馬工學(xué)的供應(yīng)商管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)商管理策略的首要目標(biāo)是：

A.降低采購(gòu)成本

B.提高供應(yīng)商質(zhì)量

C.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額

3.供應(yīng)商關(guān)系管理的核心是：

A.供應(yīng)商的評(píng)估和選擇

B.供應(yīng)商的激勵(lì)和約束

C.供應(yīng)商的溝通和合作

D.供應(yīng)商的淘汰和更新

4.供應(yīng)商整合的主要目的是：

A.降低采購(gòu)成本

B.提高供應(yīng)鏈的效率

C.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟是：

A.確定供應(yīng)商需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.評(píng)估供應(yīng)商的能力

D.簽訂合作協(xié)議

6.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

7.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“共贏”原則是指：

A.企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益平衡

B.供應(yīng)商之間的利益平衡

C.企業(yè)內(nèi)部的利益平衡

D.以上都不是

8.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“合作”原則是指：

A.企業(yè)與供應(yīng)商之間的相互信任

B.供應(yīng)商之間的相互信任

C.企業(yè)內(nèi)部的相互信任

D.以上都不是

9.供應(yīng)商整合過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商整合的步驟？

A.確定整合目標(biāo)

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.評(píng)估供應(yīng)商的能力

D.制定整合計(jì)劃

10.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟？

A.確定供應(yīng)商需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.評(píng)估供應(yīng)商的能力

D.簽訂合作協(xié)議

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)商管理策略的主要內(nèi)容包括：

A.供應(yīng)商的評(píng)估和選擇

B.供應(yīng)商的激勵(lì)和約束

C.供應(yīng)商的溝通和合作

D.供應(yīng)商的淘汰和更新

2.供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額

3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括：

A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

4.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“共贏”原則體現(xiàn)為：

A.企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益平衡

B.供應(yīng)商之間的利益平衡

C.企業(yè)內(nèi)部的利益平衡

D.以上都是

5.供應(yīng)商整合的步驟包括：

A.確定整合目標(biāo)

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.評(píng)估供應(yīng)商的能力

D.制定整合計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)商管理策略的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.供應(yīng)商選擇過(guò)程中，地理位置是一個(gè)重要的考慮因素。（）

3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中的交貨及時(shí)性指標(biāo)越高越好。（）

4.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“合作”原則是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的相互信任。（）

5.供應(yīng)商整合的目的是提高供應(yīng)鏈的效率。（）

6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中，簽訂合作協(xié)議是關(guān)鍵步驟之一。（）

7.供應(yīng)商淘汰和更新是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要策略之一。（）

8.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“共贏”原則是供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的利益平衡。（）

9.供應(yīng)商整合過(guò)程中，制定整合計(jì)劃是關(guān)鍵步驟之一。（）

10.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中，確定供應(yīng)商需求是第一步。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理策略中“合作”原則的重要性及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

答案：供應(yīng)商管理策略中的“合作”原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合作能夠增強(qiáng)雙方之間的信任，提高溝通效率；其次，合作有助于共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升供應(yīng)鏈的靈活性；再次，合作可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，合作有助于降低交易成本，提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。

2.題目：分析供應(yīng)商整合的優(yōu)勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響。

答案：供應(yīng)商整合的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，整合可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率；其次，整合有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；再次，整合可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，提升供應(yīng)商的整體水平；最后，整合有助于企業(yè)集中資源，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。對(duì)企業(yè)的影響包括：提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力等。

3.題目：闡述供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商管理中的作用。

答案：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在供應(yīng)商管理中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，評(píng)估有助于識(shí)別優(yōu)秀的供應(yīng)商，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；其次，評(píng)估可以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力；再次，評(píng)估有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理中的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)；最后，評(píng)估結(jié)果可以作為供應(yīng)商選擇、激勵(lì)和淘汰的依據(jù)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，論述供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇、合作、評(píng)估和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有顯著影響。以下通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例來(lái)論述供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

