].北京：中信出版社,2003:488-510.[3]郁玉環(huán).輔助生產(chǎn)費用分配方法比較研究[J].財會研究,2001,8:39-41.[4]吳軍民.輔助生產(chǎn)費用分配方法新論[J].華東船舶工業(yè)學院學報,1995,2:19-24.[5]關(guān)艷民.輔助生產(chǎn)費用交互分配法有待改進[J].財會月刊,2004,1:27-27.[6]李玲.代數(shù)分配法的缺陷及模型改進[N].財會信報,2006,7,31.[7]彭廣林.淺析輔助生產(chǎn)費用分配順序的確定[J].財會月刊,2007,8:29-30.

致謝本文是在劉艷華老師的精心指導下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了劉艷華老師的熱情幫助和精心指導。劉艷華老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、敏銳的學術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學習和工作產(chǎn)生極大地促進作用。在本篇畢業(yè)設計的完成過程中，老師對我提出了很多建設性的指導意見，細心地和我講解畢業(yè)設計中出現(xiàn)的問題，給予專業(yè)上的指導，信心上的鼓勵。我能順利完成本篇畢業(yè)設計和老師的認真指導和辛苦的批改是分不開的，在此我由衷地向劉艷華老師表示感謝。在論文完成之際，我要感謝各位老師對我在四年學習和生活中的關(guān)心和教誨，特向老師們表示深深的敬意和感謝！本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝！

Word常用快捷鍵由于Word有定義快捷鍵的功能，在重新指定快捷鍵后，不能再使用該組合完成以前的操作。例如，按快捷鍵Ctrl+B可將選定文本改為加粗格式，如果將Ctrl+B重新指定給一個新的命令或其他命令，則不能通過按Ctrl+B為文本應用加粗格式，除非將快捷鍵指定恢復到初始設置。下面的列表使用說明如下：（1）表中出現(xiàn)的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分別代表文件、編輯、視圖、插入、格式、工具、表格和窗口菜單。（2）（切換方式）：表示重復按該鍵還原操作。（3）Num？：表示小鍵盤上的數(shù)字鍵。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl鍵和A鍵的組合，其余類推。A.1常規(guī)快捷鍵Ctrl＋A（E）選取整篇文檔（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右對齊Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋C（E）復制所選內(nèi)容Ctrl＋[（O）按磅值縮小所選定內(nèi)容的字號Ctrl＋D（O）修改選定字符格式Ctrl＋=（O）將選定內(nèi)容設為下標(切換方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）將選定內(nèi)容設為上標(切換方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）顯示/隱藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）傾斜所選文字（切換方式）Ctrl＋Tab（A）在單元格中插入制表符Ctrl＋M（F）調(diào)整整段縮進Ctrl+L（O）段落左對齊Ctrl＋N（F）創(chuàng)建新文檔或模板Ctrl＋Enter（O）在插入點插入一個分頁符Ctrl＋O（F）打開已有的文檔或模板Ctrl＋Up（E）將插入點上移一個段落Ctrl＋P（F）打印文檔（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）將插入點下移一個段落Ctrl+Q（O）刪除段落格式Ctrl＋Home（E）將插入點移到文檔開始Ctrl＋S（F）保存當前活動文檔Ctrl＋End（E）將插入點移到文檔結(jié)尾Ctrl＋T（O）設置懸掛式縮進Alt＋/（A）快速選定整個表格Ctrl＋U（O）給所選內(nèi)容添加下劃線Shift＋F1（W）有關(guān)命令、屏幕區(qū)域的幫助信息或文字屬性Ctrl＋V（E）在插入點插入剪貼板內(nèi)容Ctrl+Alt+I打印預覽Ctrl+W關(guān)閉文檔Ctrl+K（E）插入超級鏈接Ctrl＋X（E）剪切所選內(nèi)容并將其放入剪貼板Ctrl+Shift+Space-bar創(chuàng)建不間斷空格Ctrl＋Y（E）重復上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+連字符創(chuàng)建不間斷連字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar刪除字符格式A.2Ctrl與光標鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+←可將插入點移到上一個英文單詞或中文詞Ctrl+→可將插入點移到下一個英文單詞或中文詞Ctrl+↑可將插入點移到上一個段落Ctrl+↓可將插入點移到下一個段落A.3Ctrl與部分數(shù)字聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+0可迅速在段前增加或刪除12磅的行距Ctrl+1改變段落的行距為單倍行距Ctrl+5改變段落的行距為1.5倍行距Ctrl+2改變段落的行距為雙倍行距A.4Ctrl與Shift+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Shift+P再通過按“↑”和“↓”鍵改變字號Ctrl+Shift+>增大所選文字的字號Ctrl+Shift+<減小所選文字的字號Ctrl+Shift+A將所有選定的字母設為大寫Ctrl+Shift+C復制選定內(nèi)容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占滿全行Ctrl+Shift+E打開或關(guān)閉任務欄上的“修訂”標記Ctrl+Shift+F再通過按“↑”和“↓”鍵改變字體Ctrl+Shift+H應用隱藏文字格式Ctrl+Shift+K將所選字母中的小寫字母設成大寫，但字母字體大小不變Ctrl+Shift+L應用“列表”樣式Ctrl+Shift+M取消左側(cè)段落縮進Ctrl+Shift+N選定段落變?yōu)椤罢摹睒邮紺trl+Shift+Q將所選英文字母變?yōu)镾ymbol字體Ctrl+Shift+S再通過按“↑”和“↓”鍵改變樣式Ctrl+Shift+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+V對選定內(nèi)容粘貼格式Ctrl+Shift+W只給字、詞加下劃線，不給空格加下劃線Ctrl+Shift+*顯示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入頁數(shù)域Alt+Shift+T插入時間域A.5Ctrl與Alt+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在當前頁插入尾注Ctrl+Alt+K啟動“自動套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M創(chuàng)建批注Ctrl+Alt+N切換到普通視圖Ctrl+Alt+O切換到大綱視圖Ctrl+Alt+P切換到頁面視圖Ctrl+Alt+T輸入【?】Ctrl+Alt+Z返回到光標先前位置Ctrl+Alt+1對當前段落應用“標題1”樣式Ctrl+Alt+2對當前段落應用“標題2”樣式Ctrl+Alt+3對當前段落應用“標題3”樣式Ctrl+Alt+PageUp將插入點移到窗口開始處Ctrl+Alt+PageDown將插入點移到窗口結(jié)尾處Ctrl+Alt+連字符然后單擊要刪除的命令，可將此命令從菜單中刪除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打開”命令A.6功能鍵F1獲得“幫助”或“Office助手”F2移動文字或圖形F3插入自動圖文集詞條（在文檔中顯示該詞條之后）F4重復上一項操作F5選擇“編輯”|“定位”命令F6前往下一個窗格或框架F7選擇“工具”|“