案例：某電子產(chǎn)品制造商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：該制造商在供應(yīng)商選擇上，不僅考慮價(jià)格因素，還注重供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、創(chuàng)新能力、交貨能力等方面。通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估流程，選擇了具備良好口碑和實(shí)力的供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商合作與共贏：制造商與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)共同制定發(fā)展目標(biāo)，共享市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就邀請(qǐng)供應(yīng)商參與，確保產(chǎn)品在上市時(shí)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

3.供應(yīng)商績(jī)效管理：制造商建立了完善的供應(yīng)商績(jī)效管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略。這種績(jī)效管理有助于激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

4.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新：制造商與供應(yīng)商共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。例如，制造商與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新型材料，提高產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本。

（1）產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性提升：由于供應(yīng)商的選擇和合作，制造商的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，產(chǎn)品穩(wěn)定性得到了提高，從而提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（2）成本降低：通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，制造商實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的降低，提高了企業(yè)的盈利能力。

（3）供應(yīng)鏈效率提升：供應(yīng)商的優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，使制造商的供應(yīng)鏈效率得到了顯著提升，降低了庫(kù)存成本。

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，該制造商憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和高效的供應(yīng)鏈，贏得了更多的市場(chǎng)份額，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：供應(yīng)商管理策略的首要目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這是供應(yīng)鏈管理的基本要求，保障了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

2.D

解析思路：供應(yīng)商的地理位置、質(zhì)量管理體系、交貨能力等都是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)，而市場(chǎng)份額通常不是直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的指標(biāo)。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心在于與供應(yīng)商的溝通和合作，通過(guò)建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

4.D

解析思路：供應(yīng)商整合的目的包括降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是為了提升企業(yè)的整體實(shí)力。

5.A

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的第一步是確定供應(yīng)商需求，這是后續(xù)選擇、評(píng)估和合作的基礎(chǔ)。

6.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和創(chuàng)新能力，而地理位置不是常規(guī)的評(píng)估指標(biāo)。

7.A

解析思路：“共贏”原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益平衡，這是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

8.A

解析思路：“合作”原則是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的相互信任，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

9.D

解析思路：供應(yīng)商整合的步驟包括確定整合目標(biāo)、選擇合適的供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商的能力和制定整合計(jì)劃，而制定整合計(jì)劃是其中一個(gè)步驟。

10.D

解析思路：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的過(guò)程包括確定供應(yīng)商需求、選擇合適的供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商的能力和簽訂合作協(xié)議，簽訂合作協(xié)議是開(kāi)發(fā)過(guò)程的最后一步。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)商管理策略的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的評(píng)估和選擇、激勵(lì)和約束、溝通和合作以及淘汰和更新，這些構(gòu)成了完整的供應(yīng)商管理流程。

2.ABCD

解析思路：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、交貨能力、地理位置和市場(chǎng)份額都是需要考慮的重要因素。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和創(chuàng)新能力，這些指標(biāo)全面反映了供應(yīng)商的表現(xiàn)。

4.ABCD

解析思路：“共贏”原則體現(xiàn)為企業(yè)和供應(yīng)商之間的利益平衡，以及供應(yīng)商之間的利益平衡，這有助于構(gòu)建和諧的供應(yīng)鏈環(huán)境。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商整合的步驟包括確定整合目標(biāo)、選擇合適的供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商的能力和制定整合計(jì)劃，這些步驟確保了整合過(guò)程的有序進(jìn)行。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)商管理策略的目標(biāo)不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等。

2.×

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，地理位置是一個(gè)考慮因素，但不是唯一的，還包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量等因素。

3.×

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中的交貨及時(shí)性指標(biāo)應(yīng)該合理，過(guò)高或過(guò)低都可能存在問(wèn)題，需要綜合考慮。

4.×

解析思路：“合作”原則是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的相互信任，而不是供應(yīng)商之間的相互信任。

5.√

解析思路：供應(yīng)商整合的目的之一是提高供應(yīng)鏈的效率，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升整體運(yùn)作效率。

6.√

解析思路：供應(yīng)商